以高質(zhì)量生產(chǎn)經(jīng)營管理助力中國石化新型工業(yè)化建設(shè)

楊延飛

集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理部總經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心總調(diào)度長

習(xí)近平總書記不到兩年時(shí)間兩次視察中國石化所屬企業(yè)，殷切囑托我們當(dāng)好旗幟棟梁，端牢能源和制造業(yè)飯碗，堅(jiān)定不移走新型工業(yè)化道路，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為中國石化推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快打造世界一流提供了根本遵循和行動(dòng)指南。生產(chǎn)經(jīng)營管理部將著力發(fā)揮中國石化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和上中下游一體化優(yōu)勢，保障國家能源安全，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，穩(wěn)定油氣資源供應(yīng)，抓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化集約智能運(yùn)營，全力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營量的合理增長和質(zhì)的有效提升，以高質(zhì)量生產(chǎn)經(jīng)營成果助力中國石化新型工業(yè)化建設(shè)。

聚焦提升油氣勘探開發(fā)質(zhì)效，增強(qiáng)保障國家能源安全能力。深刻領(lǐng)悟習(xí)近平總書記“能源的飯碗必須端在自己手里”重要指示精神，以七年行動(dòng)計(jì)劃和“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)為底線，全力拓展國內(nèi)油氣探礦權(quán)，推進(jìn)油氣高效勘探和效益開發(fā)，加快油氣產(chǎn)供儲(chǔ)銷體系建設(shè)，探索油氣伴生礦種資源開發(fā)利用，全力提高國內(nèi)油氣產(chǎn)量，為國家守住原油年產(chǎn)量長期穩(wěn)定在2億噸水平、天然氣自給率不低于50%的戰(zhàn)略底線貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。

聚焦提升高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能，推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步轉(zhuǎn)型升級(jí)。深刻領(lǐng)悟習(xí)近平總書記關(guān)于端牢制造業(yè)飯碗、煉化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要指示精神，貫徹落實(shí)國家發(fā)展改革委等四部門《關(guān)于促進(jìn)煉油行業(yè)綠色創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》，統(tǒng)籌推進(jìn)低成本“油轉(zhuǎn)化”、高效益“油轉(zhuǎn)特”，維持合理的煉油加工負(fù)荷，化工業(yè)務(wù)降低原料成本、加強(qiáng)產(chǎn)銷研用結(jié)合、提升產(chǎn)品競爭力。搶抓氫能、光伏、高端材料等產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)遇，夯實(shí)“一基兩翼三新”產(chǎn)業(yè)格局，全面提升高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。

中科煉化錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，緊貼市場動(dòng)態(tài)，抓好生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)化，有效拓展創(chuàng)效空間。聶冬生 攝

聚焦提升原料經(jīng)濟(jì)保供能力，強(qiáng)化油氣資源采購降本管理。面向全球配置資源，加強(qiáng)與主要油氣生產(chǎn)國、主要生產(chǎn)商戰(zhàn)略合作，維持進(jìn)口原油和LNG長期合同比例，鎖定油氣資源穩(wěn)定供應(yīng)渠道。堅(jiān)持多元化采購，拓寬資源來源渠道，提高資源供應(yīng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。加強(qiáng)租船策略研究、物流優(yōu)化和滯期管控，加大船運(yùn)企業(yè)合作力度，壓減運(yùn)輸周期和運(yùn)輸成本。推進(jìn)原油、石腦油儲(chǔ)備和儲(chǔ)氣庫及相關(guān)設(shè)施建設(shè)，發(fā)揮儲(chǔ)備資源優(yōu)勢，提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈韌性和安全水平。

聚焦提升集團(tuán)公司整體效益，凝聚系統(tǒng)協(xié)同優(yōu)化創(chuàng)效合力。堅(jiān)持“集團(tuán)整體效益最大化”原則，在更大范圍、更高視野、更深層次挖掘一體化優(yōu)勢，做好協(xié)同優(yōu)化創(chuàng)效這篇大文章，破解區(qū)域性、階段性不平衡矛盾，促進(jìn)資源要素區(qū)域整合、高效流動(dòng)、優(yōu)化配置。堅(jiān)持“看得準(zhǔn)、算得準(zhǔn)、管得好”原則，加強(qiáng)市場分析研判，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，把牢生產(chǎn)經(jīng)營基本盤，把準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行節(jié)奏，把穩(wěn)跨周期調(diào)節(jié)，防止生產(chǎn)經(jīng)營大起大落。

聚焦提升安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)集團(tuán)設(shè)備綜合管理根基。緊緊圍繞經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)效目標(biāo)，秉承“全生命周期管理”理念，全面深入推進(jìn)設(shè)備完整性管理，堅(jiān)持與“三基”工作、HSE管理等業(yè)務(wù)相融合，構(gòu)建統(tǒng)一、先進(jìn)、國際化的標(biāo)準(zhǔn)體系。做強(qiáng)存量、做優(yōu)增量，提升裝備標(biāo)準(zhǔn)，追求全壽命周期費(fèi)用最優(yōu)；強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，賦能“三基”建設(shè)；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做實(shí)雙重預(yù)防。努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全、綠色低碳和數(shù)字智能，以高質(zhì)量的技術(shù)裝備和管理績效為生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展筑底強(qiáng)基。

聚焦提升生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)智化水平，加快生產(chǎn)運(yùn)營智慧大腦建設(shè)。推進(jìn)智能運(yùn)營中心2.0項(xiàng)目建設(shè)，構(gòu)建全要素、全鏈條信息匯聚的“石化智腦”，提升集團(tuán)公司上中下游集約化管控、一體化運(yùn)營、精益化管理、高效化處置水平。搭建公司統(tǒng)一價(jià)格預(yù)測體系，深化集成優(yōu)化模型應(yīng)用，構(gòu)建產(chǎn)購儲(chǔ)運(yùn)銷全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化體系，提高生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃安排的科學(xué)性。構(gòu)建一體化計(jì)劃和調(diào)度系統(tǒng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行統(tǒng)籌管理和提升調(diào)度指揮、應(yīng)急處突能力。