進度管理對建筑工程管理的重要性分析

鄧舜坤 武漢永泰建設工程監理有限公司

1 前言

隨著大環境的推進，我國社會主義經濟水準也得到了長期穩定發展的機會，并且給我國國民提供了更完善的生活環境。因此我國國民對建筑工程的要求也更為嚴格多變。我國的建筑工程企業在當前良好的環境下也在努力的推進，并且持續性的提升自我能力。建筑工程項目的管理人員也是建筑項目的開發商，建筑項目開發商的管理意識以及管理責任感和建筑工程整體的管理水準有著直接性的影響。建筑工程項目管理工作中較為重要的就是進度管理，進度管理質量水準較高的話，有利于提升建筑工程的整體效益。但是在建筑工程管理工作中開展進度管理絕對不可以盲目的追趕施工周期，必須要在保證建筑工程施工質量以及施工安全的基礎上進行進度管理。

2 進度管理在建筑工程管理中的作用

2.1 可以對施工周期進行合理安排

建筑工程項目開始施工之前一定要精確了解建筑工程項目的規模以及施工難度和施工技術情況、施工管理水準與施工所需資金多少等多個方面之后，在科學合理的規劃施工的周期，而且還需要嚴格堅守科學性原則以及準確原則，最大程度上的防止或者降低建筑項目施工過程中不利因素的影響，比如：建筑工程項目因受到施工操作不當以及惡劣天氣和材料供應不足等多種不因素的影響導致沒有辦法按照原計劃實行。基于此，在建筑工程項目施工的時候需要全面考慮一些不利因素的影響，并且要科學合理的規劃施工的周期，提前做好預防工作，防止施工企業因受資源以及時間的大量浪費的影響從而造成不必要的資金損失[1]。除此之外，建筑行業還要和建筑工程項目施工中的實際狀況相結合，全面考慮多個方面的因素影響，并且建設對應的應急方案以及風險應急的處理方案，只有這樣才可以有效提升企業突發狀況的處理能力，更進一步的保證施工周期規劃的更加科學合理。

2.2 可以對建筑工程項目建設成本進行合理控制

一般情況下，建筑項目施工所用的時間越長，施工企業在施工成本的控制工作上就越難。將進度管理引用在建筑工程管理工作中的目的就是為了通過此管理方式在保證施工質量以及安全的前提下，有效控制并且降低施工投入的成本[2]。施工企業無論是物力方面還是財力方面或者人力方面的投入都是需要通過施工進度管理的方案及時將投入的成本收回來，然后再把收回來的成本投入在下一個建筑工程施工項目中。如果施工進度管理工作無法落實，那么會直接導致施工企業沒有辦法將投入的成本收回來，這一情況不僅會導致建筑工程延期，還會導致施工企業陷入財務危機中。因此施工進度管理人員必須認真仔細的分析施工中每一項流程，盡可能的提升施工的效率并且有效降低施工投入的資金，保障施工企業可以將投入的成本按時收回。

2.3 可以有效提升企業投資效益

由于建筑工程項目施工具備的多變性以及長期性的特點，所以在施工的過程中要格外注重施工企業的形象，這對施工企業而言不僅是一種宣傳，還是施工企業形象的塑造過程。還有就是建筑工程施工所涉及到的范圍較廣，所以施工企業需要在規定時間內完成，但是一定要保證施工的質量，對建筑開發商和施工企業而言是一個雙贏的結果，對于建筑市場而言是一種開拓，可以給施工行業帶來更多的工程資源[3]。施工項目本身就是互利互贏的合作，施工企業只有在施工項目結束之后才可以將前期投入的成本收回來并且得到一定的利益。建筑施工項目中采用進度管理可以發揮其較大的作用，其作用不只是體現在一個建筑項目當中。工程中使用進度管理還有利于施工企業以后的發展，是對施工企業信譽的一種反饋。施工企業在建筑項目中進行進度管理的計劃制定，可以在施工規定的時間內竣工，施工質量也達到規定的標準，投資企業和業主就會認可施工企業的工作能力以及水平，這不僅有利于施工企業在工程市場中的發展，更有利于提升施工企業的經濟效益。

3 建筑工程中進度管理的影響因素分析

在建筑工程施工的過程當中，會存在較多客觀性的因素對其造成影響，工程進度管理工作在這樣的基礎上也具備復雜性。在眾多客觀影響因素當中，相關工作人員必須要加強對組織管理因素以及作業環境因素和設計變更等多方面因素的重視程度。

3.1 組織管理因素

在建筑工程具體的施工當中，最為關鍵的一點就是組織管理，如果組織管理工作無法獲得有效的開展，那么建筑工程施工的整個過程也會受到一定的影響，甚至還會導致施工計劃的制定，缺乏科學和理性以及不同專業工種施工出現不協調的現象等[4]。例如施工所用到的材料，如果沒有及時的送達施工現場當中，那么就會造成停工的現象，如果相關的協調工作沒有落實到位，那么不同工種的作業會產生沖突，這一系列的現象都會導致建筑工程施工進度出現延誤的狀況，工程也無法根據原計劃進行，極有可能會延長施工周期。

3.2 施工作業環境

在建筑工程施工的過程當中，施工作業的環境會對工程進度造成較大的影響。因此，在建筑工程項目建設之前，必須要深入調研施工現場的環境，并且做出客觀以及精準化的分析，為建筑工程施工計劃的制定奠定良好的基礎。一旦將建筑工程施工現場環境對工程的影響分析忽略掉，那么建筑工程就無法獲得有序順利的開展，并且還會出現延誤工期的狀況。例如因沒有對建筑工程施工現場的地質環境開展深入化的分析，那么在實際的建筑工程項目建設當中出現塌方狀況的可能性較高，并且還無法采取相關的措施對其進行妥善處理，對于建筑工程施工周期而言，會造成極其惡劣的影響。

3.3 設計方案的變更

通常狀況下，在建筑工程具體的施工過程當中，都是嚴格根據相關合同的條款以及設計方案的要求規范進行的，然而，在實際的施工過程當中，會因某些突發因素對工程造成影響，從而對施工作業的有序開展帶來一定的阻礙。只有對原有的設計方案進行科學合理化的更改，才能夠將這些因素對工程進度造成的影響進行有效排除，在對設計方案進行優化更改的時候，必須要嚴格根據相關的手續，這樣就會浪費更多的時間，并且還會對建筑工程在規定周期內竣工造成影響。現階段在多部分的建筑工程項目建設過程當中，因為相關的建筑工程施工單位缺乏監管力度，所以建筑工程施工單位對設計方案進行隨意變更的現象更為頻繁，在這樣的狀況下，不僅會對建筑工程施工的整體質量造成惡劣影響，并且還有可能會因為設計方案出現變更不科學合理必須開展返工處理工作，這樣一來就會造成施工周期以及建筑工程項目建設所投入資金方面出現浪費的狀況。

4 進度管理在建筑工程管理中的應用

4.1 建筑工程事前控制中進度管理的應用

在建筑工程管理工作當中，應用進度管理，只有保障進度管理工作的質量才能夠有效提升，建筑工程整體的管理質量，在建筑工程施工的過程當中，科學合理的采用進度管理方式，不但可以有效地讓每個施工部門以及單位更加明確自身的職能以及目標，并且還能夠讓每個部門以及單位更加清晰了解分工的責任。將進度管理有效實施，在建筑質量管理工作當中，除了以上所述的優勢之外，還可以，有效明確以及細化建筑工程項目管理相關規程，并且為建筑工程項目建設提供更加有力的管理依據，從而有效保障建筑工程的施工質量，以及工程施工過程當中每個環節有序進行，從進度計劃以及檢查和控制、調整等多個方面達到建筑工程質量管理操作流程更科學化、規范化和合理化的目的[5]。還可以使得建筑工程中的每個單位之間建立較好的質量意識以及責任心，從而保障施工質量以及施工安全有效性。

4.2 建筑工程事中控制中進度管理的應用

對于建筑工程項目中的質量管理規定要嚴格遵守并且嚴格執行，并且在建筑工程項目中合理應用進度管理，這不但是現在建筑管理工作中較為主要的內容，還是促進建筑工程建設以及認真仔細對待每一個工序較為重要的保障[6]。在建筑工程管理工作中應用進度管理，不但可以有效的把施工的每個工序質量因素融入到管理狀態當中，從而細化建筑質量的管理要點，對于建筑質量統計資料以及質量控制圖表達到及時檢查與審核的目的，還可以保障建筑工程項目能夠全方面的發展。在建筑工程項目施工中合理應用進度管理，還可以在一定程度上保障施工原材料的購置以及運輸上更快捷更安全，從而使得建筑工程施工的每個工序都能夠得到順利進展。

4.3 建筑工程事后控制中進度管理的應用

建筑工程項目建設完畢之后，需要對其進行深入化的檢查，這也是建筑工程管理當中最為關鍵的一項基礎性管理工作。根據相關研究數據可知，在建筑工程管理當中應用進度管理方式不但，有助于建筑施工企業更嚴格的按照國家相關質量規定標準以及方式對已經完成的部分工程和單位進行自我檢查，并且還可以再自我檢查的過程當中發現問題并且及時將其解決，除此之外，還可以根據相關的內部驗收準則驗收合格之后再交給相關單位進行再次驗收工作，能夠以最快的速度有效提升建筑工程的整體質量。

5 結束語

綜合以上內容所述，在建筑工程管理工作中應用進度管理不僅只是簡單的管理工作，進度管理還可以充分揮發建筑工程管理中時間效應的一項基礎對策，進度管理的合理使用不但可以有效促進建筑施工行業的施工水準以及管理水準的提高，還可以在一定程度上推動建筑施工企業的發展有更好的方向。進度管理在建筑工程實際實施的時候，會受到多種不明因素的影響，導致進度管理在建筑工程管理工作中的推進仍然不穩定。但是進度管理的市場使用價值隨著進度管理體系的逐漸完善以及建筑市場慢慢的穩定化，也隨之得到了社會市場的高度關注以及廣泛使用。