基于知識經濟下企業經濟管理創新與實踐研究

文/郭志峰 （內蒙古科技大學包頭師范學院政治與法律學院）

知識已經成為推動經濟發展的重要元素。在世界經濟一體化的大背景下，知識創新能力已經成為標志經濟水平的主要因素。只有從推動知識創新的角度開展企業管理，切實提高企業的活力，實現企業人才的合理配置，激發人才的創新意識，才能促進企業不斷進行知識整合，優化企業的生產體系，提高企業的市場競爭力，更好的促進企業在市場競爭中取得優勢地位。

一、知識經濟的概念分析

（一）知識經濟的概念

知識經濟是以知識為基礎的經濟，知識經濟又可以稱為智能經濟，知識經濟主要指的是依靠知識、信息進行生產、分配與交換。知識經濟的理念于1996年首次提出，知識經濟是在農業經濟、工業經濟基礎上的新經濟概念。通過知識經濟可以彌補以往經濟的不足，推動生產資源分配的優化改革，可以在現有環境承載力基礎上提高經濟的質量，促進經濟的穩定科學發展。

（二）知識經濟的價值

知識經濟是促進社會經濟發展的重要經濟形式，知識經濟在世界經濟體系中占有的地位日益重要。當前全世界倡導的知識創新、人與自然和諧、經濟一體化與知識經濟的發展密切相關。尤其以人工智能、生物技術、大數據等為代表的最先進的技術手段都是促進世界經濟發展的重要因素。首先，知識經濟有助于實現資源的整合，提高資源的利用率，降低經濟發展的負面影響，更好的推動綠色、創新、無污染經濟的快速發展。其次，知識經濟是優化企業運轉方式，提高企業管理效力，促進企業飛速發展的重要條件，應當加強知識經濟的運用力，提高知識經濟的發展效力，促進知識經濟不斷實現創新發展。第三，知識經濟有助于企業更好的發揮創新人才的作用，可以為企業人才創新提供更好的支持，從而滿足企業個性化發展的需要。

二、企業經濟管理創新與實踐的問題

（一）管理理念不科學

當前我國很多企業在發展過程中仍具有粗放式發展的特征，知識經濟的理念與管理方式未能得到充分的普及。很多企業把擴大規模作為第一要務，企業往往更注重短期的盈虧，沒能判斷企業未來的增長點。現有的企業經濟管理模式難以有效落實企業發展戰略，阻礙了企業的持續創新升級。當前大部分企業還沒有深刻領會知識經濟的含義，沒能基于時代需要提出創新性的管理策略，經濟管理的創新與實踐中暴露的問題沒能引起高度重視，使得企業經濟管理難以有效發揮作用。再加上企業經濟管理人員的思想理念更新速度慢，因此不利于推動企業的有效轉型。首先，企業各級領導對知識經濟的理念認知不足，不能把主要精力放在產品研發方面，不注重進行技術的有效更新，不能在一線生產實踐中組織開展持續性的生產改進和創新活動。其次，企業在知識更新方面的資金投入不足，不注重知識更新，不能促進企業產品的積極更新換代，因此使得企業的市場競爭力不足，嚴重的影響了企業發展的后續力量。第三，企業未能圍繞著知識轉換建立管理體系，現有的管理機制不利于促進知識迅速的轉化為生產力。

（二）管理任務不落實

有些企業還缺乏強有力的戰略規劃執行保障機制，大部分企業的制度較為傳統，或者不注重制度的優化改革，企業經濟管理具有一定的盲目性，企業經濟管理缺乏規范性，導致企業各部門較為分散，企業經濟管理難以形成有機聯系的整體，造成各部門未能發揮實際經濟管理的作用。首先，有的企業管理目標設置理念陳舊，缺少新型的管理目標，缺少正確的企業管理辦法，因此影響了企業管理的整體質量。其次，有的企業不注重采用科學化的生產方式，沒能促進企業人才進行合理的流動，傳統的管理模式限制了企業人才創新能力的充分實現，不能給企業員工提供必要的創新平臺。第三，現有的企業管理模式嚴重制約了企業內部的優化組合，以部門為主導的管理模式人為的造成了條塊分割，不利于形成強有力的創新團隊。企業經濟管理還要創新思路，明確具體的任務目標，采用更加科學合理的企業管理工作模式。

（三）內控管理不科學

完善的內控管理體系有助于優化企業的運轉方式，降低企業的生產經營成本，實現各種資源的合理配置。企業經濟管理的創新與實踐的關鍵在完善內部管理運轉機制。但是，有些企業的內控管理體系不科學，企業領導對內部管理的認知不充分，過于形式化的管理方式沒能提高企業的運轉效率。

知識經濟時代強調建立全面科學的內控體系，注重優化企業的管理意識與提高風險控制能力，強調圍繞目標對企業內部的構架進行合理的規劃，從而保證障企業的順利有序發展。但是，有些企業的經濟管理缺乏創新意識，內部控制體系不完善，或者現有的內部控制形式不利于提高創新的靈活性，不能根據實際情況有效優化配置資源，內部管理存在著一定的矛盾，內部管理方式與企業發展的需要不適應，企業難以在現有形式下實現資源的充分整合。例如，有些企業缺乏知識創新的評價機制，不能對各種創新項目進行科學的評估，無法給予具體創新項目以資金保證。企業有時未能根據自己的戰略與資源情況擬定知識創新的計劃，造成企業知識創新的成本較高，企業知識創新的力度低，因此影響知識創新的整體水平。

三、企業經濟管理創新與實踐的策略

（一）實現管理制度創新

企業經濟管理工作的重點在于實現管理制度的創新，基于創新性的管理制度實現企業資源的優化配置再升級，從而提高企業經營生產的效率與質量。現代企業應當強化制度的保障與約束作用，注重把創新文化、創新管理思路與先進的管理方法融入到制度當中，發揮保障制度的促進與約束作用，使得經濟管理的任務全面落實。新時代企業必須建立靈活的管理機制，強調通過有效的人事制度促進人才的充分流動整合，給予人才良好的展示發揮的空間，這樣才能為企業創新發展和知識更新提供堅實的保障。

（二）人力資源管理創新

企業管理創新的關鍵在于人才創新，知識經濟時代背景下應當實現人力資源管理方式的創新，這樣才能維持企業知識創新的動力。當前企業應當大力引進高新技術人才，全面加大人才建設工作，強調在尊重人才的理念下大力吸引擁有先進技術經驗的人才。企業還要堅持以人為本的管理理念，注重強化企業員工的管理工作，讓員工真正感受到企業關懷，全面提高企業員工的滿意度與歸屬感，這樣不僅可以提高員工的工作效率，而且可以推動員工自覺的履職盡責。企業經濟管理創新的關鍵在于激發員工的熱情，注重加大對職工教育的投資力度，強調在尊重企業職工人才發展意愿的基礎上實現職工與企業同步發展，注重以實踐和理論學習相結合的方式，不斷提高員工的創新素質，強化企業職工的工作技能，促進職工不斷成長為行業領軍人才。新時代的企業應當把人力資源管理重點指向促進職工實現職業理想，提升人力資源管理服務職工的意識，基于有活力的人事制度促進職工積極在企業的懷抱更好的實現知識創新。應當大力完善現有的人事管理制度，強調提高人事制度的科學性、豐富性和靈活性。

（三）創新管理工作方法

企業經濟管理工作應當與知識經濟理論保持緊密聯系，注重不斷優化管理思路，根據自身實際情況轉變經營管理策略，在積極學習其他企業經濟管理優質的同時，走出特色化的經濟管理道路。首先，大力構建創新文化氛圍，激發員工的創新意識，給員工足夠的自主創新空間，在有效的渠道充分展示職工的創意。其次，完善企業發展戰略，全面加強企業的危機管理，針對外部市場環境、企業內控中暴露的問題，做好相應的應對預案，從管理體系上和運轉機制上進行改革，著力全面提高企業的核心競爭力。第三，建立有效的獎懲制度，注重調動員工的主動性和積極性，增強員工創新的自覺意識，促進員工主動投入到經濟管理創新實踐活動當中。企業還要進一步創新管理方式，優化經濟管理的體系，強調建立上下游相關聯的管理機制。著力運用大數據、信息化、智能化的方式進行企業管理，強調通過有效的管理與績效評價方式激發企業的活力，促進企業逐步由傳統向現代過渡，為更加科學的使用分配資源奠定基礎。

四、結論

知識經濟時代的企業面臨著從粗放式發展向集約式發展轉型的任務，知識經濟對企業經濟管理工作創新提出新挑戰，為了增強企業的核心競爭力，企業還要創新經濟管理方式，強化企業經濟發展保障，積極實現制度、管理方式、人才培養方面的創新，從而保持企業的持續健康發展。