關于建筑工程施工管理措施的研究

傅 林 南京國豪裝飾安裝工程股份有限公司

1 引言

隨著我國的快速發展，對基礎建設的要求不斷提高，擴大了我國建筑工程項目的規模，因此對建筑工程施工管理方面的要求也越來越嚴格。建筑工程施工管理工作是貫穿于整個工程進行過程中最重要部分，許多大型施工項目十分仰仗與管理工作，因為管理工作與項目的質量和安全息息相關，而施工質量又與效益掛鉤，因此要十分重視企業的建筑施工管理工作。本文將通過分析現階段我國建筑工程施工管理工作的現狀，研究改善建筑工程施工管理的措施有哪些。

2 建筑工程施工管理工作的必要性

首先，在進行建筑工程施工的過程中，會用的大量的機械設備、生產技術以及工具等，進行建筑工程施工管理可以將這些更好地協調管理，發揮其最大作用，服務于項目工程建設，而不是導致資源浪費；其次，在建筑工程施工的不同階段，參與建設的施工人員也是不同的，所需要的機械設備、生產技術以及工具也不同，進行建筑工程施工管理工作，可以對這些不同的人員的進行統一調配，保證整個施工過程的順利進行，不會因為哪一個階段的疏漏導致整個項目停滯不前，最后延誤了交工時期；最后，隨著現代技術的不斷發展，許多建筑施工企業為了提高工程效率而引入了新的技術與機械設備，但是由于施工工人對新技術運用的不熟練以及對傳統技術的依賴，導致在新舊交接時會產生問題，而建筑工程施工管理工作則可以幫助這些新技術和新設備能夠更好更快地應用于項目施工中去。綜上所述，進行建筑工程施工管理工作對于建筑施工企業建設項目的質量與效率的提升有很大意義[1]。

3 建筑工程施工管理工作的現狀

3.1 對于工程進度沒有一個好的規劃

由于進行建筑工程施工管理工作的人員經驗不足，在項目開工前夕沒有進行一個系統的進度規劃，在項目進行過程中沒有做好全局把控，施工質量和施工效率往往只能關注一方，因此導致項目延期，有的時候甚至出現了為了趕工期而違背規定準則進項施工生產的情況。同時，在施工過程中，沒有對傳統技術進行改革創新，及時擁有先進技術卻沒有得到充分發揮，施工效率低下，相關監管部門也沒有及時對施工過程中產生的問題進行監察管理，對進度拖沓的項目沒有進行催促，這也是導致項目延期的原因。

3.2 工程質量存在隱患

建筑工程是靠有關建筑單位全體施工人員共同努力去完成的，最重要的就是項目的質量問題。再檢查項目質量的過程中，由于標準不同和檢查人員的不同，往往會出現不同的結果。而且一般來說建筑施工都是比較大的項目，參建商多且雜，施工過程繁雜，在檢查時不可能做到全面完整，往往采用隨機檢查的方法，因此最終導致部分建筑工程存在質量隱患。

3.3 沒有健全的建筑施工管理制度

建筑施工企業沒有意識到管理制度對于整個建筑施工項目進行的重要性，建筑施工管理制度是工程項目在建設過程中的能得到管理的保證。許多建筑施工企業的施工管理制度不夠健全，有的企業雖然制定了比較完善的管理制度體系但卻沒有按照要去進行管理，制度形同虛設，缺乏對施工過程的規范性約束，因此在施工過程中會產生許多的問題，比如說質量的下降、因違規操作產生的安全問題、項目進行中的安全隱患等[2]。

3.4 建筑工程施工管理人員能力不夠

無論是建筑工程施工管理制度還是工程質量檢查，都需要人為參與，因此施工建筑工程管理工作人員的素質和能力，往往決定了建筑工程施工管理工作的成功與否。目前我國許多建筑施工企業的管理工作人員素質較低，對待工程的態度是錯誤的，意識不到自己工作對于整個項目的重要性，缺乏責任心，認為施工項目的質量與自己無關，許多管理工作人員每天這是按時到施工現場打卡“混日子”，直到出了事故自己被追責了才會感到后悔和恐懼。這種現象的存在，根本體現不出建筑工程施工管理工作的作用，有可能為企業招來安全事故官司，也不利于企業的發展與在同行業中的競爭優勢。

4 改善建筑工程施工管理的措施

4.1 健全建筑工程施工管理工作制度與體系

改善建筑工程施工管理，首先要做到的是通過健全的建筑工程施工管理工作制度來對項目施工的質量與安全進行規范和管理，提高施工效率，增加企業收益。建筑工程施工管理制度內容應該包括對于施工人員的安排、施工時的操作規范以及獎勵與懲罰制度，在管理制度的作用下，管理人員能夠對施工進度有個整體掌握，對施工進程中出現的問題能夠做到早發現早解決，對于沒有按規定操作的現象隨時終止，避免其他事故隱患的存在。健全建筑工程施工管理工作制度與體系不應該只是說說而已，這需要建筑施工企業上下共同努力，企業的管理層首先重視了這個問題，該企業其他員工才會引起重視，高效、合理、有條不紊地開展建筑工程施工管理工作。

4.2 全面提升施工人員的素質

現階段，我國建筑施工企業存在的普遍問題就是施工人員的綜合素質較低，因此要想提高項目施工的質量和效率，那么就先要從全面提升施工人員的素質做起。對于那些在施工過程中技術不夠熟練、對待施工過程態度不積極的員工進行培訓，引導施工人員樹立強烈的責任意識，加強施工人員的專業能力，訓練施工人員對設備和技術運用的熟練程度。在培訓進行時和結束后，進安排階段性的檢測考核，考核成績理想的員工可以結束培訓回到崗位上區繼續工作，考核成績不合格的則要繼續進行培訓，對于多次考核不合格并且態度消極不端正的員工應當不在錄用。而那些不需要培訓的施工人員并不是說已經合格，他們也需要定期進行專業能力的考察，考察期專業技術與業績水平是否符合標準要求。通過“考核+培訓”的方式可以為施工人員代課一定壓力，但壓力即動力，是他們不斷進步提升自身綜合素質。

4.3 全面掌握工程進度

在建筑工程施工過程中，不只是要追求項目的質量，還要重視工程的進度。首先，在項目開工之前，要對施工項目的各項準備工作、適合的施工方法、施工人員的安排、生產資源的調配等內容進行統一計劃，除此之外，還要考慮施工場地的條件、突發狀況的發生等情況。其次，在項目施工過程中對于項目進行所需要的資源進行合理地安排，充分考慮每一種資源的使用條件和要求，比如要先均衡人力資源與時間問題，然后再考慮相關施工機械設備。最后，要保障好施工過程中的技術支持，為了提升施工效率與質量要創新施工技術、引進先進機械設備以及選擇新型材料，只有做到這些，建筑施工企業才能在日漸激烈的同行業競爭中占據一席之地[3]。

4.4 對施工建設成本進行控制

施工過程的成本控制不是盲目進行的，是要在考慮工程的質量安全和是否能按時完成的前提之下進行的。在進行控制項目成本時，要做到科學性、合理性，按照生產規律進行。第一，從企業自身就要注意對建筑施工成本的科學管控；第二，建立能力過硬的施工建筑成本管控小組，小組的主要任務就是對工程施工期間的成本進行科學地計算與管理；第三，通過引進高新技術與機械設備，提高施工速率，降低時間成本，進而減少了人力的消耗與資金支出。

5 結束語

建筑工程施工質量水平的高低，決定了建筑施工企業的經濟效益和口碑，關系到人民的安全與自身利益，對于國家來說更與長治久安有關系。所以，建筑工程施工管理這一問題必須得到重視，是目前建筑施工企業的工作重點任務之一。建筑施工企業應當從自身發展實際出發，完善健全建筑工程施工管理工作制度，充分利用企業現有資源或引進高科技技術，發現企業在建筑工程施工管理工作方面的缺漏并做到及時改正，提升企業項目施工的管理能力，繼而提升建筑施工企業的實力與在同行業同類型企業之間的競爭力，推動我國建筑行業的進步與發展。