論加強房建工程質量管理的有效措施

滕 彪 江蘇邗建集團有限公司

1 引言

在我國城市化建設日益發展的背景下，房建工程的數量與日俱增，規模也隨之逐漸擴大，有效促進了建筑行業的發展。質量管理作為房建工程中的重要組成部分，其管理行為與管理效果與房建工程企業的發展有著千絲萬縷的聯系[1]。但從目前來看，房建工程質量管理中存在著一定的問題，如質量管理意識不足、管理手段落后等，這不僅不利于企業的發展，還會影響施工質量與后續的投入使用，帶給業主諸多不必要的麻煩。房建工程企業要想避免上述問題的發生，就要充分認識到房建工程質量管理的重要性，采取有效手段來促進工程質量管理水平的提升。對此，本文對加強房建工程質量管理的有效措施進行探究。

2 房建工程質量管理的重要性

房建工程屬于建筑行業中的一部分，其建設目的是滿足人們的住房需求，提升建筑行業的經濟效益與競爭力。據了解，房建工程具有施工復雜、形式多樣、施工周期長、建設質量要求高等特點，在實際施工中容易受到施工材料、氣候條件、地質環境、施工技術、管理體制等因素的影響[2]。想要提高房建工程的整體質量，就要重視質量管理工作，通過加強管理能力，建立相關的管理機制和責任制度等方式來提升質量管理水平，使其更好的服務于房建工程建設施工的全過程。此外，房建工程企業還應貫徹落實“安全為主，質量第一”的管理原則，確保質量管理深入人心。

（1）房建工程質量管理有助于提高企業的核心競爭力。建筑行業在發展過程中孕育了許多大大小小的企業，從而使得市場競爭愈演愈烈。房建工程企業要想在激烈的市場競爭中提高自身的地位和經濟實力，除了要順應時代的發展思潮注重發展理念和技術手段的創新外，還要強化工程質量管理工作，不斷地提高工程質量管理水平，只有這樣才能夠提高企業的核心競爭力，實現長久發展。

（2）房建工程質量管理有助于保證房屋使用過程的安全性和穩定性。房建工程后續使用過程中的安全性與穩定性直接關系到業主的基本權益，即人身安全和財產安全。因此，在工程建設施工中，房建工程企業要深刻認識到質量管理的重要性，并結合自身實際情況做好相關的質量管理工作。唯有此，才能夠提高房屋整體的安全性與穩定性，使業主的基本權益得到保障。

3 房建工程質量管理中存在的問題

3.1 質量管理意識不足

當前，在我國建筑行業中，因缺少必要的管理標準及行為約束規范，導致部分建設企業在具體的工作中存在管理松散、管理意識薄弱等情況。另外，一些房建工程企業的建設重點為加快施工進度，提高經濟收益，對質量管理工作置若罔聞，從而導致管理人員的管理意識尤為薄弱[3]。該問題的存在，不僅不利于質量管理工作的順利開展，影響施工進度，還會引發多種風險和安全隱患，嚴重時還會使企業陷入困境。

3.2 施工管理模式落后

以往的房建工程建設中，管理模式多為事后控制法，即將管理工作的側重點放在施工后，并未對施工過程質量進行管理和監督，這種管理方式不但無法取得實質性的效果，還容易帶來風險和隱患。不僅如此，落后的質量管理模式還會干擾管理人員與施工人員的判斷力，使其忽視了安全質量的重要性，導致在具體的施工出現各種各樣的問題，如施工安全、施工進度等方面的問題。

3.3 施工管理機制不完善

自古有云：“沒有規矩不成方圓”。房建工程質量管理水平的高低以及管理人員的日常行為，都需要相關的管理機制進行監督和制約。但從當前我國房建工程質量管理的實際情況來看，部分企業忽視對管理制度的建立和完善，沒有根據人員結構進行合理的崗位劃分，管理人員之間缺少實質性的溝通，存在相互推卸責任，工作積極性不高等問題，從而導致質量管理效果與預期值存在較大的差異。

4 加強房建工程質量管理的可行性措施

4.1 增強管理意識

意識是決定行為的第一要素。想要提高房建工程質量管理水平，有效解決施工過程中存在的質量問題，就要采用適當的手段促進房建工程企業及管理人員管理意識的提升。首先，房建工程企業要提高對質量管理的重視程度，結合實際情況分析造成管理松散、管理水平不高等問題的原因，然后制定相應的管理標準和制度進行制約；其次，企業要組織管理人員參加培訓，聘請行業專家講解房建工程質量管理方面的知識，或是針對質量管理過程中存在的問題進行指導，使管理人員逐漸認識到質量管理工作的重要性；最后，企業應根據人員組成進行崗位劃分，將管理任務落實到個人，防止推卸責任情況的發生。此外，為保證質量管理工作的順利進行，還要加強各部門之間的聯系，并通過激勵機制的建立來調動管理人員的積極性，使其全身心的投入到工作中。

4.2 強化技術支持

在科學技術的積極作用下，房建工程建設中的施工技術水平不斷提高，多種多樣的新興技術手段被廣泛應用于實際施工中。此外，科學技術在房建工程建設中的滲透與應用，還有助于質量管理工作的順利開展，在提升管理水平與施工質量的同時，還可以節約成本，實現經濟效益的最大化[4]。在實際施工中，設計人員要以施工現場的實際情況為依據做好設計方案，以確保方案的科學性與規范性，這樣在降低施工成本，提高施工質量的同時，還易于質量管理工作的順利進行。近幾年，隨著綠色施工、節能環保等理論的提出，低耗能、低成本的施工材料一躍成為建材市場的主流，若是將其應用在房建工程建設施工中，不僅可以使施工質量得到保證，節約施工成本，而且可以將我國提出的可持續發展戰略落到實處。

4.3 完善管理制度

要從根本上提高房建工程質量管理水平，強化管理人員的責任感與使命感，就要建立完善的質量管理機制和責任制度進行制約。首先，房建工程企業要明確管理人員的崗位劃分和管理任務，制定施工各環節的施工標準，并在此基礎上建立質量管理機制，必要時還要滲透相關的法律法規；其次，為獲得良好的質量管理成效，房建工程企業還要對質量管理制度進行細化，包括工程項目的招標制度、監督制度、施工檢驗制度等；最后，房建工程企業要定期組織全體人員對質量管理制度的相關內容進行學習，以提高他們的認知，自覺履行和遵守質量管理制度中的各項內容，從而使質量管理水平的提升得到保證[5]。

4.4 加強隊伍建設

施工隊伍的整體素質與綜合能力決定了房建工程建設的施工情況以及質量管理效果。因此，房建工程企業要注重人才的培養，強化施工隊伍的建設。首先，設立施工隊伍責任制。施工隊伍是由一個個施工人員構成的，施工人員的個人素質決定了隊伍的建設質量，而隊伍的整體質量又決定了施工效果。所以，在施工隊伍的建設中，應加強施工人員責任制，將具體職責落實到個人，這樣不僅易于質量管理工作的開展，還能夠避免因責任不清楚而導致的施工問題或安全事故；其次，做好施工隊伍的培訓工作。通過調查了解到，房建工程建設施工中的施工人員多為農民，他們的操作技能水平和施工能力有限，在施工過程中存在或多或少的質量問題。對于此，房建工程企業要結合施工人員的作業情況，做好專業技能方面的培訓和教育工作。

5 結束語

綜上所述，社會經濟的騰飛發展離不開建筑行業的積極促進，而建筑行業的不斷進步得益于工程質量的提升及經濟效益的保證。因此，房建工程企業在今后的發展中，要想成為建筑行業發展的推動者，就要重視質量管理工作，運用可行性的手段將存在的問題予以解決。