以安全助推鋼鐵企業轉型升級

段雅娟

（河鋼集團宣鋼公司，河北 張家口 075100）

近年來，鋼鐵行業為了適應環保要求，認真貫徹落實上級關于主業產能退出、轉型升級、發展多元產業的決策部署，遵循新時代可持續發展理念，秉持品種、質量、效益、安全環保的管理思想，不斷創新驅動，發展新型項目，助推企業轉型升級，提升項目效益。基于國家鋼鐵企業供給側改革，圍繞鋼鐵主業消減的現實理性思考，立足“安全化、市場化、專業化”發展路徑，聚焦多元板塊創效，不斷創新管理舉措，改革創新安全生產和消防工作體制機制，全面提升安全生產和消防工作水平。通過優化理念轉變思想、優化組織結構、轉型升級拓展業務渠道培育和孵化創效單元，兼顧安全，形成新的增長極，謀求未來高質量、可持續發展的途徑，以此增強企業安全意識、防范和抵御市場風險的能力，勢在必行。

1 創新理念，注重安全

理念創新是企業管理創新的靈魂。理念創新就是企業打破陳規陋習，克服老舊思想，為取得更好的經濟效益，而樹立全新的管理思路。管理理念創新首先要改變傳統的思維模式，摒棄“等、拿、靠、要”思想，打破“大鍋飯”，實現多勞多得，充分調動全體員工的積極性、主動性和創造性。其次要適應市場經濟發展的需要，努力做好內部挖潛，積極開拓外部市場，樹立自覺維護企業形象意識、建立嚴格的成本觀念和全面質量管理觀念；再次，提高安全意識，注重安全管理，保障項目實施順利進行，強化戰略意識、風險意識和競爭意識，樹立以人為本、以安全為主、創新發展的理念。安全生產是企業永恒的主題，它是企業綜合管理水平和發展水平的集中體現，加強安全思想文化建設是企業生存發展的必須，是安全生產管理向深層次發展的需要，是落實以人為本科學發展觀的重要體現。思路凝練只是成功的初步，將思路理念落實到制度、行為等方面并持續改進才是安全生產管理工作根本。

發揮職工主觀能動性，站在企業的立場考慮問題。做好思想教育工作，讓職工深刻認識到當前市場競爭的殘酷性及企業對人才的需求狀況，讓職工意識到自己不提高，不盡快掌握多種管理知識或工作技能，不提高自己的責任意識就意味著被淘汰。

現代企業無論如何發展，安全生產作為企業發展的主題，是永恒不變的。企業安全是企業創新的靈魂，關系改革發展和大局穩定。它向一只無形的手，潛移默化地發揮著導向、激勵、凝聚、約束的功能。對維護企業安全穩定、營造良好環境、實現和諧發展，發揮著至關重要的作用。安全文化建設是一個長期的過程，也是生產企業非常重要的一項系統工程。我們必須深刻理解安全文化建設的長期性和艱巨性，要以科學發展觀為指導，充分發揮企業安全思想文化的凝聚功能，不斷創新工作思路，營造濃厚的安全文化氛圍，不斷提高員工的安全文化素質，保障員工身心健康和生命安全，努力實現安全生產的長治久安，為企業的快速發展提供堅實的安全保障，努力實現安全管理水平提高的目標。

2 優化組織模式，提升基礎力量

2.1 組織創新是企業改革發展的關鍵

通過調整優化管理要素人、財、物、時間、信息等資源配置結構，開展資產重置與重組，重視安全管理，按照新的組織結構和比例關系，形成新的管理模式，使企業獲得更多的效益。組織優化的目的就是依據企業的實際需要，建立一套安全、高效、有序的現代企業制度，真正做到“職責明晰、權責分明、管理科學、安全運營”。

企業的組織優化不但要適應企業當前的經營管理的需要，更要著眼于企業的后續發展，要對企業未來的發展方向、經營目標以及活動范圍進行系統籌劃。

2.2 完善制度，保障安全，提升質量

制度優化是企業管理創新的保證。現代企業制度創新是將企業的生產方式、經營模式、分配形式、管理理念等頂層設計的創新活動。制度創新就是把思維創新、技術創新和組織創新活動制度化、規范化，具有引導思維創新、技術創新和組織創新的作用。它是管理創新的最高層次，是管理創新實現的基礎保障。企業制度創新的目的是建立一種更優、更高效的管理制度，綜合協調企業所有者、經營者、勞動者的權力和利益關系，協調快速發展與安全運營的矛盾關系，使企業具有更高的管理效率。制度優化有利于企業標準化、規范化、安全化發展，使各項工作有據可依。同時留下了寶貴的數據，有利于在今后工作中有所對照，不走彎路。

2.3 實施人才戰略，提升競爭力

加強人才引進，在效率優先、兼顧公平的原則基礎上，建立人才貢獻與報酬直接掛鉤的分配機制。通過科學配置發揮其最大效用，拓寬選人渠道，憑能力選人、憑貢獻用人，做到公開、公平、公正。積極建立適應現代企業需要的優勝劣汰的選人用人制度，真正實現選人用人“能上能下”，打破“官本位”，大膽啟用優秀青年專業人才，并為其提供更大的空間和更多機會，讓他們在實踐中得到鍛煉、加快成長，既實現了為企業發展做出貢獻，又充分具有個人獲得感，個人價值得到實現。重視人才培育，營造一個重知識、學知識、用人才、用知識的文化氛圍。增強人才資源的整體開發，重視拔尖人才的深入開發，兼顧勞動者整體素質的新提高。

首先使職工清楚的認識到企業要生存、要發展必須要“走出去”，要闖市場沒有一點真本事是無法生存的，要適應市場經濟的要求，應對外部市場的風浪，就必須不斷的加強學習，勇于實踐，提高自己的技術素質，提高技術服務水平。以“爭做知識型職工、創建學習型企業”活動為契機，積極營造一種時時、處處、人人講學習的環境與氛圍，激發個人學習的自覺性。其次以老帶新，對新引進的各類畢業生和專業人才，在培養期內，要安排有豐富工作經驗的同志擔任指導教師，負責對其思想政治、業務技術上的指導幫助，使他們能快速的成長，盡快地成長為企業的有用之才。再次加強培訓，提高整體素質。要積極組織人才培養對象參加各類培訓學習，增強其綜合知識水平，使其整體素質不斷提高。

3 以安全為主導，開拓新項目，助推轉型升級

深化國有企業改革有利于進一步保證我國以公有制為主體、多種所有制共存的市場格局，也有利于激勵我國經濟持續發展和壯大。

依托公司“結構調整、非鋼發展、轉型升級”強大政策優勢，主動擔當、務實而為，搶抓全面市場化和非鋼發展的良好機遇。按照“做足內部市場，確保鋼鐵主業設備穩定；努力開拓外部市場，實現非鋼創效多元發展”的經營思路，在較好地完成內部貿易的基礎上，將業務拓展到綜合性技術服務領域，促進非鋼發展邁出了堅實的步伐。投身市場，整合資源，優化人才力量，發揮自身優勢，創新改革，發揮網絡平臺作用，開闊視野。加強市場信息的收集策劃，加強對市場的分析，定期召開研討會，認真梳理項目信息和投標計劃，篩選出重點項目、非重點項目和一般項目，合理取舍、突出重點，為公司領導決策和各工程部市場開發提供可靠信息和動態服務，以便全力做好重點項目的公關工作，確保重點項目萬無一失。

安全是人類的基本需求，是保障企業運營的重要條件，是企業發展的內在需求。以安全為主導，轉型升級、多元發展為抓手，拓展供應鏈與產業鏈，加快推進由鋼鐵制造向材料供給延伸，由鋼鐵制造商向材料備件制造商和服務商轉型發展，構建低碳環保新型商業模式和發展方式。通過大力推動轉型升級，助推企業由鋼鐵生產企業向現代工業服務企業和現代城市服務企業的成功轉型。

安全思想文化建設應依靠企業現有的制度基礎進行完善，應將原有的與安全相關的企業制度，對照所凝練的安全思想文化體系進行梳理。安全思想文化建設的目的是使企業安全管理從領導層意志管理向安全文化環境下的安全管理的轉變。并通過各種相關的制度完善，充分體現“安全文化體系”所倡導的安全價值觀、安全愿景和安全目標，促進企業安全管理由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”轉變。

承攬業務時，秉承安全理念，在資質允許范圍內承攬相應業務，嚴禁無資質承攬、超資質承攬；根據作業環境、條件和自身能力，提前做好相應的準備工作，確保作業安全。充分發揮各領域對公司高質量發展的重要支撐作用，為公司安全生產提供有力保障和技術支持，有效促進公司安全管理水平再上新臺階。

面向社會化服務及市場化定位，兼顧安全發展，以先進制造業和高端需求為引領，以多元產業發展項目和續存項目為發展主線，統籌考慮企業自身特點和優勢，緊緊抓住企業去產能、轉型升級的發展機遇期和窗口期，借勢國家一帶一路發展建設，通過優化管理模式、構建多元產業平臺，實現企業可持續與高質量安全發展。