你吃過的虧都價值連城

一

一位年輕同事剛加入新航道時，做市場專員。前輩分配任務，給自己分了A校，讓同事負責B校，還告訴他：“B校近，過了十字路口，再走100米就到了；A校遠，讓我來！”

沒過幾天，同事發現B校確實不遠，但A校更近，距離辦公樓只有20米遠。

表面上看，前輩的算盤撥得很精，利用同事初來乍到不明情況，給自己分得了便利位置，同時又讓對方心存感激；表面上看，后輩傻傻的，一番感謝之后去了監管嚴格的B校，經常被門衛追得拎著單頁一路狂奔。

但把時間軸稍稍延伸幾天，這個信息不對稱的情況就被打破了——同事在樓下買了瓶水之后，就知道了A校的位置，也頓時明白了前輩的為人。用這么低的成本就能了解一個人，到底是誰虧誰賺呢？

再把時間軸向后延伸半年。因為前輩每次只拿很少的單頁去A校門口派發，反正離得那么近，不夠再回來取，所以當部門問及需要領多少單頁，他總是隨口講個數字，領少了，發完正好休息；領多了，發不完他也不管，仍然正點下班，剩下的直接扔進校門口的垃圾箱，反正誰也辨認不出哪些是故意扔的，哪些是清潔工收拾的。

而因為B校距離遠一些，后輩不得不在提高效率方面用心思，很快就掌握了各種數據：一次拿多少單頁合適，單頁上設計哪些內容更能吸引學生，多少張單頁能帶來一個參加活動的學生，多少個參加活動的學生中能有一個報名……

時間軸再向后延伸一年，前輩因為A校的業績一直上不來，收入少，便牢騷滿腹地辭職了；而年輕同事則因為經驗越來越豐富，被提升到更重要的崗位，工作半徑伸展到了周圍的幾個省。

時間軸延續到幾年之后，鬼知道那個前輩去了哪里、在干什么，而那位后輩已成為新航道駐某省會城市的校長，負責著幾千萬的收入，管理著三個城市、幾百人的團隊。入職時吃的第一個虧，讓他受益匪淺，也讓他走得更遠。

二

現實生活中許多人，就像那個前輩一樣，工作能推則推，算盤打得鬼精，利益寸土不讓，吃虧你來，便宜我上。

為什么許多人都知道只有向上的路才可能通往山頂，卻仍會選擇不費力氣、不用吃虧卻只能在山腳下轉悠的道路？原因很簡單，這些人眼里只有眼前和現在，時間和空間永遠是最近的那一點。在最近的這個點上，吃虧了就是世界末日，占一點便宜就有種勝利的錯覺。

然而，把一切放在一個更長的時間軸和更廣闊的背景下，那點小小的便宜便顯得極為可笑，反而由“吃虧”所提升的選擇和判斷能力，所獲得的經驗與常識，所開闊的視野和心態，卻價值連城、無可限量。

現實生活中還有一種人，可以忍受在經濟利益上吃點虧，但在心性情感上卻受不得一點委屈，這就是傳說當中的“任性”了。在這類人的心目中，自己的決定是唯一正確的，絕不妥協、絕不讓步；如果別人沒有按照自己的想法來做事，就是大逆不道、不知好歹。

我剛工作時，頗有幾分傲氣，一般人不放在眼里。錢財上不在意，請客吃飯搶著埋單；工作上不客氣，有理在手寸步不讓，還美其名曰：“你要是講理講得過我，我就心服口服！”雖然領導不斷提醒我要在工作中求同存異，我仍然覺得自己有理走遍天下。

后來上級部門來考核，向某領導了解我的情況，他回答：“小伙子本質不錯，人也聰明，就是有一點，凡事比較固執己見，喜歡爭辯，不虛心。”這話輾轉傳到我耳朵里，令我勃然大怒，覺得對方在我背后使絆子。但是過些日子后反思自省，發現其實是自己情商太低。

《史記》中講：“反聽之謂聰，內視之謂明，自勝之謂強?！狈彩轮豢吹阶约旱恼_，只看到自己的道理，當然會越來越固執己見。而如果能夠承認世界的多樣性，承認許多人與你的想法完全不同，而且他們也有各自的道理，想通了這個，就能結合自己的和別人的道理，去發現一條大多數人都能接受且走得通的道路。醒悟之后才明白，以前認為的所謂“吃虧”其實是占了大便宜，因為只有吃虧才能獲得更多人的建議，汲取更多人的智慧，讓自己迅速成長。在心性上的“吃虧”，其實是把填滿心靈的所謂自尊、正確、權威清理出去，好讓更多的知識、經驗、才能進來，讓自己的胸懷開闊如川，任江河涌入。

在工作上吃虧，只要放在一個更長的時間軸和更大的空間結構里，就會發現這是一種性價比最高的成長方式，讓你深入思考、磨礪技能、自我提升，最終成就一個強大的自己，成為“外王”。

在心性上吃虧，只要對世界的多樣性有充分認識，培養高于常人的情商，就會發現這是一種促進成長的最優方式，讓你陶冶心性、開闊胸懷、謙虛自省，最終成就一個智慧的自己，是為“內圣”。

內圣外王，則天下無敵！

（楊明，新航道國際教育集團首席人力資源官，Stacy圖）