建筑工程施工階段成本管理與控制探討

摘 要 經濟的飛速發展為建筑業提供了良好的發展機會，但與此同時，建筑業變得更具競爭力。為了在競爭環境中實現施工企業的長期可持續發展，需要加強施工企業自身競爭力，重視施工項目質量，在施工階段進行有效的成本管理和控制，企業可以在競爭中獲得更大的市場份額。本文分析并研究了建設項目施工階段成本管理和控制的現狀及有效策略。

關鍵詞 建筑工程;成本管理;控制

1建筑施工過程成本控制及管理現狀

（1）缺少規范成本管控制度。隨著時代的發展和經濟的增長，過去的工程造價管理方法已經不能完全適應當前建筑業的發展，在工程建設過程中有必要對現代建筑單位的造價管理方法進行優化。如今，建筑成本管理模式正在發生重大變化，并且在以前的成本管理模式的基礎上提出了一種新的分配模式。但是，隨著最新技術的發展，大量的科學技術，機械設備和原材料被廣泛用于建筑業，在配額模式中必須對這些先進技術和材料進行核算。但是，轉換配額時項目成本與市場價格之間存在差異，導致項目數量表的計劃缺乏及時性，無法滿足實際的施工要求，導致建設項目成本動態管理的質量較低。另外，由于計劃經濟的長期制約，施工單位不能完全適應市場經濟環境，大多數企業仍采用固定價格控制模式來控制和管理施工過程的成本。

（2）成本控制的信息化水平較低。隨著施工單位中許多科學和信息技術的引入，在控制項目成本時，先假定信息化，審查成本控制和管理，及時創新控制概念和方法，并掌握成本控制信息。但是，目前國內建設項目成本管理信息化水平較低，大數據信息不足。在建設成本管理中，沒有獲得科學研究和成本數據，或者成本數據沒有完整的反饋。此外，由于缺乏高級專業成本管理概念和簡單的知識系統，國內建設項目的成本經理無法完全解決成本管理問題[1]。

2建筑工程施工階段的成本管理

在項目的建設階段，項目成本是相對動態的，并且受多個因素影響。影響因素應與實際項目相結合，影響項目成本的關鍵因素應作為主要研究對象，并遵循客觀規律。在降低成本的同時提高項目質量，以確保項目資源結構的優化。

（1）采用應用價值。從基本的角度來看，項目的建設成本主要取決于建設階段的成本管理，每個階段的項目成本主要受項目組織計劃的影響。換句話說，項目成本是由項目組織計劃在每個階段的內容決定的，因此，只有對項目組織計劃進行優化才能克服技術應用和工程設備選擇上的浪費。這是從根本上解決成本問題的有效途徑。因此，承包商在項目施工過程中遵循的施工計劃成為施工行為特征的基礎。在項目設計過程中，將成本管理作為一個概念進行集成，因此可以將施工階段的成本管理與工作計劃聯系起來，這有助于科學地進行項目建設的總體規劃。解決項目質量與成本之間的矛盾不是無法解決的，如何合理，科學地協調項目建設過程中各個階段的行為是關鍵。項目管理組織可以將概念納入其工作中，以滿足不同的工程需求。

（2）構建成本控制。工程施工的主體是施工工程師，施工工程師在施工過程中會受到多種因素的影響，因此只有健全的系統才能限制施工主體的行為。在施工階段開始之前，有必要建立一個完整的問責制來限制成本管理。成本管理責任制必須全面管理所有環節的成本管理，同時認真對待責任，迅速發現并及時解決問題。根據項目的實際施工情況，采用各種統計方法研究成本管理的核心，深入分析成本問題的成因及解決方案的相關理論，在實踐中，不斷優化施工行為和造價的效益[2]。

3建筑工程施工階段的成本控制措施

（1）對工程項目合同的管理。要根據施工公司的實際情況，嚴格管理工程項目合同，合理降低工程成本，增加公司的經濟效益。從另一個角度來看，施工階段是項目設計階段的技術延續，因此施工階段必須響應合同管理機制，并在設計和經濟方面都考慮優化合同管理內容。①為了事先保證合同管理的合理性，將合同內容進行合并，為施工階段的成本管理奠定基礎，并在施工階段集中進行合同管理。②關于合同履行期限，必須注意各方對合同履行的影響，這也是施工階段質量控制的必要組成部分。也就是說，在施工階段的承包，施工和質量控制是相輔相成的，不能分開。

（2）采用應用價值工程理論來組織設計施工方案。在基于成本管理的基礎上提出合理有效的項目組織計劃，然后掌握技術應用和成本控制之間的關系。為此，項目本身必須首先建立一個相對穩定的項目管理組織，將成本管理的思想注入所有建筑工程師的心中，然后在根據項目的進度和質量執行計劃時發現并解決問題。管理層建立互助關系，實現組織系統的整體運作，掌控項目質量和進度之間的最佳關系，最終實現基于組織系統的總體運作計劃，并建立項目成本管理的科學要求。

（3）控制費用支出。在施工階段，人工成本占公司成本的很大一部分。為了應對這些變化，企業必須首先建立扎實的成本意識。建筑工人素質低下以及成本控制的概念含糊不清，將導致不必要的支出增加，建筑成本增加，勞動效率降低以及企業的經濟效益下降。為了控制人工成本，有必要通過選擇合格，有信譽的施工單位以及具有相對專業和綜合特征的施工人員來控制成本并減少支出。我們根據施工進度表制定合理的流程，將當時的市場人工成本相加，確定人工成本控制指標，并按照合同控制安全生產建設和人員管理。

4結束語

總之，當今人們的生活水平正在提高，對生活質量的需求也在增加。建設是關系到人們日常生活的基礎工程。我們嚴格控制成本和質量，以確保用于建設合格項目的資金最少。簡而言之，成本管理是一項非常復雜但非常重要的任務，它直接關系到建筑企業的經濟效益和生存，因此建筑企業必須重視這一點，明確目標和實際方法，同時提高產量，質量和效率，使您在激烈的市場競爭中保持領先。

參考文獻

[1] 張蘭.建筑工程施工階段成本管理與控制分析[J].中國鄉鎮企業會計，2019（2）：134-135.

[2] 侯忠芬.建筑工程施工階段成本管理與控制探討[J].建材與裝飾，2018（42）：141-142.

作者簡介

岳峰（1975-），湖南衡陽人;學歷：本科，現就職單位：湖南尚信建設工程有限公司，研究方向：建筑工程施工與管理。