論建筑工程施工管理存在的問題及其對策

卞存銀

摘 要 在我國經濟飛速發展的今天，建筑行業對經濟的發展起著至關重要的作用，同時經濟的快速發展，也為建筑行業的發展提供了有力的保障。建筑企業施工管理體現在建筑施工中的全過程。工程施工是一個長期的、復雜的過程，一個工程的好壞和質量都需要每個工種之間的相互協調配合，才能保證工程進度。所以，加強施工管理是建筑工程順利進行的關鍵。

關鍵詞 施工管理;問題;對策

工程施工質量的保證與施工的有效管理密切相關，專業的管理可以有效保證工程的順利進行進而保證施工質量。建筑行業的快速健康發展與建筑施工管理的水平有著必然的聯系。我國經濟水平快速發展，為相應新時代的政策，對施工管理的要求比以前要有更高的標準。從總體發展來看，我國施工企業對施工的全過程各方面管理的水平仍不是很高，在施工過程的管理中存在著很多的問題，因此我們要采取措施加強施工管理水平。

1建筑工程施工管理中的問題

（1）施工管理理念不強。受到傳統觀念的束縛，建筑工程施工管理人員，工程項目負責人對建筑工程施工管理的重視程度不足，沒有充分地認識到施工管理在建筑施工過程中的重要性。在整個施工過程中，管理者們往往只關注施工技術和工程的進展，而往往忽視施工過程中的管理[1]。工程管理體系的不健全往往是建筑施工過程中的難點，雖然施工企業在項目上建立了管理部門，也逐漸對施工單位的體制進行改革，但是對施工管理的關注和投入的精力往往不夠，不能把管理部門的有效作用充分全面地發揮出來。在對工程施工人員的管理中也存在著不當的行為，因為工程的全過程施工是一個比較復雜的過程，需要很強的技術操作性，有的工序需要大量的人力去完成所以勞動比較密集。所以，人員多的特點使得企業對施工人員管理的難度加大，往往關注不到每位施工人員。在大多工程出現的質量問題中，往往都是因為施工企業對人管的管理不夠造成的。

（2）施工安全意識不強。施工過程中安全是第一位的，安全的生產是保證工程質量的關鍵，施工安全在整個建筑施工中處于首要地位。但是，在現在的施工管理中安全問題還時有發生，施工單位只關注完成的工程量和進度一味地講求速度而往往忽視了施工安全為第一位的原則，沒有較強的安全施工意識，也沒有把以人為本這一理念在施工中的原則放在首位，對施工中的法律概念認識不足，當真的出現了安全事故時往往不會主動報告承擔責任，只會一味逃避[2]。在施工項目上的安全講座也沒有及時開展和宣傳安全知識和注意事項，這使沒有受到教育提醒的工人們往往忘記安全在施工過程中的重要性，沒有形成完整的安全意識。

（3）對材料質量的重視不夠。一個建筑工程的完成和成立，是離不開建筑材料的，建筑材料中的一磚一瓦才鑄造了一個完整的工程實體。建筑材料的好壞對建筑工程的質量起著直接的決定作用。很多建筑工程為了趕工期，沒有準備充足的建筑材料而導致供應不足，為了追求高額的利潤，進而對采購的材料沒有進行嚴格的驗收和檢測就應用到工程中，一般都有偷工減料的情況，將不合格的材料用到工程建設里。比如，在回填基礎和整理路基時，需要用到砂石回填，而直接回填大的石塊或建筑垃圾，該用石灰加固的地方利用砂石加固或者降低石灰的配比減少用量，因此，滲水加上路面塌陷的情況時常發生。在安裝給排水管道時，用不符合規格的劣質的管材，時間長了就會出現管材快速老化和爆裂的問題。建筑企業和施工企業為了得到最大的利潤而不注重質量問題，導致之后給消費者造成很大的麻煩。

2建筑工程施工管理的對策

（1）建立現場管理制度。工程項目的建設因其工期長、難度大、復雜程度高大特點，施工現場的全方位管理尤為重要。把項目管理者駐派到施工現場，深入分析施工現場的實際情況，找出現場施工管理中的關鍵重點，從而有力地保證施工的效率和質量。在完成了對施工一線人員的管理時，制定相應的技術解決方案也是關鍵的一點，施工人管積極響應施工管理制度，按照規章制度完成自己的任務，使工程順利有效推進，按計劃完成整個工程項目[3]。與此同時，管理人員在日常的管理工作中要對施工人員進行安全施工教育和宣傳，讓工人們時刻記住安全的重要性。因此，在施工現場建立一個完整的施工企業管理制度是必不可少的。

（2）提高管理人員質量安全意識。很多管理者在建筑施工中為了進度而忽視了施工質量，想要提高施工的質量，就要注重管理者和施工人員對工程質量的重視程度和意識的樹立與革新。首先一個工程最基本的是要滿足法律法規中對建筑行業的質量要求，最后的終極目的是滿足消費者對質量品質的要求。主觀上讓施工企業中的人員意識到質量的重要，客觀上將質量責任與每位負責人掛鉤，這樣讓每位人員把質量問題重視起來，進而貫穿到每個施工工程中。這樣通過制定合理的質量管理措施，提高每位員工對質量安全的意識，有效地保證建筑工程的施工質量。

（3）嚴格把控材料質量。建筑材料是建筑工程的基礎，要制定材料驗收檢驗標準，嚴格監控工程材料的使用情況和需求情況，了解市場上各個材料的成本價格和質量擇優選擇廠家。及時保質保量中補充建筑工地所需的材料，保證建筑工程有效的進行，按期完成工程目標。加強對建筑材料的運輸，保管，儲存等管理工作，制定合理的材料借用和使用消耗的規章準則，減少浪費材料的情況，減少不必要的損失[4]。在材料進場前要進行嚴格的檢查和測驗，注重材料的質量，進而利用到工程建設中。想要把控好材料的質量，需要培養合格的材料員和試驗檢測員，要掌握不同材料不同的檢測標準。

3結束語

建筑產業的發展直接關系我國的經濟發展，是我國的支柱型產業，因此要保證建筑行業的健康穩定發展。好的施工管理是建筑工程中必不可少的環節，影響著建筑企業的發展，因此，要加強建筑企業在施工中的質量安全成本進度的管理，確保施工的有效進行。

參考文獻

[1] 薛松.論建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].居舍，2020（12）：177.

[2] 劉世輝.論建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].商品與質量，2019（28）：147-148.

[3] 袁超.論建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].休閑，2019（3）：256.

[4] 曹陽.論建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].信息周刊，2018（30）：400.