建筑工程管理中工程成本與預算控制的管理方法研究

王鷹

摘 要 建筑工程無論是施工前的準備工作，還是正式的施工工作，都必須落實工程成本和預算的控制工作，才可防止施工階段所投入的實際成本超過了工程造價。本文分析了建筑工程管理中工程成本與預算控制管理工作的現狀，指出了當前工作中的問題，并提出針對這類問題的解決方法，從而讓工程管理工作可真正實現對成本的有效監管和控制。

關鍵詞 建筑工程;工程成本;預算控制

引言

建筑工程的管理過程，工程成本和預算控制工作，實際上在具體的施工之前就已經落實，無論是在工程造價的核算過程，還是對設計方案的制定過程，都要根據所有的工程項目標準推行相關工作。在具體的施工過程，必須要根據建筑行業內已經開發出的施工管理工作規范和標準，消除工程施工成本與預算控制過程中的問題。

1建筑工程管理中工程成本與預算控制管理現狀

（1）造價核算問題。建筑工程的設計過程，實際上要嚴格根據該工程項目的設計方案、各類材料的物價標準以取得工程項目的造價，但是從造價的核算過程，如果只是通過設計人員參與具體核算過程，可能會在該過程中遺漏一些關鍵性的信息，這種導致取得的工程造價結果和實際施工過程存在過大的誤差。具體的管理工作過程提出的方法是，建立二級管理體系，即在計算了工程造價之后，由專門配置的二次核算人員，分析是否存在數據核算方面的錯誤，但是由于該方法的踐行過程需要投入過高的成本，并且企業采用這一制度產生的成本總量驟增，所以，大量施工企業和建筑工程設計企業并未落實該項制度。

（2）成本監管問題。成本的監管工作需要涵蓋整個工程項目，既包括整個施工階段，同時在設計過程和竣工驗收過程也需要通過對當前所有信息的發掘和利用，綜合研究在成本監管方面的問題。目前常見的問題為，一方面在工程項目的設計過程和構造過程，并不重視對成本的具體監管成果，這就導致系統內部存在的一些缺陷無法被第一時間發掘，另一方面在建筑工程的具體建設階段，這兩個信息的獲得效率、數據的分析以及跟蹤工作存在缺陷，最終導致成本監管工作存在明顯的問題。

（3）管理制度問題。建筑工程的管理工作中，無論是工程成本還是預算的控制，都必須按照專業的管理制度落實所有的工作[1]。在目前的工作中發現，雖然在管理制度的建設方面，無論是施工單位或者設計單位等，都已經了解到所有監管制度建設的重要性，但是建筑工程作為一項結合了大量資源、大量技術、大量人員的工程項目，很難通過建立的管理制度實現對所有成本管理項目的面面俱到，這就導致在一些特殊情況下，即使現場的監管部門和監管人員發現具有一些明顯存在的質量管理缺陷，但是由于缺乏有效的管理制度，依然無法全面落實這類缺陷。

2建筑工程管理中工程成本與預算控制管理方法

（1）造價核算方法。工程造價的核算階段，首先要求所有的設計人員必須要了解工程造價的具體計算方法，其次需要建立二級核算工作組，最后是能夠構造專門性的工程造價核算制度，通過該方法才可以保證工程造價的核算精度符合標準。

比如在項目設計工作階段，針對工程項目中的各類細枝末節也必須投入計算，尤其是要防止出現工作量方面的重復核算和缺損核算問題，比如在工程中的鋼梁結構，設計人員的工作過程，原有設計方案為兩條并列的鋼梁，但是計算中由于失誤，只計算了一條鋼梁，對于二次監管系統的工作人員來說，必須要對設計方案進行進一步的分析，從而了解設計人員取得計算數據中所存在的問題，并且將這類問題反饋給設計人員讓其做出修正，通過該方法，一方面可以讓最終獲得的數據結果本身精度得到保障，另一方面也可以通過二級監管部門的直接說明，表述當前設計人員的工作問題，從而讓設計人員也能夠逐漸提高工作素養。

（2）成本監管方法。成本的監管過程，必須根據已經取得的設計方案和工程造價的分析結果，實現對設計過程、施工過程和竣工驗收過程所有產生成本的監管，其中工作重點是施工過程的成本管理，要求在具體的處理過程中，對于所有產生的數據都必須得到精準的記錄，尤其是對施工現場內配置的監管者和監理人員，要能夠直接和一線施工人員交流。該過程可以把監管類的人員配置在施工人員的工作小組之內，從而綜合記錄和分析所有施工小組在工作過程中所產生的所有成本，并且把這類信息直接提交給數據的記錄和綜合分析平臺，由該平臺自主根據取得的所有數據，分析在當前施工階段和施工里程碑內所投入的具體成本，并且和設計標準進行對比，分析其中是否存在成本超限問題。

（3）管理制度構造。管理制度的構造過程中，要能夠在現有制度的基礎之上對各類制度進行細化，尤其是對于數據的管理方面，更是需要通過細化工作，讓取得的數據能夠真正實現事無巨細[2]。

比如在具體的施工過程，針對施工記錄材料投入量的監管，要求每次入庫時和材料出庫時的單次材料量，都要進行全面精準的記錄，并且所有產生的數據都必須要能夠記錄到整個施工過程中采用的數據分析平臺內，而該數據分析平臺的作用是，把所有獲得的相關信息和參數，直接納入到已經構造的數據分析模型之內，通過對該數據分析模型的利用，最終讓獲得的工作分析結果可以實現實時化跟蹤。

3結束語

綜上所述，建筑工程的成本和預算管理過程中，當前主要存在的問題包括管理項目的分解問題、管理方法的構造問題、成本信息的收集問題等，這類問題的存在都導致成本管理工作失效。解決這類問題的方法包括成本信息的全面收集、各個時間段內成本信息的調用、各類數據的第一時間收集和傳遞等，才可以讓具體的成本管理水平提升。

參考文獻

[1] 樊麗芳.建筑工程超預算的原因與控制措施[J].建材與裝飾，2020（7）：226-227.

[2] 白昀.建筑工程預算與工程成本控制分析[J].居舍，2020（5）：130.