企業財務轉型的有效策略和措施探討

摘 要：隨著市場經濟的發展，對每個企業來說，既是機遇又是挑戰，抓住機遇，迎接挑戰是企業管理者的使命。但是在實際工作中，多數企業出現了責任分工界定不明、企業財務人員固化思維有待扭轉、缺少動態的監管財務風險增大等問題，這些都是企業財務管理不善引發的現象。因此，企業推進財務轉型勢在必行。本文分析了當前企業財務管理中存在的問題，闡述了企業財務轉型的有效策略和措施。

關鍵詞：企業;財務轉型;有效策略;措施

1 企業財務管理中存在的問題

1.1責任分工界定不明

傳統的財務管理體系已經不適用于現代企業的財務管理工作。這些問題都不再滿足投資者對信息掌握的要求，現代企業需要提高信息的披露程度，充分發揮企業的內部控制管理。另外，企業對資金監管力度不足，讓企業相當部分的資金沒有用在合適的地方，造成資金的閑置和浪費。企業內部職員之間的職務分工不明，權利界定不清晰，沒有讓現代企業的財務管理工作真正落到實處。

1.2企業財務人員固化思維有待扭轉

2014年財政部發布了《關于全面推進管理會計體系建立的指導意見》，要求企業全面推動管理會計體系的建立和發展，重視管理會計人才的培養和使用，充分發揮管理會計決策支持、預算引領、分析評估、預警提示的功能，加強“業財融合”，提升財務價值創造能力。部分企業行動積極，展開一系列機制變革，但在變革過程中，卻遭到部分財務人員思想阻力，這部分人的思想仍然停留在算賬、記賬、復核的基礎會計核算工作中，未能將財務狀況的預測和分析上升到更為重要的高度，在輔助企業經營管理等方面發揮的價值不足，不利于企業戰略目標的實現。

1.3缺少動態的監管

企業的內部控制需要每個部門都調動起來相互配合，尤其是財務管理部門是一個全方面涉及的部門，不僅與各部門之間緊密聯系，還需要具有專業財務能力的人員進行財務數據的分析和整理，最后整理出來精確的財務報告才對企業領導者的決策和項目的發展有真正的價值。由于財務部門的特殊性質，在進行財務管理工作時需要加強對該部門的監督力度，如此才能為財務數據的精確、真實和有效提供有力保障。但是，有相當部分的企業都沒有對內部財務管理的工作進行監管，即使有也會受到管理者思想的約束，對監管工作的積極性降低，長此以往，財務管理的監管工作也只是流于形式，無法形成完善的監管體系。

1.4財務風險預警機制不健全

在企業的財務管理過程中，財務風險預警機制是現代企業進行日常經營的必要前提。財務管理工作具有信息量大、高風險、業務繁多以及對財務工作人員的專業技能要求高等特點。為了讓企業更符合現代經濟的發展趨勢，在財務管理的工作方面需要具有一定專業的信息化水平，如此才能充分發揮信息技術的作用來提高企業內部的工作效率。但當前企業內部的管理機制不夠健全，而且在財務風險預警方面也只是形式化辦公，這讓企業發生財務風險時不能夠徹底及時地處理，進而影響企業的發展和項目投資，讓企業蒙受損失。

1.5企業內控執行力不足

長期以來，石化企業內部不斷強化內部控制，建立了一系列內部控制制度體系，充分發揮了法人治理、風險管理、會計管理、人力資源管理等方面的積極作用，為促進石化行業持續穩定的發展奠定了基礎，使石化行業取得了令人矚目的發展成就。盡管這些制度體系對規范財務管理行為，優化財務管理效果起到了一定的約束作用，但各類違規現象依舊不同程度地存在。究其原因，更多是因為制度體系在落實過程中趨于形式化、流程化。

2 企業財務轉型的有效策略和措施

2.1企業要完善財務內部控制制度

要立足于法律法規，不斷強化財務內部控制制度建設，切實提高內部控制制度的可行性與可操作性，防止制度執行過程流于形式，執行效果浮于表面，并不斷排查分析與時代發展、行業競爭不相符的條款規定，采取有針對性措施與方法予以修改調整，切實為財務轉型提供必要的制度依據與保障。要通過制度化的方式將各項經營業務流程固定下來，提高財務轉型的規范性、科學性水平。要以內部控制制度為出發點，明確企業內部各職能部門的職責與權限，準確定位在財務轉型中的不同角色。

2.2企業應當構建風險管理體系

在風險排查的基礎上，要有針對性地做好制度“立廢并改”工作，摒棄傳統保守陳舊的僵化思維，注重財務風險管理體系建設。堅持制度在精不在多，全面加強制度建設，梳理和細化完善預算、費用、資產、資金、稅務、考評等各項財務制度，將風險防控、異常警示與內控制度、流程控制相結合，通過統一標準、細化流程，明確每一個崗位、每一項具體業務對應的工作流程和業務規范。將重點業務以流程圖、操作界面截屏、文字說明的形式編寫成崗位操作手冊，制定成標準化的業務操作模板，使之成為崗位說明書和工作指南，使好的經驗和做法固化為業務操作標準。通過不斷完善防風險機制，進一步增強“我要合規”的意識和“我能合規”的能力，實現公司穩健發展。

2.3轉變財務管理理念

以財務為核心的管理建設，少不了管理理念的轉變，而新的管理理念的培養，勢必困難重重，不從理念著手、不從小處灌輸，即使建立起財務核心的管理體系也終將淪為空中樓閣，上行而下不效，政策管理脫節嚴重，管理準確性大打折扣。同時，管理會計團隊的建設也勢在必行，財務管理不同于其他管理，其對財務數據分析、經濟市場把控、企業實際情況知悉都有很高的要求，具有極強的專業性，培養和建設優質的管理會計團隊是對財務為核心管理體系建設的重要支撐。理念的正確轉變和人才隊伍的建設，這兩點是企業建立起以財務為核心管理體系的核心基礎，是值得實打實地去完成的基礎工程，只有“地基”堅固，“亭臺樓閣”才能美輪美奐。

2.4增強財務人員的職業素養和專業水平

企業財務的轉型，要以“人”的轉型為前提，充分體現“人”在財務轉型推進中的重要作用。對此，要注重企業財務人員的教育與培訓，重點提高其財務管理專業知識水平，增加專業知識儲備，建立完善的專業知識體系，提高其在新形勢下運用財務管理的新理念、新思維、新方法解決工作新難題的能力。要強化財務管理人員的職業操守，對財務管理崗位要實行嚴格的上崗標準，對職業技能從嚴要求，設定科學的上崗前置條件，只有在滿足前置條件的基礎上，方能正式開展相關工作。要立足于企業內部財務管理人才培養，積極引進外部人才，打造一支專業能力強、綜合素養高、財務管理經驗豐富的人才團隊。

2.5根據企業特點優化和升級財務管理模式

每一個企業有大致相同的發展環境和模式，但也有自己的發展特點和運營模式。對固有的財務管理運營模式進行合理化的改變和升級，建立適用于自己企業現階段發展的財務管理模式也就顯得尤為重要，只有在有效的框架下才能使財務管理發揮出最大的作用。企業財務管理者應當自上而下開展先進財務管理理念學習、著重先進財務管理人才引進，取長補短逐步完善財務管理制度優化財務管理模式，使從財務管理更加科學化國際化，從而為企業的發展奠定基礎。

3結語

總之，企業推進財務轉型是新課題，不能一蹴而就，要在注重經營業務活動創造更多利潤的同時，將傳統財務管理與現代戰略管理結合，在繼承傳統財務管理形成經驗做法的基礎上，結合財務共享等信息化的推廣應用和標準化流程管理控制，提升企業的財務管理和駕馭能力，實現財務轉型的目標。

參考文獻：

[1]李燕，楊雪霞.淺談石化企業財務管理存在的問題及應對措施[J].中國外資，2018（11）.

[2]遲曼莉，王慶云.石化企業財務管理面臨的問題及其對策探討[J].財經界（學術版），2017（02）.

作者簡介：

魏兆曉（1977年2月出生），女，高級會計師，從事財務工作.