電力人力資源用工風險防范及預防策略

鄢涓涓

摘 要：近些年以來，我國國內電力行業正處于高速發展的階段，市場競爭也比以往更加的激烈，而為了能夠更好的保障電力企業整體的發展，對于電力企業自身競爭力的提升同樣至關重要。國內電力企業實際發展過程當中，人力資源問題是無法繞開的關鍵問題，而且由于電力行業本身存在一定的特殊性，電力行業的用工上同樣面臨著相對較多的風險。基于此，文章主要針對電力企業在人力資源用工的風險以及風險預防的相關措施進行分析。

關鍵詞：電力行業;人力資源;用工風險

當前，居民對于電力的整體需求正在不斷提升，隨之電力行業也獲得了快速的發展進步，但是電力行業在發展的過程當中，同樣暴露出了一定的問題。基于電力行業整體的特殊性以及專業性，需要更多的專業技術人才來開展實際操作，一旦不慎最終就有可能會導致事故的發生。最終導致整個行業出現用工的風險。另外，在當前社會主義市場經濟的大體制之下，作為電力企業要想在整個行業之中占據有利位置，必須要盡可能降低用工的風險，盡可能降低用工風險，并且針對導致風險產生的相關因素進行系統干預，最終達到預防人力資源風險的目的。

1.電力企業人力資源管理的基本現狀

目前，國內電力企業的人才吸納主要以整體成本相對較低的公開招聘為主。通過此種方式所獲取的相關人員大都缺乏相關的專業技術能力，因此，此種方式雖然能夠在一定程度上節約成本，但是由于相關人員在專業能力以及技術上面所存在的不足，最終導致電力事故的整體發生概率大幅度提升，另外還有可能會導致整個電力系統整體癱瘓，最終導致電力企業面臨著較大經濟損失。由此，企業人力資源對于整個企業的發展會起到十分巨大的影響，并且有可能會導致難以骨量的損失出現，嚴重影響企業的正常發展。

2電力企業人力資源管理中面臨的用工風險

2.1勞務派遣存在一定風險

當前國內電力行業正處于高速發展階段，此階段勞務派遣已經成為電力企業最為常用的用工方式。當前，國內勞務合同法已經對于勞務派遣具備相對明確的規定，禁止企業私自派遣用工，對于輔助性的勞務派遣以及臨時勞務派遣的基本規則進行了明確的說明。但是，由于招工模式整體的變化，導致勞務派遣與合同法的要求在整體原則上面存在不符的狀況，最終導致用工的整體風險提升。所有的用工風險之中，同工不同酬是其中最大的風險，而其本身與崗位監察、劃分等工作之間存在較大的關聯。作為企業必須要針對崗位工作的職責以及方向、內容單因素進行進一步明確，個并且以此為基礎編制出符合電器行業企業未來發展要求的薪資待遇，以此來更好的解決同工不同酬問題。除此之外，由于電力企業本身具備一定的特殊性，作為員工必須要滿足多個方面的需求。但是，目前我國的電力企業整體人力資源相對較為欠缺，導致企業在實際開展勞務派遣中相關人員參與工作的積極性交叉，并且有可能導致法律以及安全風險。

2.2工程建設風險

隨著電力行業整體的高速發展，整個行業對于專業人才的需求要快速提升，使得目前國內電力行業面臨著人才較為缺乏的狀態。為了能夠保證整個工程項目能夠順利完成建設，很多電力企業都是通過勞務派遣的方式來吸納人才，此種方式在很大程度上提升了電力企業的臨時用工數量。通常剛航情況下，臨時工不論是自身的專業技術還是工作經驗都存在一定的問題，最終導致整個工程建設面臨著相對較大的風險。通常情況下，電力企業所面臨的項目安全以及工程損失等方面的問題，不僅會導致賠償，而且會追責，最終導致企業面臨著相對較大損失的而同時對于企業的整體發展也造成了巨大影響。

2.3工程外包所面臨的風險

電力行業本身所承包的工程項目在整體難度上相對較大，而且工程施工較為復雜，對于專業技術的整體要求也比以往更高，由此要求電力企業自身的員工必須要具備相對較高的專業技術，另外作為員工在項目實際實施過程當中所需要承擔的整體風險也相對較高。除此之外，由于電力工程本身較為復雜，所有施工環節都與整個項目的質量具備緊密的關聯，如果某個環節出現問題，最終可能會導致安全事故發生，不僅會導致經濟損失的出現，而且還可能會導致人員傷亡的出現。有一部分工程施工企業為了進一步提升施工的整體效率，并且達到縮減工程施工成本的目的，通常都會外包招工，此種方式雖然獲取的勞動力較多，但是由于一部分外包公司自身技術能力有限，最終導致工程質量不僅大達不到項目的整體要求，而且容易導致工程項目風險的出現，一旦出現問題最終有可能會導致問題出現，最終給企業帶來相對較大的損失。

3.防范電力企業用工風險的相關措施

3.1針對性的做好人力資源的規劃工作

要想更好的達到改善人力資源統籌過程當中所存在的相關問題，首先應該針對人力資源的管理體系進行有效的完善，通過此種方式來進一步提升人力資源管理的整體質量，電力企業人力資源的管理符合我國勞動法的相關要求，確保電器企業能夠依法經營。除此之外，作為電力企業而言必須要實時掌握市場發展的基本動態，并且結合企業的基本現狀來進行人力資源的整體規劃。作為電力企業必須要進一步完善用用制度，確保相關人員的合法權益，并且結合電力企業發展的客觀規律開展重新的規劃以及組合，避免出現尸位素餐問題出現。并且應該建立專業的人力資源考核制度。除此之外，還應該針對人力資源管理工作進行進一步的完善，確保其能夠很好的發揮作用。

3.2針對風險處理體系進行進一步完善

電力企業自身的整體發展不但會對于企業整體的經濟以及建設有一定的關聯，另外還關系到人們日常的生產生活，另外其對于電力企業整體的健康發展之間同樣具備緊密的關聯。由此，必須要針對用工風險進行進行進深的處理。作為電力企業在實際建設過程中，必須要對其他企業所產生的影響以及作用，制定出更加全面的風險評估體系，并給制定出有效的處理措施?；诖?，必須要建立起全面的風險管理體系。尤其是在當前信息時代的背景之下，必須要進一步加強對于信息技術的應用，來提升企業管理的整體水平以及效率，并且針對整體成本進行有效的控制，盡可能避免用工風險，以此來實現電力企業整體的信息化以及現代化的建設以及管理。

3.3針對人力資源管理制度進行有效健全

在當前背景之下，導致電力企業產生用工風險最重要的原因是由于員工自身的專業水平相對有限?；谝幈茱L險的考量，必須要有效提升員工的整體技術水準。要想的解決此類問題，作為電力企業自身必須要進一步健全人力資源的管理制度，針對勞動合同的簽訂進行嚴格的把控。在實際進行合同簽訂之前，必須要針對新進員工進行有效的考核，確保員工的整體技術水平達到相應的標準。另外，組委電力企業必須要針對當前電力企業整體的用工管理體系以及用工的基本原則展開全面的分析與調查工作，并且依照最終所得出的幾輪進行管理制度的改革。不僅要將電力行業自身的特殊性納入考量的主要因素，而且還應該考量企業的整體管理結構。將人力資源管理之中加入行為管理以及考勤管理等內容以此來實現企業制度的全面革新。

結語

在電力企業發展的過程中，為了確保企業的健康發展，一定要采取有效的風險規避措施，尤其是人力資源用工風險的規避。一方面要保障員工權益，另一方面要維護企業利益，進而促進電力行業的整體進步。

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