新形勢下推動企業財務管理創新途徑與方法分析及對策

黃驛媛

摘 要：隨著我國社會經濟的發展，企業財務管理工作的作用逐漸明顯，將其與經濟發展進行結合，成為了企業穩定發展的關鍵。從目前的情況看來，市場環境與經濟形式的變化使財務管理工作面臨挑戰。所以，本文就對新形勢下企業財務管理的創新途徑進行深入探討。

關鍵詞：企業;財務管理;創新;措施

新形勢下企業的發展帶動經濟的進步，在我國社會主義經濟體制不斷發展中，企業發展需要更多的關注財務管理問題，因為管理好自己的財務才能保證企業經營活動的資金需求，同時這也是企業避免經營風險，加強固定資產管理，減少資源浪費的主要手段，所以為了企業的發展，企業也應該提高自己的財務管理水平，創新財務管理方法，運用先進的財務管理理念，促進企業的財務管理工作的開展。

1、企業財務管理創新的必要性

隨著市場經濟體制改革的進一步推進，企業所面對的宏觀經濟環境以及市場條件都發生了一些新的變化，比如，市場競爭更加激烈，產品生產的技術要求不斷提高，企業各方面的壓力逐漸增大。為了適應新形勢對財務管理的要求，滿足企業可持續發展的需要，財務管理工作有必要進行各個方面的創新。其重要性體現在：第一，財務管理貫穿于企業生產經營的各個環節，通過管理創新，能夠提高綜合管理水平，促進企業資源的優化配置和高效整合，提高企業的整體效益。第二，企業財務管理模式以及管理方法與其所處的宏觀經濟環境是密切關聯的，隨著知識經濟影響的不斷深入，社會整體經濟形態和經濟基礎都在發生變化，財務管理創新是適應新經濟發展形勢的必然要求。第三，企業面對的市場不確定性因素與經營風險進一步增加，財務管理創新能夠從根本上保證企業抵御市場風險、防范管理危機的能力。第四，企業財務管理創新能夠有效解決傳統管理模式下存在的各種問題，進一步拓展企業的生存空間。

2、新形勢下企業財務管理工作現狀

現階段，大部分企業都認識到財務管理工作的重要作用，并在企業發展中積極利用財務管理手段協調各部門發展。但當前頻繁變化的經濟形勢以及市場環境下，一些企業財務管理工作暴露出了諸多弊端與缺陷，在一定程度上嚴重影響企業順應新的發展形勢。

2.1企業缺乏創新契機，阻礙財務管理創新步伐

財務管理創新是指根據企業發展戰略目標的變化、市場發展形勢變化，對企業財務管理理念與管理方法進行優化、調整，使企業順利融入新的發展形勢當中。但目前從部分企業財務管理的工作情況來看，創新處于被動狀態，缺乏有力的契機，導致財務管理仍然作為執行類工作，未能及時根據企業發展需求以及市場的變化做出調整。這種情況在大企業也十分常見，只是將財務管理定位于做好財務、賬務、審計等基礎性工作，雖然也能夠實現維系企業正常運行與發展的目標，但財務管理的功能與價值受到束縛，無法從抵御風險、輔助企業制定正確決策上發揮作用。而且現階段，日益開放的市場經濟，使市場環境更加多變，缺乏有力的創新將使企業財務工作逐步落后，功能與作用受限。

2.2企業風險管控不利，影響財務管理效果

風險是企業生存發展的主要因素之一，財務風險類型十分多元，如投資風險、回收賬款風險等都將使企業資金遭受直接損失。而科學的財務管理工作基于對企業財務情況的全方位掌控，識別各個發展環節的風險因子，做好風險防控工作，使企業發展有了穩定的根基[3]。而因財務管理工作落后、風險管控不及時，在陷入財務風險中仍盲目擴大發展規模、展開投資，使部分企業的發展陷入了僵局，造成了不可挽回的損失。

2.3企業預算不科學，增加風險概率

預算是財務管理工作的重要內容，對企業每個發展環節所需資金進行預算，明確發展所需成本，可為財務管理、發展決策的制定提供可靠依據。但目前預算工作存在極為明顯的問題，預算工作形式化、預算內容過于簡單、預算不具備借鑒意義與價值等，導致預算執行不夠嚴謹，預期成本目標與實際成本存在極大差異，嚴重影響預算的作用發揮，并在盲目的資金使用過程中，極大提高了企業財務風險發生概率。

2.4企業信息化建設緩慢，影響財務管理效率

“互聯網+”加速了各行各業信息化進程，從而也使信息技術手段成為企業落實與開展工作的重要工具。但企業財務工作信息化建設進程過于緩慢，而年齡較大財務人員不適應信息化辦公工具，在工作中仍然沿用傳統辦公模式，只利用信息技術制作簡單的報表，各部門進行財務信息交流，未充分發揮出信息技術的價值，致使財務管理的時效性受到直接影響。

3、新形勢下推進企業財務管理創新的途徑與方法

3.1強化內部管控并科學制定財務管理的目標

企業在新形勢下要想提高財務管理的綜合能力則必須要對其進行創新性的探索。內部管控會對企業的綜合競爭造成影響，如果可以建立完善的內部控制制度則能提高各項資源的利用率，也能強化不同部門之間的合作意識。企業要想在新形勢下開展更高層面的財務管理工作，必須要適應當前市場經濟所體現出的變化需求，在法律法規指導下，結合市場運行狀況和自身的經營情況進行完善的內部管控機制創建探索。這樣可以保障各個部門更好地開展職能工作，也能通過合作交流等方式提高內部控制的效率。在保障產品質量的基礎上也能合理減少各項經營成本的消耗，這樣有助于企業在市場競爭中收獲更好的合法效益。所以企業必須要明確自身的財務管理目標，重視保障企業綜合發展所具備的活力，在激發基層員工積極性的基礎上推動財務管理工作的規范發展。

3.2創新轉變企業的財務管理理念和制度模式

實現企業財務管理模式的優化，關鍵應該積極轉變財務管理理念，尤其是適應管理會計理念，加快推進業財融合在企業內部的應用。在具體的開展實施方面，應該準確地尋找企業的業務財務相融合實施的關鍵點，進一步完善企業財務管理信息系統的建設，整合企業內部的成本管理系統、預算管理系統、資產管理系統、項目管理系統、供應鏈管理系統以及人力資源管理系統等，推進企業內部財務管理信息系統數據的整合、共享以及使用，并完善企業內部的報賬平臺、合同管理平臺、財務總賬平臺以及銀企直聯平臺等，促進實現企業內部業務活動和財務活動處理的便捷化。同時，通過財務數據和業務數據的整合等，提高對企業內部有關經濟活動數據信息分析的準確性提升財務決策支撐能力、價值創造能力、統籌協調及服務能力改進完善企業的財務管理和經濟管理。

3.3提高企業財務管理信息化的水平

企業財務管理工作的創新，需要符合社會的發展，順應時代的要求，在當下互聯網時代，企業必須要運用財務管理信息化，加強財務信息的交流，提高企業財務管理的工作效率和工作質量，最終也能保證企業的發展順利。企業財務管理的內容要包含企業所有的經濟活動、企業固定資產的管理、企業資金流動的管理、應收賬款的管理、企業會計報表的信息化等都是需要信息化技術。因為信息技術的使用能夠提高工作效率，同時保證信息的真實性，為企業管理者的決策提供可靠的數據，也有利于企業的信息平臺系統的完善，各部門之間的信息溝通，更加有利于企業內部控制制度的完整，提高企業的財務管理水平。

4、結束語

企業的發展和進步是一個長期的過程，想要在新形勢下逐漸發展壯大，就需要企業強化自身的內部管控，重視企業財務管理的重要性，并根據企業自身的發展狀況以及市場經濟的發展狀況對原有的財務管理工作進行創新和完善，增強企業財務管理的信息化程度，建立起相應的財務風險預警機制以及財務內控機制，保證企業的健康運行以及長遠發展。

參考文獻：

[1]卿皇勇.新形勢下推進企業財務管理創新的途徑與方法[J].中國商論，2018（4）：116.

[2]秦翠娥.新形勢下推進企業財務管理創新的途徑與方法——以建筑企業財務管理為例[J].中國商貿，2014（26）：62.