生態價值、業務定位與企業環境責任的效率提升研究

葉永玲

（玉林師范學院商學院，廣西玉林 537000）

1 生態價值、業務定位與企業環境責任的效率

1.1 生態價值

生態價值（Ecological Value）是指人類主體對生態環境客體的經濟判斷、倫理判斷及系統功能判斷，包括生態的經濟價值、生態的倫理價值和生態的功能價值三個方面。生態的倫理價值和功能價值也稱環境價值（Environment Value），因此，生態價值等于經濟價值與環境價值之和。以茶樹的生態價值為例，包括茶樹的葉子（茶葉）、種子（榨油）和木材（雕刻）的經濟價值，茶樹的生命及與環境和諧共生的倫理價值，茶樹產生氧氣、涵養水源、為動物提供繁衍場所等功能價值。市場經濟實踐中，只關注到顯性經濟價值，而忽視了隱性環境價值。

1.2 業務定位

競爭戰略之父邁克爾·波特認為業務定位包括業間定位與業內定位。

1.2.1 業間定位

業間定位是指在眾多產業或眾多業務中，確定最有價值（指經濟價值）的業務。不同產業或不同業務的價值差異，稱之為業間差異。業間定位與相機抉擇相對應。業間定位分析思路為進行環境、使命、實力定性分析，同時進行產業鏈（Industry Chain，是指產業上、下游不同的業務活動的總和）價值結構定量分析，在產業鏈中找到最有價值的業務。業間定位分析主要用于企業取舍業務。

1.2.2 業內定位

業內定位是指在產業或業務內部，成為最有價值（指經濟價值）的企業。產業或業務相同的不同企業的價值差異，稱之為業內差異。業內定位與別無選擇相對應。業內定位分析思路為先對企業價值鏈（Value Chain，是指企業內部各種創造價值的活動的集合）研發、生產、銷售、品牌四個環節（本文只討論主要價值鏈，不討論輔助價值鏈）進行單項或綜合能力分析，然后通過價值鏈各環節取長補短或揚長避短，在業務不變的條件下成為最有價值的企業。業內定位分析主要用于企業做強業務。

1.2.3 業務定位與生態價值

企業以經濟價值作為業間定位與業內定位的依據時，企業實現的是經濟價值最大化。企業以生態價值作為業間定位與業內定位的依據時，企業實現的是生態價值最大化。

1.3 企業環境責任的效率

1.3.1 企業環境責任

企業環境責任（Corporate Environmental Responsibility，簡稱CER）即生態性社會責任（包括清潔的空氣、純凈的水、宜居生態、節能減排等內容），是指企業在追求經濟價值最大化的同時，需要兼顧環境價值最大化，即履行保護生態環境、節約自然資源、維護環境公共利益的社會責任。CER要求企業以生態價值而不是經濟價值最大化作為企業存在的理由。

1.3.2 企業環境責任的效率

CER效率包括CER經濟效率和CER生態效率（經濟效率與環境效率之和）。CER經濟效率是指企業經濟投入和經濟產出（經濟價值）的比值，經濟價值為正數時比值越小，效率越高。CER生態效率是指企業經濟投入和生態產出（生態價值）的比值，生態價值為正數時比值越小，效率越高。CER經濟效率意味著經濟價值與生態價值相沖突時經濟價值優先。CER生態效率意味著經濟價值與生態價值相沖突時生態價值優先。CER要求企業以生態價值而不是經濟價值為使命，本文中，CER效率均指CER生態效率。[1]

1.4 生態價值、業務定位與企業環境責任效率的關系

1.4.1 生態價值、業間定位與企業環境責任效率的關系

業間定位決定CER效率的方向，即正效率（正和產業生態價值為正數）或負效率（負和產業生態價值為負數）；正效率時，業間定位與業內定位（通過企業價值鏈研發、生產、銷售、品牌等環節的具體運作）共同決定CER效率的高低。CER效率的正負取決于產業的生態價值的正負，負和產業（Negative-sum Industry，是指負的外部性造成經濟價值與環境價值之和為負數的產業）與CER負效率相對應，正和產業（Positive-sum Industry，即經濟價值與環境價值之和為正數的產業）與CER正效率相對應。[2]

當企業業間定位為負和產業時，CER為負效率。當業間定位為正和產業，經濟投入相同的條件下，污染環境、消耗資源、耗散價值（Dissipative Value，是指經濟投入沒有轉換為生態價值的效率損失）等因素會降低生態產出，決定著CER效率的高低。

1.4.2 生態價值、業內定位與企業環境責任效率的關系

業內定位角度，CER效率的高低取決于企業價值鏈各環節的具體運作。價值鏈研發、生產、銷售、品牌等各環節業內定位實踐中，如果是以同行競爭者的生態價值而不是經濟價值為參照制定，則CER效率較高。

2 生態價值、業務定位與企業環境責任效率的提升思路

為了企業和國家的持續競爭優勢，為了人與自然的生態位和諧共生，為了當代和子孫后代的健康、福祉，企業需要生態價值而不是經濟價值導向進行業間定位與業內定位，以提升CER效率。

2.1 業間定位提升企業環境責任效率的思路

2.1.1 轉變業間定位價值理念

企業亟需轉變業間定位的價值理念與方法，需要從經濟價值轉變為生態價值角度進行業間定位分析，在相機抉擇時優先定位正和產業，避免負和產業。正和產業中優先定位生態價值較高的低碳、環保、綠色產業。同時發動非政府組織等民間力量引導綠色消費理念和業間生態價值定位。

2.1.2 完善業間定位法規體系

政府需要盡快完善環境稅、綠色消費稅等綠色稅法體系，用法規支持企業進行綠色食品、綠色建材和綠色能源等生態價值較高的正和產業定位，用法規約束負和產業定位。中國不鼓勵污染產業轉移，但應嚴防被污染產業轉移。中國需要對政府壟斷、地域壟斷、技術標準壟斷產業的耗散價值進行深改，以提升CER效率。

2.2 業內定位提升企業環境責任效率的思路

2.2.1 價值鏈研發環節綠色技術導向

企業價值鏈研發環節從技術源頭決定CER效率的高低，以光伏產業為例，太陽能是綠色能源，但生產一噸太陽能電池需消耗25萬度電，且生產過程中產生的四氯化硅目前技術還無法處理。又如炭黑生產是高耗能產業，但美國SidRichardson碳公司利用熱電廢氣收集技術和氣冷式冷凝技術，每年節省9萬噸煤、1.25億加侖水，成為名副其實的環境友好企業。因此，企業應積極開發減少污染為目的的“淺綠色技術”和處置廢物為目的的“深綠色技術”組成的綠色技術體系，從技術源頭提升CER效率。[3]

2.2.2 價值鏈生產環節清潔生產理念

企業可以借鑒清潔生產理念，即生產源頭防治或減少污染→不能防治的污染以對環境安全的方式加以回收利用→不能防治或回收利用的污染物以對環境安全的方式處理，對現有高能耗、高污染的生產設備進行改造，通過污染物產生源的削減和回收利用，在生產全過程和產品周期全過程提升CER效率。此外，企業應以生態價值而不是經濟價值作為是否接受制造業生產外包訂單的依據。

2.2.3 價值鏈銷售環節網絡直銷模式

企業可借鑒戴爾、寶潔等公司的網絡直銷模式，在銷售環節積極利用電子商務平臺，建立短渠道、寬渠道，減少渠道資源消耗，促進傳統長渠道銷售演化為網絡直銷。企業需要從綠色交通工具的選擇，綠色倉庫的建立，到綠色裝卸、運輸、貯存、管理辦法的制定與實施，實現物流活動的綠色化。

2.2.4 價值鏈品牌環節低碳標準體系

需要盡快完善ISO14001等環境標志低碳標準體系，在企業自愿申請的基礎上，積極推廣審查、評定企業產品的中國環境標志低碳產品認證。需要政府和民間力量合力引導企業把低碳認證、CER信息披露與CER品牌形象掛鉤。企業在品牌環節應倡導顧客理性價值（與使用價值相對應的價格、質量、服務等要素），而不是顧客感性價值（與虛擬價值相對應的聲望、時尚、包裝等要素）。企業應從生態價值出發，通過降低廣告費用、降低顧客消費成本等方式降低耗散價值，提升CER效率。

3 研究結論

（1）生態價值等于顯性經濟價值與隱性環境價值之和。業務定位包括業間定位與業內定位。CER效率的本質是企業經濟投入和生態產出的比值，意味著經濟價值與環境價值相沖突時生態價值優先。

（2）業務定位首先決定CER效率的方向，即正效率（生態價值為正數）或負效率（生態價值為負數）。其次決定CER效率的高低，即正效率時的高效率或低效率。

（3）業間定位角度，企業、政府需要生態價值導向進行業間定位。業內定位角度，需要企業價值鏈各環節特別是研發環節開發綠色技術體系、品牌環節完善低碳標準體系，以提升CER效率。