探究工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用

韓勛

（陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司，陜西西安 710000）

0 引言

電力工程作為供電企業(yè)為人們提供電力服務(wù)的前提基礎(chǔ)，工程的質(zhì)量對(duì)于整個(gè)電力企業(yè)及其服務(wù)水平而言有重要的影響。因此，加強(qiáng)電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理是十分有必要的，在實(shí)際進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，需要科學(xué)合理的應(yīng)用工程管理相關(guān)理念和措施，以此提高電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平，為確保電力工程質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 工程管理對(duì)于電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的作用

1.1 確保管理全面

科學(xué)的應(yīng)用工程管理相關(guān)知識(shí)和措施，能夠有效增強(qiáng)對(duì)工程管理方案的管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理方案當(dāng)中的問題，并采取有效的解決措施，為電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工和管理提供良好的環(huán)境，提升現(xiàn)場(chǎng)管理控制水平和能力，從整體上把控整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)工作，確保現(xiàn)場(chǎng)管理工作的合理性以及全面性，進(jìn)而達(dá)到提高管理質(zhì)量和工程質(zhì)量的目的。

1.2 完善管理內(nèi)容

在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，科學(xué)進(jìn)行工程管理，不僅能完善相關(guān)管理制度和管理措施，而且，在電力工程建設(shè)的全過程中，都能夠起到積極的作用，提高電力工程設(shè)計(jì)、施工以及調(diào)度等各個(gè)方面的水平，完善電力工程項(xiàng)目管理內(nèi)容。通過工程管理的科學(xué)應(yīng)用，能夠進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理水平和管理效率，對(duì)于提高工程質(zhì)量有著重要的意義和作用。

1.3 保障工程管理

由于電力工程的有效運(yùn)行相對(duì)較為復(fù)雜，因此其施工內(nèi)容也相對(duì)較多，使得現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作存在一定難度，一旦在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中出現(xiàn)任何疏漏，不僅會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)施工安排和情況，甚至可能會(huì)引發(fā)安全事故，而且對(duì)于工程質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生不良影響。通過工程管理的有效應(yīng)用，能夠整合管理內(nèi)容，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理方案的有效性、合理性、安全性以及有序性，提高現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量和水平[1]。

2 工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的實(shí)際應(yīng)用

2.1 合理應(yīng)用BIM技術(shù)

將工程管理應(yīng)用在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中時(shí)，需要圍繞工程管理的內(nèi)容，以電力工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為基礎(chǔ)前提，不斷加強(qiáng)對(duì)于當(dāng)前情況下電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)知，了解現(xiàn)場(chǎng)管理過程中存在的問題，并運(yùn)用有效的管理技術(shù)，解決實(shí)際問題。此外，隨著我國(guó)電力行業(yè)的不斷發(fā)展，電力工程建設(shè)項(xiàng)目中施工內(nèi)容、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等不斷增加，影響電力工程質(zhì)量的因素也越來越多，想要進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，就需要對(duì)這些元素及工程中的子項(xiàng)目進(jìn)行有機(jī)整合和控制，強(qiáng)化項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性以及合理性，進(jìn)而提高工程管理水平。在當(dāng)前工程管理過程中，BIM技術(shù)發(fā)揮著重要的作用，對(duì)于提升整個(gè)工程質(zhì)量有積極意義。BIM技術(shù)能夠?qū)⒍S的工程圖紙結(jié)合相關(guān)信息數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成為三維模型，有著較強(qiáng)的完備性、關(guān)聯(lián)性、可視化以及協(xié)調(diào)性等多個(gè)特點(diǎn)。在BIM技術(shù)的有效支持下，能夠加強(qiáng)設(shè)計(jì)以及工程管理相關(guān)人員對(duì)于整體工程的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，協(xié)助相關(guān)工作人員采取科學(xué)的處理多措施，提高工程管理的質(zhì)量和水平。例如，在進(jìn)行變電站工程管理的過程中，相關(guān)工作人員需要根據(jù)工程項(xiàng)目需求以及工程建設(shè)圖紙、方案等，通過BIM技術(shù)，對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案以及現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而確保施工的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量和效率。BIM技術(shù)應(yīng)用效果如圖1所示。

2.2 完善電力工程管理制度

對(duì)于電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理而言，科學(xué)有效的管理制度是十分重要的，對(duì)于提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率、水平以及系統(tǒng)性等方面都有積極的作用。電力工程管理制度的完善主要從以下幾個(gè)方面入手：①完善預(yù)算管理機(jī)制，在實(shí)際進(jìn)行電力工程管理的過程中，工程建設(shè)所需要的設(shè)備、施工材料等相對(duì)較多，因此其費(fèi)用支出在工程建設(shè)過程中占有較大比例，預(yù)算管理作為工程管理過程中的重要組成部分，完善預(yù)算管理機(jī)制對(duì)于整個(gè)工程管理而言也是十分重要的。在實(shí)際制定預(yù)算管理機(jī)制的過程中，需要以健全工程管理制度為前提，結(jié)合施工合同、工程設(shè)計(jì)以及施工方案等，科學(xué)合理地進(jìn)行預(yù)算編制，以此提高工程管理質(zhì)量；②做好成本管理工作，由于電力工程相對(duì)較為復(fù)雜，項(xiàng)目要求較為嚴(yán)格，在實(shí)際施工過程中，存在一定困難，各種工程問題、施工進(jìn)度、材料設(shè)施的采購情況等都會(huì)影響到工程的成本和質(zhì)量，因此，作為工程管理中的重要部分加強(qiáng)成本管理工作也是十分重要的。在實(shí)行成本管理的過程中，管理人員要加強(qiáng)對(duì)于施工情況以及進(jìn)度的管控，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工成本的控制，以此增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益；③建立問題預(yù)防處理機(jī)制，在實(shí)際進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中，會(huì)出現(xiàn)各種難以預(yù)料的問題，為確保工程的順利實(shí)施，管理人員需要加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、方法或者施工人員操作不當(dāng)?shù)葐栴}的時(shí)候，需要及時(shí)進(jìn)行有效整改，對(duì)于無法立即解決的情況，需要及時(shí)向企業(yè)相關(guān)部門進(jìn)行反饋，共同商討解決措施。此外，在施工之前，為減少施工問題，提高管理質(zhì)量，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程進(jìn)行分析，采用精細(xì)化管理模式，提高風(fēng)險(xiǎn)問題預(yù)防能力，避免在實(shí)際進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中出現(xiàn)問題，影響工程質(zhì)量[2]。

圖1 BIM技術(shù)應(yīng)用效果

2.3 加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全管理是電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中的重要部分，不僅影響整個(gè)電力工程施工質(zhì)量和水平，而且還關(guān)乎施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，是評(píng)價(jià)工程管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，因此加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理是十分重要的。現(xiàn)場(chǎng)安全管理需要做到以下幾個(gè)方面：①增強(qiáng)管理人員以及施工人員的安全管理和防護(hù)意識(shí)，建立科學(xué)的安全管理理念，首先，需要通過橫幅、海報(bào)、安全警示標(biāo)語等，并設(shè)置安全設(shè)施使用體驗(yàn)區(qū)，在施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造安全的施工氛圍，如圖2所示。其次，完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施，確保施工過程中能夠?yàn)槭┕と藛T提供良好、全面的保護(hù)。最后，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全防范意識(shí)，施工人員安全意識(shí)直接影響著施工安全，經(jīng)調(diào)查大多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故都是由于施工人員缺乏一定安全意識(shí)導(dǎo)致的，在培訓(xùn)的過程中，施工單位可以以實(shí)際案例為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)施工安全的重要性。

圖2 安全設(shè)施使用體驗(yàn)區(qū)

②完善安全管理責(zé)任制度，安全管理人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全有直接的影響，通過責(zé)任制度，切實(shí)將安全管理責(zé)任落實(shí)到每一位管理人員身上，能夠有效提高管理人員工作的責(zé)任感，與此同時(shí)，還需要配合科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極努力并獲得一定成效的管理人員要適當(dāng)進(jìn)行精神嘉獎(jiǎng)和物質(zhì)鼓勵(lì)，以此提高管理人員工作的積極性，對(duì)于自己所負(fù)責(zé)轄區(qū)經(jīng)常出現(xiàn)安全事故和存在安全隱患的管理人員，要酌情進(jìn)行處罰，提高其責(zé)任意識(shí)，從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，進(jìn)一步提高工程管理水平；③加強(qiáng)對(duì)于安全管理責(zé)任人的培訓(xùn)，確保其在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取有效的處理措施，此外，還需要提高安全管理責(zé)任人應(yīng)對(duì)和處理安全事故的水平和能力，確保在安全事故發(fā)生的第一時(shí)間能夠及時(shí)進(jìn)行處理，為施工人員的生命安全提供保障[3]。

3 結(jié)束語

綜上所述，將工程管理應(yīng)用在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中，不僅能夠完善管理內(nèi)容，還能夠保障管理工作的全面性和施工質(zhì)量。在實(shí)際應(yīng)用過程中，要加強(qiáng)對(duì)于BIM技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步完善工程管理制度，此外還需要重視電力工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理相關(guān)工作，確保施工安全。相信通過對(duì)于工程管理的深入研究和應(yīng)用，我國(guó)電力工程水平將會(huì)得到進(jìn)一步提高。