對于加強建筑項目現場施工管理的探討

黃柏恒

（廣東大城建設集團有限公司佛山分公司，廣東佛山 528300）

0 引言

隨著國內建筑行業的迅猛發展，建筑工程施工的流動性更大、工程分布更加廣泛、施工管理難度大大增加。如果不改進施工管理與質量方法，將導致建筑工程出現問題。現場施工管理工作是全部建設工程管理工作中的關鍵構成成分，而且是保證工程安全、進度以及質量的重點所在。建設施工工作當中，有著不可忽視的關鍵影響。對于建設單位的管理工作人員來說，是一個極大挑戰，需應用合理成熟的管理方式，進而得到較好的管理成效。

1 建筑項目現場施工管理存在的問題

1.1 建筑工程施工現場管控混亂

總的來說，建設項目是由多個部分組成的。有些部分的開發影響到項目的開發質量，甚至有些關鍵部分直接影響到整個項目。同時，管理人員忽視現場管控，管理沒有重點，只做表面工作，沒有深入到施工現場，施工過程中沒有按施工設計方案進行，現場管理控制方案可操作性不強，因此，許多建設項目施工進度跟不上，施工材料不充足，施工未能及時完成，完成了也沒有進行驗收[1]。現場控制力量不足，問題的根本原因是整個項目現場管控不協調。在建設項目現場管理與控制的劃分與分類的過程中存在不合理的問題。

1.2 施工管理制度不健全

當前，房屋建設項目的施工管理體系還不是那么完善。此外，對于項目的承包商和投資者，雙方尚未就“明確目標、明確責任”達成管理共識。所以，管理上有很多不能嚴格執行的工作。另外，因為住宅工程建設管理中沒有制定合適的激勵機制，會對建設質量和進度產生一定的負面影響。

1.3 忽視材料、設備管理

房屋項目建設過程中必須應用建筑材料及建筑設備。如果房地產施工企業在采購、倉儲、原材料使用、施工設備維護等整個流程中存在問題，在施工過程中就容易發生安全事故。與其他行業相比，建筑工程的建設牽連到很多部門，參與人數多，過程復雜。如果沒有制定健全的原材料管理體系，施工設備也沒有維修計劃，施工單位現場管理效率將會受到很大的影響。在原材料采購中，往往存在采購成本太大和采購人員追求利潤的現象，這樣，建筑單位的采購費用將會增加，經濟效益受影響。

2 建筑項目現場施工管理控制策略

2.1 建立完善的建筑工程施工監管制度

一方面，科學完善的施工監管制度，住宅建設工程質量將得到有效提升，促進全行業健康持續發展。同時，政府部門要做好引導作用，協助好各行業、各專業人員，使他們能夠更好地工作，建立科學健全的施工監管制度。在對建筑工程施工的操作中，建筑工程的施工人員需要做好對建筑工程的詳細檢查，對于建筑工程施工中各類的安全隱患爭取做到及時發現并進行妥善的處理，避免在建筑工程施工中有危險的情況發生，讓建筑工程施工的問題得到更高效率解決。另一方面，特定的職責、內容和施工管理應該澄清范圍。同時，完善管理方法、時間等細則。另外，要建立健全的激勵機制，使施工企業和施工人員更加有責任心，工作更加積極。在實際的建筑工程施工中，企業要對施工人員的權責利進行明確，要將建筑工程的安全責任與個人職責結合起來，并與員工的考核結合，讓員工對建筑工程安全有足夠的重視，建立完善的獎懲機制和責任制，建立完善的獎懲機制以及責任制度，避免建筑工程的操作人員因為工作責任不夠明確，相互推諉安全責任。

2.2 加大施工現場的管控力度

在建設工程的施工過程中，為了加強施工建設安全生產管理，相關工作人員應該深入施工一線，加大管控力度，對所有關系到施工的原材料及設備都進行動態的管理和查驗，確保與設計方案完全相符。要對現場施工情況進行嚴格的監管，確保嚴格按設計方案進行施工，從而保障工程竣工后投入運行后的使用效果。

在建筑工程建造期間，要重點加強對腳手架搭設、拆卸及其他環節的安全控制，防止由于腳手架構件剛度、強度等方面不達標，還有重大的安全事故。此外，要提升施工現場質量安全監管，有效劃分不同施工區域，尤其要做好材料區和施工區的安全控制工作。施工單位應設立專門的安全生產管理部門，并派專人負責安全生產管理工作，使各項施工工作有序開展。腳手架搭設如圖1所示。

圖1 腳手架搭設

2.3 構建完善的質量管控體系

必須要構建完善的質量管理體系來確保所有施工環節和施工技術參數都有據可依，所有施工人員能夠根據制度落實施工要求。不斷提升現場技術人員的綜合業務素質，了解施工中的關鍵技術點及相關管理要點，確保項目按預期設計進行。所有的施工細節和物資使用情況都要詳細記錄和進行統計分析，保證出現問題時能夠準確找到負責人[3]。質量保證體系如圖2所示。

圖2 質量保證體系

2.4 嚴格控制材料

應根據不同的類型對材料進行分類，特殊材料應做好防潮、防腐、防銹處理。此外，應完善材料使用記錄，確保材料使用的效率，繼而是將浪費材料情況降低。建筑工程使用過程中會出現裂縫，其主要原因是混凝土等材料存在質量問題。在選材時，有關人員應根據施工方案與工程現場的實際需要，合理選擇材料的規格和數量。在工程總成本不變的前提下，選用質量好、價格便宜的材料，施工時要對材料進行抽樣檢驗，對于沒有質量驗收文件或有質量問題的材料，要馬上清理出場，不能用在建筑施工中。同時做好材料的保管工作，根據工程進度，儲存和管理好材料，減少因儲存不合理而導致材料變質的問題。此外，在混凝土施工過程中，施工人員應根據施工現場的環境結合建筑不同位置科學合理設置混凝土的配合比，減少建筑工程因配合比不合理而產生裂縫。要全過程、全面管理質量，建立建筑現場專業監理，及時發現問題，使建筑建設的質量得到保證。

2.5 強化項目機械裝置的管理工作

所有房建項目工作中，購買相應的機械設備需要大量的資金，成品的質量是很重要的，可以促進企業的持續發展。因此，要加強機械設備的維護和維修，使投資效益和工作效率大大提高，并嚴格按照需求開展工作。機械設備處于狀態不佳時，應馬上進行修理，以保證設備的正常使用。在整個施工過程中，應加強機械設備的維護保養。定期檢查維護，發現問題及時解決，在各個施工階段現場的施工設備都保持良好的工作狀態。當工程進入多工種交叉作業時，施工設備需要調配和使用，這將對工程進度造成重要影響。管理部門要認真研究項目進展情況和要求，然后做出扎實合理的安排。

2.6 加強建筑工程施工隊伍的建設

在建筑工程的實際施工，企業要保證技術人員以及管理人員對建筑工程施工有足夠的認知，要加強建筑工程施工人員綜合素質的鍛煉和培養。企業要建立建筑工程的施工標準考核機制，參與到建筑工程施工的人員本身是要達到一定的專業資質，并且在施工中要達到考核的要求。其次是施工主管部門，一定要對參與到建筑工程施工的人員展開專門的技術培訓以及安全教育，從而在建筑工程施工中更好地控制各類的安全隱患。施工企業也要組織建筑工程施工的相關人員在現場進行實地的調研與考察，開闊建筑工程施工人員的眼界，積累建筑工程施工的經驗，讓建筑工程施工人員在技術水平上有所提高。最后是建筑工程施工的流程編制，施工人員需要對建筑工程施工展開全方位的總結，做好建筑工程施工的技術交底，讓相關技術人員可以對建筑工程施工具體方案有全方位的了解，從而更好地保障建筑工程施工的技術以及安全，落實建筑工程施工的施工要求。

3 結論

建設工程項目有異于其他工程，建設工程施工管理質量不僅影響工程質量，而且和人們的日常生活有著密切的聯系，這就要求我們要保證建設工程有較高質量。現階段的建筑工程建設管理工作，存在管理體制不完善、施工人員綜合素質不高、施工管理意識偏低。為了確保建筑工程的施工質量和減少施工中發生問題，需要有效地實施現場管理，做好施工人員的培訓工作，推進綠色建筑工作，做好建筑材料設備的管理，通過現代化的管理方式，加強監督管理模式的優化創新，使建筑行業健康發展。