鐵路施工項目成本管理與控制

李健宇

【摘 ?要】現代社會經濟的不斷發展對我國鐵路工程建設提出了更高的要求，在開展具體施工作業時，項目成本的科學控制和嚴格管理是其整體工程建設經濟效益的重要保障，相關單位需要對其進行深入分析，確保在鐵路工程建設過程中能夠對其項目成本進行更為有效的管理。論文綜合探究項目成本管控的具體策略，分別從員工成本管理意識、施工組織設計、目標責任成本、工程質量管理、施工合同管理和項目施工過程監督六個方面展開具體論述，希望能夠推進我國現代鐵路工程建設的進一步發展。

【Abstract】The continuous development of modern social economy puts forward higher requirements for China's railway engineering construction. When carrying out specific construction operations， scientific control and strict management of project cost is an important guarantee for the economic benefits of the overall engineering construction. Relevant units need to conduct in-depth analysis on it to ensure that the project cost can be more effectively managed in the process of railway engineering construction. This paper comprehensively explores the specific strategies of project cost management and control， respectively and specifically discusses from six aspects， namely， staff cost management awareness， construction organization design， target responsibility cost， engineering quality management， construction contract management and project construction process supervision， hoping to promote the further development of China's modern railway engineering construction.

【關鍵詞】鐵路施工;項目成本;管理;控制

【Keywords】railway construction; project cost; management; control

【中圖分類號】F406.72 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）11-0016-02

1 引言

在鐵路施工項目建設過程中，科學管理和控制項目成本具有極其重要的價值，能夠有效減少項目工程建設過程中的資本投入，使其整體工程建設具有更高的經濟效益和社會效益，有效推進我國現代鐵路工程建設的發展，為了進一步明確在鐵路施工過程中如何對其項目成本進行更為有效的管理和控制，特此展開本次研究，希望能夠為其相關人員展開具體工作提供更為豐富的理論依據。

2 提升員工成本管理意識

在鐵路工程建設過程中，成本管理和員工的切身利益具有極為緊密的聯系，因此，相關單位可以采取多種方式，對全體員工進行成本管理。使其相關人員具有更高的成本管理意識，從而實現員工責任感的有效增強。在具體進行成本管理時，需要對其組織機構進行合理完善，同時，還需要科學構建規章制度，使其相關人員在日常工作中有據可依、有章可循，進而實現操作失誤的有效避免，減少漏缺[1]。在此過程中，相關人員可以通過量化的方式使其消耗降低，進而減少浪費，實現對成本投入的有效控制。在施工現場，還需要進行相關責任人的管理設置，實現成本管理體系的有效形成，合理劃分相關人員的具體職責，使其各班組和各部室能夠高度明確自身目標責任，進而對其成本管理行為進行合理規范。

3 合理開展施工組織設計

在進行項目施工建設過程中，施工組織設計對其各項工作有序開展具有不可或缺的重要價值，在具體開展施工作業時，需要確保技術人員具有更高的主觀能動性，對施工組織設計進行技術論證。同時，還需要結合現場實際，基于設計圖紙、合同工期和施工規范合理安排施工方法和施工進度，并對其各項資源進行合理配置，科學制定工作目標，確保其經濟性和可行性。明確施工程序，使其項目施工具有更高的合理性，確保工程建設順利開展，進而實現其經濟效益的有效提升。在具體進行施工組織設計編制工作時，相關單位還需要對其項目施工的均衡性、協調性、平行性和連續性進行深入分析，并以此為基礎，對資源配置進行科學計算與合理分析，確保項目施工具有更高的經濟性，避免盲目趕工和重復施工[2]。

4 科學制定目標責任成本

在對項目工程進行總量控制時，項目責任成本是其各項工作的主要依據，通常是由工程直接成本和項目管理經費共同組成。在具體開展項目工程建設時，相關單位需要合理編制目標責任成本，然后由成本管理領導小組對其進行嚴格審核，在預算經營處對其完成審核之后，由項目經理分配具體工作任務。在充分認識項目施工圖紙和施工組織的同時，基于現場施工具體情況逐項分解機、料、工，實現降低成本以及對潛能的深入挖掘。相關人員還需要明確項目工程中容易出現虧損或創造利潤的項目。與此同時，還需要科學分解目標成本，實現成本管理責任的有效落實，確保能夠最大限度實現責任到人。

5 強化項目工程質量管理

在開展鐵路項目施工時，質量缺陷會使企業出現一定程度的經濟損失，進而使其項目施工的經濟效益大大降低，因此，在對項目施工進行質量管理和控制時，必須同時關注工程質量和施工成本，在滿足業主需求和技術規范的同時，基于工程實際和施工單位的管理水平，綜合探究質量成本控制策略。為了進一步保障施工質量，相關單位可以通過過程檢查對其項目施工進行嚴格控制。例如，定期檢查施工現場，以此為基礎，對工程施工動態進行精確把握，進而確保及時整改施工過程中存在的隱患和問題，促進問題解決[3]。

6 優化鐵路施工合同管理

在項目施工過程中，合同管理是極其重要的一項內容，通常情況下，在具體進行施工項目管理時，合同具有極為廣泛的涉及范圍，同時，簽約單位的身份也具有一定的復雜性，因此，必須設定專職人員，同時，進行合同會簽制度的科學構建，在簽訂合同之后，還需要及時構建合同臺賬，并對其進行合理更新。例如，與業主單位簽訂的承包合同，在此過程中，雖然合同數量相對較少，但是普遍具有較大的金額，在簽訂合同時，需要對其施工內容、施工范圍進行合理細化，確保在執行合同時能夠有效避免和業主單位產生糾紛，同時，還需要掌握其合同文本內與合同價款調整具有緊密聯系的各項約定，高度把握鐵路總公司針對價款調整辦法提出的各項規定，明確價款可調范圍，確保在后期能夠有效落實索賠工作。

7 嚴格監督項目施工過程

首先，需要完善成本分析工作，確保能夠及時發現執行過程中存在的不利偏差，并對其進行及時糾正。針對項目工程建設，科學構建成本管理機構，在此過程中，計劃合同部門需要及時收集和整理成本原始資料，對其分項工程成本進行正確核對，同時，還需要嚴格基于責任預算考核標準，對預算成本和實際成本之間的差異進行深入分析，明確差異原因，及時向工程管理部門反饋，同時，采取有效的防范措施，對其偏差進行及時糾正，避免影響后期施工，有效減少質量損失。與此同時，還需要定期組織開展成本分析會，對各部門完成成本目標的具體情況進行通報，分析出現成本偏差的原因，同時，提出整改方式[4]。

其次，需要確保經營成果與員工個人收益緊密聯系，確保職工在進行成本控制時，具有更高的積極性。

最后，內部監管部門和財務部門需要充分發揮監督指導作用，在事前、事中以及事后進行嚴格審查，在采購重大材料或支出大筆資金時，需要對其進行嚴格監控，實時監督檢查經濟合同的有效性、合理性與合法性。

8 結語

總而言之，在鐵路工程建設過程中，通過提升員工成本管理意識，合理開展施工組織設計，科學制定目標責任成本，強化項目合同質量管理，優化鐵路施工合同管理，嚴格監督項目施工管理能夠確保對其項目施工成本進行科學有效的管理和控制，有效降低項目工程建設過程中的成本投入，使其整體工程建設具有更高的經濟效益和社會效益，推進我國鐵路工程建設的進一步發展，使其更高程度地滿足現代社會發展對鐵路工程項目建設提出的最新要求。

【參考文獻】

【1】康世平.鐵路施工企業工程項目成本控制研究[J].建材與裝飾，2018，516（7）：159-160.

【2】湯明潔.淺議鐵路施工中的成本管理與控制[J].四川水泥，2018（01）：180.

【3】劉峰.鐵路工程投資控制與成本管理措施研究[J].財經界（學術版），2019，511（08）：59.

【4】許向萌.淺談鐵路施工中的成本管理與控制[J].建筑工程技術與設計，2018（14）：4359.