財務戰略思維提升醫院財務管理效力

劉宗暖

【摘 要】對于任何單位企業而言，財務管理都是其自身經營運行中不可缺少的重要工作環節，對醫院來說也是如此。在醫院的整個管理體系中，其內部的各項管理工作內容都與財務管理脫不開聯系，有效的財務管理能夠促進醫院經濟效益的提升，并能夠促進醫院的長遠發展。因此，相關醫院需要加強對財務管理的重視，并且還要運用財務戰略性思維，制定出科學合理的財務管理方案以及目標，以此提升醫院的市場競爭力。

【關鍵詞】財務戰略思維；醫院；財務管理效力

醫院是保障我國國民身心健康的重要單位，而隨著我國市場經濟的深化改革，醫院也逐漸步入到市場化的行列之中，其自身的經營運行模式也發生了較大的變化，醫院若想在這種形勢下，取得長遠穩定的發展，就要對傳統的管理模式進行科學的改進，包括其自身的財務管理，使得各項管理工作能夠更好的適應現代經濟的發展趨勢。面對這種情況，醫院需要對財務戰略思維進行有效的應用，借此提高其管理效力。

一、財務戰略的概述

所謂的醫院財務戰略，就是指在多種因素的影響下，醫院為了提高自身的經濟競爭力，以及保證自身資金在流動以及周轉之間的平衡，結合財務資金的實際情況，科學合理的規劃整個財務資金的流動及周轉工作，提高財務資金的利用率，促使其能夠在醫院的經營運行中發揮出最大化的作用，以此促進醫院的發展，提升醫院的經濟效益。在醫院的財務管理工作之中，相關管理人員需要站在戰略角度上，對醫院財務資源進行合理的配置，同時還要在醫院的管理決策中落實先關戰略計劃，促使醫院的財務資源能夠在流動以及周轉過程中，創造出更多的經濟效益，進而增強醫院自身的經濟競爭力。

對于財務戰略而言，其自身主要包括財務投資、籌資以及運用等幾方面的戰略思維。其中財務投資的戰略思維主要是指，相關財務管理人員結合醫院的發展方向以及實際發展狀況，對醫院中的重大投資以及長期性投資等進行科學合理的籌劃，包括對投資項目、目標、方向、規模以及方式等多個方面的規劃設計，以此確保醫院財務投資方案的可行性，促進財務投資有效性的提升；而財務籌資的戰略思維主要是指，管理人員將財務戰略的制定與醫院的外部市場變化情況、內部管理工作的發展情況聯系在一起，以此對醫院的財務籌資進行合理的謀劃，明確財務籌資的目標、方向以及方式等，促進醫院財務籌資的有效開展；財務運營的戰略思維主要是指，相關財務管理人員結合市場的動態變化情況，以及廣大人民群眾的實際需求，對醫院的業務拓展、經營成本等多個方面進行有效的規劃，為醫院的經營運行奠定良好的保障基礎。

二、財務戰略思維在醫院財務管理工作中的重要作用

醫院本身的業務工作非常繁多，其自身的財務管理工作是與眾多業務聯系在一起的，也可以說，財務管理工作若是出現問題，就會導致醫院其他工作產生連鎖反應，進而影響到醫院的有效運營，而醫院若想實現長期穩定的發展，就要保證財務管理工作的順利開展。財務戰略思維的合理應用，則能夠實現上述目標，而且它能夠起到提升醫院市場競爭力的重要作用，財務戰略思維主要是通過對醫院財務資金的合理規劃及分配，實現醫院財務資金在流動與周轉之間的平衡，促使醫院能夠保持長期的運營。

對于醫院的財務戰略規劃而言，其自身主要體現在財務流動資金的統一安排方面，醫院經濟競爭力的提升方面等。醫院在財務管理工作中實施財務戰略時，通常需要優化醫院的財務管理模式，提升財務管理的水平及能力，這樣才能夠確保財務戰略的有效實施。也可以說，醫院財務戰略的有效實施，能夠促使醫院財務資源得到合理的配置，同時還能夠提高財務管理工作的效率與質量，讓財務管理工作的實際效用能夠充分的發揮出來，確保醫院運營成本的充足性。財務戰略的貫徹落實，還能夠促進醫院其他業務工作的順利開展，使得醫院各項工作的開展更加規范有序，進而促進醫院財務管理水平的提升，也促使醫院獲得更好的發展。

三、財務戰略思維提升醫院財務管理效力的有效途徑

（一）財務投資戰略的有效應用

醫院在開展財務管理工作時，需要注重財務投資戰略思維的應用，合理的財務投資戰略，能夠為醫院的運營提供充足的資金，而且還能夠為醫院留下足夠得后被發展資金，醫院若想保證自身發展得穩定性，就要合理應用財務投資戰略思維，科學制定出財務投資戰略方案，確保醫院的每一項資金投資項目都能夠產生一定的經濟效益，與此同時，醫院的財務管理人員還要對同行業的發展變化情況進行實時的關注，以便能夠對根據實際的變化情況進行財務管理方式的有效該技能，以此提高財務管理的實效性，進而促進醫院的發展。醫院在進行財務投資之前，要根據自身的實際情況，做好合理的資金投資準備工作，確保醫院發展以及投資工作都能夠穩步進行，相關管理人員需要明確醫院的財務資金情況，將醫院發展所需要的資金合理控制在一定的范圍之內，然后則可以將剩余的資金投資到具有可行性的醫院項目中，這樣在為醫院贏得經濟效益的同時，還能夠在醫院的發展儲備更多的資金。

（二）財務籌資戰略的有效應用

醫院財務投資戰略目標的實現，離不開財務資金的有效籌集，充足的資金才能夠保證醫院財務投資戰略的順利落實，因此可以說，財務籌資戰略的有效實施是醫院發展的基礎條件。在實際的財務籌資工作中，籌資項目會受到不同因素的影響，并且還會直接影響到財務籌資的效果，而且籌資項目變動的主要原因，是受到國家宏觀調控環境的影響，醫院若想自身的財務投資戰略得到穩定的實施，就要提高醫院財務資金的利用率，并保證醫院資金鏈的安全性，確保資金籌集渠道的有效性，以此降低財務籌資過程中的風險，同時還要結合社會群眾的需求，以及醫院本身的發展實情，對財務籌資戰略進行不斷的改進，以此發揮出財務管理工作的實際效用，進而促進醫院的可持續發展，為普通民眾的醫療提供良好的保障。

（三）財務運營戰略的有效應用

財務運營戰略是醫院財務戰略思維中的重要組成部分，也是促進醫院發展的財務戰略，隨著經濟深化改革的推進，醫療行業的經濟市場在競爭方面也變得越來越激烈，而醫院若想從激烈的市場競爭中沖出重圍，獲得更大的發展，就要提升自身的市場競爭力，這就需要醫院做好相應的運營工作，利用財務戰略思維，對醫院的經營發展進行合理的規劃，明確醫院自身的發展方向以及發展目標，確保運用戰略方案的合理性以及科學性。基于此，醫院需要率先考慮到發展所需的財務資金，作為財務管理人員則需要根據醫院的發展情況以及業務開展情況，并運用相應的財務戰略思維，對財務資源進行合理的分配，將財務資源的效用發揮到最大，促使財務資源的利用率得到極大的提升，使其能夠促進醫院各項工作的有效開展，使得醫院的運營能夠獲得預期的效果，進而實現醫院經濟效益的最大化目標。

四、總結

通過上述分析，財務戰略思維在醫院財務管理工作中的有效應用，能夠促進醫院財務管理工作效率以及質量的提升，并使得各項管理工作能夠順利開展。基于此，醫院需要結合自身經營運行的實際情況，以及市場的動態變化狀況，進行財務管理戰略方法的合理制定與調整，并將其嚴格落實到財務管理工作之中。

（濰坊市中醫院，山東 濰坊261041）

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