火電企業的成本管理現狀及對策分析

唐力

【摘 要】近年來，傳統的發電行業已經逐漸轉變為市場型企業，火電行業面臨著前所未有的挑戰。隨著新一輪電力體制改革的實施，發電企業的經營重心逐漸轉向多元化、低排放、環保、節能創新、降低成本、提高效率。中國的政策取向正在向低碳、集約化的經濟模式轉變。風能、水電、太陽能、核能等低運行成本新能源的越來越多的使用，使燃煤火力發電面臨著嚴峻的考驗。因此，如何在激烈的火電企業競爭中生存以及如何更好地控制生產成本突然變得尤為重要。

【關鍵詞】火力發電企業；成本管理；問題；對策

發電工業是國民經濟發展的重要基礎產業。國民經濟和人民生活問題以及人們的日常生活與經濟社會發展息息相關、經濟全球化的迅速發展和電力系統改革的深化密切相關，市場機制逐漸形成，火電企業的生存與發展正變得越來越嚴重，面臨著壓力和挑戰的諸多威脅。如何在日益激烈的市場競爭中獲得生存與發展的空間，表現出自身的優勢，提高盈利能力，從管理中尋求利益，通過低成本運營占據更多的市場份額，值得深入討論和認真研究。

一、火力發電企業成本管理的現狀分析

首先，原材料在火電企業的發展中起著重要作用。其次，隨著激烈的能源競爭格局和電價上漲，火電公司面臨著非常重要的競爭。無論是業務成本還是能耗，都要確保發電企業的成本保持不變甚至減少，同時也要確保火電企業和中國當前的煤炭電力在矛盾解決中的發展處于沖突之中。為解決這一問題，長期依靠煤電連接機制是不可行的。盡管當前的發展形勢、成本預算和火電企業的分析提出了一系列具體的解決方案和條件，但實際的成本和計算過程中使用的過程，在管理方法和火電整體控制中存在著許多缺陷和不足。

（一）安全設施管理意識不強

電力企業設施安全管理另一方面，電力企業的管理者不能跟上市場經濟的要求，或者原有的管理方式，讓人不舒服到現在為止，生意應該已經發展起來了。安全意識薄弱，沒有學習相應的安全知識，這一點對公司很重要管理人員有待加強。市場經濟是不斷變化和發展的。電力企業應盡快具備經營意識。你不能追人。必須有專業的管理方法，這樣才能使電力企業安全保障良好的管理，在市場經濟中長期處于不敗之地。

（二）缺乏對設備檢修的重視

火電企業領導對設備維修管理人員培訓不重視。日常管理只是“掃門前雪”，不顧公司發展，人才發展與公司戰略目標不一致。經理關于維修管理的宣傳教育不及時到位，流于形式，沒有實際操作。也就是說，公司根本沒有養成定期設備維護的習慣，公司文化在這方面沒有得到闡述，導致維護管理的實施不到位。在這種情況下，企業的成本肯定不會變高，沒有達到降低企業成本的目的。電力企業對技術人才和學生的重視由來已久對生產部門相關人員進行培訓，對員工進行設備維護管理培訓，但不懂技能機械師的技術是不容忽視的.這導致長期缺乏專業的維修管理人員。

（三）績效管理不健全

電力企業管理的其他方面，尤其是績效管理不合理，缺乏良好的績效效能評估系統。很多管理者或員工沒有績效考核資格，很多人不重視績效考核效益、績效考核制度沒有起到節約企業成本的作用。在公司的財務部，沒有在健全的預算機制下，公司的成本管理是模糊的，很多費用不應該花，而應該花在的臉。在很長一段時間里，大量的財政支出是最高領導人說他們會做的，而不是兌現計劃，這導致了大量的浪費。然而，管理層沒有意識到問題的嚴重性不能利用財務部門應節約的預算來實現效益最大化的功能。一些財務經理甚至我認為預算計劃不奏效，計劃變化的速度不夠快，我需要錢來彌補這是錯誤的管理。在這種情況下，公司的預算系統實際上是無用的。它沒有起到應有的作用。

（四）燃料管理制度不能貫徹執行

由于企業“公司+四廠”管理模式的實施，一些部門的職能和職責無法得到有效的落實，特別是在其后期管理中，燃料成本從制度建立到實施管理的缺失；同時，燃料成本管理的過程部門問題，相互倒逼，管理鏈條進一步延伸，部分管理人員缺乏主動性當出現精神問題時，這嚴重影響燃料管理過程的有效性。此外，燃料費用的工作措施不詳細，快速實施和松散閉環影響燃料管理的效率和質量。

（五）成本管理缺乏全員意識

在成本管理過程中，一些火力發電公司過于注重成本核算，目的是降低成本。這還沒有完全考慮到整個企業的成本管理，因此成本管理和火電企業的發展戰略不能同時進行。同樣，一個企業各種活動的成本之間的關系也會有一些問題。還有一些傳統概念。成本管理只是為了控制生產成本。只要少數人決定控制和實現它，這是所有員工無視企業發展的共同努力。缺乏成本管理意識會使成本管理變得困難。

二、成本管理問題的對策分析

（一）首先做好預算管理，并執行到位

火電生產企業需要明確責任，有效控制部門制定標準，實施成本控制。企業必須建立以財務，監督，紀檢等部門為核心的預算管理團隊，對電廠運行車間，燃燒車間，維修車間，采購部門的辦公工作和實踐經驗有深刻的了解，并根據火電企業生產、維護和供應鏈各環節的實際情況，探討有效的預算管理方法。預算管理小組將組織生產車間和采購部門的有關人員參加下個月初的會議，報告預算的評估指標，討論工作上的不足，并進一步改進控制措施。

（二）加強燃料成本管理

公司管理人員應樹立較強的成本管理意識，獲得化工人員的定期檢查，出具有效證件定期開展崗位職業道德教育和誠信指導，實行重點崗位輪換制度同時，要加強管理，建立有效的監督機制，對采購和車間人員進行管理，消除資源潮收費。為了加強對采礦、制造和化學過程的監測，應定期檢查所有實驗室樣品，以確保不存在欺詐確保煤炭燃燒數據真實。

（三）提高設備性能和優化資源配置

設備在生產中占有重要地位，設備的性能和效率很大程度上是制造出來的關于生產效率和成本質量。雖然使用了大量的設備來方便生產，增加了產量效率，但設備總成本占相當大的比例，設備維護成本占相當大的比例因此，加強設備維修，加強管理，進一步提高設備性能，減少設備維修修理費用，這是特別重要的。

（四）加強監管，獎罰并用

火電企業應根據作業車間和燃燒運輸車間的重點考核指標，制定合格的獎懲制度，以保證發電負荷，降低爐前煤炭成本。例如，通過每天的平均發熱量，揮發物，水分等指標分析燃煤天數，以確保科學有效地混合。計算爐前的每日煤炭消耗量，計算每日標準煤價和供應煤炭消耗量，比較和分析每日發電量，并監控成本。代用品，輔料，辦公費，差旅費，招待費，車費等費用變動，初步預算定額，加強審計，審計部門，紀檢部門要定期監督并杜絕超額支出的報銷。

（五）引進成本精細化管理

在火電企業的成本管理中，應建立完善的精細成本管理鏈，實現各項目標成本環節的精細化管理。在精細化管理過程中，采用網絡化、規范化、科學化管理提高管理效率。總的目標是降低成本，增加利潤，保證火電企業的可持續發展這次展覽。利用現代互聯網技術，將企業的各項成本輸入計算機，構建系統將企業生產各環節的成本轉化為數據進行有效管理。成本管理數據，計算機進行合理分析，控制火電企業各個生產環節有效運行。這是一個全面、科學的生態管理體系。

三、結論

火電企業之間的競爭歸根結底是發電成本之間的競爭。在中國電力行業改革的背景下。本文通過對我國發電企業成本管理中存在的問題進行分析，找出改進成本管理的方法有效的方法。火電公司的發展已從傳統的壟斷模式轉變為市場競爭模式。為了使火電公司繼續獲利，他們必須采取適當的措施來優化管理，控制成本并制定相應的管理計劃。實現可持續的商業模式。當前，中國高效的火電企業節能突破性發展模式和成本控制措施，有利于火電企業科學有效的管理，有利于經濟發展與環境保護的統一。

（安徽淮南平圩發電有限責任公司，安徽 樅陽 232089）

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