電力金具制造企業戰略發展研究

魏思遠

【摘? 要】全球新冠疫情爆發，本土化、集團化制造業的重要性在世界各國產業鏈中顯得尤為突出。電力金具是輸電電網建設的重要組成部分，在架空輸電線路及配電線路中發揮著十分重要的作用。隨著我國電力建設的逐步放緩，電力金具市場日趨飽和，電力金具制造企業將面臨新的挑戰。論文首先闡述了制定戰略規劃的重要性，然后深入分析電力金具制造企業面臨的困難和挑戰，最后提出企業戰略發展建議，以期為同行業的戰略發展研究提供參考借鑒。

【Abstract】With the global outbreak of the COVID-19 epidemic， the importance of localization and collectivization of manufacturing industry is particularly prominent in the industrial chain of various countries in the world. Electric power fittings are the important part of transmission grid construction， which play a very important role in overhead transmission lines and distribution lines. With the gradual slowdown of China's electric power construction， the electric power fittings market is becoming increasingly saturated， the electric power fittings manufacturing enterprises will face new challenges. This paper firstly expounds the importance of making strategic planning， and then deeply analyzes the difficulties and challenges faced by electric power fittings manufacturing enterprises， and finally puts forward suggestions for the strategic development of enterprises， so as to provide a reference for the strategic development research of the same industry.

【關鍵詞】電力金具;電力建設;戰略發展

【Keywords】electric power fittings; electric power construction; strategic development

【中圖分類號】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）11-0071-02

1 引言

國有企業在我國的國家經濟中占據主要位置，保障了百姓的生活，維護了國家的穩定，是國家經濟的支柱。本次全球新冠疫情爆發，本土化和集團化制造業的重要性在世界各國產業鏈中顯得尤為突出。在輸電電網建中電力金具是重要的組成部分，在架空輸電線路及配電線路中，主要用于支持、固定、接續裸導線、導體及絕緣子連接成串，也用于保護導線和絕緣體。隨著我國電力建設步伐的逐步放緩，電力金具市場也日趨飽和，電力金具制造企業在未來將面臨新的挑戰。本文通過分析電力金具制造企業面臨的困難和挑戰，提出企業戰略發展建議，為同行業的戰略發展研究提供參考借鑒。

2 制定戰略規劃的重要性

第一，利于優化配置企業各類資源。企業制定戰略規劃的目的之一就是統籌企業總體資源，提升企業競爭力，戰略規劃一旦通過并落地實施，將有助于企業優質資源向高效益的產業或部門流動，促進企業內部的“優勝劣汰”。

第二，利于提升各級組織機構的工作效能。企業戰略規劃制定通過后，會按照企業的管理層級架構進行分解并推進落實，無論是短期還是中長期的企業戰略，經過目標分解之后分配給各級管理機構，就可以保證在具體的發展周期內各級管理機構都能明確自身的任務與目標，提高工作的針對性。

第三，利于企業抵抗各類風險。企業戰略規劃的關鍵內容之一便是分析企業自身的優劣勢，研判企業外部的宏觀環境及行業環境，提出企業在未來規劃期內可能面臨的各類風險，并提出監測手段、預警機制、應對措施，這會極大提高企業預防和抵抗各種風險的能力。

第四，利于形成助推企業發展的強大合力。企業制定一段時間內的戰略規劃，可以明晰此時間段內企業的發展重點和目標，通過宣傳讓企業的全體職工都知曉，從而形成共促發展的巨大向心力和凝聚力。

3 電力金具制造企業面臨的主要問題

3.1 國內電力建設放緩

由于國內各地均存在不同程度的電力供過于求現象，遠距離電力進口的需求進一步降低，特高壓輸電線路的利用率普遍低于預期。具體來說，直流線路的平均利用率在50%～60%，而交流線路則不到20%。受環保、電源結構改革等政策影響，火電建設大面積停止，不可避免地發生大面積虧損和電廠倒閉現象。受到疫情影響，經濟形勢持續弱勢，社會用電量增速長期低迷。

3.2 行業內產品技術含量不高

電力金具產品主要以鋁件、鋼板為主，生產工藝主要以鑄造、鍛造、簡單機械加工為主要方式，加工精度要求不高。在國家的統一編制下，產生了全國金具統一設計樣本，形成了統一的標準化、規范化、體系化的產品，生產工藝、材料種類、產品結構都十分透明，產品主要以力學性能為主，電氣性能為輔，總體來說，即便行業內高端的輸配電線路特高壓產品技術含量也不是很高。

3.3 生產管理不夠精細化

電力金具產品種類復雜、型號繁多、大小不一、產品笨重，要全面采用效率高的生產流水線進行作業難度非常大。國內電力金具生產企業的生產管理的信息化水平普遍還比較低。

3.4 國際化能力不強

國際市場競爭日益激烈，對國際市場競爭規律把握、利用能力不足，缺少國際資源配置、國際經驗和獨立出海的能力，部分國別貿易壁壘難以突破。國際性經營人才、海外商務精英人才嚴重不足。

4 戰略發展的策略建議

4.1 商業模式創新

堅持以客戶為中心，在鞏固已有市場的基礎上，持續拓展國內電力器材市場。重點維護好重要客戶，強化戰略營銷、高端營銷。立足輸配電線路電力金具核心業務，延伸產業鏈條，將導線、金具、絕緣子及鐵附件等其他材料、設備等物資進行整合，商業模式創新。創造性地向客戶提出線路器材整包的供應模式，解決客戶針對多個供應商數量零散、協調難度大、管理工作煩瑣的困難，幫助客戶更加高效、有序地進行物資管理。從單一線路金具產品供應向全品類線路器材整包供應上轉變。

4.2 加速轉型升級

面對電力建設日趨飽和的市場環境，電力金具制造企業應積極轉變思路，放眼關聯產業，向相類似的產品行業進行轉型升級。通過創新營銷模式，突破行業壁壘;升級行業資質，打造高端品牌;夯實發展基礎，創造市場業績等路徑進行轉型升級，要跳出電網做金具，跳出金具做市場，打造企業新的經濟增長極。

4.3 國際發展戰略

整合資源加快國際化步伐。加快實施“走出去”戰略，抓住“一帶一路”沿線國家的電力設施、基礎設施建設機會，重點關注東南亞、南美洲等國別項目的競標工作。有序推進國際產能合作，加快國際業務屬地化經營戰略布局，加速在東南亞投資建企合作項目。結合發展國際業務中積累的設計經驗，不斷創新，研究國際IEC標準、英國BS/TS標準、美國ASTM/NEMA標準、歐洲EN標準、南美NBR標準等國際系列標準及技術規范。為客戶提供金具串型的設計優化、導線防震系統方案的設計、產品試驗方案的設計、產品新型試驗的要求、設計咨詢和優化等一體化系統解決方案的能力。逐步完成由提供單一產品到提供系統解決方案的轉變，探索出一套新的盈利模式。

4.4 創新驅動戰略

通過提升內部工藝裝備智能水平、優化產品結構、加強新產品研發，提升行業地位。研發出的新產品得到市場的高度認可，通過技術創新，研發創造出更高附加值的產品，實現市場和效益雙贏的局面，實現彎道超車，引領了行業的發展方向。深入開展信息技術與制造裝備融合的集成創新和工程應用。緊密圍繞重點制造領域的關鍵技術和環節，加強數控加工中心、工業機器人、智能倉儲等先進裝備的推廣應用，普及三維數字化設計。建設自動化、數字化、信息化生產線，提升生產效率和質量水平。

5 結語

在新形勢、新環境、新常態下，國家電力建設步伐放緩，電力市場日趨飽和，電力金具制造企業將面臨新的挑戰。本文首先對制定戰略規劃的重要意義進行了闡述，再深入分析電力金具制造企業面臨的主要問題和困難，最后從商業模式創新、加速轉型升級、國際發展戰略、創新驅動戰略四個方面提出了戰略發展的策略建議，為同行業的戰略發展研究提供參考借鑒。

【參考文獻】

【1】王方華.企業戰略管理（第二版）[M].上海：復旦大學出版社，2015.

【2】陳雪艷.企業五年戰略規劃的編制內容與流程[J].現代工業經濟與信息化，2020（5）：15-17.

【3】張恒.國有企業戰略制定和實施過程中的問題及對策[J].北方經貿，2019（11）：55-56.

【4】謝雅紅.ZS集團企業發展戰略研究[D].廈門：華僑大學，2019.