傳媒機構商業模式的路徑創新原則

第一，依托自身獨有資源，揚長避短。應發揮既有優勢，使其成為自己的核心競爭力和商業模式中難以被復制的“元素”。傳媒主體之間，在資源方面雖有傳媒共性，但在既有資源優勢方面，彼此仍存在較大差異。而根據自身的獨特優勢資源制定商業模式的創新方案，這樣可以有效避免競爭對手的復制，也可以避免同質化競爭影響利潤和效益。第二，爭取“只引領不跟隨”。從一定意義上看，引領其實意味著創新，而跟隨則意味著模仿。創新雖然需要付出相應的開發成本、試錯成本，但盲目跟隨、跟風卻更加可能會導致失敗。傳媒主體應結合自身實際，量身定制、自主提出、創新性針對性地制定商業模式，也唯有如此，才能引領市場。第三，要考慮長期收益，做好協調。要在保障短期收益的同時，協調好短期、中期和長期目標與收益的關系，使短期、中期采取的各項活動，盡量符合傳媒主體的長期發展規劃和戰略，不能因為擔心影響短期收益而影響了長期發展。第四，有效、適當、安全合作。既要和更具優勢和經驗的主體展開合作，積極學習經驗，提高效率，降低風險，也要在合作中選擇合適的合作伙伴。例如，可以選擇與自身所處產業鏈的上下游主體合作，也可以選擇與自身無直接競爭關系的同類主體展開合作。（據翟旭瑾于《青年記者》2020年6月上）