建筑工程全過程工程造價管理研究

王穎

摘要：大部分企業為了經濟利潤，并且保證工期要求能夠實現計劃，一昧的減少原材料投入，從而忽視了工程建筑的基本質量。對項目工程提前進行造價管理，能夠在有效的經濟管理范圍內對施工全過程的資源調配以及風險控制進行規劃設計，從而統籌兼顧，實現利潤與社會效益的高度集中。鑒于此，本文對建筑工程全過程工程造價管理進行了分析，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;全過程;造價管理

引言

目前，為了加強對建設項目的成本控制，幫助相關人員更好地進行項目管理工作，需要對成本管理的功能、策略以及控制力度進行分析。在實現項目成本控制目標后，相關管理人員要始終關注建設項目的工作效率和項目的竣工進度，以保證建設項目具有較高的經濟價值，同時對社會具有積極的意義。

1、建筑工程項目全過程造價控制及管理概述

建筑工程項目全過程造價控制及管理指的是依據前期設計的施工方案，在詳細對比和創新設計之后，挖掘工程的內在價值，全面管理工程項目的資源投入以及建設資金等，控制項目的成本支出，最終提升工程利潤空間的一種方法。建筑工程項目全過程造價控制管理主要分為4個部分，分別是決策、設計、施工與竣工，需要樹立動態管理理念，針對性地控制和管理各個階段，合理運用各項資金，確保建筑工程項目的順利建設，實現更大的利潤，為建筑行業的進步奠定更加堅實的基礎。

2、建筑工程管理中全過程造價的重要性

2.1有利于增強市場競爭力

由于市場經濟起主導作用，建筑行業目前發展趨勢又非常好，所以競爭在所有行業中最為激烈。為了可以增加企業的競爭力，實行全過程造價控制是非常重要的一個環節，可以在每一個階段都讓企業有不同的亮點，首先在設計階段，實行標準化設計，可以節省設計費用，減少10%～15%的項目投資。對于工期緊張的工程來說，可以更加精確的計算投資估算和設計概算，這樣計算結果的準確率可以提高30%以上。其次在競爭時，如果兩者質量相同，項目的報價才是最核心的競爭力，而且造價需要在一個合理的范圍之內，因此，全過程造價控制就顯得尤為重要。對于云南當地來說，大型建筑公司并不是很多，所以在競爭的時候一定要對對方有一定的了解，這樣才會加大本公司的競爭力度。

2.2反映真實情況

實行全過程造價控制之后，對于每一個階段的信息都會有很好的了解，當上級領導對工作進行視察時，可以直接通過這些信心了解整個項目，而且這些并不會出現造假的現象，不然一眼就會看出。在對整個項目進行綜合評價時，施工技術是一個重要的評判標準，畢竟現金的施工技術是項目質量的可靠保證，也是對施工過程中造價的控制。每一個環節涉及的施工者都是監督者。在云南當地，由于很多地方的地勢并不平坦，所以在進行設計時，就需要花費更大的經歷，在施工時，也需要根據具體情況，和決策者進行商議，所以對于當地來說，真實情況對于建筑質量的影響很大，而全過程造價控制可以將最真實的情況反映出來。

3、建筑工程管理中的全過程造價控制要點

3.1投資決策階段建設工程項目造價控制要點

對項目的投資規模進行投資決策是十分必要的。投資決策的第一個環節是確定建設項目的成本，應在整個建設項目周期的初始階段起著決定性的作用，為了有效確立投資規模和投資方式，可以有效地控制規劃建設項目的總體設計和實施。在投資決策過程中，還應對建設項目的人工成本控制進行監測和系統優化，在滿足工程建設水平的基礎上，盡可能改進控制的范圍和監控標準，在保證建設項目施工標準的同時，保證建設項目的成本控制，以避免建設工程造價搜索的更高層次和更高目標。在建設項目投資決策過程中，要充分考慮投資的風險和收益，站在先進、合理、全面的角度，根據投資決策的目標制定建設項目的成本控制，加強建設項目科學建設，解決建設項目中可能出現的風險的措施和方法。

3.2項目設計階段造價控制

設計方案過程中，招投標是最為關鍵的環節，需要對招投標的具體程序熟悉，改良傳統的招投標方式，以實踐考察的方式對各各工程團隊的投標申報書進行審核，從而降低誤判的可能性。在進行資格審查的過程中，除了對施工團隊的經濟基礎以及團隊實力進行審核，還需要審核招投標單位的內部架構，其中就包括工程質量以及造價人員組成，對工程團隊的造價管理模式以及工作方向進行詢問，確定工程隊是否符合建筑要求。除此以外，需要編寫正確的招標文件，最后則需要規范合同條款的格式。

3.3項目施工階段造價控制

在項目全過程管理中，投資大多在施工階段，因此這一階段也容易產生經濟浪費，需做好造價控制工作。此階段造價咨詢公司要做好以下工作：（1）嚴把簽證關。簽證是對施工過程的記錄，在工程價款結算索賠中，簽證也是重要依據。因此要控制好這一工作，做到及時簽證，避免施工單位擅自增加費用，而加大成本。（2）工作人員要認真分析建筑工程施工中各個環節，記錄好使用的材料和機械設備數量、種類等，避免在結算中存在遺漏。對簽證數量、檢驗月報要嚴格審查，保證最終決算的準確性。（3）合理編制投資控制工作流程，明確相關人員職能分工，確保造價控制目標的實現。對材料和設備等采購工作，需提供必要的咨詢服務，對合同中的經濟條款進行審核，提出合理建議。（4）要建立起動態分析和批告制度，嚴格把控概算投資控制，已完工的工程要檢查其造價情況，未完工部分則需監控其造價數據，從整體上分析建筑工程造價情況，以切實做好控制工作。

3.4項目竣工階段造價控制

竣工階段是建筑工程全過程造價控制的最后環節，對于整體造價管理成效的優化起著關鍵性的作用。雖然處于末端管理，但是關于內容的落實及業主尾款結算等，必須根據驗收的實際情況進行設計，保證工程尾款結算的合理性。完成尾款結算之后，應及時索取支出費用的發票等，增強資本支出的合理性與科學性，也能保障單位后期的抵稅工作，具有一票多用的特點。在結算的過程中，業主應對前期項目施工中的資金審計工作進行落實，核算資金應用，依托合同和工程量清單，經過反復核算與對比，保障竣工決算的準確性，支出合理的決算費用。同時，需要對相關材料進行全面性的審核，詳細分析與把握相關數據，增強與完整性與全面性，對每個環節進行控制，經過嚴格的審核，強化機械設備的使用，使建設方能夠實現更大的經濟效益。

結束語

在當前競爭愈加激烈的建筑市場環境下，成本控制成了企業參與市場競爭的重要砝碼。如何使工程建設順利完成，同時實現建設效益的最大化，對企業發展有著很大的影響。在此背景下，全過程造價控制模式受到重視，其應用進一步改進了企業造價控制工作，利于建設效益的提升。

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