淺談施工現(xiàn)場管理

楊文武 陳杰 毛福軍

摘 ?要：隨著社會的發(fā)展，對建筑工程的質(zhì)量要求越來越高，因此必須采取切實有效的現(xiàn)場管理方法，進而去實現(xiàn)一個工程項目的成功驗收。施工管理主要包括“四控三管一協(xié)調(diào)”。“四控”是指進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、變更控制。“三管”是指合同管理、安全管理、資料管理。“一協(xié)調(diào)”是指全面組織協(xié)調(diào)。施工管理主要分為三個階段：全面了解工程;確定目標、統(tǒng)籌兼顧;強化管理，協(xié)調(diào)人際關(guān)系。

關(guān)鍵詞：工程項目;施工;現(xiàn)場管理

一、施工管理的步驟

施工管理作為一項貫穿工程項目全程的工作，必須具有合理的步驟，才能保證工程施工的順利進行。

1.全面了解工程，不打無準備之仗

要想做好一項工作，必須在做工作之前把這項工作了解透徹，才能更好地開展工作。對于建筑工程來說，施工前的準備也至關(guān)重要，編制施工組織設(shè)計，了解工程概況，做到心中有數(shù)。知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。

首先必須要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法，弄清楚有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。

其次，要熟悉施工組織設(shè)計以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場總平面布置的要求;弄清楚完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

最后對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

2.確定目標，統(tǒng)籌兼顧

實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進行。當然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)方式不能千篇一律。基層施工技術(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實現(xiàn)施工整體目標最薄弱的環(huán)節(jié)上，發(fā)現(xiàn)偏離目標的傾向應(yīng)在施工過程中及時采取措施，加以補救。

關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防事故的發(fā)生。凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。

3.強化管理，協(xié)調(diào)人際關(guān)系

尺有所短，寸有所長，在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的。那要依靠施工技術(shù)員如何分配。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。

在管理某一項建筑工地時，要確保這項工程能夠安全、保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設(shè)。各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力。

因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。

同時，也要明確施工的目標。在開展工作之前就要組織好人員，確定工程目標計劃。確定了共同的奮斗目標，工作就能準時按質(zhì)、按量達到預(yù)期的效果。

二、施工管理的內(nèi)容

施工管理的內(nèi)容，主要包括“四控三管一協(xié)調(diào)”，就是指進度、質(zhì)量、成本、變更控制，合同、安全、資料管理以及全面組織協(xié)調(diào)。

1.四控

四控是指進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、變更控制。

（1）進度控制

進度控制體現(xiàn)在施工計劃的實施，是施工管理控制的一個重要階段。進度控制主要是通過完善項目控制性階段進度計劃、審查施工單位的施工進度計劃、協(xié)調(diào)好各單位之間的關(guān)系等措施來實現(xiàn)工程進度的控制。

（2）質(zhì)量控制

質(zhì)量控制包括質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗兩方面的工作。現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督一般采用指令文件控制、駐地監(jiān)督控制、實驗控制等方式對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行監(jiān)督。質(zhì)量檢驗主要通過現(xiàn)場工人自檢、互檢和質(zhì)量負責人檢驗等方式對工程進行檢驗。

影響質(zhì)量控制的因素主要有“人”、“機”、“料”、“法”、“環(huán)”五個因素，對這五個因素進行嚴格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

（3）成本控制

成本控制是指在工程項目投資范圍內(nèi)合理控制成本，并不等同于為了利益不擇手段、偷工減料。成本控制主要包括人工費的控制、材料費的控制、機械使用費的控制以及工程分包費用的控制。

在可以保證工期和質(zhì)量的前提下，采取定額控制、計量控制、指標控制、包干控制等方法把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

（4）變更控制

工程變更是指承包人根據(jù)監(jiān)理簽發(fā)設(shè)計文件及監(jiān)理變更指令進行的、在合同工作范圍內(nèi)各種類型的變更，包括合同工作內(nèi)容的增減、合同工程量的變化、因地質(zhì)原因引起的設(shè)計更改、根據(jù)實際情況引起的結(jié)構(gòu)物尺寸、標高的更改、合同外的任何工作等。

對于工程變更的控制可以成立項目整體變更控制系統(tǒng)。成立項目整體變更控制系統(tǒng)的目的是對所有提出的變更請求進行審查，評估各變更請求的得與失，接受或拒絕變更請求。

2.三管

三管是指合同管理、安全管理、資料管理。

（1）合同管理

作為一個施工現(xiàn)場管理人員，必須做到對合同內(nèi)容了如指掌。比如，工期，付款日期，違約問題等等，做到這些在管理現(xiàn)場工作時才能得心應(yīng)手。

（2）安全管理

施工現(xiàn)場是一個動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變形、人機的流動性，形成了人、機、料的動態(tài)集中，這導(dǎo)致了安全隱患的大量存在。

安全管理主要內(nèi)容為控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實安全管理決策和目標，以控制安全事故的發(fā)生，從而減少不必要的損失。

（3）資料管理

每個工程項目的驗收，都必須有竣工資料這一項的存在。竣工資料所包括的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、工程聯(lián)系函、工程簽證等資料，都要求我們在施工過程中收集歸檔。如有遺漏，都會帶來不必要的損失。

三、結(jié)語

明確施工目標的同時，應(yīng)強化施工管理力度。注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系。當一名施工技術(shù)員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備科學(xué)的管理能力。單絲不成線，獨木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達成共識，那么開展工作就更有實力、更有沖勁。這樣，哪怕工程再大、樓宇再高、要求再嚴，我們都能取得較好的效果。

參考文獻

[1] 《工程項目管理》鄧鐵軍. [M].武漢理工大學(xué)出版社，2018.12

[2]《工程項目管理》丁士昭.[M].中國建筑工業(yè)出版社，2006.05