基層黨小組建在扭虧脫困產(chǎn)業(yè)鏈上的作用發(fā)揮

裘云龍

摘要：在油田“戰(zhàn)寒冬、求生存”和油公司改革的背景下，基層黨組織如何發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，助力企業(yè)扭虧脫困，成為基層組織的工作重心。金東采油管理區(qū)黨支部強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，按照地域和項(xiàng)目分設(shè)黨小組，重視發(fā)揮黨小組作用，大膽探索把基層黨小組建在扭虧脫困的產(chǎn)業(yè)鏈上，將作用發(fā)揮在“思想、管理、機(jī)制、隊(duì)伍”的轉(zhuǎn)型調(diào)整上，實(shí)現(xiàn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，激活“紅色細(xì)胞”煥生機(jī)。

關(guān)鍵詞：黨小組;黨建;作用發(fā)揮

一、扭虧首先要“扭思想，轉(zhuǎn)觀念”。我們把黨小組作用發(fā)揮在“增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心”上，為脫困打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)

（一）形勢(shì)任務(wù)精準(zhǔn)滴灌，注入扭虧脫困的“清醒劑”。

管理區(qū)黨支部通過(guò)職工大會(huì)、形勢(shì)任務(wù)宣講會(huì)、板報(bào)、黨課等形式將油田的嚴(yán)峻形勢(shì)傳遞到各協(xié)調(diào)點(diǎn)。協(xié)調(diào)點(diǎn)黨小組進(jìn)一步深化形勢(shì)任務(wù)教育，把集團(tuán)公司和油田年中工作會(huì)、油田領(lǐng)導(dǎo)班子集中調(diào)研會(huì)等一系列重要會(huì)議精神，以及集團(tuán)公司《形勢(shì)任務(wù)教育讀本》和油田形勢(shì)任務(wù)教育學(xué)習(xí)宣傳系列材料，集團(tuán)公司相關(guān)單位的成功經(jīng)驗(yàn)整合成員工易于接受的素材，通過(guò)黨小組會(huì)、微信、微博、走訪活動(dòng)等傳遞組織的聲音，講清形勢(shì)，講透政策，解答疑惑，制定措施。利用協(xié)調(diào)點(diǎn)黨小組長(zhǎng)身在班組，熟知員工工作和思想動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)，有針對(duì)性地與“依舊是混日子”、“等靠要”的員工耐心交流，樹(shù)立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感。

（二）專(zhuān)題討論分層組織，注入共克時(shí)艱的“粘合劑”。

黨員對(duì)照黨章看一看自身應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)有哪些，問(wèn)一問(wèn)自身在履職盡責(zé)方面還存在哪些不足和差距，想一想究竟該如何發(fā)揮示范帶頭作用，努力在降本增效方面走在前、作表率;員工對(duì)照自身崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，問(wèn)一問(wèn)自己是否做到了敬業(yè)盡責(zé)，想一想如何立足自身崗位降本創(chuàng)效，主動(dòng)樹(shù)立大局觀，不斷拓展自身技能素質(zhì)，積極為油田戰(zhàn)寒冬創(chuàng)效益貢獻(xiàn)智慧和力量。通過(guò)層層討論，把員工的工作狀態(tài)調(diào)整到扭虧脫困的頻道上來(lái)，步入到提高發(fā)展質(zhì)量和效益軌道上來(lái)，讓員工的思想動(dòng)態(tài)跳動(dòng)的脈搏與企業(yè)發(fā)展的節(jié)拍一起躍動(dòng)，產(chǎn)生共振，形成強(qiáng)大的力量。

（三）典型示范氛圍營(yíng)造，注入戰(zhàn)勝寒冬的“催化劑”。

各黨小組將油田兄弟單位在人力資源優(yōu)化方面的好做法向員工宣講，讓員工明白不轉(zhuǎn)變思路難以謀生，不轉(zhuǎn)型發(fā)展難以生存。采油八班率先在全區(qū)合并整合4個(gè)崗位，坐班制改為巡井制，分流員工6人。這一優(yōu)化人力資源的典型做法得到采油五班、六班、七班的積極響應(yīng)，先后實(shí)施墩塘班組承包、閔35采油站與閔14中轉(zhuǎn)站合并，閔4站與閔19站合并。一石激起千層浪。在崗員工更加珍惜自身崗位，努力干好本職工作。各黨小組積極開(kāi)展“赴疆勞務(wù)輸出”等宣傳工作，講清形勢(shì)，講透政策，讓每一位員工充分認(rèn)識(shí)到“走出去”是油田“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的重要舉措，也是必然選擇。

二、扭虧關(guān)鍵要“扭管理，出措施”。我們把黨小組作用發(fā)揮在“增強(qiáng)產(chǎn)量意識(shí)，服務(wù)保油穩(wěn)產(chǎn)”上，為脫困打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)

（一）抓重點(diǎn)，堅(jiān)定穩(wěn)產(chǎn)決心。

金東管理區(qū)通過(guò)謀算產(chǎn)量效益帳，讓員工明確要以效益產(chǎn)量為中心，沒(méi)有產(chǎn)量，效益更無(wú)從談起。管理區(qū)“三室一中心”黨小組在“金東生存靠什么”的討論交流中，產(chǎn)量責(zé)任黨小組組長(zhǎng)趙飛結(jié)合油藏開(kāi)發(fā)特點(diǎn)、開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀，建議全區(qū)油井按ABC分類(lèi)管理日常化（日上報(bào)、日分析、日處理），把穩(wěn)油上產(chǎn)的重心放在加強(qiáng)油井管理上。管理區(qū)果斷推行，按照產(chǎn)量及管理難度，分為重點(diǎn)井、穩(wěn)產(chǎn)井、潛力井，低產(chǎn)井四類(lèi)，根據(jù)各自特點(diǎn)制訂相應(yīng)的管理措施，全面改善油水井工況，最終實(shí)現(xiàn)單井產(chǎn)能最優(yōu)發(fā)揮。

（二）攻難點(diǎn)，服務(wù)奪油上產(chǎn)。

汛期、高溫等惡劣環(huán)境，以及井筒結(jié)蠟結(jié)垢、管桿腐蝕偏磨等多種因素，都影響著全區(qū)原油生產(chǎn)。針對(duì)難點(diǎn)，各黨小組充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以黨員示范引領(lǐng)攻堅(jiān)克難。“三室一中心”的清防蠟責(zé)任黨小組，不斷優(yōu)化油井清防蠟方案，在油井加藥及熱洗方面加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，按照“一井一策”不斷完善清蠟制度，洗井恢復(fù)周期由7天縮短至5.9天，合計(jì)減少產(chǎn)量影響30多噸。注水管理責(zé)任黨小組實(shí)行責(zé)任化，截至目前已標(biāo)定流量計(jì)320余井次，調(diào)整系數(shù)40多井次，有效提高了配注準(zhǔn)確率，為全面完成原油產(chǎn)量提供了有力支撐。

（三）消盲點(diǎn)，保障安全生產(chǎn)。

“沒(méi)有安全的產(chǎn)量一滴也不要”。面對(duì)日益嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢(shì)，管理區(qū)推行安全積分管理、閉環(huán)管理﹑網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等多種形式強(qiáng)化安全生產(chǎn)。區(qū)安全管理黨小組積極發(fā)動(dòng)員工廣泛參與“查隱患、掙積分、當(dāng)明星”安全活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮全員參與安全生產(chǎn)的積極性，提高員工隱患辨識(shí)能力。楊家壩片區(qū)黨小組為夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)工作，探索在班組中推行“三訓(xùn)三好”安全管理，將安全技能培訓(xùn)細(xì)化為“三訓(xùn)”：日常培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、新工藝新設(shè)備培訓(xùn);將現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)安全防范措施制定為“三好”：作業(yè)前確認(rèn)好、崗位間配合好、相關(guān)方協(xié)調(diào)好，有效控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，營(yíng)造班組良好的安全文化氛圍。

三、扭虧切實(shí)要“扭機(jī)制，重挖潛”。我們把黨小組作用發(fā)揮在“增強(qiáng)效益意識(shí)，嚴(yán)格費(fèi)用管控”上，為脫困打下堅(jiān)實(shí)的創(chuàng)效基礎(chǔ)

（一）發(fā)揮黨小組在項(xiàng)目管理中的組織和監(jiān)督作用。

管理區(qū)黨支部按七個(gè)成本管控項(xiàng)目組建項(xiàng)目黨小組，黨小組把項(xiàng)目管理作為強(qiáng)化組織管理和開(kāi)展黨內(nèi)活動(dòng)的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)。動(dòng)力費(fèi)管控項(xiàng)目黨小組負(fù)責(zé)人丁洪波積極開(kāi)展工作，與黨小組成員一道調(diào)整中頻運(yùn)行制度240余次，節(jié)約用電約25萬(wàn)千瓦時(shí)。1--9月，全區(qū)動(dòng)力費(fèi)與計(jì)劃相比節(jié)約129.22萬(wàn)元，與去年同比節(jié)約363.1萬(wàn)元。

（二）發(fā)揮黨員在項(xiàng)目管理中的骨干和帶頭作用。

全區(qū)成本管控項(xiàng)目小組成員中，黨員是骨干和主要力量。項(xiàng)目黨小組在組織活動(dòng)中，注重發(fā)揮黨員的積極作用，想辦法、找措施、要效益。運(yùn)輸費(fèi)管控項(xiàng)目黨小組負(fù)責(zé)人劉曉軍探索新的用車(chē)制度，優(yōu)化線路，將卞塘夾溝兩條線路合并使用一輛送班客車(chē)，每年節(jié)省費(fèi)用46萬(wàn)元。楊家壩送班客車(chē)取消閔14線路，一年節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)7萬(wàn)元。1-9月運(yùn)輸費(fèi)節(jié)約65.5萬(wàn)元。修理費(fèi)管控黨小組整合生產(chǎn)保障班力量，主動(dòng)承攬維修工作量，截止9月底，共維修管線199井次，維護(hù)維修機(jī)采設(shè)備設(shè)施171臺(tái)次，維護(hù)維修集輸供熱設(shè)備設(shè)施206臺(tái)次。1-9月修理費(fèi)對(duì)比計(jì)劃實(shí)際節(jié)約51.76萬(wàn)元。

（三）發(fā)揮員工在全員挖潛大眾創(chuàng)新的主力軍作用。

在各黨小組的廣泛動(dòng)員和黨員的示范激勵(lì)下，廣大員工積極投入到全員挖潛大眾創(chuàng)新的工作中。管理區(qū)繼續(xù)推行“1+3”結(jié)對(duì)方式（ 1名黨員骨干加聯(lián)3名群眾），把群眾培養(yǎng)成思想過(guò)硬，技術(shù)叫得響的能手。2016年全區(qū)共收集技術(shù)技能創(chuàng)新項(xiàng)目37個(gè)。

在油田轉(zhuǎn)型升級(jí)期，我們創(chuàng)新發(fā)揮基層黨小組在扭虧脫困的產(chǎn)業(yè)鏈上的作用，強(qiáng)化抓思想，樹(shù)立信心，看成功，自強(qiáng)不息，重執(zhí)行，果斷起步。只要我們敢拼敢干，求真務(wù)實(shí)，我們堅(jiān)信，“寒冬”必將提前退去，“暖春”就會(huì)先行步入，扭虧脫困就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。