中色東方：聚焦主業(yè)謀發(fā)展

朱曉曄｜文

中色東方聚焦主業(yè)，以“強(qiáng)創(chuàng)新、穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、重營(yíng)銷、控風(fēng)險(xiǎn)、抓基層”為抓手，推進(jìn)體制機(jī)制改革，突破關(guān)鍵核心技術(shù)，建設(shè)一流人才隊(duì)伍，系統(tǒng)構(gòu)建創(chuàng)新體系，截至9月底，公司實(shí)現(xiàn)盈利1670萬元，連續(xù)4個(gè)月實(shí)現(xiàn)單月盈利，經(jīng)營(yíng)效益為近7年同期最好水平。

今年，中色（寧夏）東方集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中色東方”）聚焦主業(yè)，以“強(qiáng)創(chuàng)新、穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、重營(yíng)銷、控風(fēng)險(xiǎn)、抓基層”為抓手，解決歷史遺留問題，推進(jìn)體制機(jī)制改革，突破關(guān)鍵核心技術(shù)，建設(shè)一流人才隊(duì)伍，系統(tǒng)構(gòu)建創(chuàng)新體系，截至9月底，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入15.95億元，利潤(rùn)總額1，670萬元，同比增加1.27億元，連續(xù)4個(gè)月實(shí)現(xiàn)單月盈利，經(jīng)營(yíng)效益為近7年同期最好水平。

理清發(fā)展戰(zhàn)略 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

近年來，中色東方編制完成《中色東方2019-2021年發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》《中色東方中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，按照中國(guó)有色集團(tuán)“聚焦實(shí)業(yè)、突出主業(yè)、專注專業(yè)”的發(fā)展要求，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行再調(diào)整再優(yōu)化，重新明確了“聚焦鉭鈮鈹，行業(yè)引領(lǐng)為國(guó)爭(zhēng)光；發(fā)展新材料，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)做優(yōu)做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合“四個(gè)一批”專項(xiàng)工作，對(duì)長(zhǎng)期扭虧無望或無競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的鉭電容器、刃料碳化硅、切割鋼線、鈦合金管材等產(chǎn)業(yè)果斷采取關(guān)停退出措施。對(duì)鈹銅、鋼結(jié)構(gòu)等產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行了內(nèi)部整合，注銷了鈹銅分公司和鋼結(jié)構(gòu)分公司，有效壓減了管理層級(jí)和法人戶數(shù)。同時(shí)，推進(jìn)能源材料和氧化物靶材等非主業(yè)資產(chǎn)的合作與退出，加快清理低效無效資產(chǎn)、參股股權(quán)等方面的退出，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。采取資產(chǎn)處置的方式將下屬子公司寧夏東方鉭業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司資產(chǎn)在北交所掛牌轉(zhuǎn)讓，盤活資產(chǎn)3.88億元。此外，公司調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，積極培育和發(fā)展新動(dòng)能。搶抓“新基建”、航天航空、“5G”商用等領(lǐng)域行業(yè)機(jī)遇，不斷增強(qiáng)鉭鈮鈹產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和盈利能力；公司加快了微合金鋼爐料新品研發(fā)和供應(yīng)鏈完善工作，推進(jìn)東方超導(dǎo)產(chǎn)學(xué)研深度融合，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

強(qiáng)化科技引領(lǐng) 促進(jìn)改革創(chuàng)新

鈹材生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

2020年，公司共申報(bào)國(guó)家地方各類科研項(xiàng)目13項(xiàng)，其中3項(xiàng)被列入“1025專項(xiàng)”，為技術(shù)研發(fā)注入了國(guó)家使命。今年以來，公司申請(qǐng)受理專項(xiàng)8項(xiàng)，授權(quán)專利4項(xiàng)，累計(jì)授權(quán)專利216項(xiàng)，投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)2800多萬元，實(shí)現(xiàn)了一系列技術(shù)突破，其中中高壓鉭粉突破了漏電流和擊穿電壓等“卡脖子”技術(shù)問題。

近幾年，公司始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，著力提升自主創(chuàng)新能力，每年拿出超過營(yíng)業(yè)收入3%的資金作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)，設(shè)立公司級(jí)重點(diǎn)科研課題和各子分公司自主科研課題，解決生產(chǎn)過程重點(diǎn)技術(shù)瓶頸、開發(fā)新產(chǎn)品。修訂公司新產(chǎn)品提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法，除每年對(duì)技術(shù)技能骨干人員770萬元的津貼外，5年來用于獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)人員創(chuàng)新給予的資金累計(jì)約400萬元，激發(fā)了技術(shù)人員的創(chuàng)新熱情。

鉭粉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

深化提質(zhì)增效 狠抓兩金壓控

今年，公司貫徹落實(shí)中國(guó)有色集團(tuán)《關(guān)于貫徹落實(shí)“過緊日子”要求的通知》要求，積極開展“過緊日子”專項(xiàng)行動(dòng)，制定一系列降本增效措施，截至9月底，降低生產(chǎn)成本2923萬元，萬元產(chǎn)值綜合能耗比上年同期下降2.56%，節(jié)省各類能源費(fèi)用500萬元。同時(shí)，堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定采”原則，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)和采購(gòu)安排，防范原料波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)提高原材料、在線產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率，在確保正常經(jīng)營(yíng)的同時(shí)努力減少存貨規(guī)模，截至9月底，存貨凈額7.42億元，同比下降2.5%。同時(shí)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款清欠，制定清收目標(biāo)及措施，落實(shí)主體責(zé)任，全力做到“能收則收，應(yīng)收盡收”，截至9月底共清收逾期賬款1700萬元。

鈦材生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

優(yōu)化人員管理 激發(fā)人才活力

公司深化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，完善考評(píng)制度，優(yōu)化分配激勵(lì)機(jī)制，先后修訂出臺(tái)《技術(shù)人員聘任管理辦法》《高級(jí)技師和技師聘任管理辦法》等制度，進(jìn)一步提高技術(shù)骨干和高技能人才待遇，調(diào)整后公司級(jí)專家的收入超過中層正職的收入，子分公司級(jí)專家的收入超過中層副職的收入。出臺(tái)《人才引進(jìn)和培養(yǎng)管理辦法》，對(duì)引進(jìn)的高端人才給予津貼和安家費(fèi)。制定《管理人員考核聘任辦法》，完成新一輪專業(yè)管理人員聘任，壓減了近30%的管理人員。通過一系列體制機(jī)制改革舉措，所有職工的職業(yè)晉升通道全部打通，每名職工都可以通過技能、技術(shù)、管理三個(gè)序列進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步營(yíng)造凝聚人才、尊重人才的良好氛圍。同時(shí)，公司堅(jiān)持從“三項(xiàng)制度改革”和“激烈約束機(jī)制”入手，在去年公司本部完成“三定”工作和三項(xiàng)制度改革，壓減職工比例近20%的基礎(chǔ)上，有序推進(jìn)各子分公司的三項(xiàng)制度改革。實(shí)施“增人不增資、減人不減資”工資總額考核制度，激發(fā)職工工作活力。此外，今年公司在沒有政策補(bǔ)貼的情況下，支出4000萬元再次實(shí)施內(nèi)部退養(yǎng)，依法合規(guī)安置了143名職工，為改善職工年齡結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)效率創(chuàng)造條件、打開空間，在在崗職工人數(shù)同比減少6%的情況下，勞動(dòng)生產(chǎn)效率同比增加10%。