戰“疫”保供，農資合作社這么做

朱金芳 任瑞華

河南省項城市紅旗農資專業合作社成立于2013年，立足于為社員提供“農資+農機+農技”的農業生產社會化服務。七年來，示范帶動作用強，先后被評為國家農民合作社示范社、國家百強示范合作社。

當前正處于疫情防控攻堅階段，也是春耕備耕的關鍵時節，田間病蟲草害防治成了很多農民頭疼的大事。紅旗合作社的“四字”做法，消除了疫情防控帶來的影響，目前已完成2.86萬畝的除草打藥，保證了春耕春管時效與質量，贏得了廣大農民群眾的一致好評。

一是早，就是早打算、早安排。為把疫情防控帶來的影響降到最低，合作社早謀劃、早準備、早動手，較好地保障了疫情防控期間正常田間管理，做到了疫情防控和農業生產兩不誤。按照往年習慣，他們提前制定了生產方案，成立了春耕生產籌備組，把人員準備、農資籌備、機械維修等明確到人。及時采購農資，春節前準備了5 萬畝小麥用量的除草劑組合套裝和殺菌劑，準備小麥專用肥料400噸，可滿足4 萬畝追肥用量。利用春節前后時間，維修保養10輛植保機械和配套農機具，服務能力達8萬畝。對相關人員進行了業務培訓，既講春耕生產程序、要求和機械設備操作規程，也講疫情防控注意事項，既要保證春耕生產質量，也要確保勞動者身體健康。購買了疫情防護用品，能夠保證在人員安全情況下加強春耕備耕和小麥田間管理。

二是快，就是行動快，效率高。疫情期間，既要不誤農時，搞好春耕生產，又要保障人員安全，不出任何問題，必須做到在盡可能短的時間內，完成正常春管任務。當前，春耕生產主要是打化學除草劑。為此，合作社一方面選擇身體條件好、業務技術精、愿意沖鋒在前的年輕人組成服務小組，加班加點，連續奮戰；另一方面，最大限度發揮農業機械作用，用機械代替人工，減少人員外出，保障疫情期間人員安全。2月10-16日一周時間里，合作社安排8名技術骨干，利用6臺高效新型植保機械為周邊幾個村實施小麥化學除草12000余畝，達到了用較少人員進行大面積小麥化學除草目的，得到了農民認可。

三是廣，就是服務方式多，服務范圍廣。疫情防控期間，為方便農業生產和農民群眾生活，合作社及時轉變服務思路，拓展服務內容，想方設法減少疫情防控帶來的影響。針對疫情防控期間交通管制等問題，合作社利用微信或電話主動詢問當地農民群眾需要，集中購買生產資料；針對多數門店關門停業的問題，把網上購買、物流運送等方式作為主要途徑，滿足群眾所需；針對群眾外出不方便問題，把集中采購的物資挨家挨戶配送到農戶家中；針對疫情期間農戶家庭春耕春管效率低的問題，低價或免費為農戶提供打藥服務；積極籌措春耕物資，配備第二次小麥病蟲害防治和第三次小麥統防統治所需要的農藥，并提前組織、調配、保養好農機具等。解決了農民購買農資難、農事作業難問題，打消了農民顧慮，確保了不誤農時。

四是活，就是組織生產活，作業方式活。應時應季的田間管理，是小麥豐收的基本保證。疫情防控的特殊時期，必須適時適地采取靈活方法，才能既保證人身安全，又保證春耕春管質量。為此，他們在人員復工上，實行分批復工，先期安排6個農機手和2個技術人員提前復工，其他人員視情況適時延期；在作業方式上，他們變過去打殲滅戰式的集中連片作業為分散式、單機單人分頭行動；在時間安排上，他們由過去統一上下班，變為錯班開工、錯峰生產，人歇機械不歇；在藥劑選擇上，他們根據當天氣溫選擇不同的藥劑種類，做到了不僅沒有因為疫情耽誤生產，還因為周到的服務和靈活的方法增加了服務托管面積，增加了經營收入，實現了疫情防控和農業生產“兩手抓、兩不誤、兩促進”。