論獻血機構發展思路的哲學思考

徐屠恩

（蘇州市中心血站，江蘇 蘇州）

0 引言

近年來，中心血站的工作核心始終堅持“為獻血者提供優質服務，為受血者提供優質血液”的理念。定期開展血站干部專業技能培訓，將精細化管理制度引入日常工作當中，積極拓展無償獻血的覆蓋面和普及面，確保臨床用血安全。但是在實際的工作當中，獻血機構還有一些問題需加以改進，本文根據獻血機構的發展現狀進行幾點哲學思考。

1 獻血與奉獻哲學

自《獻血法》頒布至今，已有20年時間。截止至2017年，全國獻血人次從32.8萬上升到1459萬人次，獻血量從1998年400萬單位上升到2017年的2478萬單位，數量翻了5倍[1]。雖然獻血人次和獻血量在不斷上升，但是與醫療單位血液需求相比還存在較大差異。因此對于獻血機構發展思路的精神反思和批判性反省，是對目前出現問題的探討和追問。同時也是對奉獻精神的深層認識和思辨。

馬克思主義認為，人的價值主要是社會價值、自我價值。具體分析來講，人通過自身社會實踐活動，創造出滿足自身和社會需求的物質、精神兩方面的財富。簡單來說人的價值在于對社會做出的貢獻。把人的社會價值確定為貢獻，是馬克思主義歷史哲學對人的社會價值本質的正確揭示。個人獻血這種人道主義行為，正是體現了個人對于社會的奉獻精神，提高了自身的精神水平，同時也滿足了社會的需求。

2 從感性到理性再到實踐，充分認識獻血機構存在的問題

馬克思主義哲學認為，認識的發展是有一個過程的。認識是從直觀到抽象再到實踐的思維，是從感性到理性再到實踐的過程，這就是認識客觀實在的辯證途徑。從中心血站多年獻血實踐工作來看，獻血機構發展存在以下問題。

2.1 質量管理體系不健全

通過全站日常工作及內部審查來看，質量管理體系存在不健全的地方。血站工作人員沒有意識到質量管理體系的建設的重要性，對于質量管理手冊的學習不深刻、執行不到位，因此導致質量管理手冊這本作為指導性的體系文件，在實際的質量管理體系運行中沒有真正的發揮應有的作用。

2.2 血液綜合使用率低

在中心血站的實際工作中，血液的綜合使用率不高，除了紅細胞制品之外，其他成分的血液使用率較低，造成了血液浪費。血站對于醫院以及其他醫療機構的臨床用血的指導工作做的還不夠完善、不夠到位，尚有提升空間。

2.3 無償獻血針對性不強

在中心血站實際工作中，雖然無償獻血的宣傳一直在進行，但是適齡獻血公民的知曉率并不高，有的地區甚至不到三成。尤其是部分企業單位，獻血人數較少，究其原因是因為無償獻血宣傳不到位、宣傳針對性不強，且內容較為單一，對于適齡獻血對象吸引力不高[2]。

3 抓住主要矛盾和矛盾主要方面解決問題

從馬克思主義哲學來說，矛盾特殊性表現為矛盾發展的不平衡性。主要矛盾和矛盾的主要方面在事物的發展中占據主導地位。因此要解決獻血機構發展過程中出現的問題，需要抓住主要矛盾以及矛盾的主要方面。

3.1 健全內部機制，深化內部制度改革

在中心血站的實際工作中，要做好內部人事以及分配制度的改革。充分調動中心血站工作人員的工作積極性，建立高效的工作模式，人事待遇與工作能力掛鉤，在站內制定嚴格的目標考核制度，完善管理制度，做到改革業務兩手抓，以內部改革推動血站內部業務工作的進行。

3.2 加大宣傳針對性及奉獻哲學

獻血機構的發展核心在于宣傳和推動無償獻血，加大無償獻血的社會覆蓋面。為了做好這項工作，在繼續貫徹《獻血法》的基礎之上，還需要有針對性的宣傳無償獻血以及奉獻哲學。號召國家機關工作人員、軍隊、教師、醫務工作者等身先士卒為全社會做出表率，同時聯合衛生部門進行獻血宣講，破除獻血有害等謠言。而且還可以結合節假日展開多種多樣的宣傳紀念活動，通過媒體、自媒體等平臺推廣無償獻血，調動社會各界獻血積極性[3]。

3.3 規范輸血管理，推進科研建設

加強對于醫療機構臨床用血指導，可以定期委派中心血站的工作人員專門到各醫療機構進行指導和檢查，加強醫療機構血液管理方面的培訓和督導，科學合理的利用血液。同時，獻血機構應當學習國外先進理念，培養專門的科研人才，提高獻血機構的業務能力。對于獻血機構的普通員工，應當加強培訓學習和繼續教育，提高職工的業務能力和專業技術水平，全方位提升中心血站工作隊伍的員工素質。

4 結語

綜上所述，應當開放和辯證的看獻血機構發展思路，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，攻克獻血機構在發展過程中出現的問題，找出解決問題的辦法，保障無償獻血事業能夠健康、穩定、可持續發展，切實提高醫療救護保障能力。