建筑施工企業(yè)“以問題為導(dǎo)向”的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制

劉月蘭 （安徽水利開發(fā)有限公司，安徽 蚌埠 233030）

1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、推廣應(yīng)用存在的主要問題

1.1 當(dāng)前建筑業(yè)企業(yè)創(chuàng)新缺乏活力，創(chuàng)新活動(dòng)不被重視和理解

綜合企業(yè)目前創(chuàng)新工作現(xiàn)狀，大多數(shù)的創(chuàng)新是住建部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用上進(jìn)行升級(jí)、改造，是在消化吸收基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新，沒有新意，不被認(rèn)為是創(chuàng)新。

企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)和政府針對(duì)資質(zhì)的要求被動(dòng)地進(jìn)行專利、各個(gè)級(jí)別的質(zhì)量獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、工法、QC成果等成果申報(bào)。長(zhǎng)期以來(lái)，創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用不足，開發(fā)的工法、專利往往束之高閣，不能及時(shí)服務(wù)于生產(chǎn)，產(chǎn)生即時(shí)經(jīng)濟(jì)效益，造成多方誤解，使創(chuàng)新徒增成本。

1.2 缺乏良好的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍

建筑施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)一切管理的基礎(chǔ)和根本，也是技術(shù)創(chuàng)新的主要來(lái)源。一方面工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要在冗繁的工程建設(shè)同時(shí)，參與技術(shù)創(chuàng)新也要付出更多的精力；另一方面企業(yè)主管技術(shù)創(chuàng)新部門，缺乏有效的傳幫帶、服務(wù)指導(dǎo)以及必要的激勵(lì)措施，直接導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行研發(fā)學(xué)習(xí)的積極性不高，不注重總結(jié)，不能潛心技術(shù)攻關(guān)和研究。這樣一來(lái)，工程建設(shè)、技術(shù)人員成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展之間相互制約，使現(xiàn)有技術(shù)成果得不到傳承和發(fā)展，企業(yè)就不能形成良好的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍。

1.3 科技創(chuàng)新缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)、引導(dǎo)，產(chǎn)生多點(diǎn)重復(fù)創(chuàng)新情況

在多數(shù)建筑企業(yè)中，工程項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣，作為企業(yè)創(chuàng)新主管部門，如果不建立有效的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌機(jī)制，就會(huì)在創(chuàng)新方面選題的實(shí)施過程中，彼此之間缺乏合理的分工與合作，導(dǎo)致在不同的項(xiàng)目部都進(jìn)行類似的科技創(chuàng)新工作，使得企業(yè)的資源在同一水平上重復(fù)投入，增加創(chuàng)新成本。同時(shí)，由于項(xiàng)目之間缺乏有效統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)機(jī)制，不能形成相互支持、相互借鑒的網(wǎng)絡(luò)和集群。

1.4 課題研發(fā)的深度和外延受限于項(xiàng)目的獨(dú)立性和時(shí)效性

建筑企業(yè)大多實(shí)行項(xiàng)目管理制管理，一個(gè)工程任務(wù)完成后，項(xiàng)目部的人員會(huì)轉(zhuǎn)而從事另一個(gè)新的項(xiàng)目，有的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還會(huì)因?yàn)楦黜?xiàng)目的工作內(nèi)容不同，而進(jìn)行重新整編，人員流動(dòng)性較大。在這種情況下，往往造成基于一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的科技創(chuàng)新活動(dòng)取得一定成果后，由于項(xiàng)目人員的變化造成已有成果得不到鞏固和發(fā)展。如果企業(yè)創(chuàng)新主管部門沒有好的協(xié)調(diào)機(jī)制的話，必然造成科技成果的深度開發(fā)和外延開發(fā)不足，科技創(chuàng)新得不到認(rèn)可，級(jí)別難以提高的狀況。

2 “以問題為導(dǎo)向”的技術(shù)創(chuàng)新

2.1 “以問題為導(dǎo)向”的含義

問題指的就是企業(yè)及項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新過程中的“短板”。“短板”這一詞的起源是著名的“木桶理論”，而“木桶理論”指木桶的最大容量并不取決于組成木桶的最長(zhǎng)的木板，而是取決于組成木板的那塊最短的木板。對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，整體技術(shù)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱就相當(dāng)于這個(gè)木桶，要想使容量變大，內(nèi)在創(chuàng)新能力就越強(qiáng)。要使企業(yè)更好地發(fā)展、擁有更好的前景，就必須找到創(chuàng)新能力目前所存在的“短板”，以短板問題為導(dǎo)向，補(bǔ)足短板，解決問題，從而使技術(shù)創(chuàng)新管理水平能有持續(xù)的提升。

2.2 “以問題為導(dǎo)向”技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)

“以問題為導(dǎo)向”理念在建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中具有多重優(yōu)勢(shì)。首先，“以問題為導(dǎo)向”理念有利于在技術(shù)管理層面樹立適合企業(yè)實(shí)際情況、有利于解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問題，從而企業(yè)整體的技術(shù)規(guī)劃、協(xié)調(diào)整合企業(yè)內(nèi)部研發(fā)力量，避免創(chuàng)新趨同現(xiàn)象和關(guān)聯(lián)效應(yīng)的不明顯。

其次，“以問題為導(dǎo)向”理念在管理規(guī)范的具體實(shí)施方面，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)在研究開發(fā)和具體實(shí)施兩方面的矛盾和沖突。從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)癥下藥，及時(shí)解決問題，盡早轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力，使企業(yè)創(chuàng)新成果更接地氣，落地轉(zhuǎn)化難度降低。增加企業(yè)投入研發(fā)的獲得感，有利于形成良好的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍

最后在員工方面，建筑業(yè)企業(yè)的主體是員工，一個(gè)項(xiàng)目的圓滿完成靠的也是員工，而“以問題為導(dǎo)向”進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新管理，能大大增加員工對(duì)工作的積極性，在日常工作當(dāng)中積極發(fā)現(xiàn)問題，上報(bào)問題并且解決問題，不僅能幫助員工樹立良好的工作態(tài)度，還能提升員工工作積極性，有利于企業(yè)發(fā)展。

3 “以問題為導(dǎo)向”的創(chuàng)新實(shí)踐

3.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理部門建立“以問題為導(dǎo)向”創(chuàng)新機(jī)制

“以問題為導(dǎo)向”創(chuàng)新機(jī)制的核心是創(chuàng)新的目標(biāo)計(jì)劃及基于問題的充分調(diào)研、分析的基礎(chǔ)之上。

要求在年度之初布置科技創(chuàng)新年度目標(biāo)或工程項(xiàng)目實(shí)施之初，必須根據(jù)企業(yè)整體規(guī)劃和生產(chǎn)管理實(shí)際需要，分析當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和存在的難題，列出問題清單，認(rèn)真梳理、調(diào)研，充分研討，找出影響工作而又亟待解決的問題。到項(xiàng)目部（車間）一線調(diào)研座談，共同制定技術(shù)路線，擬定創(chuàng)新課題。

“以問題為導(dǎo)向”創(chuàng)新機(jī)制下課題的實(shí)施主體主要依托企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，企業(yè)科技研發(fā)主管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、引導(dǎo)，跟蹤服務(wù)，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線的技術(shù)力量。這樣，結(jié)合生產(chǎn)的科研更具有生命力，更接地氣。

“以問題為導(dǎo)向”創(chuàng)新機(jī)制針對(duì)創(chuàng)新成果，由企業(yè)科技研發(fā)主管部門及時(shí)指導(dǎo)總結(jié)、驗(yàn)收和評(píng)價(jià)，通過充分利用企業(yè)信息化系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行知識(shí)共享。在公司層面推廣應(yīng)用，從而更快地推廣和避免無(wú)謂的重復(fù)開發(fā)。

3.2 “以問題為導(dǎo)向”解決公司技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃發(fā)展問題

比如，當(dāng)前國(guó)家環(huán)境保護(hù)方面力度的加大和建筑現(xiàn)代化的推進(jìn)，對(duì)裝配式建筑的要求等，都給技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)劃發(fā)展指明了導(dǎo)向，在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃時(shí)就應(yīng)該以這方面問題為導(dǎo)向，實(shí)施重點(diǎn)技術(shù)研發(fā)工作。重點(diǎn)開展裝配式混凝土建筑技術(shù)、裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑技術(shù)、污水處理技術(shù)、土壤修復(fù)技術(shù)的集成創(chuàng)新，精準(zhǔn)研發(fā)投入、精準(zhǔn)發(fā)力，迅速形成公司生產(chǎn)力，為公司可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支持。

3.3 “以問題為導(dǎo)向”突出解決基層難點(diǎn)問題，挖掘創(chuàng)新潛力、營(yíng)造良好創(chuàng)新氛圍

“小微創(chuàng)新”是“以問題為導(dǎo)向”解決基層現(xiàn)場(chǎng)問題的有效抓手，也是以小見大、見微知著、提質(zhì)增效的必經(jīng)之路和有效之法。鼓勵(lì)“小微創(chuàng)新”，就是在時(shí)刻提醒基層技術(shù)管理人員，注意發(fā)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)管理中的工藝短板問題，不斷補(bǔ)足短板，是員工的創(chuàng)新素養(yǎng)和創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新能力提升的必要途徑。

通過“小微創(chuàng)新”不斷促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，讓每位員工自覺的在自己的工作崗位精雕細(xì)琢，以期呈現(xiàn)最完美的工作成果，提高工作效率和工作質(zhì)量。最終培育精細(xì)化管理文化，使企業(yè)實(shí)力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

4 結(jié)語(yǔ)

作為建筑施工企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理部門，有必要建立一套完整的基于“問題為導(dǎo)向”的創(chuàng)新管理機(jī)制，協(xié)調(diào)各方面創(chuàng)新資源和力量，形成創(chuàng)新合力，企業(yè)才能依靠廣大職工的聰明才智，具備源源不斷的創(chuàng)新原動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；而作為建筑業(yè)企業(yè)的工程技術(shù)人員要珍惜每一個(gè)工程項(xiàng)目帶來(lái)的機(jī)會(huì)，在項(xiàng)目進(jìn)行前和進(jìn)行中“以問題為導(dǎo)向”有目的地開展科技活動(dòng)。這樣，在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的同時(shí)促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)，使生產(chǎn)與科技創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，將大大提高科技創(chuàng)新給企業(yè)帶來(lái)的生機(jī)與活力。