王 瑋,鉉令強(qiáng)
(秦皇島職業(yè)技術(shù)學(xué)院,河北秦皇島 066100)

書(shū)名:飼料企業(yè)營(yíng)銷管理與質(zhì)量控制
作者:張如意
出版社:中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社
出版時(shí)間:2001-05-01
ISBN :9787109067714
定價(jià):62.50 元
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也讓企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中面臨著更多方面的挑戰(zhàn)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力,它使員工能在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中結(jié)成牢固的紐帶。獨(dú)特而健康的企業(yè)文化可以為公司提供明確的發(fā)展方向,并在一個(gè)方向上促進(jìn)員工發(fā)展。對(duì)于飼料企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此,在保證自身產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),也需要進(jìn)行相關(guān)的文化建設(shè),運(yùn)用文化內(nèi)涵進(jìn)行自身企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng),在市場(chǎng)上的發(fā)展更加科學(xué)化。
《飼料企業(yè)營(yíng)銷管理與質(zhì)量控制》是一本從企業(yè)自身來(lái)進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容講述的書(shū)籍,第一部分主要是對(duì)銷售工作進(jìn)行講解,如何對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行一定的定位,進(jìn)行相關(guān)銷售策略性問(wèn)題的解決,并進(jìn)行相關(guān)人才的選用。第二部分是飼料營(yíng)銷的決策和管理,主要涉及河南飼料市場(chǎng)的特點(diǎn)及飼料業(yè)發(fā)展新階段需要面臨的一些問(wèn)題等內(nèi)容。第三部分是關(guān)于營(yíng)銷的幾個(gè)概念及營(yíng)銷的幾個(gè)問(wèn)題,運(yùn)用事例進(jìn)行一定的描述,有助于讀者和相關(guān)從業(yè)人員的學(xué)習(xí)和運(yùn)用。第四部分主要是營(yíng)銷和策劃方面的內(nèi)容,主要講述飼料市場(chǎng)的特點(diǎn)及企業(yè)面臨的相關(guān)問(wèn)題,對(duì)飼料銷售中的質(zhì)量控制及客戶的投訴問(wèn)題和處理方案等進(jìn)行講解。第五部分主要是對(duì)質(zhì)量管理及質(zhì)量控制等方面進(jìn)行了詳細(xì)的介紹,涉及到生產(chǎn)線上的質(zhì)量控制及飼料產(chǎn)品的感官和包裝物的質(zhì)量控制,以及對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的思考和飼料產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)示等方面的內(nèi)容。
飼料企業(yè)也需要進(jìn)行相關(guān)企業(yè)體育文化的建設(shè),這樣才能更好地提升企業(yè)自身的實(shí)際能力。在激烈和多元化的競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)必須從增強(qiáng)企業(yè)文化實(shí)力的角度看待發(fā)展。在新的經(jīng)濟(jì)形式中,公司之間的競(jìng)爭(zhēng)集中在文化競(jìng)爭(zhēng)上。企業(yè)文化的建設(shè)可以賦予企業(yè)創(chuàng)新的生命力,更好的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,幫助企業(yè)更好的進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。其次,對(duì)部門內(nèi)其他員工的調(diào)查顯示,公司提供的工作環(huán)境和人文環(huán)境并不理想,很多員工選擇離職。公司外部環(huán)境的建設(shè)和人文關(guān)懷對(duì)企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和建設(shè)產(chǎn)生重大影響。營(yíng)造良好的企業(yè)文化可以提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感,營(yíng)造和諧的工作氛圍,營(yíng)造適合員工的工作環(huán)境,并共同努力實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。從那時(shí)起,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,中國(guó)公司一直在與國(guó)內(nèi)公司競(jìng)爭(zhēng)。在強(qiáng)大的外部競(jìng)爭(zhēng)壓力下建立企業(yè)文化對(duì)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。
因此,面對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境,飼料企業(yè)也需要進(jìn)行相關(guān)措施的解決,不斷優(yōu)化自身企業(yè)的發(fā)展。首先,建立企業(yè)文化的主要目標(biāo)之一是促進(jìn)員工之間形成牢固的紐帶。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,人是企業(yè)的重要組成部分。建立企業(yè)文化的起點(diǎn)應(yīng)以人為本,其根本目標(biāo)是提高員工素質(zhì),樹(shù)立員工理想。為了在激烈的市場(chǎng)變化中實(shí)現(xiàn)公司的有效發(fā)展,增長(zhǎng)并保持其核心競(jìng)爭(zhēng)力,有必要貫徹以人為本的理念,以員工為主體,樹(shù)立企業(yè)文化。如公司建立了科學(xué)的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng),以促進(jìn)員工在健康競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自身成長(zhǎng),建立健全的晉升和培訓(xùn)機(jī)制,并鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高其專業(yè)技能和專業(yè)意識(shí)。而且可以通過(guò)人力資源部門加強(qiáng)公司內(nèi)部的人文關(guān)懷。根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)制定科學(xué)的員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,建立完整的員工服務(wù)保障體系,增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感。
其次,為了使企業(yè)文化在企業(yè)中發(fā)揮正確的作用,企業(yè)需要制定相關(guān)機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)自身企業(yè)文化的宣傳,讓核心內(nèi)容滲透到員工心中,并在管理中積極貫徹企業(yè)文化。創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力是促進(jìn)公司發(fā)展并保持公司繁榮與發(fā)展的關(guān)鍵生命線。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制,公司允許員工參與創(chuàng)新工作,在發(fā)展過(guò)程中尋找新方法,開(kāi)拓新市場(chǎng),積極尋求創(chuàng)新方法和方法,促進(jìn)新產(chǎn)業(yè)和新技術(shù)的形成,并推出新產(chǎn)品。
最后,也需要員工圍繞公司文化進(jìn)行組織和開(kāi)展。如公司可以積極開(kāi)展文化體育活動(dòng),有效提高員工參與活動(dòng)的積極性,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的理解,形成和諧融洽的員工關(guān)系,營(yíng)造良好的工作氛圍。公司必須關(guān)心員工的生命,解決工作和生活中的困難,并改善福利政策。企業(yè)文化引導(dǎo)員工的意識(shí)形態(tài),將企業(yè)文化融入到工作和生活,促進(jìn)企業(yè)文化的接受,具有深刻的認(rèn)同感。在不斷提升飼料企業(yè)員工自身文化建設(shè)的同時(shí),也更增強(qiáng)了飼料企業(yè)自身文化的影響,從而提升相關(guān)企業(yè)的實(shí)際操作能力,不斷增加飼料企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。