管理會計在企業發展中的應用

王亞民

摘 要：傳統的財務會計只注重會計核算，會忽略企業的管理，而管理會計會從管理方面對企業的經濟活動進行分析，找出企業經濟活動存在的問題，從而加強企業管理，使企業健康發展。

關鍵詞：財務會計 管理會計 財務比率

財務和非財務指標的平衡將成為管理會計中績效考核的重要手段。財務比率與非財務比率共同進行綜合考評，單純以財務比率進行分析不全面，非財務方面如顧客的評價等是企業長久發展的動力。大多數企業重視財務比率對企業的發展，指出企業在發展中存在的各種問題，企業在財務決策時應采取的決策等，但是財務比率并不能解決所有的問題，要將財務比率與非財務指標結合，才能使企業健康發展，非財務指標比如企業的信譽，產品的質量等，往往能決定企業的長期發展，所以企業應在財務指標與非財務指標之間進行平衡，使企業健康平衡地發展。將財務數據進行分析得出的結果運用到經營管理中，企業以往采購原材料大多是根據經驗進行，而運用財務比率分析后，企業就會根據財務比率計算的經濟采購量進行采購，再用財務比率對企業的儲存成本進行分析，使企業的采購成本和儲存成本達到最低。這樣將財務比率運用到企業的生產經營各個方面，提高企業的生產經營管理水平。建立績效考評機制，使企業的生產經營效益與每個人的工作相掛勾，提高每個職工的生產積極性。管理會計在企業發展中的作用越來越大，企業應加強財務會計核算的同時加強管理會計在企業中的應用，加強企業的內部

控制。

運用管理會計知識加強企業財務的可比性分析。企業應用管理會計知識，對企業的生產經營進行分析，收集同行業企業的各種數據，運用財務比率對與該企業同行業同規模企業的各種數據進行分析，找出企業與同類型企業的不足與差距，找出企業存在的問題，在企業的弱項上加強管理。企業是由于工資成本過高，材料成本過高還是存貨成本過高，在企業的弱項上加強管理，使企業的弱項與同類企業持平，使企業的利潤達到平均利潤率水平的情況下，降低企業的成本，然后使企業的利潤率高于同類企業平均利潤率，使企業在遇到困難時能渡過難關。在企業遇到困難時，不少企業因收入減少而紛紛停產，而有的企業卻能夠在這種情況下脫穎而出，原因是企業管理好，使企業能渡過難關。企業應定期對各年財務數據進行可比性分析，分析出企業利潤率增加或減少的原因，然后加以改進。考核項目的可行性時，應對企業的財務比率進行分析，分析企業應考慮的成本和不應考慮的成本，然后對項目的可行性進行對比分析，最后決定是否采用該項目。

運用管理會計提高資產綜合效益。對于固定資產，企業應加強管理，進行綜合分析，對于淘汰快的固定資產應采用加速折舊方法，使企業盡快收回資金，去購置新固定資產，使企業的資產能良性循環。對于應收款應加強回收，對于銷售折扣和現金折扣應進行分析，對于銷售折扣和現金折扣應指定專人負責，審批后才能執行。加強企業資金的管理，資金的運轉，是企業運營的重要環節，對于企業資金的籌集和使用，體現出企業的綜合能力。資金的籌集受到各種條件的制約，應對資金預算實行動態調整，企業應運用財務比率在取得資金的成本與運用資金產生的效益之間進行權衡，要持續關注企業的資金流，合理運用企業的資金，加強對企業資金的預測和綜合分析能力，提高企業資產的綜合管控能力，使企業價值最大化。

培養有利于管理會計應用的企業文化，創造良好的應用環境。企業要實施管理會計必須要有良好的企業文化。而企業文化的實施需要企業管理層有中長期的發展規劃，首先企業管理層要高度重視企業文化，定期組織職工學習企業文化，使企業文化在每個職工得到深入學習，并且企業領導層要創造良好的企業文化應用環境，企業應定期組織職工去同行業企業文化較好的單位去學習，找出不足，結合本單位實際創造適合自己的企業文化，使企業文化成為企業的靈魂，使每個職工為企業有自己獨特的企業文化而自豪，讓每個職工體會到自己對于企業的價值。

以人為本思想與管理會計的結合。管理會計在進行企業管理的各個過程中，都需要人的參與，需要人與人之間的溝通與協調，使每個人以主人翁精神參與到企業管理中來，做到企榮我榮，企衰我衰的思想，企業應制定積極的業績考核方案，完善的績效考評機制，使每個職工能在節約成本中得到實惠，企業應對職工進行中長期規劃分析，培養職工的技能，使職工能適應各個工作崗位的工作，使企業良性發展，特別培養只有少數人掌握的工種，通過傳幫帶培養新人或者送職工到職業學校學習，使職工在技能上不斷層，通過科技創新使企業健康發展。隨著我國經濟的發展，企業會越來越重視人才培養，企業應組織財務人員學習企業會計準則的新變化，也應組織財務人員學習各所高等學校的財務知識講座，只有財務人員綜合能力提高，對國內和國際的各種經濟形勢有準確的判斷，企業才會在各種財務風險中渡過難關，使企業做大做強。企業也可以請高校名師到企業進行專項培訓，學習各大企業管理的成功經驗和失敗的案例，在內控方面管理的經驗，企業應制定出適應企業自身特色的內部控制制度。

隨著科技的發展和計算機財務軟件的更新換代，財務會計的工作量會逐步減少，而管理會計工作量會逐步增加，管理會計會逐步完善。

參考文獻

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