淺談事業單位財務經濟管理新發展

朱帥 牛盼盼

隨著我國經濟的快速發展，事業單位當中的經濟管理也不斷的進行改革。這是由于經濟的高速發展也帶來一定的挑戰，為了保證事業單位財務經濟管理安全，需要提高自身的管理能力，促進事業單位財務經濟管理新發展。

一、引言

財務管理人員不具備計算機軟件的相關知識就無法與軟件工程師很好地溝通，不能夠根據財務管理工作很好地提出相關需求，很大程度上影響了財務管理信息化的建設.由于單位管理機制的限制，事業單位招聘-般是通過公 務員招考，有固定明確的專業崗位要求，這讓事業單位難以招聘到復合型的專業人才，且事業單位具備“鐵飯碗”的特性，其人力資源不足，人員流動性較差，雖然- -些財務人員具備了很豐富的財務管理知識，但是對于計算機知識非常匱乏，導致財務管理信息化建設受阻。此外對于復合型人才的培養和招聘重視不足，目前的高校對于復合型人才的培養力度較弱，導致復合型人才匱乏，且人才流失嚴重.事業單位對于人才的后續培養也不夠重視，對財務管理信息化的建設產生了極大地影響。

二、事業單位財務經濟管理工作中的相關問題

（一）資金使用缺少合理性

在當前的事業單位經濟管理當中。事業單位要根據自身的實際情況，在確保經濟管理。質量的前提條件下，不斷的提升單位內部經濟管理水平。但是由于事業單位的構成較為復雜，在進行開展財務經濟管理當中存在諸多的干擾和阻礙，導致經濟管理存在漏洞，例如在目前的常見問題中包括資金公開不及時，資金使用不合理等情況，極大的造成事業經濟管理發展受限。

（二）經濟管理制度不健全

目前，事業單位內部還沒有建立完善的管理機制和管理體系，相關工作的開展缺少相應的法律政策支撐，導致實際管理質量水平降低;并且，管理工作人員對這項工作不夠重視，會增加事業單位經營發展中的經濟風險。同時，部分事業單位建立的管理制度針對財務經濟管理工作缺少指導性，導致實際管理工作效率降低，甚至會出現嚴重的腐敗現象。

（三）財務風險意識的淡薄

在現有的財務經濟管理人員當中都普遍存在風險意識不足的問題，首先在市場經濟多元化，不確定性不斷提高的前提下，很多經濟管理者仍然不夠重視財務風險，對于資金的使用仍存在很大的盲目性，導致管理工作不能及時采取措施，同時管理不到位也會影響事業單位內部資金運轉，甚至會出現嚴重后果，所以做好事業單位財務經濟管理是保障其發展的關鍵。

三、事業單位財務經濟管理問題的應對措施

（一）建立健全的經濟管理制度

作為事業單位需要對資金有明確的管理，無論是哪方面的投入都需要嚴格控制，不能過度增加資金投入，并且對于任意開支都需要進行詳細的記錄，以備后期查驗。當然主管部門也需要加強對于自身責任意識，在審批各項資金支出當中嚴謹審核，確保無其他無關內容，也能夠對于事業單位經濟管理帶來新的發展和約束，起到一定的監督作用。

對于財務管理工作主要是強化內部管理，當前在整體的社會經濟大背景下，需要從內部進行解決，作為事業單位的領導層需要注重財務管理人員的意識培養，由于環境在不斷的變化，部分管理人員意識不足，對于財務風險防范不到位，在面對突變情況下很容易造成財務風險。所以在這種情況下，需要積極完善事業單位財務經濟管理制度，對于管理人員培養專業的素質和能力，保障其對單位內部的風險能夠有充分的認識，促進事業單位財務安全運營。

同時在進行提高管理層的能力過程中，還需要對自身的內部財務預算控制工作進行管理，嚴格做好資金的審批以及收支情況，不采用高風險的財務運營手段，不搞面子工程，浪費不必要的資金支出和財務審批，充分的做好內部控制，實現事業單位財務經濟管理新發展。

（三）注重提高財務風險管理意識

首先，事業單位在財務管理工作時，要注重提高自身的財務風險管理意識，加強對內部資金的管理。如果事業單位需要資金貸款，財務部門需要充分結合單位內部的實際情況進行全面考慮。其次，事業單位在開展日常工作的過程中，要注重強化內部職工的財務風險意識，增強財務工作人員的誠信感和責任感，從而避免事業單位在財務經濟管理工作中出現失誤，促進其有序發展。

（四）強化事業單位內部的審計工作

在事業單位的經營發展階段，為了強化內部的財務經濟管理效率，事業單位要注重強化內部審計工作，能夠時刻接受上級主管部門的監督檢查。具體而言，在事業單位的財務管理工作中，針對單位內部的預算支出，需要進行嚴格的審計工作，保證賬目的真實性。所以，事業單位只有強化內部審計工作，才能夠保證內部財務經濟管理工作的有序進行。

（五）完善事業單位職工的收入分配制度

在新的發展當中需要科學的安排職工的收入，合理的進行分配，通過建立起完善的職工分配制度能夠帶動財務經濟管理人員的積極性，傳統的單位財務管理人員缺乏工作熱情，使得事業單位內部存在競爭力，采用積勵的方式能夠發揮出積極作用，進而為事業單位財務管理引進專業人才提供基礎，專業的人才模式能夠促進事業單位管理的良性循環，保證事業單位經濟管理新發展。

四、事業單位財務經濟管理新發展

隨著社會改革的不斷深入，對事業單位的改革也不斷的深入，事業單位的財務管理信息化也是時代發展的必然要求。但我國的會計電算化事業基礎薄弱，還沒有成熟的理論體系，因此在現實操作中難免會出現各種問題。特別是在事業單位，這種問題更加突出。

（一）樹立創新理念，明確信息化需求

事業單位管理層應對財務管理信息化的重要性和必要性有充分的認識，高度重視事業單位財務管理信息化建設，樹立起以財務管理信息化為核心的創新管理理念，大力加強技術資金和資源的投人和管理，大力推行事業單位財務管理信息化建設，從而.提高事業單位的競爭力。事業單位應該在充分考慮國家和社會的利益的前提下，從本單位的實際情況出發，以科學的思想為基礎，明確財務管理信息化的要求，理清事業單位內部的管理關系，對于其業務流程進行科學的分析和調整，完成對事業單位業務流程的再改造，通過信息技術手段進行更科學高效的重新展現。依靠財務管理信息化的優勢，找出過大在傳統會計環境下難以解決的問題，從而形

（二）加強項目人員對信息化的意識

目前大部分工作流程都是以工作的事務作為核心，對于創建信息化流程，增強專業人員信息化觀念，創建專業的網絡數據庫，打造專業化信息平臺是信息化建設的一項重要工作。在某些事業單位，領導和職工對信息化建設的認識都不，這極大地阻礙了信息化進程。所以，針對這些問題，要加大項目人員對信息化認識的培養力度，讓他們能感受到信息化是一場深刻的變革。要大力加強信息化的宣傳力度，全面解放思想實事求是，排除守舊思想，排除從業人員的抵觸心理。用事實向員工證明信息技術化的優勢，讓其放下顧慮，全身心投入工作，從而提高工作效率和工作質量。

（三）加大對信息技術人才的培養力度

信息技術并不是一項簡單的技術，它同其它行業一樣需要專業人員具備專業的知識技能進行信息處理。加大對信息技術人員的培養力度。首先要選拔一批優秀人才，建立好培訓基地，定期舉報培訓活動。其次要培養員工素質，培養他們正確的價值觀、人生觀、思想觀，使員工可以放下顧慮全身心投入工作，專注于信息化探索與實踐，促進事業單位長久發展。最后是要培養他們的綜合能力，不光是在信息化技術方面，更應該涉及更多的領域，不斷適應發展需要，為人們提供優質服務。

（四）規劃好事業單位的整體建設，確保事業單位信息化順利進行

好的框架有助于工作順利開展。在選擇軟件時，要通過對自身的認識進行整體規劃，構建框架，抓住建設中心，選擇相應管理模式。在信息化建設框架的基礎上，逐步開展實驗，確保框架的實用性，要避免信息系統出現差錯，影響信息化的進程發展，拉低整個系統的效率。同時，信息化建設有利于防止工作的重復交叉，使信息傳遞速度更快。

五、結語

總而言之，隨著我國的經濟發展的大背景不斷提升，在事業單位財務管理當中需要不斷的進行創新，讓財務管理人員能夠積極協調和發揮自身的優勢，各部門相互配合，促進管理的提升。最后在經濟管理當中也要注重和考慮自身的實際情況，根據自身的發展需求科學合理的制定發展方式和財務新舉措，給事業單位的財務經濟管理發展帶來新的方向和新的模式。

（作者單位：淄博黃河河務局高青黃河河務局）