電力企業人力資源績效考核的完善措施

王晨亮

電力企業能夠通過人力資源績效考核全面并充分的了解工作人員的實際工作情況，這種情況下能夠為后續展開工作提供良好的參考資料。不僅如此，電力企業還可以根據績效考核結果進行工作人員的薪資分配，這種情況下工作人員的薪資分配會更加合理，在此基礎上還能夠激發工作人員工作積極主動性以及努力性，因此，完善電力企業人力資源考核是一項重要工作內容。基于此，本篇文章將針對電力企業人力資源績效考核的完善措施進行分析探究。

一、前言

在我國市場經濟迅速發展的背景下，電力企業之間的市場競爭越來越激烈，而績效考核是提高電力企業市場競爭力的重要舉措，因此，電力企業對于人力資源績效考核越加重視。完善電力企業人力資源績效考核不僅是提高企業經濟效益以及社會效益的重要手段，同時也是提高電力企業市場競爭力，促使電力企業能夠獲得更好、更加健康穩定發展的重要措施，因此，電力企業一定要重視針對人力資源績效考核完善策略進行探究，進而使績效考核能夠充分發揮作用價值。

二、加強人力資源管理隊伍建設，有效提高實踐工作能力

績效考核是人力資源管理工作中的重要組成部分，因此人力資源管理的實踐工作能力對于績效考核工作的客觀性以及準確性有著直接的影響，這種情況下也就意味著要想全面提高人力資源績效考核效果，那么就一定要重視加強人力資源管理隊伍建設，以此有效提高績效考核實踐工作能力。在現如今時代背景下，許多大學都已經開設了人力資源相關課程，培養了眾多人力資源這一方面的人才，在此基礎上電力企業可以通過加強企業與學校之間的合作，積極引進人力資源人才，以此促使人力資源管理隊伍綜合素質能夠大程度提升，以此保證人力資源績效考核工作能夠順利進行。另外，電力企業還應重視開展人力資源管理工作人員的培訓教育工作，這種情況下能夠大程度提高人力資源管理工作人員的工作能力以及專業素質，在此過程中一定要重視建立在電力企業實際情況的基礎上開展培訓教育工作，以此使得工作人員更加適應電力企業的人力資源管理工作。而為了能夠使得培訓教育工作能夠順利高效開展，在進行培訓教育的過程中應注重同時開展考試制度，簡單來說就是針對工作人員的學習情況進行考核，這種情況下能夠促使工作人員的學習積極性以及主動性有效提高，進而促使培訓教育更加高效，以此有效提高績效考核實踐工作能力。

三、完善人力資源績效考核程序，保證考核準確公正原則

雖然，在現如今時代背景下，績效考核已經在電力企業當中獲得了廣泛的運用，但是由于績效考核考核程序不完善以及績效考核方法不成熟等等問題，往往都會導致人力資源績效考核工作考核數據的準確性受到嚴重影響。在社會經濟獲得迅速發展的背景下，合理有效的績效考核方法以及完善的績效考核呈現程序能夠促使電力企業的經濟效益有效提高，進而確保電力企業能夠在現如今市場競爭日漸激勵烈的環境下更好的生存發展下去，這種情況下也就充分說明的完善績效考核程序的重要性，因此，電力企業應重視完善績效考核程序，制定科學合理的績效考核程序，進而保證績效考核考核數據的準確性。在此基礎上，首先應針對于電力企業所有工作人員的工作實際情況進行詳細真實的記錄，進而為分析工作人員工作條件以及工作內容提供方便。其次，應人力資源管理工作人員應注重加強與企業工作人員進行溝通交流，以此及時了解工作人員的工作狀態以及心理狀態，在此基礎上能夠幫助工作人員緩解工作壓力解決負面情緒。與此同時，在開展績效考核工作的過程中一定要建立在公平、公正、公開的基本原則基礎上，這種情況下能夠使得績效考核工作的轉準確性以及公正性得以保障。

四、加強提高績效考核重視程度，強化對績效考核的認知

加強提高績效考核重視程度，強化對績效考核考核工作的認知是提高電力企業人力資源績效考核工作有效性的重要策略，同時也是完善電力企業人力資源績效考核的重要條件，也只要有加強針對于績效考核重視力度，強化績效考核認知，才能夠使得績效考核工作順利進行。在此過程中，電力企業領導人員應針對于績效考核加強重視，并將績效考核當做成為企業工作人員工作態度以及工作能力合理評價的基本手段，這種情況下能夠促使電力企業工作人員加強對績效考核重視力度。其次，電力企業領導層人員應針對于深刻認識到績效考核工作的重要性，積極通過人力資源績效考核來充分了解企業員工的實際工作情況。另外，電力企業還應重視加強績效考核宣傳力度，讓電力企業所有工作人員都能夠針對于績效考核具備一定程度上的認知，這種情況下能夠促使工作人員積極參與到績效考核當中。在此過程中，電力企業人力資源管理人員一定要幫助其他工作人員樹立績效考核意識，簡單來說就是宣傳績效考核對于工作人員的影響以及重要作用，以此大程度提高工作人員對于績效考核工作的重視力度。

五、構建完善績效考核工作體系，保證績效考核的有效性

其一，為了能夠使得電力企業戰略發展目標以及發展方向的正確性得到保障，電力企業應重視并積極構建完善的績效考核工作體系，與此同時，在展開日常人力資源管理工作的過程中，應重視運用多元化工作方式不斷調動工作人員的工作積極性以及主動性。其二，電力企業在構建完善績效考核工作體系的過程中，應建立健全的動力機制以及傳導機制，這種情況下能夠使得績效考核工作體系得到進一步完善，還能夠保證績效考核工作的有效性。不僅如此，合理有效的開展績效考核溝通工作以及輔導工作，還能夠將績效考核效用充分發揮。其三，電力企業應注重建立在企業自身發展實際情況的基礎上構建完善績效考核工作體系，同時在此過程中還能夠建立完善的責權明確的考核指標，這種情況下能夠使得績效考核工作的公平、公正、公開基本原則得以保障。其四，電力企業在構建完善績效考核工作體系的過程中，還應建立在充分了解各個崗位具體情況的基礎上，進而為各個崗位制定具備針對性原則的考核指標，這種情況下能夠使得績效考核工作的實效性以及客觀性得到保障。

六、加強完善薪酬方案設計工作，為績效考核提供依據

在加強完善薪酬方案設計工作的過程中，一方面，由于人力資源管理工作部門建立在充分考慮電力企業長期發展規劃以及人力資源建設儲備目標的基礎上，通過市場調查以及戰略分析，與當前電力企業現存在的崗位設置、工作性質流程等等針對于職級劃分原則進行科學合理的確定，并且還要依據、與工作人員進行溝通交流，明確與職級劃分相對應的崗位的薪資結構標準。而在另一方面，人力資源管理部門應將職級劃分原則以及崗位薪資結構標準進行匯總，進而形成薪酬方案設計，然后在將薪酬方案設計分別報送到電力企業各個部門當中以及高層管理機構當中，征求電力企業所有人員的調整意見以及建議，值得注意的是，在進行薪酬方法設計調整的過程中應注重建立在綜合各個部門工作人員意見建議以及高層管理機構人員意見建議的基礎上進行調整，并且在調整的過程中是由電力企業人力資源管理部門工作人員展開調整。最終能夠確定各個崗位以及各個工作種類的薪酬結構，建立在將薪酬結構作為依據的基礎上為電力企業工作人員發放薪水以及作為考核激勵的憑據。這種情況下不僅僅能夠使得電力企業人力資源績效考核更加完善，還能夠充分體現出績效考核公平、公正以及公開的基本原則，進而使得工作人員能夠為自己制定努力目標，這種情況下能夠充分調動工作人員的積極性以及主動性。

七、加強實施過程結果評定管理，保障績效考核順利進行

其一，實施績效考核計劃。在確定績效考核計劃之后，被考核工作人員應該按照績效考核計劃開展工作，并可以根據實際情況主動向考核工作人員尋求幫助以及支持。在開展績效考核工作的過程中，考核工作人員應注重定期與被考核工作人員進行交流溝通，為被考核工作人員及時提供相關輔導，同時動態跟蹤被考核工作人員績效完成實際情況，在此基礎上為被考核工作人員提供所需要的資源支持，進而使得被考核工作人員的績效水平能夠有效提高。其二，針對于考核結果進行分析，將工作人員績效完成情況作為分析重點，不僅如此，還要針對于考核結果當中存在的問題進行分析，在此基礎上提出相關改進優化策略。最后，將此憑據作為工作人員下一次參與考核的重要依據和考核結果的應用，這種情況下能夠形成良好的績效考核循環。其三，反饋績效考核結果。在考核結果確定五天之內，相關管理人員應重視針對于被考核工作人員進行考核結果反饋，并積極與被考核工作人員進行溝通交流。其四，申訴績效考核結果。如果被考核人以及考核人兩者之間對于考核結果不能夠達到一致意見，那么在此基礎上被考核工作人員可以向所在單位提交績效考核結果申訴，在此基礎上相關單位應針對于績效考核結果申訴進行處理，處理不同意見，并詳細說明處理理由。

八、完善落實工作人員激勵制度，充分發揮績效考核作用

完善落實工作人員激勵制度是完善電力企業人力資源績效考核的重要關鍵內容，完善落實工作人員激勵制度不僅僅能夠使得績效考核更加完善，還能夠促使績效考核充分發揮作用價值，為企業更好發展提供有利支持。在這其中，首先，電力企業可以落實物質激勵制度。在充分考慮企業工作人員的物質需求之后，將物質作為績效考核的獎勵，這種情況下能夠在很大程度上調動工作人員的積極性以及主動性。在物質激勵當中包括：獎金、物品等等。其次，關懷激勵。所謂的關懷激勵實際上就是指休假獎勵、療養補貼獎勵等等，這對于電力企業工作人員來說非常具備吸引力。另外，還可以落實認可激勵制度。簡單來說，就是對于取得良好業績的員工向家屬發送表揚信或者是感謝信，這種情況下能夠使得工作人員的精神需求得以滿足。最后，發展獎勵。所謂的發展獎勵就是指，獎勵工作人員參與到深入培訓的機會，升職加薪機會等等，這種情況下不僅僅能夠提高工作人員的工作能力，還能夠增強工作人員的歸屬感以及忠誠度。值得注意的是，在完善落實工作人員激勵制度的過程中，一定要根據與電力企業工作人員實際需求情況去制定激勵制度，這種情況下激勵制度才能夠更加有效，才能夠真正促使績效考核充分發揮作用價值。

九、結語

在現如今時代背景下，人力資源績效考核對于電力企業更好更加健康穩定的可持續發展具備直接影響，因此，電力企業應重視積極探索合理有效策略不斷玩啥完善人力資源績效考核，這種情況下不僅能夠有效提高人力資源管理水平，激發電力企業工作人員工作積極主動性以及工作熱情，還能夠提高電力企業市場競爭力，進而使得績效考核能夠在電力企業的發展道路上充分發揮作用價值。

（作者單位：廣西大學）