風起毛烏素

孟延軍 趙國 田云喜

我是榆林雪，我是戈壁風，我是邊關駝鈴的悠長，我是黃河岸邊沖天的浪……

——題記

榆林歷史悠久，建制始于春秋，秦朝一統天下后設置上郡，赫連勃勃在這里設立大夏國，李繼遷在此建立西夏王朝，興于明清。這里不僅有世界文化遺產萬里長城第一臺——鎮北臺，還有榆林古城、紅石峽、紅堿淖等風景勝地。

庚子初秋，適逢長慶油田第二采氣廠這個中國最大油氣田的主力采氣廠走過第20個春秋，我們來到了這片神奇的土地。

越野車在蜿蜒于山谷間的公路上逶迤穿行，彤紅誘人、累累壓枝的紅棗和葉泛金黃、迎風擺舞的白楊交替從車窗外閃過。秋日的陜北黃土塬上，天高云淡。站在山頂放眼望去，溝連著溝，坎接著坎，峁挨著峁，梁對著梁。在黃土疊成的層層褶皺上，一口口、一叢叢氣井鑲嵌其間，一個個桔紅色的身影仿佛一團團躍動的火焰，使蒼涼之塬平添了許多雄渾與壯美。

隨著采訪的一步步深入，一組組里程碑式的數字驚呆了我們，一件件可歌可泣的事跡感動了我們，一個個平凡而又偉大的人物從沙漠、戈壁、黃土塬上向我們走來……

一、走進榆林

從以盛產美女蜚聲中外的小城米脂到曾經的邊塞重鎮榆林，從神木到佳縣，從作業一區到作業七區，從基層到機關。我們走進處理廠，跨進集氣站，和剛上班不久的年輕人、參與建廠的老人以及中高層管理人員面對面，一次次傾聽帶著黃土高原泥土芳香和大漠遼闊情懷的感人故事，感受第二采氣廠干部員工篳路藍縷歷盡艱辛，征服高原戰勝荒漠，攻克榆林氣田，南征子洲—米脂，創造神木氣田奇跡……從零起步，二次跨越，眾志成城譜寫出的一曲曲壯麗凱歌，勠力同心鑄就起的一座座大漠豐碑。

短短20年，從一個名不見經傳的小單位發展成為長慶油田乃至中國石油、中國最具成長性的天然氣采氣廠，第二采氣廠干部員工以他們的堅韌、責任與擔當，為國采氣、保障民生，震撼著我們。

2000年12月12日，這是榆林古城值得銘記的日子。在具有陜北地域特色的一排窯洞前，鞭炮聲、腰鼓聲、歡呼聲此起彼伏，伴著高亢明快、情感熾熱的《信天游》旋律，長慶油田第二采氣廠正式掛牌成立！

盡管只有租來的5畝地，廠領導加上全部員工只有區區75人，一個作業區，20口探井，但星星之火，可以燎原。在長慶油田公司的全力支持下，第二采氣廠面對低滲、低壓、低豐度的“三低”天然氣開發世界級難題，先行先試，勇敢邁出了第一步——在榆林南區尋找新的開發區塊，在拿下榆林氣田南區之后再接再厲，開疆拓土，又南下子洲氣田開辟新戰場，北上蘇里格東區，積極參建全國聞名的蘇里格大氣田，發展的腳步更加堅實有力。

創業難，守業更難。隨著長慶油田整體改革發展布局的變化，2016年1月，長北天然氣開發項目經理部從第二采氣廠劃出，成立長北作業分公司，長北合作區塊正式移交。當年正處于快速發展期的第二采氣廠少了一大塊優質資源，年產氣量下降了近37億立方米，比2015年下跌了45.6%。

新時代賦予新使命，新要求更需新作為。2017年，第二采氣廠新一屆領導班子上任。在對第二采氣廠發展目標和戰略規劃進行縝密思考和科學研判后，2018年伊始，朱浩平廠長在廠年度工作會暨三屆二次職工（會員）代表大會上的工作報告中，正式明確了“567”發展規劃：第一步，2018年天然氣產量實現50億立方米以上，跨上A類采氣單位行列;第二步，2019年天然氣產量達到60億立方米以上，實現連續兩年換字頭;第三步，2020年，天然氣產量邁上70億立方米新臺階，三年三大步，每年凈增10億立方米，并持續穩產增產。

“567”發展規劃實施以來，提速上產成為主旋律。2018年部署產建任務30億立方米，產能建設規模在長慶油田單個采氣廠開發建設史上前所未有，投產氣井數超過第二采氣廠建廠17年的總和，天然氣產量順利站上“5”字頭，達到52.39億立方米;2019年部署產建任務26億立方米，生產天然氣64.2億立方米;2020年生產天然氣將達到75億立方米。

3年來，每年新增產量10億立方米以上，占到長慶油田天然氣增量的50%以上，實現了“一年一個新臺階，三年三次換字頭”，歷年累計生產天然氣900億立方米，外供氣量841億立方米，轉輸氣量2026.6億立方米;建設形成了適合陜北氣區開發的“榆林模式”“神木氣田增壓開采模式”兩種特色集輸工藝模式，保障了氣田高效開發。

20年間，第二采氣廠獲得了全國五一勞動獎狀、中華環境友好企業、全國綠化先進集體、全國模范職工之家、全國安康杯競賽優勝集體、中央企業先進基層黨組織、國家安全生產標準化一級企業、以及陜西省、中國石油集團公司等各類榮譽100多項。

一連串的榮譽后面，是吃得了苦、受得了累、耐得住寂寞的奮斗拼搏，是20年7300多個日日夜夜艱苦卓絕又默默無聞的付出，是石油精神在他們身上迸發出的新時代光芒，是“不忘初心，牢記使命”的使命感讓采氣人始終走在時代前列。

二、開拓者的足跡

有學者這樣贊譽榆林：“熙熙九邊重鎮，煌煌歷史名城，泱泱能源大市。北接鄂爾多斯壯闊天高，南承圣地延安萬壑生風，東望忻州呂梁峽谷聽濤，西鄰甘肅寧夏蒼茫悠遠。秦時乃上郡之地，明清為繁華邊城。兵家必爭之要塞，有扶蘇蒙恬墓冢青青，秦時明月漢時關;民族通商之名埠，留蒙漢回族世家交好，名重一時旱碼頭。萬里長城斜穿東西成兩種地貌風情，滔滔黃河縱貫南北為東界天塹大觀……經略榆林，息息傳承。天道王道，首善生存。仰韶龍山文化皆有遺跡，河套文明根脈留長。”

2000年至今，位于陜西省最北部、古稱“駝城”的榆林，這個原本并不令人矚目的蕞爾小城，因為地下蘊藏有極為豐富的煤炭和油氣資源，越來越散發出獨特的光芒。

有史以來的豐功偉業，其過程沒有一帆風順的。一部部創業史，無不充滿了艱難險阻，經歷了艱苦卓絕的拼搏，付出了無數的心血和汗水，繼往開來、前赴后繼。

第二采氣廠同樣走過了起伏跌宕百折千回的艱難創業路。

為此，我們走訪了幾位參與其中的創業者。他們既是第二采氣廠誕生的見證者，也是燃燒激情奉獻青春的奮斗者。

一個企業凝聚力如何，一個關鍵因素就是是否和諧。從建廠開始，第二采氣廠干部員工不分彼此打成一片，所有員工都認識歷任廠領導，歷任廠領導無一例外地夙夜在公、以人為本。新員工入職培訓，大家聊起第二采氣廠就有說不完的話題，說起能到這里工作就有止不住的激動和興奮。

在第二采氣廠20年的發展歷程中，老員工都認為，2004年是個重要節點。當時，第二采氣廠員工只有240人，一下吸收了馬嶺、馬家灘煉油廠兩個單位的轉崗員工282人，轉崗員工人數超過老員工。雖然對新的工作崗位感到生疏，但是這些轉崗來的員工把當年煉油廠的優良傳統、好的經驗和老長慶精神帶了進來，很快進入狀態，全身心投入氣田大開發，充分發揮了生產主力軍作用。

在這個新家庭里，新老員工親如一家，很快融為一體。

2008年，長慶建工公司的一批員工也轉崗到第二采氣廠，新來的員工很快被這里溫馨、和諧、快樂的家文化氛圍所吸引，并迅速融入進來。

在長慶油田第二采氣廠這個和諧溫暖的大家庭里，歷經艱苦環境的磨練，歷經工作的磨礪，一批批人才脫穎而出，一批批模范先進閃亮登場。

我們和企業一起成長

顧繼明，企管法規（內控管理）科科長。第二采氣廠成立時，他只有21歲。加入到第二采氣廠這個大家庭后，他覺得渾身有使不完的勁。他的努力很快得到了大家的認可，被作業區任命為班站長。

顧繼明告訴我們，當時在天然氣井上干活時，電話沒有信號，投產聯絡只能拿對講機呼叫。有時候連對講機都沒有信號，只能爬到高處的避雷針上用對講機使勁吼，甚至把嗓子都吼啞了。

從地層構造上來說，第二采氣廠生產區塊屬于上古生界，而第一采氣廠屬于下古生界。想借鑒現成的開發開采經驗，但因地質構造不同，只能靠自己摸著石頭過河，一點點積累經驗，一遍遍試驗，創新出適合上古氣田生產實際的以低溫分離工藝為主的榆林模式。

創業初期，物資匱乏，生活設施不配套，經常吃的是饅頭加青椒。除了生活物資保障困難，最大的困難是站上使用的幾乎都是進口設備，由于國內生產廠家少，安裝時只能憑記憶和說明書自己組裝。顧繼明和同事們一有空就抓緊學習，熟悉設備性能、工藝流程、操作參數，期望早點掌握。

投產過程中天然氣井壓力很高，氣流把壓裂砂帶到管線中，經常把彎頭刺穿，強大的氣流瞬間就把地面刺出一個大坑。顧繼明說，那時候安全意識不強，也不知道害怕。每次見彎頭刺穿，就會第一個沖上去關閥門，靠的就是一股拼勁和經驗，現在回想起來還挺后怕的。

當時第二采氣廠人員緊張，全廠到處都缺人，一個人都要當成幾個人使，一個蘿卜要填好幾個坑，往往在站上一待就是兩三個月，有時忙得連過年也不回家。

2002年國慶節顧繼明的姐姐結婚，遠在銀川老家的父母親打來電話：“明娃，你姐要成親。咱這里的風俗，姐姐出嫁弟弟送親。”

“爸媽，接近年底，正是上產關鍵時刻。站上人手又少，我又是站長，實在走不開。”

“從小是你姐把你帶大的，你不回來我以后不認你這個娃子。”老父親生氣了。

“我姐最疼我，她會理解的。”顧繼明有點底氣不足。最終，顧繼明也沒能回去給姐姐送親，氣得老父親很長時間不理他。為此他也愧疚了很長時間。

除夕，顧繼明在站上值班。遠離基地的小站特別偏僻，距離最近的村莊也在5里之外的溝溝峁峁里。一個人的小站，只有自己準備年夜飯。剁完肉，切好菜，他才發現鹽袋里沒鹽了。推開房門，撲面而來的寒風夾雜著冰雪粒，瞬間將他撞了個趔趄。他踉踉蹌蹌來到5里外的村子，敲開代銷店的門買了兩袋鹽，順腳拐到了平時來井站打掃衛生的村民家里。一家人熱情地拉他一起吃年夜飯。“不行不行，離開井站時間長了我不放心。走，跟兄弟到站上去，我請你吃羊肉餃子。”不由分說把人家拉到了井站上。

年后，顧繼明想想有些不對勁，趁著正月十五歇班，他買了一大堆禮物上門既感謝又道歉。

隨著生產逐步走上正軌，基層一線上班改成上一個月，休息15天，每次上班都要帶一個月的糧食和蔬菜。很多次到月底最后一個星期沒有菜了，只能到附近村民家里去買。有一次好不容易買到半袋蘋果，那一個星期就天天吃炒蘋果絲，吃得直反胃，也只能強迫自己往下咽。還有一次翻箱倒柜，從村民家里買到了一些紅辣椒，每頓只能就著干辣椒吃米飯。說起那滋味，到現在顧繼明還覺得胃里火燒火燎的難受。

2004年，顧繼明轉崗到人事科從事黨建、紀檢兼培訓工作，2006年被提拔為副科長。顧繼明的學歷是馬家灘技校畢業，只有技校畢業初始學歷的他能夠被破格提拔為科級干部，靠的是什么？靠的是干，努力工作才會被認可。

顧繼明認為，第二采氣廠之所以能夠快速發展，主要得益于有一支優秀的員工隊伍。而想讓員工成長有動力、有活力，沖勁足、士氣高，首先得有一套好的激勵機制，有一個好的發展愿景，讓企業和員工一起成長。而他自己的成長歷程，正是第二采氣廠快速發展經驗的一個縮影和見證。

人是需要一點精神的

“不好意思，不好意思，讓你久等了。”快人快語，一位40來歲的陜北漢子快步如風來到我面前。他就是人稱“李大俠”的建廠老人李波，劍眉虎目，棱角分明的臉龐上散發著一股俠氣。

李波作為駕駛員，從建廠至今，20年安全行車50萬公里無事故。大家對他的評價是：膽大心細技術高，安全快捷服務好。

李波自我介紹：“我16歲就參加了工作，先在第三采油廠，第二采氣廠成立時就調了過來。第二采氣廠是在第一采氣廠作業四區的基礎上成立起來的，剛建廠時在榆林南郊，70多個人13臺設備，還有十幾孔窯洞，條件艱苦，很多人不想來，組織上開動員會。我去！第一個報名。”

“大家住在窯洞里，兩個人還不到10平方米，也沒有任何休閑娛樂設施。當時，駕駛員少，生產任務重。每天要出車十幾趟，來來回回全是坑洼不平的土路，晴天一尺灰，雨天一尺泥。我總是搶最難最重的任務。后來，大伙遇見急難險重的任務都和我搶。還別說，那幾年我的駕駛技術突飛猛進。”

“記憶最深的是有一年冬天，我和兩個技術人員到井上解堵。那天特別冷，零下30多攝氏度，好不容易解完堵，又冷又餓，開車跑了五六公里才能找到一戶農家，最后花20塊錢，買了9個雞蛋讓村民煮熟，我們3個人分吃了。那是我吃得最香的一回。還有一次到井上加藥，開的是老式解放牌軍用卡車，路上還有好多直徑1米多的暗坑，一不小心輪子掉進去了，當時就把胳膊打脫臼了。車開不了，緊趕慢趕花了2個多小時才走出山區，好不容易找到一個公用電話亭，趕緊向廠里匯報，廠里又派車帶著修理工趕來把卡車拖出來，回到廠里已經是凌晨3點了。”

打開了回憶當年的話匣子，“李大俠”侃侃而談。

“那個時候采氣工們只要一出去干活就不知道在哪兒了，說不清位置，所以出去干活干脆就不吃飯，啥時候干完活再找地方想辦法填飽肚子。”

“人是需要一點精神的。后來搞集氣站標準化建設，工作量特別大，但沒有一個外雇員工，全部自己干，加班加點，雖然艱苦，但聽不到一句抱怨和牢騷。”

三、勞模是這樣煉成的

黃天厚土大河長，溝壑縱橫風雨狂。千古軒轅昂首柏，青筋傲骨立蒼莽。

建廠20年來，第二采氣廠培養選樹了一大批愛崗敬業、爭創一流，艱苦奮斗、勇于創新，淡泊名利、甘于奉獻的勞模典型。他們在各自的崗位上做出不平凡的成績，成為第二采氣廠發展史上最耀眼、最燦爛的名片。

從天府之國到毛烏素沙漠

在第二采氣廠，陳思楊這個名字無人不知、無人不曉。可以毫不夸張地說，陳思楊榮譽等身：他是2020年度全國勞動模范，曾先后獲得全國五一勞動獎章、陜西青年五四獎章、中國石油十大杰出青年、中國石油青年崗位能手，同時也是寧夏回族自治區職工技能大賽金牌，長慶油田勞動模范、十大標兵等榮譽獲得者。

經過多次預約，9月的一天晚上，我們通過電話采訪了這個年輕人。

“聽說你很喜歡踢足球？”我們首先從他的愛好切入。

“沒錯，足球是我工作之余的摯愛。我和心中的偶像羅納爾多一樣是足球場上的前鋒，攻城拔寨的那種角色。”陳思楊的話匣子一下就打開了。

陳思楊把他在足球場上的角色帶進了工作中：參加工作14年，研發技術成果22項，承擔“中心站+無人值守站”的試點工作，為信息化、智能化油田建設積累了寶貴經驗。培養班組長21名，其中11人走上了管理崗位，為長慶油田連續8年高效穩產做出了自己的貢獻。

陳思楊說：“從22歲走進毛烏素沙漠，只干了一件事——守護好每一方天然氣。”他和同事腳下的這片氣區，已經是中國陸上天然氣管網交匯中心，也是向北京等40多個大中城市供氣的重要樞紐。

“第二采氣廠榆12集氣站離廠部約40公里。天然氣生產出來以后，先匯聚到這里，經過技術處理進入凈化廠，然后順著管線輸送到千家萬戶。在荒涼的毛烏素沙漠，散落著成百上千座這樣的集氣站，而我就是這其中一個集氣站的站長。”

“我父親是西南油氣田公司石油機械廠的員工，也是中國石油的員工。我從小在四川南充長大，南充山清水秀、景色宜人，那里冬天都長著嫩綠的豌豆苗，房前屋后掛著紅燈籠一樣的薄皮柑。高中畢業后，我考上了四川西華師范大學，學的是漢語言文學，當時想的是在家鄉當一名語文老師。后來長慶油田到西南油氣田招工，我在父親的勸說下報了名。從家鄉一路北上，感覺越走越荒涼，剛來到榆林，走進毛烏素沙漠，簡直就是到了另一個星球。大漠上除了石油人就是一蓬蓬的沙蒿，連個活物都難得一見。拿這里和家鄉天府之國一比，心里的落差特別大。”

“很快，我經歷了人生的第一場大雪。剛開始幾個四川老鄉在雪地里大喊大叫地玩雪，特別興奮。短暫的興奮過后，伴隨著大雪而來的，是一年中采氣人最忙碌的時刻，是寒風勁吹的巡檢夜里凍得僵硬、不聽使喚的手指，更是大雪過后的解堵戰，一場場的戰風雪斗嚴寒，一次次的通宵鏖戰。一線石油人的艱苦遠遠超出了我的想象，好在我堅持下來了，沒有當逃兵。我自認為是比較好學愛鉆研的那種人。剛參加工作不久，廠里舉行技術比武，看到那些操作大拿和技術標兵在賽場上動作標準，技術規范，完成比賽項目又快又好，當時我就暗下決心：既然來了，就要干出點樣子來。別人能做到的，我不僅一樣能做到，而且還要做得更好。”

“我大學學的專業和石油天然氣完全不沾邊，很多人都懷疑我能否干好這份工作，我用成績給出了答案：工作第二年，我參加了3場技能大賽。在作業區拿了三等獎，在廠里拿了二等獎，在自治區職業技能大賽中又捧回了第一名的獎杯。接著我被單位選聘為站長，好幾項管理成果和技術創新獲得了成功，2018年又被廠勞模創新工作室吸納為成員。”

“2019年五四青年節前夕，我當選中國石油第十屆十大杰出青年。2020年，我又當選全國勞模。全國總工會和集團公司之所以給我這么高的榮譽，絕不僅僅是給我個人的，而是因為我代表了長慶油田第二采氣廠這個光榮的團隊。我為能置身于第二采氣廠的和諧環境，在這么優秀的企業里工作而無比自豪！”

“2011年，我第一次到北京，在鳥巢看了一場足球賽。看到那高大的奧運主火炬，那片澄凈瓦藍的天空，我就想，我們第二采氣廠天然氣的管線連著祖國的心臟，連著碧水藍天。我們采的每一方天然氣都是有價值的，我在沙漠里的意義是非凡的。”

采氣人的辛苦，沒有親身經歷的人無法體會。采氣工人總結了工作的兩大難：夏檢修，冬保供。

每年的夏季下游用氣量減少，設備開始檢修。陳思楊管理的集氣站，下屬兩個無人集氣站44口井，所有工作，都要在40攝氏度的大太陽底下完成。

一場暴雨后，天然氣管線被沖出地面，車又沒辦法靠近，只能徒步巡線，一個人在沙漠里一走就是四五個小時。粗略算一下，每天巡護和作業，來回80公里車程，14年來，陳思楊在這條沙漠路上跑了20萬公里。

從每年10月份開始就進入了用氣高峰，民生保供成為采氣人的一場“世界杯決賽”。榆12集氣站管轄的氣井中，產量最高的每天可以產20萬立方米天然氣。停井1小時，就損失8300立方米天然氣。這意味著在寒冬里，1.6萬戶家庭一天時間吃不到熱乎飯，1000多輛出租車沒辦法上路載客。

不損失每一方天然氣的承諾，考驗著采氣人的技術，更考驗著以陳思楊為代表的采氣人的意志品質。

冬天解堵是最讓人頭疼的事情了。夜里零下30多攝氏度，含水的天然氣很容易堵住管線，即便白天忙活了一整天，到了夜里，井堵了，即使一千個不情愿，也要從溫暖的被窩里爬起來，放空解堵，澆熱水除冰。

為了盡快把凍住的氣井解開，站上是鍋碗瓢盆、電磁爐、電水壺齊上陣。站在寒風里澆2個小時管線，濺出來的水滴能把人直接凍在原地，棉褲外能結一層厚厚的冰鎧甲。幾個干完活的大男人圍著暖氣片，抬腿使勁踢，才能脫掉工衣。

這些年，每隔一年陳思楊都要在站上過一個春節。除夕夜，這個沙漠深處的小站看不到萬家燈火，聽不到鞭炮聲聲，只有監控屏幕閃爍，天然氣在管道中平靜奔涌。也許不會有人知道，在遠離城市、遠離喧囂的地方，一群人為了一方氣，為了一份溫暖，如何深藏思念，如何直面嚴寒又拼盡全力。

工作的14年里，陳思楊和他的小站連續14年實現安全環保零事故，累計生產天然氣65億立方米，可供3600萬戶家庭一年的生活燃氣。數據聽起來很閃亮，但陳思楊說，我從沒想把自己說得那么偉大，只是擔子剛好落在身上，我們剛好沒有倒下罷了。

采氣人就意味著奉獻

結束了對神木天然氣處理廠的采訪，正準備離開的時候，綜合辦的楊水蓮女士告訴我們，處理廠廠長馬國華回來了。這幾天他一直在生產現場，帶著工人們進行設備檢修。

1980年出生的馬國華，2003年畢業于西安石油大學工程管理專業，現任第二采氣廠神木天然氣處理廠廠長，在第二采氣廠工作已經整整17年。

初次見面，看到他黢黑的面孔，給我的感覺不像是一個管理者，而像是長期在野外生產一線工作的采氣工人。

從加入第二采氣廠開始，17年里，他先后擔任作業區項目組技術員、計劃科工程項目管理室科員、計劃科副科長、作業區經理、天然氣處理廠廠長等職務，先后榮獲全國五一勞動獎章、集團公司優秀黨務工作者、陜西省創新創業優秀個人、油田公司十佳青年、“感動長慶”管理能手等榮譽稱號。

剛上班時，馬國華在榆林天然氣總站實習，正趕上過春節，大家都回家過年了，剩下3個女師傅帶著他們3個男徒弟。白天，馬國華他們正常值班。晚上，6個人拿著巡檢儀和手電筒，冒著凜冽的西北風去巡檢，寒風刺骨、滴水成冰，手腳都生了凍瘡。

2004年實習完，馬國華和同事一起驗收10千伏電路。施工單位說兩根電線桿之間的距離是一樣的，數電線桿就知道線路長度了，但他們堅持用繩尺丈量。從早上9點開始一直走到下午6點，一共丈量了17.6公里線路。沙漠里驕陽似火，不見一個人影，帶的水喝完了，汗流浹背、口干舌燥，一直堅持丈量到終點。在走出沙漠后，他們沖到附近村民家，每人抱起一個水桶就痛飲，胸前的衣服打濕了一大塊卻全然不顧。

2005年，馬國華開始負責全廠氣田維護工程，主要包括井場圍墻、泥漿池治理、防洪防汛、防風固沙等工作。從簽合同、搞預算、到過程監護、驗收結算都是一個人干，師傅姜衛在各方面手把手指導幫助，使他對工程建設有了全面的了解。那一年，他自己跑了很多現場，業務能力提升非常大，由于表現突出，當年被評為廠優秀員工。

2006年，他來到作業二區，一待就是11個年頭;2017年，又調到神木天然氣處理廠，帶領員工完成了神木天然氣處理廠的檢修和生產運行。十幾年間，他的生產經營管理經驗不斷充實，能力也得到鍛煉和提升。在生產組織過程中，他修訂完善《作業區數字化值守管理考核細則》，優化“七表一單”為主的PDCA閉環管理模式，形成了生產指令下達—執行—反饋—總結的長效機制，創立了“3I1C”自主安全管理法和“3M1R”氣井管理法，保障生產運行全過程分層次受控。

2014年，作業二區率先在全廠實施了數字化監控管理模式，全面走進了數字化新時代。為加快適應數字化新要求，馬國華帶領大家不斷探索創新管理模式，建立了以動態監控—技術支撐—風險管控—安全維護為主的一體化生產運行機制。運行3年來，作業區員工從原來的123人減少到現在的65人，勞動生產率大幅提高，減員增效成效明顯。

“登高而招，比非加長也，而見者元遠。順風而呼，聲非加疾也，而聞者彰。”馬國華常用《勸學篇》里的話來鼓勵大家學技術、鉆業務。在業務培訓課堂上，他給大家開玩笑：“有句成語叫長袖善舞，就是要想辦法把自己的袖子加長，那樣才能舞得好、舞得妙，舞出精氣神。咱們的長袖就是專業知識和操作技能。”他在廠里推行“培訓—評估—考核—評估”的兩級評估體系，通過“分散培訓、集中管理”的方式，提高員工隊伍的技術水平、安全意識;率先建立了HSE培訓需求矩陣、學分制培訓、結構化研討等培訓方法，形成了“學專業、鉆技能、比能力、共發展”的良好學習氛圍，員工技能有了極大提高。在油田公司職業技能競賽中，作業二區員工共獲得個人獎牌5枚、團體第一名2次、第三名1次。

2015年在油田公司“精細管理、降本增效”推動企業轉型發展的新形勢下，馬國華率先在全廠搭建了技師創新工作室。經過兩年多發展，員工自主研發創新成果19項，獲得國家專利9項，解決生產難題90多個，部分成果獲得了中國第二十二屆發明博覽會創業項目銅獎、油田公司“五小”發明二等獎等榮譽。2017年5月，他的工作室被油田公司命名為“馬國華勞模創新工作室”。

我以青春寫芳華

汽車駛出榆林城，在向城外行駛了約半個小時后一頭扎進山里，沿著逼仄的山路來回盤旋、上升，再盤旋、上升……

終于，在高山之巔，我來到了第二采氣廠自然條件最惡劣、產氣量最多、管理最先進的作業七區。而創造這一奇跡的是一群不畏艱險、敢闖敢干的年輕人。油田公司勞動模范張昆，就是這群年輕人的領頭羊。

敬源于愛，愛之愈深敬之彌恭。工作也是如此。在這個過程中最大限度地激發自身的潛能，施展自己的抱負，展現自己的才華，人才開創事業、事業成就人才就是這個道理。所以，愛崗敬業必然功成名就。

張昆，就是一個愛崗敬業的典范。他碩士研究生學歷，是第二采氣廠作業七區經理、黨支部副書記。參加工作11年來，他參與了多項重大工程建設，始終堅持“標準化施工、樣板化管理”，帶領作業七區的全體員工圓滿完成各項建設和生產任務。他個人也因此多次被評為第二采氣廠優秀員工、HSE先進個人、綜合治理維護穩定先進個人，先后獲得省部級、廠處級成果、論文獎勵25項，公開發表技術論文12篇。

他的同事們說，張昆在作業七區10多年，幾乎每天都是第一個邁進辦公樓的大門，最后一個離開。他很少過休息日，工作到午夜12點以后更是家常便飯。

2010年7月，因工作需要，張昆走入大漠深處的榆林氣田。

面對工作任務繁重、技術人員緊缺的實際，他主動放棄倒休機會，連續5個月不休假，經常加班到深夜，認真完成著手中的工作。他先后參與了榆林第一末站改擴建、第二末站建設投產、1#甲醇再生裝置整體更換等多項工程施工組織工作，見證了榆林天然氣處理廠建設成為綜合性天然氣處理廠，轉輸能力提升至340億立方米/年，采出水處理能力提升至300立方米/天，成為長慶輸氣管網中不可替代的樞紐與咽喉。

2016年，他加入國家石油天然氣大流量計量榆林檢定點的建設中，按照建設“國際領先、國內一流”計量檢定站點的定位，在精度控制、檢定能力、流量范圍等方面形成了具有長慶特色的計量技術體系。其中次級的檢定能力國內最大，工作級的檢定精度國內領先。榆林檢定點的施工建設僅用了1年時間，與國內同等規模檢定站點2至3年的建設周期相比，工期大幅縮短。

2018年，他又投入到神木氣田的開發建設中。面對建設工期緊、任務重、外部環境復雜、臨時生活條件艱苦等諸多不利因素，他想盡各種辦法，快速打開局面，創造了123天建成神木第二天然氣處理廠的新長慶速度。

要成就一番事業，僅靠一個人單打獨斗是絕對不行的，必須要有一個素質過硬、凝聚力超強的團隊。作為一個團隊的領軍人，張昆深諳這個道理。所以，他在員工技能培訓、團隊建設方面投入了大量的精力。

2019年面臨作業區剛成立、員工技術水平參差不齊的狀況，他抓住廠“管理年”這一有利機遇，先后3次對員工進行理論培訓和現場實操培訓，培訓135人次。培訓不僅突出安全操作技能，更注重對員工進行氣田開發知識和各項制度的培訓，使員工較好地熟悉和掌握了各項管理制度，極大地拓寬了員工的知識面，提高了員工的實際應急能力。

作業七區是長慶油田推行勞動生產組織架構改革的一個試點單位。在生產組織管理上，張昆在第二采氣廠領導的支持下，將過去獨立運行的管理單位——采氣作業區和天然氣處理廠整合為一體，僅設“兩室一中心”，即綜合管理室、生產技術室和生產調度中心。

而按照常規的機構設置和人員編制，要管理運行667口氣井、6座集氣站、1座15億立方米的天然氣處理廠、2座清管站，需要設2個作業區和1個處理廠共3個科級單位，至少要配260名管理和操作員工，而現在員工只有142名。現在推行一體化運行、扁平化管理，作業七區人均管理氣井由過去的2.2口提升到現在的5.6口，員工基本都能身兼兩個以上的崗位。

目前，作業七區所有井站都實現了遠程智能管控、電子巡檢、無人值守。讓數據多干活，讓采氣工少跑路，不僅使員工的勞動強度大幅降低，還讓生產組織和勞動效率實現了質的飛躍，單井、集氣站和處理廠實現一體化運行管理。這項管理變革也被譽為長慶油田油氣生產現場管理變革的新突破。

四、大漠伉儷比翼飛

鴛鴦成對蝶雙飛。這種生活狀態對獻身石油的年輕人無疑是一種奢望。

這個行業里曾經流傳過這樣的順口溜：“嫁人莫嫁石油郎，一年四季守空房。”很多石油人常年兩地分居，即便在一個單位上班，因作業區點多面廣，很多夫妻十天半月也見不上一次面。

第二采氣廠就有數百對這樣的夫妻。他們有的從事生產管理，有的駐扎在沙漠一線小站，相距動輒幾十、上百甚至數百公里，只能將花前月下卿卿我我的浪漫化作長相思。石油人的愛情給大漠增添了無數溫馨亮麗的風景。

夫妻、師徒、同事，和對手

“我們兩口子的故事很多。”陜西省勞動模范、第二采氣廠生產運行科調度員楊斌如是說。

“其實，我和妻子的結合源于一場打賭。”靦腆的楊斌一說起這件事臉就紅了。“2006年7月，一批新員工到榆林天然氣處理廠來實習。段明霞和我分到了一個班，簽師徒協議當了我的徒弟。她是西峰中西醫學校畢業的，對采氣一竅不通。但她特別好學上進，凡是遇到不明白的地方，她一遍一遍地問，我就一遍一遍地講。如果我倆都不明白，就共同查資料、找書籍。我們經常一起吃飯，一起上班，她的技術提高很快。我發現自己已經不知不覺愛上她了。我開始明里暗里，拐彎抹角地向她表達，她卻總是王顧左右而言他，搞得我心里七上八下，摸不著頭腦。”楊斌一臉無奈地說，“實習結束，明霞分配到了第三采氣廠。那個地方特別偏僻，我們倆的距離一下子拉開了幾十公里。這下我徹底慌了，必須加強攻勢。每次輪休，我都帶著好吃的點心、水果去看她。她東西照吃，就是不表態，我急得抓耳撓腮也無計可施。”

“機會終于來了。”楊斌眉飛色舞地接著說，“有一次我去看她，正遇上他們車間的甲醇回收裝置出現問題，大家忙乎半天找不出原因，車間技術人員剛好出差，一幫人束手無策。我毛遂自薦。明霞懷疑，工友們也投過來疑惑的目光。我盯著她說，如果找到問題所在并修好它，咋辦？明霞說你有什么要求盡管提。我就和明霞打賭，我做到了，她要當場答應做我女朋友。我若是做不到，今后再不來找她。在大家熱切的目光注視下，她只好點頭。結果，想必你也猜到了。我贏了！”楊斌滿滿的幸福溢于言表，仿佛剛剛才抱得美人歸。

打那以后，他倆正式確定了戀愛關系。在她鼓勵下，他開始在職攻讀中國石油大學石油工程專業本科學歷，更加努力鉆研專業技術。

楊斌是 “油二代”。他父親楊自勇是一位有40多年工齡，馬上就要退休的老石油，也是參加過第二采氣廠建廠的老人，一開始就當了探井作業區巡井班班長。楊自勇也是一名多年的老先進，獲得過很多榮譽。他的足跡踏遍了陜北的山山水水、溝溝坎坎，一出去就是一個多月，來回跋涉上千公里。

受父親的熏陶，楊斌考入長慶石油學校，后來到榆林天然氣處理廠當了一名采氣工人，之后又當了中國最大的天然氣配氣站——榆林配氣站末站的站長。

楊斌說：“作為一名站長，最重要的一條就是急活累活搶著干，關鍵時刻沖在前。只有活干好了，以身作則的榜樣樹起來了，人家才會服氣。要不你說的話沒人聽。”

站里一項非常重要的工作，就是夏天檢修甲醇裝置的精餾塔，要到塔里面卸塔盤。

精餾塔里作業空間小，塔盤、降壓槽里面都是厚厚一層泥和灰，光線昏暗，空氣渾濁，甲醇氣味難聞，整個卸下來需要一天時間，一般情況下都是三四個人輪班干。這是處理廠最苦最累的活。每次檢修，楊斌總是率先鉆進塔里，堅持時間最長，進塔次數最多。

楊斌說：“雖然進塔檢修又苦又累，但是進去多了，好處也多，塔里結構熟悉了，設備原理清楚了，技能比別人也提高得更快。”

沒過多久，楊斌參加油田的技術比武就拿到了天然氣凈化工種的銅牌，后來幾乎每年都參加技術比武，當過標兵、能手、狀元，又被評為油田公司勞模、陜西省勞動模范。

“要說我個人在事業上取得了一些成績的話，我想除了自身的努力，軍功章里有我的一半，也有我的妻子段明霞一半。一年后，明霞調到第二采氣廠榆林天然氣處理廠，我倆成了一個隊里同事。我倆聊得最多的就是生產裝置上的細節問題，她不懂就問，拜技術員、隊干部為師，一個月就鍛煉出來了。當年她參加廠里的星級員工考試，就由初級工晉級到中級工，第二年考試又由中級工晉級到高級工。”

說起他們夫妻上演對手賽的事，也有點意思。

楊斌話鋒一轉，又開始了一段甜蜜的回憶：“2008年第二采氣廠員工技術比武，我倆雙雙參賽，最后決賽成了我們夫妻兩個的對決。我們都憋著一股勁，你來我往互不相讓，成了勝負難分的對手。比到最后，她實踐分比我高，我理論分比她強;我獲得技術狀元，她當了技術能手。”

這件事在第二采氣廠乃至整個長慶油田已傳為一段佳話。

第二年，段明霞擔任了處理廠的培訓師。她開設流動課堂，把培訓內容放在現場，為員工講解工藝流程、設備原理和操作，并督促運行隊長組織班組員工學習。當年，她帶領處理廠員工參加全廠技術比武，獲得凈化組團體項目第一，全廠技術能手前5名處理廠就拿下3個，她自己獲得了技術狀元。

“我和明霞生活中是夫妻，工作上是伙伴。她刻苦鉆研，不僅拿到了油田公司技術比武的天然氣凈化工種銀牌，而且參加了在重慶舉行的集團公司技術比武。因為理論和操作水平雙高，她被選拔到了位于高陵的實訓基地，擔任講解員和培訓師，專職從事職業技能鑒定工作。她現在已經成為一名優秀的首席培訓師，也是第二采氣廠和油田公司唯一一名操作類培訓師。”

見不了面的夫妻

她叫都毅，小巧玲瓏，皮膚白皙，看上去文靜內斂，像一個正在上學的大學生，在榆林天然氣處理廠中控崗當調度員。

“你可別看她平時弱不禁風的樣子，我可見識過，她關鍵時刻比一個大老爺們都厲害。”

都毅的一位同事告訴我們：“2018年深秋的一天，為了清除天然氣輸氣管線里的雜物，從上游輸氣站發一個清污球。到我們這里收球時，因為雜物太多，造成排污管線堵塞，儀表顯示壓力急劇升高，很快壓力超過警戒線，所有的數值瞬間全部變紅、報警，情況萬分危急。當時，我和她一起在中控室值班。我們倆通過對講機通知室外操作工調整調控閥開度，但不巧的是，調控閥失靈了。”

“立即啟動應急措施！”都毅旋即起身又對我說：“你在這里盯著。”話音未落，她一個箭步沖出了中控室，飛速沖到操作現場，一邊指揮操作工，一邊熟練地進行操作。短短幾分鐘，應急措施起效，調控閥恢復正常，事故隱患消除。

“事后，都毅癱坐在地上，渾身的工衣濕透，不知道是緊張出的汗還是累出的汗，反正我是緊張出了一身冷汗。”都毅的同事現在說起這件事依然心有余悸。

聽了都毅同事的講述，我們不由地對眼前這個文氣恬靜的姑娘肅然起敬。

采訪中，她鶯聲燕語、不緊不慢地娓娓道來：“榆林天然氣處理廠設計天然氣處理能力20億立方米/年，轉輸能力340億立方米/年，是長慶氣區向陜京一、二、三線供氣的樞紐和咽喉，肩負著榆林氣田南區、子洲氣田、神木氣田、蘇里格氣田、靖邊氣田五大氣田天然氣轉輸任務，最高日輸氣量5800萬立方米，每年近200億立方米天然氣從這里源源不斷輸出，是保障北京及華北地區天然氣供應的主力氣源地。”

“我所在的中控崗最考驗責任心，從下午3點到第二天早上10點，必須緊盯視頻監控，一旦發現異常，立即第一時間上傳下達，把安全隱患消除在萌芽狀態。”

“上班10年了，家在西安，丈夫也是第二采氣廠的，在神木第二處理廠工作。因工作忙，他平時就住在處理廠。媽媽和婆婆身體都不好，孩子只好自己帶。為了工作，有一年多時間我們就像牛郎織女一樣，成了見不了面的夫妻。特別是今年疫情期間，父母、丈夫、我和孩子分居三地，兩個多月無法見面，牽掛、擔心、思念，急得整晚睡不著覺。”

中控崗對業務能力要求高，除了要熟悉工藝流程、操作參數和溫度壓力外，還要掌握日常監護、數據統計和周界報警等，相當于綜合的指揮中心，上班期間不能有任何疏忽，發現問題，下達指令，要具備很好的心理素質、業務素質和快速應變能力。

和很多石油院校畢業的同齡人不一樣，都毅畢業于南京炮兵學院，是一個“油三代”。

“記得剛來到第二采氣廠時，是在子洲氣田一個特別偏遠的集氣站，那里特別荒涼，生活條件差，見不到人不說，站里大型設備多，生產壓力高，什么都不敢碰，心里特別緊張。慢慢地，我憑著自己的努力，從采氣工、外操工一路走到中控崗，我還發揮自己在文體活動方面的特長，積極參加廠里的文體活動，多次被評為廠里的文體活動積極分子。我們組織的文藝演出小分隊，每年都到生產一線慰問演出，給員工們送去了很多的歡樂，自己也特別有成就感。”

說來也巧，采訪完都毅沒兩天，在神木天然氣處理廠，我見到了她的丈夫——劉杰，主管設備的副經理。

劉杰個子不高，相貌英俊，如果和都毅脫下紅色工裝，走在西安市的繁華大街上，會是一對很引人注目的俊男靚女。

37歲的劉杰已經在基層一線工作了13年，如果要用最簡明扼要的詞語給他做注釋的話，“敬業+善思”應該恰如其分。鉆研生產難題，做科研搞創新，劉杰先后申報了10多項發明成果，解決了一批數字化系統應用難題。13年間，他帶領團隊共取得國家級技術專利5項、省部級科技成果2項……個人獲得“長慶工人發明家”稱號，并參加北京2016國際創新創業博覽會獲得“優秀員工雙創獎”。

“神木天然氣處理廠和別的處理廠最大的不同，就是進口設備多，1臺丙烷壓縮機、3臺天然氣壓縮機，都是大型關鍵設備，剛開始就遇到難題，核心技術不掌握，容易受制于人。”劉杰談起設備來滔滔不絕，“最重要的就三條：安全、適用、不維修或少維修。安全是基礎，適用是核心，不維修或少維修是原則。”

從進口設備引進開始，劉杰和設備管理人員就不分白天黑夜，如饑似渴地學習、消化，一點點地吸收，逐漸做到心中有數。2020年，他們為適應神木天然氣處理廠按區域定崗，減少約30%人力的實際，實行大工種管理，針對設備管理重點難點和崗位員工容易忽視的問題，前前后后用了一個半月，查閱了大量資料，按照設備管理5M標準，編寫了《天然氣壓縮機培訓手冊》，對崗位人員有針對性地開展培訓，這在第二采氣廠是第一家。

問劉杰，疫情期間他們一家分居三地，夫妻無法相聚，見不到老人，照顧不了孩子時，劉杰神色中露出深深的愧疚：“實在沒辦法。因為疫情休假的員工全部返不了崗，人手少、事情多。處理廠班子商量過，即使有休假的機會也要讓給一線員工。值班干部白天黑夜連軸轉，雖然離榆林就幾十公里也回不去，真是讓愛人受累了。”

最開心的事

見到榆林天然氣處理廠維修班班長李峰，他開口就說：“我今年太高興了。孩子參加高考，是2020年榆林市的文科第一名，已經被中國人民大學錄取了。”一旁的同事們也替他感到高興。

接近天命之年的李峰，開心的時候，會留下一串爽朗的笑聲。

在他所在的班組和單位采訪，班組的員工都夸他是好班長，臟活、累活總是搶著干，名副其實的領頭羊。單位領導則說，李峰是個實干家，任務交給他我們放一百個心。

1997年12月，李峰從寧夏回族自治區武警總隊固原市武警中隊轉業，來到長慶油田甲醇廠項目組維修班當了一名鉗工。隨后工作調整，他來到第二采氣廠已經整整10年。

維修班8個人，負責整個榆林天然氣處理廠的動靜設備、電氣儀表、視頻監控以及信息化硬件維護等維修工作。同事們說：“設備24小時運轉，維修班的工作時間就無法固定，哪里有問題就馬上出現在哪里，啥時間需要就啥時間到。我們班長總是沖在最前面干得最多干得最好，我們個個都服氣。”

對采氣廠來說，產量是命根子，時間就是效益。每年七八月份的檢修計劃一下來，維修班就成了最忙碌的人，多搶出一個小時，天然氣生產就多一分主動。

李峰帶領的維修班平均年齡46歲，最大的56歲。作為班長，他常說：“咱沒別的，就是一個字，干！” 他不僅在工作中以身作則帶好頭，還關心班里員工8小時以外的生活，聊一聊家常，放松心情，消除疲憊，沒事了請大家在一起聚一聚，讓大家感受到集體溫暖。

聊起孩子李閆淳宇的學習與成長，李峰高興得像個孩子。與丈夫同在第二采氣廠生產保障大隊擔任電工的妻子閆雪斐言語中更帶著滿滿的自豪：“2001年孩子出生，因為我和李峰工作都忙，他跟著爺爺奶奶長到6歲。快上小學了，我倆才把孩子接到身邊。這孩子從小就有很強的求知欲，喜歡讀書，喜歡鉆研。”

李峰說：“我早上上班，兒子上學了，等我加完班回來，孩子不是在聚精會神地寫作業，就是已經睡著，除了照顧他的日常生活，我確實沒有做太多，連兒子的興趣愛好也不知道。”

李峰和妻子閆雪斐對工作的盡職負責和日常的勤學苦練，不知不覺中對孩子起著潛移默化、春風化雨的作用。

李峰的手機里，藏著一份應兒子要求購置的書籍清單，從現代文學、名人傳記，到自然科學、歷史名著，包羅萬象，貫穿古今。自律自覺的學習習慣，強大縝密的邏輯思維，獨立內斂的性格，讓逐漸成年的兒子變得更加睿智和理性。而父母也在對孩子的支持和陪伴中，得到了理想的答案。

對這個幸福的三口之家而言，今年夏天可謂雙喜臨門：兒子拿到全國一流大學的錄取通知書，而默默相伴的李峰和閆雪斐，也幾乎同時取得了技師資格證書。

五、大漠深處的鏗鏘玫瑰

在石油行業里一直少不了石油女工的存在。

上世紀70、80年代，大慶、勝利等油田就曾出現過聞名遐邇的女子鉆井隊，掄大鉗、打地錨、揮鐵鍬、攪泥漿，男人能干的活女工們一樣不在話下。即使后來社會發展時代變化，崗位上也都閃動著女工的身影。

在第二采氣廠，同樣有著為數眾多，在崗位上辛勤耕耘，把青春和智慧獻給采氣事業的“巾幗英豪”。

不管在哪里，紅霞都一樣美

1994年，20歲的張紅霞讀完技校，帶上行囊，踏著父輩的足跡，成了一名石油工人。瓦斯、機油、棉紗、壓縮機、F鉗，配電柜、電流表、電壓表、指示燈，成了她的新伙伴。

夏季，她和男員工一樣拿起工具維修設備、加注機油、整改漏點，厚重的紅工衣汗濕了又干，干了又濕，漸漸褪了顏色。

冬季，排污管線經常發生凍堵。為了保障生產，不影響液化氣外輸，她和壯小伙一樣抱著蒸汽皮帶，一截截掃通管線。管線上返回來的蒸汽、嘴和鼻孔里呼出的熱氣在睫毛、眉毛以及工衣、棉帽上結成一層霜花，整個人就像是一顆白里透紅的霜柿子。解凍過程不能停滯，因此一干就是兩三個小時，疲憊不堪的張紅霞往往在疏通管線的那一刻，就倒在值班室的長椅上呼呼大睡了。

2004年底，30歲的張紅霞隨第二助劑廠轉崗分流的大部隊來到第二采氣廠作業二區榆11集氣站，成為一名采氣工。都說榆11站是“魔鬼站”，張紅霞恰好分在了榆11站。此時此地，她的心情已經降至冰點，腦海里一片空白。

30歲的她上有老下有小，要面對家庭與工作的兩難選擇——不會電腦、不懂流程、不會操作設備。看著一起來的伙伴一天天在進步，自己卻還在原地踏步，張紅霞焦急萬分，甚至有了放棄的想法。好在家人的支持與鼓勵讓她暗下決心，不僅要繼續工作，還要干出成績。

面對全然不同的管理模式與技術操作，要學習這些新領域的新知識不是易事。張紅霞憑著一股子鉆勁，像螞蟻搬家一樣學理論、做筆記，白天參加廠里培訓，晚上繼續學習采氣知識。凌晨2點，宿舍的同事揉著睡眼起夜，看到還在挑燈苦讀的她吃驚地問：“你怎么還不睡？”她笑笑回答：“還有幾頁書我再看看。”

連續3個月，天天如此，書越看越薄，筆記卻越做越厚。半年后，無論是理論考試還是實際操作能力，張紅霞都成為轉崗隊伍當中的佼佼者。

2007年，第二采氣廠需要大批的先行者去更艱苦的子洲氣田工作，剛剛適應荒漠生活的張紅霞再次意外轉崗。

從“魔鬼站”到子洲氣田最大的洲4集氣站，骨子里不服輸的性格促使著張紅霞在洲4站以最快的速度適應，她對自己的要求更加嚴格。她的認真踏實領導都看在眼里，想著她年齡大身體不好，出于照顧，將她調至小站洲5站。從大站來到小站，張紅霞干的得心應手，但始終沒有放松對自己的嚴格要求。

正是這股實干勁，作業區經理任命她為第二采氣廠唯一的女子站——洲5集氣站站長。

每天6點，張紅霞就洗漱完畢、穿戴整齊，拿著筆記本和筆在洲5站站內例行巡檢。她仔細地把發現的所有問題都記錄在筆記本上，8點召集大家開晨會，把自己檢查發現的問題一件一件指出來。

值班員工一臉詫異，不知這些問題張站長是什么時候發現的。開完晨會，她就組織大家去現場整改問題、打掃衛生。很快，洲5站員工的工作能動性明顯提高，站內工作環境煥然一新。

洲5集氣站從此深深拓上了張紅霞的烙印。這個站雖然是清一色的女員工，但在區部考核中屢居前列，無論是采氣工理論還是實際操作，這個站的員工都名列前茅。女子站先后獲得“優秀五型班組”和“巾幗建功示范崗”。 2014年，張紅霞被評為長慶油田勞動模范。

之后，張紅霞多次轉崗。2015年，張紅霞第六次轉崗到作業區視頻監控組擔任調度員。

調度員不僅要負責全區生產運輸任務車輛調配，還要跟蹤甲醇污水車輛拉運情況，更要熟悉掌握全區生產運行情況，負責上傳下達所有調度指令的反饋和落實，是廠調度室及作業區調度室三級監控的重要一環，被稱為生產調度的“眼睛”。與各集氣站一樣，需要24小時值守，故而稱得上是作業四區的“長明燈”。

張紅霞很快完成了角色轉變。2016年，張紅霞挑起了視頻監控組組長的大梁。擔任組長后，即便不在崗位，她的手機也是24小時開機，隨時待命。視頻監控室的燈總是亮著，放眼一瞧，也總能看見她的身影。視頻監控組被她管理得井井有條，每天各項工作有條不紊展開。

采訪中張紅霞先后兩次眼角含淚。

第一次是她擔任作業四區女子站站長以后，一次正忙著工作，突然接到銀川市一個醫院的電話，作為老石油的父親突發胃出血，正在急救室搶救。張紅霞所在的榆林米脂縣距離銀川近500公里，而且交通不便，雖心急如焚，但束手無策。她忍住淚，趕緊給在第五采油廠工作的弟弟打電話，讓他立即回家照顧父親。放下電話，張紅霞禁不住嚎啕大哭。

第二次是談到婚姻和孩子的教育問題。因為她總是將天平向工作傾斜，而忽略了照顧家庭。幾年來，因為工作太忙，她放棄了多次與家人團圓的機會。久而久之，丈夫的埋怨和不理解越來越多，孩子的學習成績也直線下降，最終 20年的婚姻灰飛煙滅。當她從民政局走出來，手拿著離婚證書時淚如雨下，收拾行囊帶著兒子只身來到了單位，一邊工作一邊照顧兒子。

2016年8月，兒子去了部隊成為一名武警戰士，后來又作為勞模子女進入了長慶油田工作，張紅霞心里的石頭才算落了地。

我要做智能化英雄

今年35歲、青春靚麗的孟麗，柔弱中不乏男孩子的氣質，從懂事開始就立志要干出一番事業。讀大學時，她把秋瑾的“身不得男兒列，心卻比男兒烈”作為座右銘。

2010年12月，踏出校門來到了第二采氣廠，孟麗很快度過了初期的迷茫。在師傅的幫助下，她一點一滴地鉆研，慢慢熟悉站內的操作規程。

2012年7月，孟麗參加作業區舉辦的首屆員工數字化技能競賽，以優異的成績獲得領導和同事們的認可，被推薦參加油田公司數字化班站長技能比賽，不負眾望，一舉奪得銀牌。

2018年，孟麗被推選為視頻監控組組長，負責統籌安排視頻組內的所有人員和工作。同年，作業區開始實行“中心站+無人值守”模式，在跌跌撞撞的一年里，作業區不斷積累經驗，提高員工各方面技能，與此同時，視頻監控各項工作也在摸索中前進。

這年7月的一個周末，孟麗正常接班后，第一件事便是查看每個站的監控記錄。細心的她發現洲6站洲32-17井雖處于關井狀態，但油壓持續緩慢下降，經初步分析預判，該氣井管線存在泄漏現象。她及時向值班技術員和經理反饋這一情況，隨后作業區啟動相應的應急預案，立即對該氣井開展管線巡護排查，發現注醇管線有泄漏現象，隨即組織整改，徹底消除安全環保隱患。

冬季保供是檢驗黨支部工作成效的試金石。子洲氣田山大溝深，地形復雜，部分氣井產水量大，冬季氣井凍堵頻發，作業五區黨支部發揮黨員的作用，分片承包，出現問題及時處理，氣井的凍堵率明顯下降。

在做好規定動作的同時，黨支部在如何處理好繼承與創新、“單兵作戰與系統聯動”、方法和目標、系統和內容、載體和平臺五種關系方面，進行不斷探索，黨建精細化管理水平不斷提升，黨建與生產經營工作深度融合。

危難時刻顯本色

2017年7月26日，一場罕見的大雨侵襲了子洲、綏德地區，山洪暴發，道路沖毀，電力中斷，通訊中斷。

第二采氣廠被迫緊急關停了子洲氣田242口氣井，停運了18個集氣站和一座年處理能力22.5億立方米的天然氣處理廠，并停供子洲、米脂、綏德、清澗等縣城的民用和工業用氣。

災情面前，第二采氣廠黨員干部特別是兩級班子成員率先垂范，采取各種辦法深入生產一線，查看災情，恢復生產。

緊鄰大理河的洲15集氣站被暴漲的河水嚴重威脅，駐站黨員奮不顧身，冒著傾盆大雨切斷了給子洲供氣的天然氣管線，冒雨巡查水位上漲情況，隨時準備處理出現的險情，保障了集氣站的安全。

在災后恢復生產中，第二采氣廠機關黨員干部主動請纓，幫助基層巡查管線，幫助基層修復被洪水沖毀的道路。基層黨員領導干部徒步行進，爬坡過坎，肩扛手提，為堅守在生產一線的員工送水送菜。

災情就是命令，一千多名黨員干部和員工眾志成城，從27日起晝夜不分、分秒必爭、連續搶險。在70多個小時里，共出動各類搶險車輛220多臺次，動用裝載機、挖掘機等重型機械70多臺次，回填土方10多萬立方米，排查管線 750多公里，掩埋裸露懸空管線540多處，回填場站塌陷1100多平方米，保障了子洲氣田的復工復產。

2020年的春節前夕，正當全廠干部員工即將迎來節日的時候，新冠肺炎疫情突然來襲，生產任務和安全壓力突增。

面對突如其來的疫情，牛天軍第一時間向全廠黨員干部發出了行動號令：黨員干部關鍵時刻必須沖鋒在前，關鍵時刻就要看黨員發揮先鋒模范作用。號令一出，已經休息的黨員干部自駕車第一時間趕回崗位，現場堅守的黨員日夜奮戰。

口罩不夠、消毒液不夠、測溫槍不夠，不少黨員干部就八仙過海各顯神通，多方詢問多渠道采購。

道路封堵，甲醇、氣田采出水拉不出來，生活物資拉不到生產崗位，面臨停井停站的風險，黨員干部紛紛出面協調。

人員情況不清，在崗黨員連續奮戰，摸清了全廠員工的分布情況，并隨時通報疫情發展情況，提醒員工做好防范。

居家隔離人員生活困難，黨員志愿者馬上行動，為他們送去了生活必需品。有的黨員3個多月沒有休假，有的黨員隔河相望不能回家，有的黨員居家辦公處理業務。疫情期間，黨員干部的心更齊了，拼勁更足了，效率更高了，危難時刻更顯黨員本色。

黨建品牌樹形象

2020年9月16日，牛天軍帶著全廠基層黨支部書記來到作業七區，現場參觀該區的“井、站、處理廠”一體化運行管理，感受基層黨建與生產經營深度融合的魅力。

作業七區黨支部書記高君微，這個從事過多年地質研究工作的科技人才，對基層黨建工作也像對待科技工作一樣進行著孜孜不倦的探索。正是他，帶領作業七區班子成員和黨員干部，精心打造了獨具特色的基層黨建品牌形象。

他介紹的具有作業七區特色的“七力”工作法，引起了在場人員的關注。這“七力”是：信仰感召力、團隊凝聚力、生產組織力、領導影響力、人文關懷力、耐心疏導力、廉潔底線力。

在工作實踐中，七區班子成員在各項工作中帶頭沖鋒，帶頭解決難題，消除安全隱患，做到了干部員工同甘共苦。

2019年冬季，神15集氣站投產初期，因緊急截斷閥未安裝調試完成，不具備無人值守條件。為確保集氣站生產運行安全、平穩受控，作業區副經理杜葳蕾、技術員周少丹輪流帶領操作員工駐守在集氣站。干部員工住在冰涼的鐵皮房里，取暖只能靠電暖器，餓了只能靠面包、火腿腸、方便面充饑，晚上睡的是硬邦邦的架子床。

氣井生產不正常，所有人一起去井口調試閥門、設備。凌晨三四點鐘才返回神15站的鐵皮房休息，對于他們來說，已習以為常。這樣艱苦的生活和寒冷的日子，他們一共堅持了近3個月，一直等到緊急切斷裝置投用正常后才撤下來。

員工張豹一度患有嚴重的過敏性哮喘，因作業區遠離城市，一旦發病，作業區和附近缺乏搶救條件。為了對員工負責、對家屬負責、對企業負責，在人員極度緊張的情況下，作業區及時將張豹的困難和情況向廠里匯報，廠領導第一時間將張豹調到距離縣城2公里的米脂天然氣處理廠工作。這件事情讓張豹深受感動。

作業七區成立之初，一名員工患有間歇性哮喘和嚴重抑郁癥，思想極為消沉、情緒極為低落，已無法正常工作。作業區領導本著不讓一個員工掉隊的原則，耐心和他反復溝通，了解他的困難、訴求和真實想法，采取嘮家常、“一對一零距離”等方式進行談心談話。現在這名員工思想上有了較大轉變，重新拾起了生活信心，工作積極主動，能夠自覺上井上站值守、排查問題、整改隱患，臉上的笑容也越來越多了。

“七力”工作法的實施，確保了作業區生產運行平穩，員工隊伍穩定，高效、圓滿完成了各項艱巨的工作任務;實現了員工的自身價值，讓每名干部員工都成為企業發展的參與者、建設者、管理者和受益者;黨員干部帶頭干、員工跟著干、大家比著干、人人爭著干，實現了全體干部員工上下一心、齊心協力、同甘共苦、并肩作戰的友誼情結;全面落實了“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產、黨建與生產深度融合”工作宗旨，支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用進一步得到有力彰顯，黨的先進性得到充分發揮。

七、我的團長我的團

黃河，中華民族的母親河。陜北境內的黃河卻以別樣的姿態和神韻盤桓在溝崖山谷間，她似乎承載著一種神圣的使命和初心。她像是一條接天貫地、欲躍欲馳的龍，曲折但不折衷，迂回而不屈尊，奔騰卻有方向，升華著這片土地上的人性和物性。

歷史需要英雄，民族需要偉人。具體到一個企業，如果想要實現大跨越、大突破、大發展，同樣必須有一個具備戰略眼光、具有遠見卓識的領路人。

非常巧合的是，在合適的時間，在長慶油田“二次加快發展”的關鍵時期，第二采氣廠就遇到了這樣一位足智多謀、能征善戰的“三軍統帥”。

朱浩平，就出生于黃河支流涇河流域的隴原大地。自參加工作以來，從技術員，作業區副經理、經理，事業部副經理，采油廠副廠長，到采氣廠廠長，一路走來，用才華描繪出鄂爾多斯東部氣田天然氣大發展的宏偉藍圖，用拼搏書寫了一曲為油而生、為氣而戰的壯麗人生，用行動踐行了“我為祖國獻石油”的初心使命。

深謀遠慮擘畫藍圖

2017年，長慶油田公司黨委任命朱浩平為第二采氣廠廠長、黨委副書記。

面對歷史上曾經有過年產氣量突破80億立方米的輝煌過往，初擔大任的朱浩平面臨的是另外一番景象。

當年的年產氣量只有43.5億立方米，優勢區塊被劃走，產量下滑態勢明顯，員工士氣嚴重受挫。毫無疑問，第二采氣廠走到了發展的十字路口，四平八穩、不緊不慢的發展行不通了，今后怎么辦？朱浩平思索著，是按部就班往前走，慢慢等著油田公司給政策，猶豫觀望徘徊不前，還是跳起來摘桃子，自我加壓拼一場，二次創業再續年產80億的輝煌？

朱浩平作出了擲地有聲的回答：發展才是硬道理，只能以時不我待的緊迫感、不進則退的危機感、勇于擔當的責任感，把天然氣產量提上去。為國增氣，責無旁貸！企業發展，刻不容緩！員工利益，必須維護！多產氣是新時代第二采氣廠義不容辭的重大政治責任和神圣歷史使命，在低谷中要涅槃重生。

基于第二采氣廠的現實和未來，朱浩平率先提出“567”發展規劃。

他在全廠干部大會上斬釘截鐵地說，成功只青睞勇于拼搏的勇者，要堅決貫徹落實習近平總書記“大力提升國內油氣勘探開發力度”指示精神，就必須轉變發展觀念，敢于打破常規，敢于陣前亮劍！實施“567”發展規劃是第二采氣廠的發展之路和必然選擇，等待觀望只會錯失良機，要像當年的王鐵人一樣，沒有條件創造條件也要上！要像當年長慶油田的第一代開拓者那樣，堅守長慶石油人攻堅啃硬、拼搏進取的“磨刀石”精神內核，發揚艱苦創業、勇攀高峰的“好漢坡”精神，解放思想、銳意進取的“蘇里格”精神，忠誠敬業、堅韌奉獻的“山丹丹”精神，殺出一條血路來。

在當時的情況下，不少熟悉第二采氣廠情況的人都為他捏了一把汗。盆地東部探明資源的儲量不足，有利接替區不明顯，氣田發展區域與煤炭開采區域重疊，氣井單井產量低。當時已經打好的井由于沒有鋪設外輸管線，產能發揮不出來，“三步走”的步子是不是邁得太大？說話千般易，干事難上難，我們拿什么實現70億立方米？

一系列難題和諸多質疑擺在了朱浩平的面前，要實現“567”發展規劃難上加難，一些人勸朱浩平穩妥一點好，步子邁得太大容易摔跤。但是，他一旦認定的事，會義無反顧地闖下去。

為此，他帶領技術人員跑遍了第二采氣廠管轄的每一座井站，與有經驗的專家促膝相談，與一線員工交流，與機關干部交談，關系第二采氣廠前途命運的“567”發展藍圖越來越清晰。

凝聚共識謀發展

朱浩平深知“人心齊，泰山移”的道理。他在全廠范圍內掀起了一場“70億，我們準備好了嗎？”“70億，我們該怎么做？”的大討論。一次次座談、一場場務虛、一組組數據、一樁樁事例，在思辨中碰撞出火花，在討論中把全員思想統一到“如何發展、怎么發展、加快發展”上來，圍繞“567”發展規劃實施，我們要怎么做，做哪些，做到什么程度？

答案如同剝繭抽絲一樣漸漸凸顯。慢慢地，干部員工面對“567”發展規劃實施的思想障礙清除了，干部員工的信心更足了，思想統一了，干事創業的熱情高漲了，建設大氣田高質量發展的理念共識凝聚起來了。

正如很多人擔心的那樣，伴隨“567”發展規劃實施的是各種各樣意料之外的困難。

因為氣田發展區域與煤礦開采區域高度重疊，首先要解決的問題是集輸管線如何鋪下去，讓已有氣井能發揮能力。

為此，朱浩平帶領相關人員一次次跑政府主管部門，一次次跑煤礦溝通協調。精誠所至，金石為開。他的誠心終于感動了政府工作人員、煤礦管理人員，在互相避讓的情況下達成協議，成功地把第一條管線鋪下去了。

這一做法在全廠的干部員工中引起很大震動。多年不能解決的矛盾被他攻克了，一個死扣解開了，一潭死水流動了。

朱浩平從頂層設計入手，創造性地提出“生產建設一體化、廠部項目一盤棋、支撐服務一條龍”的“三個一”工作思路和“十抓”工作措施，落實氣田資源儲量，配套地面集輸工藝管網，形成可復制、可執行、可推廣的管理舉措，為實現“567”發展規劃找到了精準的突破口。

科技是第一生產力。針對低滲、低壓、低豐度的“三低”氣田，“567”發展規劃是一個系統工程，地下和地面，管網、場站、集輸缺一不可，技術突破是消除發展瓶頸的“金鑰匙”。

朱浩平系統安排并實施了提高單井產量、提高采收率、提高開發效益、降遞減、降成本的“三提兩降”系列工作部署，并大力推進科技創新和技術攻關。

在老氣田創新應用柱塞氣舉、速度管柱、同步回轉壓縮機等新工藝新技術，提高了單井產量，延長了氣井全生命周期。針對神木氣田與煤炭資源重疊的實際，主導形成了“多層系、多井型、大井組、立體式、工廠化”的開發模式，實現了氣煤互讓同采，土地使用同比降低50%以上，投資成本下降20%，且便于后期集中管理維護，成為中國石油氣田開發的典范。

朱浩平反復強調，產能建設就是“反復抓、抓反復”，不斷提升節點管理、統籌計劃。

產建項目組原來以15天為一個周期，朱浩平認為節奏太慢，他要求項目組推行“1315”工作法：每天開一次晨會，3天進行一次小結，15天開總結推進會，動態掌握產能建設進度，及時調整工作策略。他強調要大力實施科技創新和技術攻關，按照“模塊化、撬裝化、集約化”的原則，在米38區塊建成國內首座橇裝化天然氣處理站（佳縣天然氣處理站），占地面積和建設周期均降低50%，節省投資616萬元;在長慶氣區首次創新推行“井、站、處理廠”一體化運行模式，減少了用工，提高了生產效率。

辛勤耕耘完美收官

“567”發展規劃實施以后，提速、上產成為主旋律，產能建設規模在長慶油田單個采氣廠開發建設史上前所未有，超過采氣廠建廠17年以來投產氣井總和，3年來每年新增天然氣產量10億立方米以上，占到長慶油田天然氣增量的50%以上。“一年一個新臺階，三年三次換字頭”圓滿實現。

在生產快速發展的同時，朱浩平提出了“六個不動搖”：增儲上產戰略重心不動搖，科技創新關鍵支撐不動搖，安全環保頭等大事不動搖，管理提升核心動能不動搖，加強黨建第一要務不動搖，堅持共建共享根本追求不動搖。

他始終把安全工作擺在一切工作的首位，認真落實安全生產主體責任，深入推進風險分級防控及隱患排查治理雙重預防機制建設，持續改進QHSE體系管理，嚴格承包商安全監管，每年投入2000余萬元治理消除隱患，氣田連續20年保持安全平穩生產態勢。

按照習近平總書記“綠水青山就是金山銀山”的要求，朱浩平帶領干部員工扎實推進綠色礦山建設，加大環境保護和生態建設投入，推廣應用泥漿不落地、壓裂液回收再利用等清潔生產新技術新工藝。每年在當地開展綠化造林800畝以上，在沙漠中建起了花園式井站和園林式生活小區，實現人與自然和諧相處。

“567”發展規劃即將實現，朱浩平的目光又望向更加遙遠的前方，開始謀劃未來：乘著長慶油田二次加快發展和沖刺6000萬噸的戰略機遇，廠領導班子要著眼高質量發展，超前預判，頂層設計，層層推進，“十四五”期間要實現“8910”發展目標，即跨越80億立方米、90億立方米，到“十四五”末天然氣產量實現100億立方米，為保障國家能源安全做出新的更大貢獻。

寫在結尾

漢代劉向《列仙傳》：“老子西游，關令尹喜望見有紫氣浮關，而老子果乘青牛而過也。”于是關令尹喜盛情款待、百般挽留，老子遂盤桓數日。“於是老子乃著書上下篇，言道德之意五千馀言而去，莫知其所終。”后世有人考證，老子出函谷關后被三秦大地的人物風貌所吸引，終老于此。若果真如此，蘊藏在這片土地下的天然氣，莫非就是升騰于空中的氤氳紫氣？

這次采訪，讓我們深深感到，在第二采氣廠的奮斗者面前，沒有什么困難是克服不了的。面對這些普通的石油兒女，我們更加深刻地認識到什么是崇高，什么是擔當，什么是責任;更加深刻地認識到這就是勇于奉獻、敢于犧牲的石油人，這就是舍家為國、可親可敬的石油人。

最令人期待的是，按照長慶油田“十四五”規劃，隨著鄂爾多斯盆地東部加快發展，以第二采氣廠為主，2025年長慶天然氣產量要達到450億立方米。

第二采氣廠資源基礎牢固，米脂—綏德新區是“十四五”規劃的主力上產區，三大氣田整體采出程度僅為7.5%，資源潛力巨大，天然氣上產勢頭強勁，發展前景十分廣闊。第二采氣廠的數字化氣田全面普及，國內第一座撬裝集氣站、國內首座天然氣撬裝處理廠璀璨耀世，還擁有世界級的低滲透氣田開發技術，這些都是第二采氣廠乘勝前進的神兵利器。

20年只是第二采氣廠發展歷程中的一小段，“567”發展規劃只是第二采氣廠宏偉藍圖中的前進序曲。第二采氣廠干部員工將在鄂爾多斯這片神奇的土地上，在滄海桑田的毛烏素沙漠，繼續朝著100億大氣田的目標奮力前行，為偉大的中國夢增添更多的藍色動力。