戰略管理會計研究

姜琳

隨著中國經濟的飛速發展，企業內部會計管理體系需要不斷完善，尤其是一些國內企業，如果要繼續健康發展，應該集中在管理會計的角度，而且從科學的市場戰略分析角度，對企業內部財務進行分析。只有這樣，企業才能在經濟市場的中發展快速，穩定地進步，不會被淘汰。因此，基于戰略管理會計在企業成本管理中的重要作用，為促進管理會計在企業成本管理中發揮更好的作用，本文提出以下建議，希望對企業成本管理水平有所貢獻。

盡管戰略管理會計在國內外都有，但其在外部環境和市場上得到了很多學者的非常統一的認可，認可它是一種新型的管理方式，它對于整個會計管理系統服務，以及公司在管理方面的戰略部署，靈活運用多種方式和方法，使企業的價值達到最高等都具有重要的指導意義。探索如何在我國企業中使用戰略管理時，第一步是確定戰略管理在我國的作用。首先，會計成本功能的戰略管理;其次是預測決策功能，包括企業的預測分析，內部戰略決策?？茖W合理地預測成本和利潤，無論是企業設定目標還是協助管理人員進行戰略定位都具有重大影響;它不僅基于管理思想，還優化了成本，利潤和投資中心的評估指標。更有利于全面提升企業的綜合評價，因此，戰略管理會計是企業發展必不可少的重要系統。

一、戰略管理會計應用中存在的問題

（一）戰略管理會計理論的適用范圍很小

中國戰略管理會計仍然是一個小眾市場，并沒有應用到每個企業。戰略管理會計要求企業從過去的單一側重于企業內部管理，轉成企業內部和外部多方面的考量，這種觀念模式的轉變，需要一定的時間來消化。因此，許多公司沒有使用戰略管理會計來節省成本或更快地增長利潤。造成這種現象的主要原因是由于企業內部傳統的管理模式以及中國不完善的市場經濟體制。其次是由于政府對戰略管理會計理論的普及程度不高，在全國高校中可以看出，會計課程是財務會計，管理會計學科中的重中之重，基本是在大學三年級才會接觸到的，因此，戰略管理會計被視為是一門冷門的學科。因此，許多會計人員和管理人員沒有主觀上重視戰略管理會計，從而影響了戰略管理會計的發展。

（二）中國管理會計制度不健全

盡管目前我國有很多文章，或者關于戰略管理會計的書籍。但是，中國的戰略管理會計起步較發達國家晚，商業世界中的戰略管理會計還處于探索階段。正因為我國的戰略管理會計制度不健全，導致許多員工不能腳踏實地地工作，相應的法律法規也不完善，導致許多企業不知所措，并且由于一些不合理的系統，導致很多的信息無法共享，不能很好的完善相關的制度。

（三）大多數中國企業并無法準確認知戰略管理會計的重要性

許多國內公司將重點放在財務會計上，但大都忽略了戰略管理會計的重要價值。盡管一些大公司已經建立了管理會計工作職能，但不論是數據源還是戰略分析都依賴于財務會計報告，沒有充分發揮戰略管理會計的用途和價值。實際上，財務會計提供的數據更傾向于數據核實和驗算。管理會計是整合數據和業務管理各個方面的需要，為企業的管理提供合理的建議，便于企業了解自身的不足，科學合理地制定目標和戰略。以上對戰略管理會計現狀的描述是中國一些企業的現實情況。很多公司成立的管理會計部門只是名義上的，并不能發揮應有的作用，無法達到通過控制成本促進企業管理的效果。

（四）缺乏精通戰略管理會計的財務人員

財務會計職能很窄，主要是因為其專業領域很強，所以如果想做一個合格的財務會計職位人員，要專業，要有足夠的經驗，足以應對企業的賬簿。但是，戰略管理會計是完全不同的。作為戰略管理會計人員，不僅要求他們具有足夠的會計理論知識，而且對經濟學，統計學和戰略管理有清晰的了解。這不是對新興的戰略管理會計職位的要求過于嚴格，而是戰略管理會計職能所要具備的特征。我國會計行業的現狀是財務會計員工過多，即使處于供過于求的現狀，也有一些財務人員抱怨工作辛苦，工資水平低，造成這一結果的原因是沒有一些精通戰略管理會計的人才，戰略管理會計對學生的學習能力和綜合素質要求極高，這也是缺乏戰略管理會計人才的原因之一。

二、企業加強戰略管理會計應用的對策

（一）加快中國企業內部制度改革

當前，中國經濟發展迅速，但我國一些企業仍在遵循過時的規章制度，不愿對企業制度進行改革。如果這種情況繼續下去，將嚴重阻礙企業的發展。戰略管理會計是應用于企業以改變固定的舊系統的關鍵步驟。在改變制度的同時，要依靠法律法規等手段促進企業戰略管理會計制度的建立，使企業戰略管理會計具有真實價值，也發揮其應有的價值。

政府應加強戰略管理會計的實施。許多企業認為，如果增加一個新部門，將會影響企業的利潤，增加企業的成本。在這樣一個巨大的經濟環境中，企業的主要目標基本上是追求利潤，但他們對真正有利于企業發展的方向并沒有清晰的認識。因此，這也需要政府發布某些優惠政策或組織自愿培訓，以培訓企業的財務人員，讓他們了解戰略管理會計以及了解其職能和作用。與此同時，高校應加強對戰略管理會計的宣傳，使師生認識到管理會計的重要性，使學校的學生盡早認識和了解戰略管理會計發展方向，并開設相應的基礎課程。

（二）完善中國管理會計制度

繼續加強，完善戰略管理會計體系。因為中國了解戰略管理會計體系的人過少，導致某些理論和實際難以相結合，發生脫節現象，加上管理會計理論較為復雜，將理論與實踐相結合的難度不低，因此，若想該系統得以實用，必須從實際出發，不得制定無法達到的規章制度，讓員工沒有辦法實施，所以，建立健全的系統對于研究某些成功案例至關重要。在此基礎上，可以優化和整合企業內部和外部的有效資源，從而改變原有的管理觀念，促進企業和經濟社會向更好的方向發展。

在完善制度的同時，也有必要加強和完善內部戰略管理會計的實際運作過程。對于企業而言，僅用其概念還遠遠不夠，它只能是“紙上談兵”。首先，企業應在實踐中慢慢探索，并結合經典的成功案例，繼續學習，總結和改進。其次，企業還需要推進自己的會計信息系統建設步驟，這也是企業有效共享的基礎。

（三）加強管理者對戰略管理會計的認識

許多企業并不十分重視戰略管理會計，從本質上表明了管理者并不十分重視戰略管理會計。更有些企業設有這樣的部門，但是它形同虛設，并不存在，因此，企業使用的數據源完全取決于財務會計。因此，有必要加深管理層對戰略管理會計的理解，以使戰略管理會計功能在企業中得以順利得以體現。首先，管理者應充分認識到戰略管理會計知識的特點和影響力，讓他們知道戰略管理會計可以使企業快速發展，使管理者愿意投入精力，派遣人員去對戰略管理會計進行研究，有效地發揮戰略管理會計的作用。其次，必須讓戰略管理會計深入到企業的每個部門和生產運作中，以發現問題并找到適合企業自身發展的戰略。最后，戰略管理會計不是一個部門可以完成的，而是需要企業的每個部門，每個員工的精心合作，才能使戰略管理會計發揮最終作用。

政府部門不應該讓企業一直按照傳統的方式發展，應該引導企業具有創新和改革的能力，如果企業的經濟效益持續下降，那么就需要有勇氣承認改革不夠，并加以完善。政府應該積極鼓勵國內企業改善管理思想，然后逐步將戰略管理會計思想滲透到企業管理思想中，包括企業財務制度的升級。企業管理者還應積極響應政府的號召，引入先進的戰略管理會計概念，以使企業更好地發展。

（四）培養精通戰略管理會計的高層次人才

一個行業或企業的發展與人才最密不可分，優秀的員工可以為老板節省很多成本。而目前我國會計行業高層管理人員對戰略管理會計缺乏認知，合格的戰略管理會計人員應具有敏銳的洞察力，嚴謹的邏輯思維和準確的判斷力等，才能從各個方面發現企業的問題、并根據綜合因素，提出合理化建議，或制定科學合理的方案。根據企業缺乏管理會計人才的現狀，企業應投入一定的精力，組織會計人員對戰略管理會計進行學習，研究典型案例，結合企業自身的實際情況制定合理的戰略目標，及時對戰略管理會計人員的崗位進行培訓，更新財務管理體系，從而培養出一批高素質，高水平，戰略管理會計人員，滿足市場需求。為了加強信息的現代化，要求企業緊跟現代科學技術的發展。目前，中國企業仍在使用較舊的會計系統。針對這種現象，企業應加大對戰略管理會計應用軟件的研發力度，開發一套適合企業自身情況，適應現代市場經濟的戰略管理會計信息庫。

三、結語

目前，我國已經實施了戰略管理會計，但是普及范圍不夠廣泛，沒有受到企業管理者和一些企業的重視，很多公司戰略管理會計部門形同虛設，沒有發揮實際的作用。戰略管理會計在中國經濟飛速發展的環境中，其地位將日益突出，因此企業應緊跟時代發展步伐，加快對戰略管理會計的認知和人才的培養，逐步建立適合于中國的戰略管理會計體系。國外有很多典型的成功案例，這也說明了實施企業戰略管理會計的實際意義。所有的辛苦工作是值得的，希望企業和政府能夠堅持下去，克服多重困難，將戰略管理會計正式納入企業內部，這不僅有利于企業發展，也為中國經濟發展的良性循環提供了動力。

（作者單位：大連財經學院）