精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用分析

郝旗 宋凱

摘 要 目前，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)住房建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)保、安全等方面提出了越來(lái)越高的要求。因此，在住房建設(shè)項(xiàng)目的施工管理中，人們一直高度重視和關(guān)注，精細(xì)管理模式的引入，將使施工管理工作向更高的水平發(fā)展，也促進(jìn)了建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)。本文結(jié)合房建工程施工的現(xiàn)狀，對(duì)精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行了系統(tǒng)性的分析。

關(guān)鍵詞 房建工程;施工管理;精細(xì)化管理

1精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理模式是要求管理過(guò)程在規(guī)范性及科學(xué)性的管理方式和方法的引導(dǎo)下，對(duì)于施工流程進(jìn)一步細(xì)化，使得施工各環(huán)節(jié)都能夠責(zé)任到人，且每個(gè)責(zé)任人都清楚地了解自身的工作職責(zé)所在，并按照流程的方式和方法的要求，予以開(kāi)展施工的過(guò)程[1]。

2精細(xì)化管理的重要性

首先，精細(xì)化管理工作的開(kāi)展，是保證房屋建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的前提。通過(guò)精細(xì)化管理，促進(jìn)整個(gè)建筑施工工作更加順利，有效避免工期延誤或施工質(zhì)量問(wèn)題。其次，精細(xì)管理可以保證項(xiàng)目投資者和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)管理的發(fā)展可以實(shí)現(xiàn)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制， 使得整個(gè)房建工程項(xiàng)能夠按要求高效施工，并確保工程質(zhì)量，以此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資方以及建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而且，精細(xì)化管理的發(fā)展可以使房屋建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的施工工作順利進(jìn)行，減少整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的盲目施工和重復(fù)施工。

3房建工程施工現(xiàn)狀分析

（1）施工中存在安全隱患。房屋建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中的安全問(wèn)題一直是人們關(guān)注的焦點(diǎn)。由于缺乏管理，每個(gè)施工單位很容易形成一個(gè)寬松的氛圍建設(shè)，施工人員的行為不能克制，不根據(jù)施工要求的施工，一旦蔓延式發(fā)展則會(huì)進(jìn)一步增加施工過(guò)程中安全隱患，同時(shí)工程質(zhì)量也得不到保證。

（2）現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂。在房建工程施工過(guò)程中，管理環(huán)節(jié)存在不足，主要體現(xiàn)在以下方面：①施工人員安排不合理，極易造成施工進(jìn)度緩慢。②現(xiàn)場(chǎng)材料混放、亂放問(wèn)題可能導(dǎo)致材料錯(cuò)用。③設(shè)備缺乏及時(shí)地保養(yǎng)或設(shè)備老化等問(wèn)題，都將會(huì)影響施工進(jìn)度，嚴(yán)重時(shí)則會(huì)出現(xiàn)異常停工，造成的損失將是巨大的。

（3）成本管理不夠規(guī)范。成本管理是工程項(xiàng)目順利完成的保證，也是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。在目前的情況下，由于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)技能，使得施工過(guò)程缺乏整體規(guī)劃，施工過(guò)程混亂，導(dǎo)致施工成本增加[2]。

4精細(xì)化管理在房建工程中的應(yīng)用

（1）施工方案的制定。在房建施工過(guò)程中，對(duì)于相應(yīng)的施工方案，一方面通過(guò)設(shè)計(jì)人員和施工人員、相關(guān)專(zhuān)家對(duì)施工方案進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和驗(yàn)證，促進(jìn)施工方案的進(jìn)一步完善，為施工提供方便;另一方面，在方案實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)責(zé)任到人，以防止執(zhí)行不到位或互相推諉。

（2）管理制度精細(xì)化。房屋建設(shè)工程施工制度的精細(xì)化是確保房屋建筑能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵。相關(guān)房屋建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)施工的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)建立精密、細(xì)致的相關(guān)管理制度，并將該制度有效落實(shí)在整個(gè)房屋建設(shè)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，從而實(shí)現(xiàn)制度的全覆蓋。房屋建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確各個(gè)部門(mén)與企業(yè)員工的責(zé)任和義務(wù)，強(qiáng)化管理人員對(duì)于制度精細(xì)化管理的認(rèn)同感與執(zhí)行力，從而提升房屋建設(shè)企業(yè)的整體管理水平。

（3）材料管理精細(xì)化。房屋建設(shè)工程施工中所選用的材料質(zhì)量決定著整個(gè)房屋建設(shè)施工的最終質(zhì)量。在材料準(zhǔn)備過(guò)程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行精細(xì)化管理，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。在挑選材料時(shí)，房屋建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)材料廠(chǎng)家進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，根據(jù)其口碑及材料的質(zhì)量進(jìn)行綜合判斷;在驗(yàn)收材料時(shí)，房屋建設(shè)企業(yè)要嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以避免在材料中出現(xiàn)產(chǎn)品不合格的情況，在這一環(huán)節(jié)中，房屋建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相對(duì)完善的驗(yàn)收制度，對(duì)材料進(jìn)行綜合性檢驗(yàn)。

（4）竣工管理精細(xì)化。在房屋建設(shè)工程施工的竣工階段，更要進(jìn)行精細(xì)化管理。房屋建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)清算整個(gè)施工過(guò)程中所消耗的物資，并與每天上報(bào)的具體物資數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)統(tǒng)計(jì)，在發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與記錄不符合時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)查，從而確保預(yù)算成本與實(shí)際消耗相符合;在竣工階段，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)房屋建設(shè)工程施工過(guò)程中所涉及的文件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與整理，并交付房屋建筑的監(jiān)管部門(mén)，由監(jiān)管部門(mén)對(duì)房屋建設(shè)工程的最終結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)核實(shí)，確保施工過(guò)程與最終成果符合相關(guān)要求。

5精細(xì)化管理在施工管理中的運(yùn)用策略

（1）提升施工管理人員的綜合素質(zhì)。目前，在我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目中，施工管理人員的綜合素質(zhì)還不夠高。要真正提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，必須提高施工管理人員的綜合素質(zhì)。施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)這些工人的培訓(xùn)，對(duì)他們的工作能力和技能進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和教育，使他們形成良好的職業(yè)素質(zhì)和技能。同時(shí)，也可以舉行一些討論會(huì)，企業(yè)的管理者可以在施工項(xiàng)目質(zhì)量管理交流會(huì)上相互交流，分享意見(jiàn)，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的，進(jìn)一步推動(dòng)施工項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展。

（2）強(qiáng)化施工質(zhì)量管理。房屋建設(shè)工程的質(zhì)量特點(diǎn)是由房屋建筑工程本身的特性和建筑生產(chǎn)特點(diǎn)決定的，因而強(qiáng)化施工質(zhì)量管理可以提高房屋建設(shè)企業(yè)的施工質(zhì)量。

一方面，房屋建設(shè)企業(yè)需要合理地制定工程質(zhì)量目標(biāo)，并完善相應(yīng)的責(zé)任制度，明確劃分房屋建設(shè)工程中參建人員的責(zé)任和義務(wù)，從而提高房屋建設(shè)工程施工的質(zhì)量。

另一方面，房屋建設(shè)企業(yè)還要嚴(yán)格把控建筑所用的材料，以確保房屋建筑的質(zhì)量不會(huì)因材料問(wèn)題而受到影響。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)房屋建設(shè)工程技術(shù)規(guī)范的制定，提高施工人員的整體建設(shè)水平。

（3）做好施工全過(guò)程的精細(xì)化管理。精細(xì)化管理不只是系統(tǒng)，同樣也是過(guò)程，它覆蓋了房屋建設(shè)工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。因而在工程中，任何工序出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致房屋建筑工程施工受到影響，所以，做好施工全過(guò)程的精細(xì)化管理便顯得尤為重要。在房屋建設(shè)工程施工中，由于工序繁雜且所用建筑材料種類(lèi)較多，房屋建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，就應(yīng)當(dāng)從源頭上對(duì)材料質(zhì)量及施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從而實(shí)現(xiàn)房屋建設(shè)施工全過(guò)程的質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)

[1] 淺析建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2019（25）：166-167.

[2] 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)，2019（16）：80-81.