制筆巨頭百樂集團專利布局分析

陳力 趙艷輝

摘要：通過分析百樂集團在國內外的市場布局、區域布局、技術布局以及專利穩定性等多個方面，剖析百樂公司作為全球制筆巨頭的專利布局情況，供國內相關文具企業借鑒。

關鍵詞：百樂公司;制筆;專利布局

中圖分類號：G306文獻標識碼：A 文章編號：1003-5168（2020）30-0141-07

1 百樂集團的基本情況

日本百樂集團（PILOT CORPORATION）成立于1918年，注冊資本12.6億日元，至今已有超過100年的發展歷史。由最初日本最具規模的書寫工具制造商，逐漸發展成為集書寫工具、珠寶飾品、打印設備、辦公耗材為一體的綜合企業。其涉及書寫工具的分公司逐漸在中國內地、香港、美國、巴西、中東、法國、英國、德國、意大利、新加坡、馬來西亞、印度尼西亞、澳洲等世界各地設立分公司，把營銷網絡擴展至全球100多個國家及地區，成為全球書寫工具之領導品牌。PILOT CORPORATION的產品有原子筆、自動鉛筆、擦擦隱形筆、鉛芯筆、擦膠、美術系列、專業人士喜愛的簽名筆或繪圖筆，以至深受收藏家歡迎的時繪金筆（NAMIKI），種類眾多，在進行產業布局的同時也在全球多個國家和地區深耕其專利布局。

2 百樂集團區域專利布局

百樂集團及旗下所有的子公司眾多，做為申請人的公司多達39個，例如耳熟能詳的百樂公司、百樂株式會社、PILOT C，P，ATION、株式會社百利達、株式會社百樂、帕勒特·英克株式會社、百樂墨水株式會社、株式會社派拉特、百樂墨水股份有限公司等，這39個申請人在全球39個國家及地區共計申請了13 275項專利（8 959個專利族），其中排名在前10位的國家和地區如圖1所示。從圖中可以看出百樂在中國的布局僅次于其在本土日本的布局，可見百樂公司對中國市場的重視。一方面源于中國有極大的市場規模，擁有全球最大的用戶市場，另外一方面中國作為世界制造工廠，全球過半數的文具用品產自于中國，在中國布局好專利，就把控了最重要的技術制造地，從某種意義上，可以說在中國的專利保護布局做好了就可以保護百樂在全球的利益。

3 百樂集團專利申請趨勢

圖2為專利公布量時間分布圖，其呈現出與申請量相近的態勢。由于專利申請申請人申請途徑多使用PCT途徑進入中國國家階段，因此申請日與公布日之間的分布情況出現明顯延遲。在2008年和2012年出現了兩次高峰分別是500件和456件，這是源于前期申請累計的效果。2019年和2020年提交的專利申請有的尚未公開，因此圖表中顯示的2019年和2020年數據會存在一些偏差。

4 百樂集團專利技術布局

從發明專利的技術構成上來看，百樂公司發明專利的申請主要集中在書寫繪圖器具和涂料組合以及書寫或繪畫用品這三個細分領域上。同時在文件制造的上游及下游均布局了相關專利。同時在文具拓展文娛消費品方面也有專利布局。

通過對部分制筆技術專利的分析可以發現百樂公司在技術布局上有著較為清晰的路線和后勁。通過分析可以看出，百樂公司對原始創新進行了嚴密的專利保護。以熱變色性筆這一技術為例，為了實現商業價值，百樂公司通過有梯度、有層次的專利布局，將該技術的核心專利掌握在自己手中。百樂公司尤其注重對其創新方案的擴展保護，百樂公司在1973年申請了第一件專利，逐漸開始擴展保護寬度與廣度，從最開始的熱變色物質材料擴展到原材料的檢測和處理，進而擴展到變色筆的各種零部件構造，再擴展到整筆的機構和功能。

據說“可逆熱變色”墨水的問世，源于百樂公司一位研究人員的靈感。他看到一夜變紅的楓葉，便產生了“想在燒杯中再現這種魔法般的變化”的念頭。

從1973年申請第一個“熱致變色材料”專利開始，至今百樂公司已先后申請了數百項相關專利，其中在日本本國申請的專利數量已近300項。這些專利布局涵蓋了多個方面的擴展保護，包括應用場景的擴展，具體實現方案的替換、部分實現手段的擴展替換，如圖4給出了百樂公司“可逆熱變色”系列專利技術發展路線[1]。

5 百樂集團技術申請趨勢分析

通過分析百樂集團的技術申請趨勢，可以發現百樂集團在近年來，明顯的更加注重于書寫及繪圖器具的研發與專利布局，尤其在2012年以后，在書寫及繪圖器具的專利布局上要遠高于2012年前的的布局。同時可以看出，在2012年以后，百樂集團在墨水材料、涂料化學成分以及零部件的布局逐步減少，從側面說明百樂公司的相應的制筆材料與部件基礎研發已經完成，開始向整筆及整筆的多樣化方面發力。

6 百樂集團中國專利維持時間分析

百樂公司的專利維持年限在9～10年的最多。書寫筆作為快銷品，更新換代是較快的，但百樂的大部分專利能夠維持9～10年，同時結合百樂的核心專利和外圍專利的布局方式，足以說明其技術的先進性。

但百樂公司也不是所有專利都是維持在相同的生命周期，從圖6可以看出，在所有的有效專利中，百樂的專利生命周期分布依然是離散型的，說明百樂在專利布局上是有側重，有取舍的。當一個企業的專利持有數量達到較高規模后，是非常有必要進行分類分級管理的，分級管理相對分類管理更為復雜和精細，是根據專利的價值對專利進行分級，進而決定資源投入等級、管理流程、運營模式等。分級管理的目的在于提高專利管理的效率，降低專利管理的成本，優化企業的專利資產。分級管理相對分類管理更為復雜和精細，是根據專利的價值對專利進行分級，進而決定資源投入等級、管理流程、運營模式等。分級管理的目的在于提高專利管理的效率，降低專利管理的成本，優化企業的專利資產。

7 百樂集團專利穩定性分析

百樂集團目前在全球共有66件專利處于訴訟狀態，其中33件在日本本土，6件在美國，9件在中國，14件在歐專局，韓國有4件。

中國制筆協會曾對百樂公司的CN101965386B、CN101622138B、CN101311001B提出了無效請求，中國制筆協會在無效請求中提供了大量的舉證，但均被駁回。其中，針對CN101311001B專利復審委員會于2014年8月8日作出第23516號無效宣告請求審查決定，維持該專利繼續有效。隨后，請求人向北京市第一中級人民法院提起起訴，北京市第一中級人民法院作出第（2015）一中行（知）初字第15號，撤銷上述第23516號無效宣告請求審查決定。專利復審委員會對此提起上訴，北京市高級人民法院作出第（2016）京行終5484號生效判決，維持原判。隨后，專利權人即百樂墨水株式會社提起再審請求，最高人民法院作出第（2017）最高法行申8408號行政裁定書駁回了再審申請人的再審申請，最終在2018年12月以不符合專利法第22條3款規定全部無效。其余兩項專利CN101965386B、CN101622138B、保持了其有效狀態，可見百樂公司專利的穩定性很強。

8 百樂集團重點專利分析

百樂集團在2022年于日本本土申請的JP2004148744A（圖7）被引證了174次，可見此專利在業界舉足輕重的地位，在此專利中披露了摩擦體通過摩擦熱將由可逆熱變色油墨形成的圖像或筆跡從第一狀態簡單地變色為第二狀態，并且通過摩擦圖像或筆跡將圖像或筆跡互變色為與正常顏色不同的顏色。并詳細公開了在具有彈性的摩擦體1中，使用可逆熱致變色油墨6形成的圖像通過摩擦熱從第一狀態變為第二狀態，該摩擦體1由硅橡膠制成，所述摩擦體1含有著色劑，所述著色劑在整個摩擦體1的量中含有0.1%～1.0%重量[2]。另外，至少是內置可逆熱變色性油墨6的書寫工具2，具有通過摩擦熱將上述筆記2形成的筆跡從第1狀態變色為第2狀態的彈性的摩擦體1。摩擦體1由硅橡膠構成，所述摩擦體1含有著色劑，所述著色劑在摩擦體1的總量中含有0.1%～1.0%重量，所述摩擦體1的摩擦部分11為凸曲面形狀，所述凸曲面的曲率半徑R為1mm～10mm，所述摩擦體1的外徑D和出長度為L。

圍繞此核心專利百樂集團進而布局了關于電子提供性顯色性有機化合物的JP2006335848A（圖9），用于允許圖像具有可逆熱致變色顏色變化從第一狀態到第二通過摩擦熱狀態的摩擦體JP5415671A（圖10）。熱變色書寫用具的整體結構JP2008273075A（圖11）。更加美化的能在內部容納熱變色墨水的熱變色性筆記工具JP2008273075A。百樂集團在JP2004148744A的外圍部署了包括逆熱變色化學物質、實現逆熱變色功能的零部件、實現逆熱變色的整筆在內的69項專利。

在外圍專利布局中，百樂集團完全涵蓋了自己的產品市場國家，如圖12所示，在本土日本布局最多到了123件，在中國布局數量位居第二占到了18件，同時在美國、歐洲、韓國及中國臺灣地區都做了一定數量的布局。

百樂集團的這種針對JP2004148744A的專利布局方式通常稱為叢林式布局，外圍專利與基礎核心專利如影隨形，就像大樹周圍的叢林環繞在基礎專利的四周，進不來也出不去。此種布局可以分成兩種情況：一是基礎性專利掌握在競爭對手的手中，那么就可以針對該專利技術申請大量的外圍專利，用多個外圍專利來包圍競爭對手的基礎專利，就可以有效的阻遏競爭對手的基礎專利向四周拓展，從而極大的削弱對手基礎專利的價值。必要的時候，還可以通過與競爭對手交叉許可來換取對手的基礎專利的授權。二是當基礎專利掌握在手中的時候，要在基礎專利周圍搶先布置叢林專利，把自己的基礎專利嚴密的保護起來，不給對手實施這種專利布局的機會。

9 結語

在知識經濟背景下，全球日益激烈的科技話語權和產業控制權的競爭都包含專利的競爭。專利的生產力、持有量、對專利的經營能力、專利競爭力以及盈利能力，在國家、區域、產業以及企業的競爭實力中占據越來越重要的地位。本文結合百年名企百樂公司的專利布局情況，對其專利布局數量、重點專利技術分布，技術發展動向進行了分析。

從專利布局的地域上來看，百樂公司在日本本土布局的專利數量最多，這也符合絕大部分公司的布局策略，即本土優先布局。其次，百樂公司較為看重在中國、美國和德國的專利布局。對于專利的地域布局，可以看得出百樂公司不僅考慮了主要的銷售市場（如中國、美國），也考慮了可能使用類似技術來生產制造文具筆的地區（如韓國和德國）。

從專利技術分布來看，百樂公司的針對性和目的性十分明確，例如針對制筆回彈裝置、筆頭潤滑機構、端部結構等，每篇專利涉及的改進點都很小，但是由于專利申請時將問題聚焦，授權率也較高。

作為全球知名的制筆企業，百樂公司在進行專利布局時，重點考慮了產品的復合型、差異化、技術交叉布局以及保護地域等因素，從基礎專利到外圍布局，保護的邏輯清晰且層次分明，這些都值得國內文具企業在進行專利布局時進行參考、學習和借鑒。

近年來，中國企業加快了“走出去”的步伐，在激烈的國際市場競爭中脫穎而出。能夠在“走出去”的過程中大顯身手的企業，無一不緊握知識產權戰略這一利器，特別是在核心領域不斷積累，進行全球專利布局，保持了他們參與市場競爭所必需的實力。企業要走出去，就要注重知識產權，尤其是專利的海外布局，了解海外知識產權的規則和環境，更好的為企業在海外的發展提供知識產權保障。

參考文獻：

[1] 姚鶴忠.“摩磨擦”筆成功的背后——對日本百樂公司“可逆熱變色”系列專利的分析[J].中國制筆，2020（03）.

[2] 葉誠，對百樂摩磨擦專利無效工作回顧與展望[J].中國制筆，2020（01）.