交通施工工程管理和安全控制

唐淼

摘要：本文分析了交通施工安全管理的重要性以及現(xiàn)階段交通施工工程管理和安全控制工作中存在的主要問題，并有針對性地開展了有效解決措施的研究，以期提高交通施工工程管理水平，加強安全控制工作，促進交通行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：交通施工;工程管理;安全控制

隨著人們生活水平的提高，人們對于交通出行提出了更高的要求。我國交通工程建設數(shù)量和規(guī)模也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，但在具體的施工過程中還存在一些安全管理問題制約了交通工程建設的進度和質量，威脅了人們的出行安全。因此，在施工過程中，加強交通施工工程管理和安全控制至關重要，相關單位要引起足夠重視。

1交通施工安全管理的重要性

近年來，隨著城市化進程的加快，交通工程建設的規(guī)模也越來越大，在交通工程建設過程中，工程管理和安全控制工作對保證工程施工質量和進度具有重要作用，只有加強工程管理和安全控制工作，才能有效避免施工隱患的存在，保證交通工程正常的投入使用，保證人們正常出行。而且，工程管理和控制工作的開展對整個交通行業(yè)的發(fā)展具有重要的推動作用，因此，相關單位必須對其引起足夠的重視。

2現(xiàn)階段交通施工工程管理和安全控制中存在的主要問題

2.1監(jiān)督控制機制不夠完善

相較于其他的建筑類施工項目，交通工程建設項目具有施工周期長、工程規(guī)模大等特點。現(xiàn)場施工人員數(shù)量較多，再加上大型的施工機械設備、多樣的施工材料，工程管理的難度直線上升。事實上，但由于施工單位沒有進行明確的監(jiān)督管理職權劃分，監(jiān)督控制機制不完善，導致無法落實真正的管理工作，以至于對施工現(xiàn)場缺乏統(tǒng)一的管理監(jiān)督，影響了施工的進度和質量。

2.2施工單位缺乏安全意識

在交通工程施工過程中，安全意識是保證工程管理和安全控制工作順利開展的決定性因素。管理人員必須強化施工安全意識，深刻認識到安全管理的重要性，如此才能更好地開展工程管理和安全控制工作。但在實際的施工過程中，施工單位并沒有形成強烈的安全意識，對工程管理和安全控制工作沒能引起足夠的重視，不按照施工規(guī)范和相關要求進行施工作業(yè)，導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)各種問題甚至出現(xiàn)安全事故，不僅影響整個工程的施工進度，增加了建設成本，還造成極差的社會影響。

2.3質量控制管理不嚴

交通工程建設是一個比較復雜的施工過程。在施工過程中需要用到多種施工設備、大量施工材料以及多種施工工藝，因此有必要加強施工現(xiàn)場施工材料和設備的質量管控工作。但現(xiàn)階段的交通工程施工過程中，質量控制管理工作還存在一系列問題，如對施工材料的保存、維護工作不重視，對機械設備缺乏必要的保養(yǎng)維護工作，進而影響了整體的施工進度和施工質量。

2.4缺乏安全管理成本投入

在交通工程施工過程中，相關單位需要專門配置安全管理成本用于施工現(xiàn)場突發(fā)狀況的緊急處理。如施工材料的補充，機械設備的維修、零件更換等，從而保證施工過程順利進行。但由于部分施工單位忽視了安全管理成本的投入，不能為現(xiàn)場施工提供充足的保障，導致突發(fā)狀況不能在第一時間解決，進而影響了進度和質量。

2.5施工人員的施工水平有待提高

交通工程的工程量比較大，需要較多的施工人員參與到施工環(huán)節(jié)，但由于大部分施工人員是農民工，缺乏必要的施工技術和安全意識，施工單位也并未就此開展教育培訓，故而增加了安全管理和安全控制工作的難度系數(shù)，極易導致安全事故的發(fā)生。

3加強交通施工工程管理和安全控制的有效措施

3.1完善監(jiān)督控制機制

為保證交通工程施工過程的順利進行，施工單位必須要完善施工監(jiān)督控制機制。首先，要強化施工人員的責任意識，劃分職責范圍，使每個人明確自己的職責和責任，如果出現(xiàn)問題可以第一時間找到責任人，避免出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。其次，施工單位要建立明確的獎懲制度，對于表現(xiàn)突出、做出貢獻的工作人員給予肯定和相應的獎勵，以激發(fā)工作人員的積極能動性，對于不負責任、違反規(guī)定、敷衍工作的工作人員進行相應的懲罰，以起到警示的作用。

3.2強化安全意識

在交通工程施工過程中，施工單位上至領導層下到每一個施工人員都必須樹立強烈的安全意識，如圖1。施工單位要以安全施工為工作開展的指導思想，強化施工過程中各環(huán)節(jié)的安全管理和控制工作，同時對施工人員開展有關安全意識的培訓，強化工作人員的安全意識，使之在具體的工作中能夠按照相關要求以及技術規(guī)范進行施工作業(yè)。

3.3加強質量控制管理

首先，施工單位要選擇業(yè)界口碑好、質量過硬的生產廠家購買原材料，并進行質量和品質檢測，確保進入施工現(xiàn)場的都是質量合格的原材料。

其次，對于機械設備要進行定期的檢查維修，避免因機械故障影響施工進度或造成安全事故。另外，對于原材料和設備進入現(xiàn)場后要妥善保管，避免因為天氣、人為因素造成材料生銹、損壞等。對于具體的施工環(huán)節(jié)包括關鍵的施工技術也要加強安全管理和質量控制，以免存在安全隱患。

3.4加強安全巡視

高度重視施工單位的應急處理能力，要求每一名員工系統(tǒng)學習安全技能，從而在出現(xiàn)緊急事故時能夠具備處理事故的能力。認真檢查進入施工現(xiàn)場工作人員的安全帽、安全帶和安全網掛靠的規(guī)范性，保證安全消防通道的暢通無阻。仔細檢查施工現(xiàn)場臨時用電是否存在安全問題。并合理使用安全電壓，不得違規(guī)搭接，定期組織現(xiàn)場巡查，邀請參見方共同參與，定期或不定期展開巡查，深度了解和掌握安全文明措施費使用概況，不得用作其他用途，同時詳細闡述已用安全費用概況。

3.5重視安全審查

安全審核在監(jiān)督行業(yè)中是較為常見的工作方法，監(jiān)督人員應認真檢查參建單位上報的資料及工程質量，引導施工單位及時報送安全管理資料及其他證明文件。施工單位還需主動配合水電站完成資料送審工作，監(jiān)督通知單及監(jiān)督通知回復單均需第一時間轉發(fā)給建設單位，縮短解決問題的時間。再者，認真檢查施工單位是否設置安全標志和提示標牌，施工單位內部班組間也要相互監(jiān)督。

3.6做好安全防護

做好現(xiàn)場施工設備的安全防護工作，以促進工程管理安全化改造工作的有序開展。如大型機器進入施工現(xiàn)場，監(jiān)督人員應仔細檢查施工機械的性能、使用概況和作業(yè)能力，待驗收合格，方可進入施工現(xiàn)場。監(jiān)督人員還要定期到工程施工現(xiàn)場檢查安全標志及防護措施是否符合規(guī)定，檢查高空作業(yè)的安全性和規(guī)范性，在重要工序設置專門的旁站監(jiān)督員。

3.7加大安全管理成本投入

在交通工程中，施工單位要加大安全管理的成本投入，通過設立專項設備維修資金等措施應對施工現(xiàn)場突發(fā)狀況，避免影響施工周期。首先施工單位要意識到安全管理的重要性，重視安全管理工作，加強安全控制，保障安全管理工作順利開展。另外，也要加強對施工現(xiàn)場原材料和機械設備的保管、養(yǎng)護工作。

3.8提升施工人員的專業(yè)素質

施工人員的專業(yè)素質和施工技術直接影響了交通工程的施工質量，施工單位要加強對施工人員的技能和專業(yè)素質的培訓，使之掌握施工所需要的施工技術，熟練操作機械設備，并強化施工人員的安全意識，使之按照相關規(guī)定進行施工作業(yè)。另外，也要提高安全管理人員的管理水平，對整個施工過程進行全面的監(jiān)督管理，以此保證施工的順利進行。

4結束語

隨著交通工程建設規(guī)模的逐漸擴大，交通工程施工過程中的工程管理和安全控制工作更顯得尤為重要。相關施工單位可以通過完善監(jiān)督管理制度，強化安全意識，提升相關工作人員的整體素質，加大安全管理的資金投入等一系列有效措施來提高施工過程中的工程管理水平，加強安全控制，并最終促進交通行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

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