新時期提升國企財務審計實效性對策

劉惠中

【摘 要】 新時代發(fā)展下的今天，國有企業(yè)的財務審計工作仍存在不少問題需要解決，否則不利于國有企業(yè)的長期的發(fā)展和壯大。本文先是對國有企業(yè)財務審計進行簡單的概述，接著著重地研究與分析目前國有企業(yè)的審計工作中遇到的問題，并在最后對問題提出實效性的對策，分別是加強財務審計的認識、健全財務審計相關制度、培養(yǎng)高水平的審計隊伍、充分利用社會審計機構以及開展經(jīng)濟責任審計工作等。

【關鍵詞】 新時代 國企財務審計 實效性

一、國有企業(yè)財務審計

國有企業(yè)的財務審計是國家有關法律法規(guī)下對企業(yè)的資產(chǎn)收入與支出進行明確與嚴格的監(jiān)督、審計工作，因其科學性、規(guī)范性和相對獨立的特點，并對國有企業(yè)的會計財務報表信息進行公正公開的評價，為國有企業(yè)財務審計信息工作提供真實、合法的證明[1]。國有企業(yè)財務審計工作的開展，有效地反映兩種情況，一是真實地反映國有企業(yè)目前經(jīng)營管理的能力和狀況，二是洞悉不規(guī)范企業(yè)在經(jīng)營中各種違法違紀的行為，這樣才能真實有效保障消費者的權益。市場經(jīng)濟體制不斷改善的同時，對于財務審計也帶來更加多元化便利的工作體驗，尤其在審計流程逐漸規(guī)范下，財務審計理應做出對應的改進和完善。

二、國有企業(yè)財務審計問題分析

（一）無法落實財務審計的獨立性。國有企業(yè)的財務審計無法實現(xiàn)其獨立性，原因有二。第一，職能部門歸屬。在我國財務審計同屬企業(yè)的內(nèi)部管理，并沒有獨立的審計部門。審計部門在面對企業(yè)資金分配是有可能遇到經(jīng)費預算不足、分配不均的情況，甚至被內(nèi)部管理中其他部門制約;第二，內(nèi)部審計部門極易受到最高領導的影響，因為審計部門的直接上司是最高領導者，因受最高領導者的部署，往往對于審計人員展開審計工作時產(chǎn)生干擾而不自知，從這一程度上是無法實現(xiàn)國有企業(yè)審計工作的獨立性，進而影響其公正性。

（二）無法切實執(zhí)行財務審計。審計制度的構建的目的是為了國有企發(fā)展中遇到資金問題能及時作出預警提示，但是據(jù)目前國有企業(yè)審計制度分析，一些制度根本無法實現(xiàn)其預警作用。少部分原因，是企業(yè)制度不夠完善，大部分原因是相關人員執(zhí)行制度能力不夠，只能在事后進行審計核查。此種現(xiàn)狀，大大限制了審計工作的作用，繼而無法實現(xiàn)審計對企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益[1]。

（三）審計流程的不規(guī)范。審計工作的不規(guī)范表現(xiàn)主要集中在審計人員身上，第一態(tài)度不夠嚴謹，從隨意對待企業(yè)的年報審計表和不主動掌握相關審計信息與企業(yè)運營管理情況，都能說明國有企業(yè)中存在部分審計人員沒有嚴謹、科學的職業(yè)素養(yǎng);第二，無視企業(yè)審計流程。部分審計人員對于本企業(yè)的財務審計工作流程規(guī)范視若無睹，只憑借自身審計知識和審計經(jīng)驗完成工作。

二、國有企業(yè)財務審計問題分析

（一）加強財務審計的認識。傳統(tǒng)的財務審計多是圍繞國有企業(yè)的收支與最大利潤的展開審計與核算工作，并對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式做出合理公正的評價，以保證審計工作的實效性與合法性。在新時代背景，相關審計人員不僅要及時更新審計理念，培養(yǎng)多元化的審計能力，還要熟練運用新時代的審計手段，這樣才能無論是在事前還是事中都能對企業(yè)起到警示的作用，以及對事后進行嚴格的監(jiān)督[1]。

（二）健全財務審計相關制度。從《審計法》出發(fā)，結合企業(yè)核心管理制度，堅持建立完善的審計監(jiān)控制度。在構建審計監(jiān)控制度體系過程中，相關人員不僅要對審計實踐有所研究，對于審計理論知識也要有相應的掌握，才能制定出完善且可行之的審計監(jiān)控制度，并在其中涉及相關審計人員的考核制度，這樣審計人員才能嚴格遵守規(guī)定的法文條約，提高其執(zhí)行能力，同時對企業(yè)的財務審計工作的質量和水平均有所提升。此外，作為制度的執(zhí)行者應該對審計條約中出現(xiàn)的問題和疏忽進行總結和匯報，最終實現(xiàn)審計工作真正的價值。

（三）培養(yǎng)高水平的審計隊伍。培養(yǎng)高水平高素養(yǎng)的專業(yè)審計隊伍，從以下幾點著手。第一，端正審計人員嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。態(tài)度決定人接下來發(fā)展的趨勢，審計人員不認同審計工作，即便企業(yè)為其做出精力與資金投入，仍是無法培養(yǎng)出合格的審計工作者;第二，定期組織審計人員專業(yè)培訓。審計人員良莠不齊，企業(yè)進行定期的審計培訓，是為了讓審計人員在實踐中結合審計理論更新審計理念，繼而提高審計工作的效率與質量。第三，聘請審計領域的專家，優(yōu)化企業(yè)的審計工作，并傳授豐富的審計經(jīng)驗于企業(yè)的審計人員，從整體上提升審計隊伍的綜合素養(yǎng)和專業(yè)水準。

（四）充分利用社會審計機構。根據(jù)社會審計機構與企業(yè)內(nèi)部審計部門相互補充、相互關聯(lián)的特點，企業(yè)審計部門無法處理的資源利用均衡問題可以轉交社會審計機構，讓其對資源配置進行優(yōu)化，但并不意味企業(yè)內(nèi)部審計相關人員能全權不參與[1]。盡管國有企業(yè)審計部門面臨資源不能充分利用的問題，但是也應該積極參與、與社會審計機構一同協(xié)商合作，最終實現(xiàn)審計工作的順利開展的目標。同時也能在社會審計機構的幫助下，通過優(yōu)化后的資源配置，提高國有企業(yè)審計部門工作的質量。

（五）開展經(jīng)濟責任審計工作。針對不嚴格遵守審計流程的審計工作人員進行經(jīng)濟責任審計工作;針對部分單位在工作中出現(xiàn)違法違紀的情況，尤其牽涉到高層管理者進行經(jīng)濟責任審計工作[2]，無論涉及部門工作者職能大小，都應該一視同仁，這樣才能真正發(fā)揮出經(jīng)濟責任審計工作的作用，以期提高員工的責任感，同時讓相關領導人重視自身承擔的經(jīng)濟責任感。

三、結束語

綜上所述，時代發(fā)展下的機會與挑戰(zhàn)是并存的，國有企業(yè)想要抓住時代賦予的市場機遇，必須也要接受其帶來的挑戰(zhàn)。勝者為王，敗者為寇，審計工作同樣如此。新時代給審計工作的開展帶來很多便利的同時，也對審計工作增加很多要求。如果企業(yè)仍舊無法保證審計工作的獨立性和審計人員不及時更新審計理念與手段，勢必會被時代丟在發(fā)展浪潮的后面。只有國有企業(yè)的管理層重視財務審計工作，為其提供相對獨立的條件，并對審計人員進行一定的投資，完善審計相關制度體系以及充分利用社會審計機構才能有效地面對時代的發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 安玉岳.國有企業(yè)財務審計存在問題與解決措施[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2018（12）：66-67.

[2] 夏燕慧.探析新時期提升國企財務審計實效性的措施[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（10）：203-204.