會(huì)計(jì)人員工作態(tài)度對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響

【摘 要】 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息化時(shí)代到來，使得會(huì)計(jì)行業(yè)的工作人員面臨著巨大的挑戰(zhàn)。而會(huì)計(jì)人員的工作態(tài)度會(huì)直接影響到會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙。因此必須要采用合理的方式，提高會(huì)計(jì)人員對(duì)工作的警惕性，認(rèn)真度，不斷的優(yōu)化會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。本文就會(huì)計(jì)人員工作態(tài)度對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響進(jìn)行分析，提出優(yōu)化會(huì)計(jì)人員工作態(tài)度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的策略。

【關(guān)鍵詞】 會(huì)計(jì)人員 工作態(tài)度 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量 影響

策略

引 言

財(cái)務(wù)部門是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重中之重，其關(guān)乎到企業(yè)的核算、分析和決策等各項(xiàng)重要活動(dòng)。而隨著信息技術(shù)的到來，會(huì)計(jì)工作也面臨著改革。如果會(huì)計(jì)人員并不愿意積極的去學(xué)習(xí)新的知識(shí)，迎接挑戰(zhàn)，必然會(huì)影響企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此必須要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員工作態(tài)度對(duì)會(huì)計(jì)質(zhì)量的影響分析，以不斷的優(yōu)化會(huì)計(jì)人員的工作質(zhì)量。

一、會(huì)計(jì)人員工作態(tài)度對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響分析

影響會(huì)計(jì)人員的工作態(tài)度的內(nèi)容包含四個(gè)方面，分別是會(huì)計(jì)人員工作的環(huán)境、其對(duì)該職業(yè)的滿意度、在工作過程中會(huì)計(jì)人員的人際關(guān)系、該工作的自由度等，這四個(gè)方面會(huì)影響到會(huì)計(jì)人員在工作時(shí)的情緒、態(tài)度。而測量工作人員工作的投入度的緯度，包含會(huì)計(jì)人員自身對(duì)工作投入的時(shí)間和精力、在工作中的活力、負(fù)責(zé)任的態(tài)度等等。一般會(huì)計(jì)人員對(duì)該工作的滿意度會(huì)直接的影響到會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低，且兩者是呈現(xiàn)一個(gè)正向的關(guān)系，如果會(huì)計(jì)人員對(duì)當(dāng)下的工作較為滿意，那么在處理工作時(shí)更有活力，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量也會(huì)更高。由此也可以看出，想要提高會(huì)計(jì)人員工作的水平，必須要確保會(huì)計(jì)人員在工作中的滿意度，提升會(huì)計(jì)人員的道德素質(zhì)。

二、優(yōu)化會(huì)計(jì)人員工作態(tài)度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的策略

（一）提高會(huì)計(jì)人員對(duì)工作的滿意度。會(huì)計(jì)人員對(duì)工作的滿意度會(huì)直接影響到其工作時(shí)的情緒、工作的積極性。因此想要優(yōu)化工作人員的態(tài)度，就應(yīng)該先提高會(huì)計(jì)人員對(duì)工作的滿意度，具體可以從兩個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化。第一在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理機(jī)制，削弱工作者在工作時(shí)的不滿意的情緒。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)較為滿意的大多處于中上等的水平。因此企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理機(jī)制，應(yīng)融入對(duì)會(huì)計(jì)人員的激勵(lì)制度，例如不斷地完善會(huì)計(jì)人員的薪酬福利機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行精神以及物質(zhì)上的鼓勵(lì)，以提高員工在工作時(shí)的積極性，降低不良工作態(tài)度給會(huì)計(jì)信息質(zhì)量造成的不利影響。同時(shí)通過完善的管理機(jī)制，還能夠?yàn)闀?huì)計(jì)人員提供較為輕松的工作氛圍，確保在遇到不公平的待遇時(shí)，可以及時(shí)地利用管理?xiàng)l例進(jìn)行反擊，提高整個(gè)工作的自由度。第二提高對(duì)會(huì)計(jì)人員的重視度。當(dāng)下的社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)這一人才的需求量較大，但是大多數(shù)的企業(yè)都沒有對(duì)會(huì)計(jì)人員的相關(guān)學(xué)歷做出相應(yīng)的要求，導(dǎo)致一部分會(huì)計(jì)人員進(jìn)入企業(yè)之后，只被企業(yè)當(dāng)做是簡單的記錄經(jīng)濟(jì)的一類工作者，并未真正的發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作的作用。長此以往，必然會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在工作時(shí)產(chǎn)生消極情緒。因此必須要確立會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中的重要位置。明確員工的會(huì)計(jì)職稱、職位和薪資之間的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)擴(kuò)大會(huì)計(jì)人員的工作范圍，促使會(huì)計(jì)人員積極的學(xué)習(xí)和提升。

（二）增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)工作的投入度。會(huì)計(jì)人員對(duì)工作的投入度越高，整體的信息質(zhì)量的水平也就越高，會(huì)計(jì)信息也就越真實(shí)。因此必須要增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員在工作中的投入度，具體可以從兩個(gè)方面去優(yōu)化。第一調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員工作的積極性。首先會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作，其本身的特點(diǎn)就決定了工作人員每天需要面臨大量且重復(fù)的數(shù)據(jù)，如果工作人員在處理這些數(shù)據(jù)的過程中出現(xiàn)了一系列的不耐煩的情緒，那么必然會(huì)影響整個(gè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。因此為了降低會(huì)計(jì)人員在工作中出現(xiàn)的這種不良情緒以及懈怠行為，作為企業(yè)應(yīng)不斷的為會(huì)計(jì)人員改善工作的氛圍，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行慰問。作為會(huì)計(jì)人員自身也要及時(shí)的調(diào)節(jié)情緒，認(rèn)真對(duì)待工作。除此之外還可以采用工作輪換制度的方式，讓會(huì)計(jì)人員能夠?qū)ぷ鳟a(chǎn)生一種新鮮感，也能夠使得會(huì)計(jì)人員對(duì)公司內(nèi)部的各項(xiàng)工作有一個(gè)全面的了解，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)以往會(huì)計(jì)操作過程中存在的一些問題。同時(shí)也可以防止一些會(huì)計(jì)人員，利用自身的職務(wù)之便進(jìn)行違法行為，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長期發(fā)展。第二提高會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)，會(huì)計(jì)人員和企業(yè)內(nèi)部的其他員工相比，其責(zé)任意識(shí)應(yīng)該更強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部需定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德以及技能相關(guān)的培訓(xùn)，不斷的提高會(huì)計(jì)人員的工作水平以及道德水準(zhǔn)，為會(huì)計(jì)人員樹立正確的三觀，不斷地提高會(huì)計(jì)人員在工作中的責(zé)任意識(shí)，為會(huì)計(jì)質(zhì)量的提升奠定保障。

（三）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員工作的監(jiān)督需要從兩個(gè)方面著手，第一方面不斷的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)審功能，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的一些誤差和風(fēng)險(xiǎn)，尤其加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督，提高會(huì)計(jì)人員工作的積極性。第二個(gè)方面則是發(fā)揮外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用，比如政治、行政、法律等方面的監(jiān)督。其中證監(jiān)會(huì)以及證券交易所對(duì)工作人員工作的監(jiān)管具有重要的意義，其能夠?qū)?huì)計(jì)信息質(zhì)量的合規(guī)性進(jìn)行判斷，不斷的提升工作人員會(huì)計(jì)的質(zhì)量以及企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的披露水平。

結(jié) 語

總而言之，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，會(huì)計(jì)人員的工作態(tài)度會(huì)直接的影響到會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。因此企業(yè)必須要不斷的優(yōu)化工作的環(huán)境，完善內(nèi)部管理的機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的重視度，不斷的提升會(huì)計(jì)人員對(duì)工作的滿意度。其次還需要融入一系列的手段，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)工作的投入度，例如設(shè)置科學(xué)的薪酬晉升機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的慰問，逐步增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的歸屬感。最后需要對(duì)從內(nèi)外部兩個(gè)方面對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)行監(jiān)督，以保證會(huì)計(jì)人員工作的質(zhì)量，提升會(huì)計(jì)工作的水平，降低不良工作態(tài)度對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量所造成的影響，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 蔡晶晶.信息化環(huán)境下會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響探究[J].今日財(cái)富，2020（14）：23-24.

[2] 祁中喻.內(nèi)部控制對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響研究[J].中國管理信息化，2020，23（13）：34-35.

[4] 劉愛華.稅收重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)調(diào)整的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響分析[J].財(cái)會(huì)通訊，2020（13）：112-115+119.

[5] 曾超禹.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)投資效率的影響研究[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2020（05）：241-242.

作者簡介：劉亮（出生年份—1988.10），男，漢，貴州貴陽，會(huì)計(jì)師，本科，中國五冶集團(tuán)有限公司一分公司，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理