探究事業單位人事管理向現代人力資源管理轉變的思路

苗麗華

【摘 要】 針對事業單位來說，其在社會發展中扮演著不可或缺的角色，不單單融合了我國的高素質人才，還擔負著一定的社會職能。因此，應當強化事業單位中的人事管理，這樣才能實現對人才資源的科學分配，才能令事業單位發揮出最大的價值。鑒于此，本文從人事管理在事業單位中的重要性、實現人事管理向人力資源管理的轉變、從人事管理向現代人力資源管理轉變的途徑這幾個方面進行探討，旨在推動事業單位的健康發展。

【關鍵詞】 事業單位 人事管理 現代人力資源管理 轉變

引 言

我們都知道，人力資源管理對推動事業單位可持續發揮起到了不容小覷的作用。隨著21世紀的來臨，以往的人事管理面對著向現代人力資源管理的轉變，而事業單位是否可以緊跟時代的腳步，攻破各種難關，這些關系到事業單位新時期的發展前景。本文從以下幾個方面圍繞著事業單位人事管理向現代人力資源管理轉變的思路展開論述，筆者結合自身經驗提出相關見解。

1人事管理在事業單位中的重要性

針對事業單位來說，其充分確保國家順利運行的關鍵，并且也是快速實現社會主義現代化建設的實際需要。倘若想要確保事業單位可以發揮出最大的價值，那么就要對其人事管理工作予以高度重視。這是因為此項工作為事業單位的順利運作提供了重要的保證，主動培養各種技能型人才，科學有效地分配人力資源，繼而使其高效率地履行自身職能。

2實現人事管理向人力資源管理的轉變

2.1完善人力資源的開發

對人力資源管理工作進行深度剖析后，可以發現：此項工作并不是某個部分就可以完成的任務，而事業單位就好比一個鐘表，每一個部分都是鐘表上的齒輪，倘若只有一個齒輪運動其他齒輪不動的話，那么是不能推動時鐘運行的。從當前的發展趨勢來看，不少事業單位中的各部門之間依然存在以下問題：一是互相戒備;二是信息溝通不暢;三是相關管理者將目光放在此項工作的上面;四是部門之間溝通渠道的不廣泛等，以上這些均是造成此項工作不能起到重要作用的關鍵因素。因此，為了進一步確保事業單位人事管理水平以及人力資源開發水平，那么就要對以下幾點加以優化：一是人事管理;二是人力資源開發體系。從客觀的角度出發來講，人事管理制度的優化可以充分調動各部門的配合積極性，降低人才流失情況出現的galvanized，以此來實現人才的充分運用。

2.2完善人力資源的培訓

如果想要進一步提高人力資源，那么就要對已有員工做好相應的培訓工作。之所以這樣說是因為這些員工通常都具備扎實的理論基礎以及實踐經驗，但是他們沒有構建起終身學習的理念，因此在對培訓內容進行挑選期間一定要做到與時俱進，最大限度地把新知識以及新技能統統都傳授給單位員工。

2.3對績效考核管理制度加以完善

就業績考核結果來說，其是事業單位招聘人才的參考信息，所以必須將目光放在對此事上面。為了確保業績考核結果是公平的，事業單位應當不斷優化業績考核制度。這是因為只有將該制度落實到考核工作中，才能激發員工的工作熱情，為單位選擇最為適宜的人才提供應有的保障。針對那些在工作期間犯錯的員工來說，需要嚴格按照相關要求對其進行適當的懲處，依據錯誤的嚴重程度來對懲罰等級加以明確，促使他們可以深刻意識到問題的嚴重性，避免日后還犯同樣的錯誤，繼而實現推動事業單位服務能力發展與員工工作水平進步的效果。

2.4主動構建事業單位的企業文化

從客觀的角度出發來講，事業單位文化的構建是推動單位實施水平與提升管理水平的重要環節。倘若想要實現對企業文化的科學構建，那么就要對以下幾點予以高度重視：第一，需要在員工心中建立起良好的文化價值觀，促使他們熟練掌握企業文化內涵，深刻意識到自身崗位的重要性;第二，在充分結合實際狀況的基礎上構建科學合理的規范標準，用制度來對員工的行為加以規范。不只是這樣，還可以構建以下幾種制度：一是獎懲制度;二是激勵制度;三是業績考核制度等，繼而確保其執行效果;第二，相關管理者應當端正自身的工作態度，借助于自身的影響力來感染身邊的員工;第三，在指定的時間內宣傳企業文化，營造出輕松、愉快的文化氣息，用優秀員工的事跡樹立榜樣。不僅如此，還應當對執行力不強的員工以及部門加大教育力度。我們都知道單位文化的構建是一個循序漸進、由淺入深的過程，相信經過每一個人的努力必然會把單位文化轉變為事業單位健康發展的助力。

3從人事管理向現代人力資源管理轉變的途徑

3.1對人事管理思維加以轉變，樹立人力資源管理理念

隨著我國國民經濟水平的不斷提升，傳統式的人事管理方式早已不能順應時代的腳步，事業單位在沖奶粉利用員工的基礎上，還應當采取必要手段留住這些人才，如果是使用以往的管理模式，那么必然會增加人才流動情況出現的概率。尤其是在最近幾年里，事業單位之間的競爭說白了就是人才之間的競爭，怎樣留住人才已然演變成各大事業單位值得深思的課題。為了實現這一目的，事業單位一定要借助于現代化的人力資源管理方式，深刻意識到人才對事業發展的重要意義，利用切實可行的手段去留住人才，繼而促進員工綜合能力的有效提升。

3.2轉變人事管理理念，構建“以人為本”的核心理念

基于市場競爭尤為激烈的背景下，事業單位如果想要站穩腳步，那么就要結合實際情況構建起切實可行的發展戰略部署以及規范方案，也就是我們所說的“金點子”。針對“金點子”來說，其離不開相關領導者的科學引導，然而比較側重于單位職員的創新意識與創新精神。但對以往人事管理模式進行剖析后可知，把員工和企業工具放在一起同等地看待，管理方面也不把員工當人看，員工不情愿地接受各種生硬制度的管理，顯然無法激發他們的工作熱情。由此可見，這種管理模式早已不能緊跟時代的腳步，所以這就要求當代事業單位在開展此項工作期間一定要將“人”當作核心任務，構建起“以人為本”的核心理念，并在此基礎上把員工和工具區別對待，只有這樣才能充分調動他們工作的積極性。將“以人為本”的管理理念落實到實處，是快速實現以往人事管理朝著現代人力資源管理過渡的必經之路。

3.3對人事管理重心加以轉變，確立人的管理重心

所謂人事管理，重點之處就在“人”。對以往人事管理工作進行深度剖析后，可以發現：“人”和“物”的管理地位處于一致狀態，甚至“物”的管理地位要比“人”的管理地位高出很多。顯然這也是以往人事管理和當代人力資源管理最大的不同之一。針對現代人事管理來說，其往往將目光放在員工的管理上，可見這種管理模式不僅僅重視員工的工作水平，還會對其工作狀態引起必要的重視。顯而易見的是，員工工作水平也作為人力資源管理工作中的重要組成部分，當工作水平不高時，就要使用切實可行的手段激發員工的工作熱情，端正他們的工作態度。另外，還應當對員工的內心需求以及意見做到心中有數，熟知其心理狀態， 對事業單位人力資源方向轉變提供應有的便利。因此，現代化事業單位人力資源管理一定要將“人”當作核心內容，并在此基礎上把目光放在員工內心需求的上面，令該管理模式可以發揮出不可比擬的優勢。

結 語

針對人事管理來說，其在事業單位發展中占有著重要的地位。要想令事業單位人事管理向現代人力資源管理轉變，就要從以下幾個方面入手：一是對人事管理思維加以轉變，樹立人力資源管理理念;二是轉變人事管理理念，樹立“以人為本”的核心理念;三是對人事管理重心加以轉變，樹立人的管理重心。

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