探討建筑工程招投標中引入風險態度的招投標策略

周麗娟

我國建筑工程的數量獲得大幅度提升，建筑工程的各個環節管理工作重要性已經獲得廣泛認知。建筑工程的投標招標環節是建筑工程管理的重要內容，通過良好的招標投標管理，可以顯著節省成本支出，實現風險防控，這也是我國建筑工程行業發展所必須要解決的問題。本文重點探究在當前建筑工程發展的時代背景下，投標招標工作管理策略，以提升風險防控能力，實現建筑工程質量水平提升。

我國社會經濟的發展，在建筑工程行業中體現得淋漓盡致。如今我國建筑行業規模和數量的發展，不能脫離國家經濟實力提升的因素。當前建筑行業的發展已經成為社會發展的重要推動力，是國民經濟發展的重要支柱。我國建筑行業的管理，不僅要將重點停留在質量監控領域，還應該高度重視投標工作和招標工作。

一、建筑工程項目投標招標管理的意義

投標招標工作是建筑工程項目管理的重要內容，通過合理的投標和招標工作，才能夠確保建筑工程項目有條不紊地展開。投標招標工作在具體實踐過程中，不同因素所產生的影響也各不相同，通過強化對建筑工程投標招標的風險管理，從而可以很好地規避在各個環節中出現的問題，確保建筑工程項目穩步開展。在實際管理中要格外重視規章制度的完善力度，提升風險防控能力，從根本上降低質量管理問題，提升建筑工程質量。

在建筑工程項目投標和招標管理中引入風險態度，對整個建筑工程所產生的意義是不容忽視的。首先，在投標招標管理中可以顯著提升決策的科學性和合理性，從而強化建筑工程的施工質量。在建筑工程的風險管理之中，為合理規避建筑工程存在的風險，科學系統的方式完工能夠獲得良好的成果，并且對降低因為管理人員決策而產生的不良問題具有積極意義。其次，以風險態度作為基礎開展的投標招標管理，可以對建筑工程風險所帶來的問題有效預防，對建筑工程項目的經營效益提升具有至關重要的影響。最后，通過以風險態度為基礎的投標招標管理可以確保建筑工程的管理目標有條不紊的實現，將存在的潛在風險隱患進行規避，確保建筑工程到各項工作內容有序開展。

二、建筑工程投標招標模型分析

1.建筑工程的投標策略模型分析

在開展一級價格密封招標的時候，最低價中標機制是最為重要的機制。投標人需要在保障自身良好權益的基礎之上，以獲得建筑工程承建的權利。在競標的過程之中，會有大量的投標人員參與，且競爭十分激烈。在競爭環節之中，投標人要衡量盈利與報價之間的關系。在大多數的情況之下，投標人所上報的價格越高，那么其所能夠得到的利潤也就越高，但是也會為企業承接建筑工程項目帶來風險。主要是由于較高的競標價格不能夠保證自己得到建筑工程的建筑權。相反，當投標人把自己所能夠承受的價格壓低時，那么所獲得的利潤也將會降低，這種情況下能夠使得投標單位增加中標率。為獲得最優效果，需要構建靜態博弈模型，通過這個模型獲得相應的指標，對這些指標規律進行分析，在保證企業收益的前提之下獲得建筑權。通過這種處理方式，可以保證在投標的過程當中，投標人在滿足自身利益的前提之下提高中標率。

投標人在進行投標時，若將重點集中在中標方面，那么所報出的價格將會低于其他的投標人，提升自身中標率。但是若沒有掌控好節奏，在中標以后將不會為自身帶來較多的經濟收益，甚至會存在嚴重的虧本現象。在這樣的背景之下，投標人在投標之前，需要構建自己的獲利期望值，幫助投標人實現自身的投標目的。分析與綜合各方面數據，只有這樣才可以保證投標人所上報的價格不會超出預算，規避自身虧損現象。另外，在投標的時候，投標人員超出范圍限制，那么報價將會更加趨向于建筑工程項目的估價。優化投標策略也容易受到各種因素影響，特別是風險偏好系數。倘若風險系數在0～1之間，那么報價的人數要小于風險中心的投標人數。

2.風險態度的投標報價模型

在投標招標模型當中的投標招標，需要相關人員設置風險。設置程序的不同和方式的不同也會導致結果存在差異性。最為簡單的處理方法是改變函數關系式，通過這個函數關系式為投標招標人提供相應的效應函數之后，再對應相應的風險進行求解，以獲得投標人系數。在一般情況下，只需要投標人掌握分布函數即可。除了上述情況之外，投標人在進行報價的時候，倘若是達到一個固定值，那么便可以了解合同的基本情況，甚至還可以應用計算和其他技術來均衡報價。受到不同投標人的影響，其所攜帶的風險態度也有不同。此時，若投標人擁有較低的風險系數，但是又具有較高的成本核算，那么便可以認定其為最大概率的中標人員。

三、建筑工程的投保招標中引入風險態度的策略

1.選擇合理性的合同計價形式

不同的合同其計價形式也有所不同，在選擇計價形式時要以合同的具體內容進行選擇，保證合理性和科學性。選擇合同要基于建筑工程的特點、狀況，盡可能的降低合同中存在的風險問題。第一，若建筑工程擁有較短的周期和較小的風險，且工程變化量較小，那么便可以選擇使用固定價合同的方式獲得報價。第二，若建筑工程擁有較大的變化幅度和工程量，那么可以選擇使用可調合同的方式作出處理，對單價進行合理控制，使其在可變化范圍之內。第三，若建筑工程擁有較高的工程造價，那么需要在合同當中適當的添加相應條款，以有效降低因為實施和招標的時間長而導致的工程計價問題。

2.評估建筑工程中的投標風險

建筑項目的風險具有不同的類型，為了對這些風險問題進行有效規避，那么便應該組織開展合理的風險評估活動。在正式實施建筑工程之前，需要對建筑工程函數以及工程項目風險隱患進行評估與處理。倘若投標招標的評估結果出現問題，那么應該在最短的時間內將其進行處理，進而有效地降低在建筑工程投標和招標環節之中所出現的經濟損失。投標招標的風險管理分析需要從實踐之中獲得結果。在實施建筑工程項目投標招標之前，與實際情況相結合，以選擇合理的招標代理機構。代理機構招標中需要對合同管理予以重視，將合同存在的風險盡可能的降低。評估投標招標中要堅守公平、公正、公開的原則，聘請專業的人才監督與管理投標招標工作，嚴格按照法律展開，簽訂各種合理合法的協議。

四、結語

在建筑工程中，要認識到投標招標工作的重要性，以保證建筑工程質量不會受到影響。在投標招標中，將會因為各種因素而存在風險。所以，強化風險管理，完善管理內容，才可以保證有序地開展投標招標工作。在投標招標工作中合理的規避存在的風險，從而從根本上降低投標招標問題，提升建筑工程的質量以及建筑工程施工效率。