建筑施工管理中網絡計劃法的應用分析

謝和清

網絡計劃法主要是借助工程網絡進行任務的控制和安排，實現科學化計劃管理的一種技術。建筑工程施工管理工作中，應用網絡計劃法，對建筑工程施工進度做出分析，做好施工成本控制工作，提高建筑工程經濟效益。在實際的應用中，需要對整個建筑工程做出分析，確定每個關鍵位置和資源情況，制定并且采取有效的措施，保證資源分配的合理性，提高整個建筑工程質量和水平。本文闡述網絡計劃法的應用問題和意義，重點論述其應用策略。

建筑工程施工管理工作中，加強工程進度的把握和管理，能夠保證施工計劃按照要求執行，實現施工人員科學化組織，有效利用施工技術和設備，做好建筑工程施工成本控制，保證建筑工程經濟效益和社會效益。網絡計劃法作為施工進度控制的有效工具，應當結合其在施工管理中的問題，革新其應用方式，發揮網絡計劃法的優勢，提高建筑工程施工管理質量。

一、建筑施工管理中網絡計劃法應用的問題

一般來說，網絡計劃法應用到建筑施工管理中，主要有以下幾點問題：第一，應用效率和質量問題。在實際的應用中，由于外部環境因素影響，導致網絡計劃法難以發揮其實際效用，應用效率和質量降低。如設計變更、周期變更、工程款結算問題等。第二，內部因素引起的問題。在傳統管理模式下，管理制度和模式存在一定的問題，使得網絡計劃法難以采集到全面的數據信息，不能夠做出更加準確的分析，加上管理人員專業素質有待提升，對網絡計劃法應用不夠充分，影響施工管理質量和水平。

二、建筑施工管理中應用網絡計劃法的意義

首先，從建筑工程層面來說，建筑工程管理工作想要提高其管理質量，需要一個漫長的過程，網絡計劃法有著多方面的優勢，實現新型施工管理計劃的構建，做到管理人員科學化組織，嚴格按照要求和流程開展施工作業和管理工作，有效控制工程施工周期，做好工程施工成本控制，提高建筑工程經濟效益。其次，從施工企業層面來說，借助網絡計劃法，可以實現社會效益和經濟效益的統一，有效利用網絡信息技術和計算機技術，構建完善的施工進度控制模型，為企業各項決策提供有效的數據支撐，如施工進度計劃、施工管理流程等。最后，從社會層面來說，建筑施工管理中應用網絡計劃法，其成功的經驗可以為其他行業提供借鑒和參考，實現企業良好的經濟效益。

三、建筑施工管理中網絡計劃法的應用策略

1.加強應用環境的構建。建筑施工管理中，想要網絡計劃法有效利用，應當注重良好應用環境的構建。加強建筑工程規章制度建設，政府、企業、媒體以及社會等，開展相應的合作，從政府部門來說，需要嚴厲打擊腐敗問題，對于工程腐敗分子，應當采取嚴厲的打擊措施，起到非常好的震懾作用。從企業方面來說，需要做好腐敗問題肅查工作，確保建筑工程質量，提高建筑工程安全性。對于媒體，則需要對一些典型腐敗工程案件進行曝光，發揮媒體的監督作用，避免工程人員腐敗問題的發生。從社會的層面來說，應當鼓勵社會群眾參與監督工作，形成良好的監督氛圍，借助高質量應用環境的構建，發揮網絡計劃法的作用，有效控制建筑施工進度，做好施工管理工作。

2.做好人員培訓和管理。網絡計劃法在建筑管理中應用，需要做好人員培訓和管理，提高管理人員和施工人員素質，發揮其價值和作用，保證建筑工程質量。第一，企業需要根據人員素質，結合網絡計劃法特點，制定有針對性的培訓課程，保證施工管理工作有序開展，進一步提升管理人員和施工人員素質和能力。第二，采取廣泛性人才培養措施。對于企業施工人員和管理人員，需要根據其工作需求，做好網絡計劃法應用能力培養，樹立其良好的責任心，保證人員能力能夠充分發揮。第三，做好企業文化建設和培訓。企業文化具有方向性引導作用，為企業員工指明努力方向，在員工實踐中，發揮價值觀的引導作用，使得員工為企業、為個人而奮斗。企業文化具有規范性作用，能夠有效協調員工之間的關系，加強員工互動和交流，指導人力資源管理工作開展。在企業文化踐行中，員工占據著核心位置，為企業發展提供動力。因此，企業需要加強文化建設，做好相應的文化培訓工作，增強員工使命感，保證人力資源管理有效開展。借助企業文化建設，可以促進員工團結協作，增強員工認同感，優化企業組織結構。第四，加強和高校合作，引入更多專業性強的網絡計劃人才，加大專業化和通用化網絡計劃軟件開發，為建筑施工管理提供更多選擇，保證建筑工程管理效率。

3.施工環節應用網絡計劃法。首先，做好施工現場勘測工作，保證設計圖紙科學性。建筑施工管理中，環境因素影響著整個工程管理質量。因此，企業需要有效利用網絡計劃法，做好施工管理和施工進度控制，根據現場勘測實際設計圖紙。如施工現場面積、周圍建筑物、河流以及土質等，經過全面細致的勘測和考察工作，根據實際勘測結果進行建筑圖紙設計。通過這樣的方式，避免出現施工現場情況出現漏洞，施工人員嚴格按照圖紙進行科學化施工安排，造成不必要的損失，影響企業形象。

其次，制定科學管理計劃。在建筑施工管理中，應用網絡計劃法，制定完善的施工進度管理計劃，樹立現代化管理理念，保證管理計劃的科學性和合理性，提高建筑工程安全性。如制定周計劃、月計劃以及階段計劃，將其施工任務進行細化，結合施工現場的天氣情況等因素，保證施工進度的合理性，保證其安全和質量符合建筑工程標準，提高建筑工程經濟效益和社會效益。

最后，加強施工質量和安全把關工作。建筑施工管理中，需要做好施工進度管理工作，做好施工材料把關工作，加強施工人員管理，增強其安全性，保證建筑工程質量。建筑材料是施工安全和施工質量的前提，構建完善的施工材料質量標準，嚴格按照標準和制度開展材料采購工作，嚴肅處理違規人員。注重信息技術的利用，借助計算機構建網絡計劃管理模型，利用施工進度管理制度，處理違規人員，強調管理制度的重要性。加強安全責任制度建設，將責任貫徹落實到人，保證施工進度和質量。發揮工程監理制度的作用，做好工程質量控制，嚴格審查承包單位資質，對其背景、資金情況、違規行為、信譽狀況等進行全面、細致的考察，選擇綜合實力強的承包單位。在工程合同簽訂時，需要明確工程質量責任，對于工程質量問題，應當嚴格追責審查。對于質量問題需要在合同和協議中體現，避免出現不必要的糾紛。對于施工材料，采取有效的安全保管措施，避免出現損壞或者失竊等問題。借助計算機進行遠程控制，進行全天候的定位，做好周邊環境監測，保證管理的科學性。借助數字化施工軟件，科學合理預測和管理施工作業，保證施工作業合理開展，保證施工進度和安全。

高效利用網路計劃管理方式。在網路計劃應用中，應當注重其高習性，有效縮短施工進度，控制建筑施工成本，提高建筑工程經濟效益。在實際的管理中，革新傳統管理理念，引入現代化管理理念，發揮網絡計劃法優勢，深入學習和研究網路計劃管理理念，在實踐中利用，提高建筑施工管理效率和水平，提高其市場競爭力，實現企業市場的拓展。

四、結語

網絡計劃法是一種有效的管理方式和技術，主要是借助現代化信息技術，實現建筑施工的科學化和現代化管理，借助其特點和優勢，構建高質量管理模型，完成管理流程和內容的科學化編制，優化人員安排和管理，保證建筑施工管理水平，有效縮短建筑施工周期，提高施工效率，保證施工安全和質量，實現企業經濟效益和社會效益的同步提升。