日本還值得學(xué)習(xí)嗎?

周瓊

日本是曾經(jīng)的世界第二大經(jīng)濟體，中國是現(xiàn)在的世界第二大經(jīng)濟體。日本的經(jīng)驗教訓(xùn)，值得中國學(xué)習(xí)借鑒和需要避免重蹈覆轍的都很多。

日本的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)有很多優(yōu)點，也存在問題。日本企業(yè)大都奉行長期主義，有工匠精神，有長期穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)文化。國家也重視保護產(chǎn)權(quán)，給企業(yè)一個穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。終身雇傭制等一些制度安排，曾發(fā)揮積極作用，但后來導(dǎo)致企業(yè)的冗員增多、大企業(yè)病，效率降低、成本提高。

1.長壽企業(yè)眾多

日本的皇室是全世界唯一一個存續(xù)時間超過2 000年的皇室。相對穩(wěn)定的政治和社會結(jié)構(gòu)也催生了一大批長壽企業(yè)。創(chuàng)業(yè)超過100年的企業(yè)，在日本有2萬家以上。日本的許多長壽家族企業(yè)，都有家訓(xùn)和家督，對子孫的個人修養(yǎng)和經(jīng)營都有一定的規(guī)范。

長壽企業(yè)是社會高度信賴的標(biāo)志，是社會安定、文化有序傳承、產(chǎn)業(yè)和技術(shù)穩(wěn)定發(fā)展的定海神針。

2.善于消化吸收改良

研究日本傳統(tǒng)大企業(yè)發(fā)展歷史，就會發(fā)現(xiàn)一個共同的地方，那就是在發(fā)展的初期，幾乎所有企業(yè)都有購買外國專利、聘用外國人、日本企業(yè)高管海外考察的經(jīng)歷。日本很多知名的企業(yè)，在過去都是合資企業(yè)或者是與外國企業(yè)合資設(shè)立過合資公司。

豐田汽車一直到80年代末，始終都在拆解美國通用汽車的汽車。通用汽車每推出一款新車，豐田汽車都要進行徹底的拆解和分析，進行逆向開發(fā)或者吸收其中的一些技術(shù)元素。其他行業(yè)也基本上都是類似的，都在緊緊跟隨美國和西歐的全球領(lǐng)先企業(yè)。

日本在消化吸收外來技術(shù)之后，往往會進行改良和提高，之后會有再創(chuàng)造。

3.文化的積極影響

茶道、花道、和服等都是日本文化的代表。在發(fā)展過程中，日本人對茶舍、用具、儀禮等進行了細(xì)致入微的改進，這極大地豐富了日本人的感性。而感性是支撐藝術(shù)創(chuàng)作和產(chǎn)品設(shè)計的最重要因素。

日本傳統(tǒng)的工匠精神和 Omotenashi精神（以最尊敬的心情為客人提供服務(wù)、款待）在第二次世界大戰(zhàn)之后和工業(yè)化大生產(chǎn)方式完美融合進化，有力地促進了日本經(jīng)濟和社會的發(fā)展。經(jīng)濟的發(fā)展，帶來了日本國民的富裕，富裕的國民對傳統(tǒng)文化又形成了一個更高的精神需求。

4.產(chǎn)業(yè)興衰背后

日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為何在80年代后期超過美國，90年代以后又被美國超過，有多方面原因。有一個原因既是日本80年代成功的原因也是90年代失敗的原因，就是美國英特爾等是專業(yè)半導(dǎo)體公司，而日本基本上沒有專業(yè)半導(dǎo)體企業(yè)公司。

某一項業(yè)務(wù)或產(chǎn)品，有時在一個大的集團內(nèi)借助其他子公司的力量、協(xié)同發(fā)展更重要，有時有獨立自主性更重要。

由于互聯(lián)網(wǎng)的興起，中國很多企業(yè)更重商業(yè)模式，而對技術(shù)研發(fā)投入不足。美國擅長從0到1的創(chuàng)新，中國擅長從1到N的復(fù)制、規(guī)模化生產(chǎn)，日本則既有在美國基礎(chǔ)上的優(yōu)化，也有不少重大的技術(shù)創(chuàng)新。

在企業(yè)經(jīng)營的長期主義、對核心技術(shù)的消化吸收自主創(chuàng)新、工匠精神方面，中國確實需要學(xué)習(xí)日本。

日本是曾經(jīng)的世界第二大經(jīng)濟體，中國是現(xiàn)在的世界第二大經(jīng)濟體。日本的經(jīng)驗教訓(xùn)，值得中國學(xué)習(xí)借鑒和需要避免重蹈覆轍的都很多。我國有14億人口的超大規(guī)模市場優(yōu)勢，相比日本，內(nèi)需潛力更大，有利于構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。