淺析建筑設計項目管理理論方法及應用

方瑞炫

（廈門市思明區國金廣場泰禾地產，福建 廈門 361000）

1 引言

隨著我國建筑水平不斷提升，建筑設計行業也在不斷發展，設計人員越來越多，對設計要求也越來越嚴格，設計內容涉及的方面也越來越復雜。要更好保證設計質量，需進行科學管理。通過項目管理使設計與相應內容有效配合，將成本控制在合理范圍內，提升建筑企業的市場競爭力，促進建筑企業穩定發展。

2 強化建筑設計管理的重要性

2.1 有利于降低工程造價

建筑設計管理直接影響建筑工程造價預算，其中的設計包含很多內容，比如建筑規模、內容等等。建筑規模直接決定需要使用多少施工材料、設備和相應的施工人員，這些都是直接影響建筑工程成本的重要因素。所以，建筑設計管理工作水平達到相應要求，能夠減少成本投入，更好地控制預算，有利于控制整個建筑工程的造價。

2.2 有利于提升建筑質量

建筑工程施工需要按照施工方案和圖紙內容來進行，這兩部分是影響建筑工程項目順利完成的主要因素，建筑設計管理可以保證建筑工程在規定時間內完成施工，減少其中存在的問題，更好地保證建筑工程質量。一些施工單位不重視建筑設計管理工作，施工過程中頻繁出現問題，不僅導致整個工程不能在規定時間內完工，還會因設計不合理而引發安全事故。所以，要保證建筑工程順利完成施工，必須對建筑設計進行嚴格管理。

3 建筑設計項目管理的相應內容

3.1 設計管理的定義

設計管理是由相應的設計管理人員糾正設計人員在建筑工程設計時出現的問題，整理設計人員的工作內容，使設計人員能夠更好地為建筑工程服務。設計管理人員通過組織、監督等方法對設計方案、活動等進行管理，保證在有限時間內更好地完成設計目標。設計管理主要包括戰略性設計管理和實務性設計管理兩個部分。戰略性管理是站在宏觀角度上對建筑項目的各項設計內容進行管理；實務性設計管理是讓建筑企業成立相應的設計部門，發揮自身作用，完成相應的設計任務。

3.2 項目管理的定義

項目管理是管理人員在相應范圍內，運用正確的理念、方法對項目內容進行有效管理，組織、控制項目的全過程，以達到理想的效果。項目管理理念分為傳統理念和現代理念，傳統理念是在建筑施工前開展相應的內容，現代理念是對傳統理念的一種更新。當前，一般采用現代項目管理理念開展相應管理工作，更利于保證項目質量。

3.3 建筑設計項目管理的定義

建筑設計項目管理是建筑項目管理的一部分，項目管理相應的方法和內容都可以運用于建筑設計項目管理，其目的是保證其設計內容符合建筑工程項目要求。建筑設計項目管理以建筑設計項目為基礎，相應的設計人員、工程人員通過控制、規劃、整合建筑設計項目，合理運用所涉及到的資源配置，以達到理想的建筑設計項目目標。

4 建筑設計項目管理方法

4.1 組織類型劃分

設計前應先收集相應建筑工程方面的信息，收集過程中使用相應定額能更好地明確其資源的投入量，將非主要內容控制在合理范圍內，保證合理利用和配置資源。組織類型劃分為三種：第一，職能型組織。該類型和常規組織關系最為緊密，主要是將一些關鍵項目交給常規組織完成相應任務，幫助項目組織逐漸成為常規組織的一部分。第二，項目化組織。該組織類型獨立存在，不與其他功能相結合，可以單獨完成相應的管理內容，定期將工作內容整理、上報給相關部門。同時發揮自身的監督能力，積極與相關組織保持聯系。第三，混合組織項目。該組織將一些關鍵的環節進行分離，為其配備相應的附屬項目，為相關部門制定具體目標。

4.2 人員負責方法

設置建筑項目負責人是保證項目順利完成的重要方法，其主要負責建筑項目的設計和策劃，負責人管理整個建筑設計項目，審核最終建筑設計項目質量。負責人要明確自身的工作內容。第一，建筑設計項目開始時，負責人應整理相應內容，明確建筑設計的目的和任務，制定相應的設計方案，組織完成圖紙審核工作。圖紙設計完成后，應檢查設計內容，保證最終設計方案能夠滿足建筑工程設計方面的要求。第二，建筑工程施工過程中，建筑設計項目負責人應充分了解施工內容，特別是一些特殊建筑，比如超高層和有抗震要求的建筑，必須嚴格審核其混凝土結構方面的設計，并將其劃為強制管理的重要內容，更好地發揮建筑工程設計的作用。設計方案正式提交后，負責人要結合現場具體工作情況，保證建筑項目的施工質量。建筑設計項目管理過程中，可以制定相應的獎懲制度，調動設計人員工作積極性。

4.3 設計進度的管控

建筑工程項目施工過程中會存在多個項目同時施工的情況，需要明確主項目內容，通過調整項目落實情況，控制成本，減少沖突。在對設計項目管理的過程中，可以按照交付時間制定項目的主次順序。同時，管理多個項目時需要配備更多的人力、物力，為了避免出現誤差，可以合理使用外部資源。

4.4 設計變更控制

建筑設計變更會直接影響建筑工程的成本投入和施工質量，所以，要合理控制變更，管控造價，保證建筑工程項目在規定時間內完成。建筑設計管理的主要任務是控制變更設計，減少不必要的變更行為。將設計變更時間盡量提前，這樣不會影響正常施工，也不會造成不必要的成本投入。設計階段出現設計變更，只需要變更圖紙內容，施工階段出現設計變更，不只要修改圖紙，還需要重新施工，導致其成本增加。建立設計變更管理制度，可以更有效地控制設計變更。

4.5 界面管理方法

界面是建筑設計項目的關鍵之處，要積極解決設計界面中存在的問題。首先，應制定合理的制度，通過制度協調各部門間的關系，部門間出現的問題應及時溝通解決。此外，還可以建立評審組，問題無法解決時，評審組研究后針對問題作出相應決定，更好地解決界面存在的問題。設計界面要照顧到建筑施工的全部內容，這樣才能更好發揮建筑設計項目的價值。

5 結語

總之，有效管理建筑設計項目，可以更好地保證建筑設計的質量，在規定時間內完成建筑項目，這對于我國建筑行業的發展具有非常重要的意義，是提升我國建筑經濟水平的重要方法。建筑設計單位必須按照相應管理要求有效管理設計內容，更好地提升設計工作質量，推動建筑行業穩定發展。