淺談廣電媒體融合業務變革與技術架構實踐

顧秋虹

（江蘇廣電網絡股份有限公司，常州 213000）

1 互聯網對廣電的影響

2015年以來，互聯網產業對廣播電視產業的影響顯著增強。雖然早在幾年前就有人稱之為狼，但事實上它已經成為了最大的媒體頻道，互聯網行業的廣告大量分流了廣播、電視以及報紙的收入。當然，危機同樣也可以變為動力，廣電總局新媒體的產品水平一直在持續提高，還推出了一些可以和互聯網主流水平相提并論的應用產品。雖然這些產品和互聯網的頂級應用之間有著巨大的一個差距，但這種差距已不再是看不見的。在更高層次的互聯網標桿管理里，我們發現了這個差距不僅在于技術，而且還在于業務機制。自從2015年開始，深圳廣電一直在在不斷嘗試著進行業務轉型以及技術架構，使得廣電業務技術體系實現了媒體整合以及大數據整合。

2 具體的業務變革

目前，在我國深圳衛視屬于一個真正掌握地面頻道、衛星電視頻道，射頻以及有線網絡等資源的傳媒集團。互聯網新媒體具有媒體整合的基礎條件，當前，深圳廣播電視臺一共擁有10個電視頻道（包含深圳），廣播的頻率有4個，原創視聽節目約260個，每天都制作以及發布原創視頻，大約發布的有1，600多分鐘，單是音頻就達到了4，100多分鐘，擁有有線數字電視的終端為205萬臺，家庭以及IPTV 大致為80萬戶，應用等新媒體終端粉絲的總數大概為2，700萬，日內制作以及發布的大致為700個。在這樣的環境下，非常多的企業都發展的比較良好，但是在面臨到了系統性危機的情況下，仍然還是存在著很多的問題。這些問題大多都是由業務與技術交叉引起的復雜結構問題。面對這些問題，如果我們談論技術而不是商業，我們就會迷失到了其的方向。如果我們談論的是商業，而不是技術，那就只是空中樓閣。媒體整合實際上就是業務以及技術之間相互促進的過程。

2.1 創新組織架構以及運營機制

長期以來，模式主要都是對互聯網上新媒體發布的現有視聽節目的網站或應用。不是每個廣播電視的節目組都有，它通常都是建立一個下屬企業和一個獨立的團隊里，這是多年來原創實踐的一個核心。實際上，它最后還分析出了技術、內容、網絡媒體、傳統廣播電視和新媒體三個“兩層”的運作方式。這種模式有著其自身的一些原因。廣播電視主營業務和新媒體業務的規模比較小，這非常有利于促進到新業務的快速增長。但在今天，我們應該要反思到了資源隔離沖突的一個模式，這種模式通過占據新媒體的地位和輿論，限制到了我們對互聯網傳播影響力的擴大。新聞中心以及廣播中心主要管理新媒體的業務以及技術應用，非常重視內部技術的相關研究體系建設以及發展。在這種模式下，阿基米德和電擊新聞都是業內較為優秀的一些產品，它們使得整個平臺技術體系更好地轉向企業化以及市場化，從之前的成本中心及服務中心轉向利潤中心與創新中心，逐漸提高了核心研發能力以及出口能力。

2.2 促進內容流程再造

這些年來，在“自媒體”平臺上實現到了公眾賬戶的蓬勃發展。依據統計，在2017年時其官方賬號已經突破了2，000萬，日均文章數約300萬篇。同時，還有大公司、上百家公司等非常多的互聯網公司都推出自媒體平臺，使用各種各樣的激勵政策，進一步吸引政府機構、企業、媒體及個人來結算和開戶。每個網站都要面對現實，從實際出發解決問題，還要按照業務發展的實際情況來進行綜合性調整。近些年來，行業中出現了比較令人鼓舞的商業模式。在推動各實體建立推廣、宣傳以及互動營銷品牌的過程中，也促成其成為內容整合以及社會互動的大平臺。此模式已經深深地擾亂到了媒體生態，成為新媒體平臺中的一種標準方法。據不完全統計，比較大型的傳統媒體，通過自身的編輯力量，每天都可以產生1，000種左右的原創出版物，這對一個媒體組織來說是一個非常大的數字。但如果微信的官方賬戶是開放的，那么信息仍然太少，沒有辦法吸引到了大量的用戶。傳統媒體中的很多新媒體產品都利用了這一做法，創建自身的媒體授權平臺，積極為地方政務以及民生服務，搶占新媒體的一個地位。

3 結束語

廣電現有的許多經營方式和技術都是過去建立的資源壟斷。當時代發生改變時，之前的老模式在發展中會嚴重阻礙一個企業的發展，慣性的力量會造成相應的變革也比較緩慢。縱觀時代的發展，如今的廣播電臺和之前國有制造業時代的發展具備很大的相似之處，它失去了被壟斷的一個大環境，被置在偉大的時代精神之中。在經過了幾十年的經濟改革之后，在許多經歷改革洗禮的重要行業，通過中小企業產能的一個演變，國家還是主導著資源型大型國有企業的整體市場。我們受到了許多舊慣性的束縛，但還可以作出一些小的改進。我們應該堅信，只有不斷提高到自身水平，才可以收獲到意想不到的驚喜。