試析成本控制視角下通信工程項(xiàng)目實(shí)施全過程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

李建增

（卓信通信股份有限公司，石家莊 050000）

在通信工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，有可能會(huì)遇到多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。前期需投入項(xiàng)目準(zhǔn)備資金，在建設(shè)項(xiàng)目的過程中，需投入建設(shè)材料和勞動(dòng)力，于建設(shè)后期還需要向其中投入結(jié)束成本，實(shí)際進(jìn)行時(shí)建設(shè)成本會(huì)在方方面面都有所體現(xiàn)。

1 執(zhí)行全方位控制原則

由于受到多種因素的影響，通信工程造價(jià)具有較強(qiáng)的不確定性，所以在工程周期內(nèi)應(yīng)該運(yùn)用造價(jià)最低原則來指導(dǎo)工作。正確實(shí)施工程投資解決方案，并合理執(zhí)行。運(yùn)用全過程控制原則，存在部分通信項(xiàng)目工程只會(huì)在項(xiàng)目開始和項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行造價(jià)控制，雖然這也能在成本控制方面起到一定作用，但其中存在著一些微小的問題不能得到解決。無法有效確定其中潛在的問題，也就不能有效的控制成本。因此需要在工程實(shí)施的過程中，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，以達(dá)到控制成本的目的[1]。將投資控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，起到較為突出的預(yù)算作用。全面考慮造價(jià)因素，執(zhí)行全過程的造價(jià)控制，應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用各種造價(jià)控制的方法。對(duì)比并檢查和分析計(jì)劃值和實(shí)際值，以保證造價(jià)得到有效的控制。由于通信工程的造價(jià)比較高，有必要進(jìn)行全方位的控制，運(yùn)用預(yù)期控制的手段，需從耗材、勞動(dòng)力費(fèi)用、機(jī)動(dòng)耗費(fèi)這三方面入手，配合市場(chǎng)調(diào)查分析，能實(shí)時(shí)控制，以有效提高財(cái)務(wù)成本控制水平。

2 增強(qiáng)企業(yè)相關(guān)工作人員的成本控制意識(shí)

在不同的施工階段，要采取不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。在工程項(xiàng)目的決策階段，所運(yùn)用的造價(jià)管理模式應(yīng)當(dāng)有一定的針對(duì)性，制定的目標(biāo)要具備一定可行性。需提出項(xiàng)目建議書，展開資金使用可行性的研究活動(dòng)。從而確定出項(xiàng)目施工初期需要向其中投入的資金，除此之外，還要編制初步的造價(jià)任務(wù)控制書，使得企業(yè)內(nèi)各個(gè)層級(jí)的人員的成本意識(shí)在根本上得到強(qiáng)化。做好市場(chǎng)分析工作，做到實(shí)事求是，對(duì)所建設(shè)項(xiàng)目的未來競(jìng)爭(zhēng)力有客觀的認(rèn)識(shí)，從而避免所建設(shè)的項(xiàng)目是盲目的，也防止企業(yè)遭受資金損失，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最大限度的控制。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部所有員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和成本控制意識(shí)，主要包括企業(yè)的決策者、管理者和工程實(shí)施者。比如應(yīng)用HyperOffice 來增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)員工的成本控制意識(shí)。HyperOffice 以云協(xié)作軟件套件為基礎(chǔ)，其中具備一些新的項(xiàng)目管理功能，除了有協(xié)作工具之外，還有管理在線文檔的功能，也有以Web 為基礎(chǔ)的電子郵件功能。

3 建立完善的信息溝通體系

對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的信息溝通體系加以完善，并編制切實(shí)可行的成本管理制度，促進(jìn)通信工程企業(yè)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制手段。需對(duì)現(xiàn)有的信息溝通體系加以完善，覆蓋物流資金流管理、施工項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)的收集和整理。建立起較為完善的信息溝通體系，并提供真實(shí)的基礎(chǔ)性材料，使得事前預(yù)算、事中控制和事后分析工作獲得明顯成效。建立完善的信息溝通體系，獲得市場(chǎng)的最新信息。企業(yè)的高層管理人員對(duì)未來的投資活動(dòng)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，減少高層決策人員決策失誤率的可能性。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該對(duì)成本管理制度引起重視。所建立的管理模式是從粗放化轉(zhuǎn)為精細(xì)化，在正式施工階段，還需要把施工人員的工作業(yè)績(jī)與項(xiàng)目所能獲得的收益聯(lián)系起來，從而增強(qiáng)項(xiàng)目施工人員的工作積極性，使得施工人員能夠始終保持著強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，防止結(jié)算超過預(yù)算。

4 科學(xué)監(jiān)控并運(yùn)行現(xiàn)有資金

加大對(duì)資金的運(yùn)行監(jiān)控力度，能在一定程度上提升資金的運(yùn)行效益。確保資金得到合理的使用，以達(dá)到安全使用的目標(biāo)。對(duì)于施工項(xiàng)目的管理可采取的風(fēng)險(xiǎn)防范措施包括以下幾點(diǎn)。第一，集團(tuán)總公司對(duì)總的資金實(shí)現(xiàn)有效的控制，在施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理是集團(tuán)總公司的代理，需要承擔(dān)起的責(zé)任是保證施工任務(wù)能優(yōu)質(zhì)高效的完成。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)成本控制的方法是有效的，對(duì)于施工項(xiàng)目部來說，資金支配的數(shù)額是確定的，在項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)作用下，保證能夠?qū)⒊杀究刂圃谝欢ǚ秶鷥?nèi)，要保證施工任務(wù)的質(zhì)量達(dá)到較高水平[2]。第二，積極成立內(nèi)部資金結(jié)算中心，使得目前資金結(jié)算和收付的分散的局面能夠得到有效的改善。將零星的資金沉淀集中起來，以形成整體的資金成本。對(duì)于大型的施工企業(yè)來說，成立內(nèi)部結(jié)算中心之后，可運(yùn)用商業(yè)銀行管理方式進(jìn)行運(yùn)作，這會(huì)在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的資金管理獲得較好成效。第三，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有各種資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和變現(xiàn)價(jià)值有充分的了解，并做好企業(yè)施工設(shè)備的清理工作。比如某企業(yè)為了更好發(fā)展，將一些技術(shù)落后以及沒有修復(fù)價(jià)值的設(shè)備變賣，起到集中資金的作用，并把這部分資金用于購買關(guān)鍵設(shè)備。

5 結(jié)束語

綜上所述，成本控制視角下通信工程項(xiàng)目實(shí)施全過程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)執(zhí)行全方位控制原則，增強(qiáng)企業(yè)相關(guān)工作人員的成本控制意識(shí)，建立完善的信息溝通體系，科學(xué)監(jiān)控并運(yùn)行現(xiàn)有資金。在未來通信工程的項(xiàng)目實(shí)施，還需要加大對(duì)成本的控制力度，有效應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。