淺談如何抓好工程項目黨建工作

工程項目部黨組織是國有建筑企業最基層的組織，是貫徹黨的方針、路線、政策和企業各項工作任務的具體組織者和實施者，是確保項目施工管理任務完成的堅強保證。作為施工企業經營創效最基本單位的項目部，既是經濟效益的源頭、企業形象的窗口，更是思想政治工作的前沿陣地、培養人才的重要舞臺。圍繞施工抓黨建，抓好黨建促生產，在工程管理中無論是創名牌、鑄精品、趕工期、搶進度，都離不開項目部黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。怎樣抓好項目黨建工作，充分發揮出基層黨組織作用，筆者認為應從以下幾個方面進行進一步提升：

一、加強自身修養 提高工作能力

正人先要正己，無私才能無畏。一名合格的黨務工作者，加強黨性修養，牢記黨的宗旨，維護黨的榮譽，勤政廉潔，克己奉公是必要的前提。其身正不令而行，其身不正雖令不從。在實踐工作中要不斷地提升思想境界，增強素質能力，堅持廉潔自律，加強黨性修養，增強防腐拒變的能力，做到公私分明;要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀并結合自身工作實際，多學習、多請教，時常開展批評和自我批評，處處以身作則，努力做好表率;在個人修養中要保持良好的作風，與職工群眾密切聯系，為職工服好務，自覺遵守各項規章制度，以務實的工作作風、創新的工作思路和高效的工作業績，找準位置、抓住重點，從而不斷地增強個人的素質和修養。

作為一名項目黨務工作者，還要對所在項目的施工生產、工期進度、安全質量、成本控制等狀況做到心中有數，并結合時勢，認真學習有關黨的理論知識和宏觀的方針政策，深入領會企業黨政主要領導人的重要講話精神，明確自身的黨建工作內容，不斷提升自己的業務水平;要把項目施工生產的重點作為黨建工作的重點，充分發揮工程項目部黨組織的政治核心作用，為保工期、創優質、鑄精品、樹信譽提供強有力的組織保證;要把圍繞施工生產確保任務完成作為基層項目黨建工作的出發點和落腳點，不斷拓展項目黨建工作內涵，做到常調查、勤了解、多發現，少講“客觀”因素，多發揮“主觀”作用，不要講“空話”，多干實事，才能不斷探出新路子。

工欲善其事，必先利其器。項目黨建負責人還要抱定謙虛謹慎、虛心好學的態度，在認真學習黨建理論知識的同時不斷收集積累相關資料和經驗，潛心研究做好項目重點工作的方法和途徑，對所在項目的中心工作、重點工作、主要舉措等都要熟知，主動熟悉施工生產、財務管理、物資采購、經濟合同等業務知識，掌握相關的政策和規定，只有如此，才能找準項目黨建工作服務于項目全局的切入點，真正做到謀劃工作有預見性，做好工作有主動性，提供意見和建議有針對性;同時還要具有全局意識，“不謀全局者，不足謀一域，”心中有沒有全局、是否善于把握全局，是衡量黨建工作人員的素質高低、能力強弱的重要標準。

二、抓好班子建設 發揮帶頭作用

“隊伍好不好，關鍵看領導，班子行不行，先看前兩名”。作為項目主管領導的經理和書記首先要做到嚴于律己，要有大局意識，自覺維護班子團結，維護集體形象，做好職工的表率，堅決反對一切影響團結的言論和行動，做到“大事講原則，小事講風格”，要始終站在企業發展、集體利益、職工需求的角度來放寬自己的眼界，提高自己的能力。

具體工作中一是統一思想認識。抓好班子建設，首先要抓好領導班子的政治思想教育，在項目生產管理過程中，要按時開展黨課教育、黨委中心組學習和民主生活會等教育活動。樹立共同目標，進行分工合作，不斷幫助班子成員提高思想認識，增強團隊政治意識、大局意識和憂患意識。二是要具有協調能力。人是一切工作的出發點，人的思想隨著環境變化而變化，做好人與人之間、隊與隊之間、各業務部門之間的協調溝通，是項目黨建工作的重點。黨建工作者協調溝通能力的高低直接關系到黨建工作是否能夠順利進行。不同的溝通能力和藝術會產生不同的管理效果，有的可以把工作干的得心應手，有些卻干得很“累”，甚至出力不討好，差異就在于協調溝通能力的強弱。三是抓好好分工合作。只有相互“補臺”，才能好戲連臺。班子成員之間，由于年齡、經歷和分管的工作不同，對一些問題的看法和觀點也是不同的。作為項目黨建工作負責人，要幫助班子成員樹立正確價值觀，處理好集體和個人之間關系，教育大家要相互支持，相互合作，全力做到工作中分，思想上合;小事上分，大事上合;具體上分，整體上合，為共同的生產經營目標，既做到分工明確，更講求協調配合。

班子團結一致形成合力，職工士氣自然高漲。此時，項目書記應作為聯系黨員與職工群眾的橋梁和樞紐，深入細致的做好思想引導工作，要針對職工的個性，興趣，習慣等，因勢利導，大道理講清，小道理講透，使對方在辨明是非的過程中，心悅誠服地接受教育。通過開展積極向上的勞動競賽活動，強化激勵、嚴格考核，不斷激發全體員工創精品、爭一流的思想意識。要大力拓展文化娛樂活動，建立娛樂活動室，乒乓球室，閱覽室;積極開展員工喜聞樂見、健康向上的體育比賽、文藝晚會、知識競賽、書畫比賽等活動，豐富員工的文化生活，為職工營造出“家”的氛圍。項目和諧，班子團結，職工自會產生良好的心態和高昂的斗志，施工生產推進的更加順利

三、明確管理職責 做到及時溝通

項目管理中，項目經理全面負責項目部的生產經營管理工作，是項目施工生產的第一責任人，項目黨建負責人即項目書記，是項目的政治領導者，全面負責工程項目的黨建工作，是項目生產經營管理工作的監督者。項目經理按照企業法人授權，負責項目施工生產和安全、質量、進度、成本控制、經濟效益等生產經營管理方面的工作，黨組織書記負責黨的建設和職工隊伍建設、外部勞務隊伍的教育管理、企業文化建設等方面的工作。

近幾年，隨著施工企業生產形勢的變化，大部分項目書記直接分管了征地拆遷，或分管某個單項工程，這是項目黨建人員直接參與項目管理的有效方式，也充分體現出黨建工作在項目建設中的重要性。作為項目書記，其職責和權限應隨著項目建設的需要變化而變化，但要時時刻刻以生產建設為中心，決不能在思想認識出現了偏差。牢記職責才能履職盡責，項目書記必須明確自己的定位，充分發揮好自己的職權，防止權力與責任的失衡。

職責和分工明確后，黨政主管能否做到及時溝通是項目和諧的關鍵，如果溝通不暢，各懷心思就會出現“職責不明、責任不清”現象，最終導致班子不團結。作為項目黨建負責人，必須襟懷坦蕩，光明磊落，以誠待人，同時要與班子成員多交心通氣，做到互相支持不爭權，互相信任不懷疑，互相尊重不刁難，互相諒解不賭氣，不斷提高自己的思想認識，切實充當好項目管理的政治領導者和權力監督者角色，做到互相理解，互相信任，互相幫助，不計個人得失，爭做班子團結互助和溝通協調的模范，最終才能到達上下同心、凝神聚力的效果。

四、創新工作思路 維護項目穩定

黨建工作要結合施工管理實際，做到有活動、有載體，不斷創新工作思路，始終以施工建設為出發點，合理設崗劃區，豐富內容、活躍形式;堅持以“黨旗紅、當先鋒、爭第一”為主旋律，廣泛開展保質量、保安全、保穩定、促發展為主題的實踐活動;以創建“紅旗責任區、黨員先鋒崗”來激發斗志，發揮激情，不斷提高“創崗建區”活動的整體水平，引導廣大黨員在主要生產工序、重要技術環節、關鍵工作崗位和急、難、險、重任務中當先鋒、打頭陣、作奉獻、做表率，使項目黨組織在施工生產管理工作中時刻有聲音、有作為、有地位、有形象，通過思路更新，廣泛開展“工程質量好，施工效益好，安全文明好，工期保證好，技術創新好”等活動，以達到“工程優質、干部優秀、效益優良”的整體目標。

在外部關系處理上，要時刻教育和引導好現場施工人員熟悉了解當地民風民俗，做到遵紀守法、誠實守信，積極聯系當地政府，爭取他們最大的支持。堅持“宜順忌激，宜解忌結”的處理原則，做到有問題發現得早，化解得了，控制得住，處置得好，形成企地共贏，為現場施生產創造和諧的施工環境。

隨著企業迅速發展，維護好項目內外的和諧穩定是項目建設中一個重要環節。作為項目黨建負責人要養成深入現場、深入工地、深入職工群眾的工作習慣，認真開展調查研究，堅持黨建工作與項目施工生產同安排、同總結、同考核，及時了解職工的思想動態，把握宗旨、參與其中，以和諧促生產，以生產保穩定，要有針對性地對職工開展思想政治工作教育，廣泛征集職工意見，聆聽職工心聲，暢通民意訴求渠道;認真解決職工訴求，細心做好職工的思想交流和談心工作;督促工資、獎金按時足額的發放，以此來達到化解思想矛盾、理順思想情緒、維護安全穩定的目的。

如何開展好項目黨建工作？隨著企業不斷的發展和變化，我們不但要提高素質、加強團結、創新思路，更要在思想上認識到位、行動上落實到位，同時還需要在實踐中不斷地總結提煉，始終把集體利益、職工利益、企業效益放在前頭，以德為魄，廉政從業，嚴把人才教育關、引進關和任用關，做到舉賢任能，獎罰分明，最終才能讓黨建在項目建設中發揮出應有的作用。