淺談如何抓好工程項目黨建工作

工程項目部黨組織是國有建筑企業(yè)最基層的組織，是貫徹黨的方針、路線、政策和企業(yè)各項工作任務的具體組織者和實施者，是確保項目施工管理任務完成的堅強保證。作為施工企業(yè)經營創(chuàng)效最基本單位的項目部，既是經濟效益的源頭、企業(yè)形象的窗口，更是思想政治工作的前沿陣地、培養(yǎng)人才的重要舞臺。圍繞施工抓黨建，抓好黨建促生產，在工程管理中無論是創(chuàng)名牌、鑄精品、趕工期、搶進度，都離不開項目部黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。怎樣抓好項目黨建工作，充分發(fā)揮出基層黨組織作用，筆者認為應從以下幾個方面進行進一步提升：

一、加強自身修養(yǎng) 提高工作能力

正人先要正己，無私才能無畏。一名合格的黨務工作者，加強黨性修養(yǎng)，牢記黨的宗旨，維護黨的榮譽，勤政廉潔，克己奉公是必要的前提。其身正不令而行，其身不正雖令不從。在實踐工作中要不斷地提升思想境界，增強素質能力，堅持廉潔自律，加強黨性修養(yǎng)，增強防腐拒變的能力，做到公私分明;要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀并結合自身工作實際，多學習、多請教，時常開展批評和自我批評，處處以身作則，努力做好表率;在個人修養(yǎng)中要保持良好的作風，與職工群眾密切聯(lián)系，為職工服好務，自覺遵守各項規(guī)章制度，以務實的工作作風、創(chuàng)新的工作思路和高效的工作業(yè)績，找準位置、抓住重點，從而不斷地增強個人的素質和修養(yǎng)。

作為一名項目黨務工作者，還要對所在項目的施工生產、工期進度、安全質量、成本控制等狀況做到心中有數(shù)，并結合時勢，認真學習有關黨的理論知識和宏觀的方針政策，深入領會企業(yè)黨政主要領導人的重要講話精神，明確自身的黨建工作內容，不斷提升自己的業(yè)務水平;要把項目施工生產的重點作為黨建工作的重點，充分發(fā)揮工程項目部黨組織的政治核心作用，為保工期、創(chuàng)優(yōu)質、鑄精品、樹信譽提供強有力的組織保證;要把圍繞施工生產確保任務完成作為基層項目黨建工作的出發(fā)點和落腳點，不斷拓展項目黨建工作內涵，做到常調查、勤了解、多發(fā)現(xiàn)，少講“客觀”因素，多發(fā)揮“主觀”作用，不要講“空話”，多干實事，才能不斷探出新路子。

工欲善其事，必先利其器。項目黨建負責人還要抱定謙虛謹慎、虛心好學的態(tài)度，在認真學習黨建理論知識的同時不斷收集積累相關資料和經驗，潛心研究做好項目重點工作的方法和途徑，對所在項目的中心工作、重點工作、主要舉措等都要熟知，主動熟悉施工生產、財務管理、物資采購、經濟合同等業(yè)務知識，掌握相關的政策和規(guī)定，只有如此，才能找準項目黨建工作服務于項目全局的切入點，真正做到謀劃工作有預見性，做好工作有主動性，提供意見和建議有針對性;同時還要具有全局意識，“不謀全局者，不足謀一域，”心中有沒有全局、是否善于把握全局，是衡量黨建工作人員的素質高低、能力強弱的重要標準。

二、抓好班子建設 發(fā)揮帶頭作用

“隊伍好不好，關鍵看領導，班子行不行，先看前兩名”。作為項目主管領導的經理和書記首先要做到嚴于律己，要有大局意識，自覺維護班子團結，維護集體形象，做好職工的表率，堅決反對一切影響團結的言論和行動，做到“大事講原則，小事講風格”，要始終站在企業(yè)發(fā)展、集體利益、職工需求的角度來放寬自己的眼界，提高自己的能力。

具體工作中一是統(tǒng)一思想認識。抓好班子建設，首先要抓好領導班子的政治思想教育，在項目生產管理過程中，要按時開展黨課教育、黨委中心組學習和民主生活會等教育活動。樹立共同目標，進行分工合作，不斷幫助班子成員提高思想認識，增強團隊政治意識、大局意識和憂患意識。二是要具有協(xié)調能力。人是一切工作的出發(fā)點，人的思想隨著環(huán)境變化而變化，做好人與人之間、隊與隊之間、各業(yè)務部門之間的協(xié)調溝通，是項目黨建工作的重點。黨建工作者協(xié)調溝通能力的高低直接關系到黨建工作是否能夠順利進行。不同的溝通能力和藝術會產生不同的管理效果，有的可以把工作干的得心應手，有些卻干得很“累”，甚至出力不討好，差異就在于協(xié)調溝通能力的強弱。三是抓好好分工合作。只有相互“補臺”，才能好戲連臺。班子成員之間，由于年齡、經歷和分管的工作不同，對一些問題的看法和觀點也是不同的。作為項目黨建工作負責人，要幫助班子成員樹立正確價值觀，處理好集體和個人之間關系，教育大家要相互支持，相互合作，全力做到工作中分，思想上合;小事上分，大事上合;具體上分，整體上合，為共同的生產經營目標，既做到分工明確，更講求協(xié)調配合。

班子團結一致形成合力，職工士氣自然高漲。此時，項目書記應作為聯(lián)系黨員與職工群眾的橋梁和樞紐，深入細致的做好思想引導工作，要針對職工的個性，興趣，習慣等，因勢利導，大道理講清，小道理講透，使對方在辨明是非的過程中，心悅誠服地接受教育。通過開展積極向上的勞動競賽活動，強化激勵、嚴格考核，不斷激發(fā)全體員工創(chuàng)精品、爭一流的思想意識。要大力拓展文化娛樂活動，建立娛樂活動室，乒乓球室，閱覽室;積極開展員工喜聞樂見、健康向上的體育比賽、文藝晚會、知識競賽、書畫比賽等活動，豐富員工的文化生活，為職工營造出“家”的氛圍。項目和諧，班子團結，職工自會產生良好的心態(tài)和高昂的斗志，施工生產推進的更加順利

三、明確管理職責 做到及時溝通

項目管理中，項目經理全面負責項目部的生產經營管理工作，是項目施工生產的第一責任人，項目黨建負責人即項目書記，是項目的政治領導者，全面負責工程項目的黨建工作，是項目生產經營管理工作的監(jiān)督者。項目經理按照企業(yè)法人授權，負責項目施工生產和安全、質量、進度、成本控制、經濟效益等生產經營管理方面的工作，黨組織書記負責黨的建設和職工隊伍建設、外部勞務隊伍的教育管理、企業(yè)文化建設等方面的工作。

近幾年，隨著施工企業(yè)生產形勢的變化，大部分項目書記直接分管了征地拆遷，或分管某個單項工程，這是項目黨建人員直接參與項目管理的有效方式，也充分體現(xiàn)出黨建工作在項目建設中的重要性。作為項目書記，其職責和權限應隨著項目建設的需要變化而變化，但要時時刻刻以生產建設為中心，決不能在思想認識出現(xiàn)了偏差。牢記職責才能履職盡責，項目書記必須明確自己的定位，充分發(fā)揮好自己的職權，防止權力與責任的失衡。

職責和分工明確后，黨政主管能否做到及時溝通是項目和諧的關鍵，如果溝通不暢，各懷心思就會出現(xiàn)“職責不明、責任不清”現(xiàn)象，最終導致班子不團結。作為項目黨建負責人，必須襟懷坦蕩，光明磊落，以誠待人，同時要與班子成員多交心通氣，做到互相支持不爭權，互相信任不懷疑，互相尊重不刁難，互相諒解不賭氣，不斷提高自己的思想認識，切實充當好項目管理的政治領導者和權力監(jiān)督者角色，做到互相理解，互相信任，互相幫助，不計個人得失，爭做班子團結互助和溝通協(xié)調的模范，最終才能到達上下同心、凝神聚力的效果。

四、創(chuàng)新工作思路 維護項目穩(wěn)定

黨建工作要結合施工管理實際，做到有活動、有載體，不斷創(chuàng)新工作思路，始終以施工建設為出發(fā)點，合理設崗劃區(qū)，豐富內容、活躍形式;堅持以“黨旗紅、當先鋒、爭第一”為主旋律，廣泛開展保質量、保安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展為主題的實踐活動;以創(chuàng)建“紅旗責任區(qū)、黨員先鋒崗”來激發(fā)斗志，發(fā)揮激情，不斷提高“創(chuàng)崗建區(qū)”活動的整體水平，引導廣大黨員在主要生產工序、重要技術環(huán)節(jié)、關鍵工作崗位和急、難、險、重任務中當先鋒、打頭陣、作奉獻、做表率，使項目黨組織在施工生產管理工作中時刻有聲音、有作為、有地位、有形象，通過思路更新，廣泛開展“工程質量好，施工效益好，安全文明好，工期保證好，技術創(chuàng)新好”等活動，以達到“工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀、效益優(yōu)良”的整體目標。

在外部關系處理上，要時刻教育和引導好現(xiàn)場施工人員熟悉了解當?shù)孛耧L民俗，做到遵紀守法、誠實守信，積極聯(lián)系當?shù)卣瑺幦∷麄冏畲蟮闹С帧猿帧耙隧樇杉ぃ私饧山Y”的處理原則，做到有問題發(fā)現(xiàn)得早，化解得了，控制得住，處置得好，形成企地共贏，為現(xiàn)場施生產創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。

隨著企業(yè)迅速發(fā)展，維護好項目內外的和諧穩(wěn)定是項目建設中一個重要環(huán)節(jié)。作為項目黨建負責人要養(yǎng)成深入現(xiàn)場、深入工地、深入職工群眾的工作習慣，認真開展調查研究，堅持黨建工作與項目施工生產同安排、同總結、同考核，及時了解職工的思想動態(tài)，把握宗旨、參與其中，以和諧促生產，以生產保穩(wěn)定，要有針對性地對職工開展思想政治工作教育，廣泛征集職工意見，聆聽職工心聲，暢通民意訴求渠道;認真解決職工訴求，細心做好職工的思想交流和談心工作;督促工資、獎金按時足額的發(fā)放，以此來達到化解思想矛盾、理順思想情緒、維護安全穩(wěn)定的目的。

如何開展好項目黨建工作？隨著企業(yè)不斷的發(fā)展和變化，我們不但要提高素質、加強團結、創(chuàng)新思路，更要在思想上認識到位、行動上落實到位，同時還需要在實踐中不斷地總結提煉，始終把集體利益、職工利益、企業(yè)效益放在前頭，以德為魄，廉政從業(yè)，嚴把人才教育關、引進關和任用關，做到舉賢任能，獎罰分明，最終才能讓黨建在項目建設中發(fā)揮出應有的作用。