淺談建筑工程管理中創新實踐

申淑萍

【摘要】近年來，伴隨著現代化進程的不斷加快，針對于建筑工程的項目質量及安全性也有著更高的要求，對于建筑工程管理工作來說，其工作內容涉及到建筑項目施工的各個環節，因此需要建筑企業高度重視。相關管理人員要認識到切實創新建筑企業工程管理工作，一方面能夠科學調整企業自身的資源配置，另一方面也能促進企業工程效益的提升，在對其創新的過程中，要結合當前實際情況，制定有針對性的優化方案，實現管理體系的完善。本文側重于針對建筑工程管理工作的重要性、必要性以及創新途徑進行分析，希望為相關人員提供參考和借鑒。

【關鍵詞】建筑工程;管理;創新實踐? ? ? ? ? ?【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.34.051

創新是發展的第一驅動力，無論各行各業要想實現可持續發展，必然順應時代發展的需求，進行大刀闊斧的革新，特別是對于建筑領域來說，目前我國城市化建設正在積極推進，建筑項目的工程結構、流程環節以及施工技術都涉及到多個方面，建筑企業要想實現施工效率及施工質量的共同進步，必須要將建筑工程管理工作做實做細，借助工程管理的創新，優化企業管理模式，實現自身核心競爭力的提升。有鑒于此，建筑企業應當結合當前的實際情況，針對項目及技術的管理工作進行完善，發揮出建筑工程管理體系的優勢，實現可持續發展目標的落實。

1、建筑工程管理創新實踐的重要性

建筑工程管理是有效規范施工行為，控制施工進展的關鍵核心，我們常說制度先行，建筑企業要想實現平穩運行，關鍵在于配套完善的管理體系，可以說針對現有的管理工作進行創新實踐對于建筑施工有著正向激勵作用。具體而言，第一，提升施工效率。管理體系的創新能夠直接完善建筑工程施工階段涉及到的交流管理以及人力資源等管理模式，一方面促進建筑項目相關人員自身士氣以及效率的提升，另一方面也能凝聚施工人員的凝聚力，發揮出團隊精神，間接提升建筑施工的效率。第二，降低建筑風險。切實有效的落實建筑工程管理工作，指導著風險防范工作的落實，對于不同階段施工進展的情況，可以盡早發現施工過程中出現的問題并制定針對性措施，防止后續工作出現盲目性，使得未知因素減少，進而降低了建筑風險。第三，降低建筑成本。建筑工程管理的創新最重要的就是優化企業現有的資源配置，通過對先進技術的引進和研發，合理使用資源，推動建筑工程盡快盡早的完成，相應的建筑成本也會得到有效把控[1]。

2、建筑工程管理創新實踐的必要性

2.1科技發展的需要

在建筑企業發展的過程中，需要通過對于建筑工程管理工作的創新來實踐先進的科學管理理論，當前我國建筑領域的管理體系可以圍繞數據計算為核心，通過數學以及統計理論開展落實管理工作，再加上計算機等信息技術的升級和完善，可以為企業的各項管理工作提供數據支撐，避免各環節在落實的過程中出現偏離，阻礙企業的發展。邁向信息化時代，建筑企業更需要轉變發展思路，積極擁抱新興的技術手段，開展建筑工程管理創新實踐工作的落實。

2.2制度建設的要求

隨著建筑領域市場競爭日益激烈，建筑企業在落實現代化建設的過程中急需針對建筑工程管理工作進行創新，通過完善建立相應的建筑招標制度，能有效迎合建筑領域市場環境的要求[2]。當前國內大多數建筑企業內部的管理體系仍然不夠成熟，諸多企業涉及到項目管理以及實際的建筑施工工作都需要進行創新與優化，因此，構建科學合理的建筑項目管理模式是各個建筑企業首要的發展任務，相關人員要結合實際情況，明確管理制度中的責任落實，實現建筑工程管理體系趨向現代化發展。

2.3時代發展的需求

可持續發展觀的第一要務就是發展，而其根本要求在于創新，這既是我國長期的發展戰略要求，也是當前建筑企業實現進步的重要抓手，如何建立起一套符合市場環境需要、凝聚企業自身文化以及呈現自身品牌特點的建筑企業管理體系，已經成為擺在建筑企業面前的重大挑戰。針對建筑企業而言，我國推動城市化建設的過程為建筑企業帶來巨大的發展前景，科學的管理體系是企業維系宏觀發展方向的關鍵因素，面對國內外日趨緊張的市場環境，建筑企業要想提高自身競爭力，在市場中占據有一席之地，就必須重視建筑工程管理體系的創新實踐工作[3]。

3、建筑工程管理創新實踐的落實途徑

3.1重視建筑工程質量管理的創新

針對于建筑工程質量管理工作，可以圍繞針對于施工過程的監督以及以人、機、料、法、環為核心開展，具體而言：第一，針對于施工過程的監督。結合建筑工程所涉及的施工技術，人員分配以及合同的簽署進行細致縝密的整合分析，強化針對各流程的監管力度，將工程質量監督管理工作貫穿于施工過程始終。同時，重視針對協議的審查工作，尤其是審核好協議內容的細節條款，借助全面探討，避免出現疏漏的地方。此外，在實際施工階段要加大對于一些隱蔽工程的重視，明確隱蔽工程現場簽證的各個環節、相關負責人、施工方式以及工程造價的匯總數據，確保其真實有效并進行配套考核管理機制，避免出現偏差，以此實現對于施工情況的實時觀察。第二，針對于施工設備的監督。針對施工設備的監督管理是有序開展建筑工程的關鍵基礎，確保建筑設備處于能夠良好運行的狀態，能夠為建筑工程質量的提升提供保障[4]。具體而言，相關管理人員要定期開展對于施工設備的全面檢測工作，對于出現故障或異常情況的設備一定要第一時間進行維修保養，同時對于一些落后的施工設備也要加大資金投入，通過引進先進設備對其進行更新替代。此外，負責檢修人員在施工過程中也針對設備進行運維檢修工作，以此保障施工過程的連續性，推動建筑工程施工效率與施工質量的共同提升。

3.2強化建筑工程項目管理的創新

一套行之有效且相對完善的工程項目管理模式的建立，其核心在于建筑企業內部要構建一套科學合理的項目管理體系，結合當前施工項目涉及到的各個環節流程進行匯總分析，針對施工過程的各個細節進行精準把控，避免一些客觀因素影響施工進度，為各個流程有序推進奠定堅實的基礎，與此同時，建立健全的建筑項目管理標準，在遵照我國相關法律制度的前提下，將管理標準貫穿于建筑項目管理的各個環節并引導企業內部人員全面執行與落實，使得建筑項目能夠依據事先規定的要求按時保量完成。具體而言，建筑企業內部包括負責項目的經理、材料質檢部門、設備管理人員、技術研發人員以及物資籌劃人員等各個部門，相互之間完成高效密切的配合，圍繞負責項目制定的工程師作為策劃主導，統籌其他部門相互合作共同落實建筑工作，同時建筑企業必須指派具備專業水平的管理及質檢人員，執行針對各項工作的監督及考核，針對于一些懶散、懈怠甚至違規行為的現象，需要加大懲罰力度，以此倒逼各個部門梳理高度的責任意識并完成好自身的本職工作，同時推動各部門之間切實銜接好各項交接工作，形成及時發現施工過程中的問題并制定針對性解決措施的良好局面，確保將項目進展控制在預期目標之內，以此強化建筑工程的項目質量，在建筑企業內部構建一套完善的管理體系及管理隊伍[5]。

3.3推動建筑工程成本管理的創新

通常來說，在實際開展施工的初始時期，企業管理人員具備較長的方案籌備時間以及考察時間，其主要負責細致規劃工程施工過程、明確施工周期以及針對施工的各部分細節的審核工作。同時結合針對施工圖紙的尺寸把握，應嚴格在施工現場進行注明;針對施工設備以及技術的應用，需要組織操作人員進行學習培訓，引導其熟練掌握，避免出現由于數據、技術出現額外的支出導致工程成本增高。與此同時，管理人員需要注重施工材料的收集匯總，及時審查數據與事先制定的投資合同是否保持統一;對于資金的使用能否控制在合同規定范圍內，在符合相關要求的基礎上，合理引進先進的施工設備和技術，以此強化建筑項目的施工效率和質量。此外，管理人員需要主動參與到工程方案的設計過程中，借助科學的工程設計方案，實現對工程施工成本的有效把控，將施工過程中產生的支出進行價值轉移，采用科學的計劃、嚴格的檢測、精準的調控，使得建筑工程項目的支出成本能夠在預期范圍內，再結合對于項目施工過程中產生的成本以及即將產生的支出全面的整合和審查以此實現精準計算工程的施工成本和費用支出，最大程度將工程成本控制在最小的范圍[6]。

3.4強化建筑工程技術管理的創新

針對于建筑工程技術管理主要可以通過兩個方面加以創新，一方面在于針對現代化信息技術的引用，另一方面在于人才隊伍建設的完善。具體而言，針對于引用現代化信息技術，建筑企業決策人員應當結合企業的實際情況，加大對于新型建筑材料以及新型建筑設備的投入力度，通過市面上較為成熟的設備及材料，減少施工過程中的支出，提升施工效率;同時，為進一步提升管理效果，管理人員可以參考大型企業所運用的信息技術管理手段，通過計算機、網絡等信息化設備，實現對于施工過程的動態化管理，能夠第一時間將問題反饋到管理人員。針對于人才隊伍建設的完善工作，管理人員可以組織員工開展一系列培訓活動并配套建立考核制度來引導內部員工積極參與到先進的知識理論及技術的學習過程中，同時還可以面向社會統一公開招聘，引進熟練掌握先進技術并具備一定工作經驗的高水平人才，以此保障企業內部人才隊伍綜合素質的整體提升[7]。

結語：

綜上所述，面對社會經濟的高速發展以及市場競爭日益激烈的當下，開展建筑工程管理體系的創新工作是建筑企業邁向現代化建設，實現自身長遠發展的重要抓手，基于其工作內容的復雜性特點，需要企業決策領導、管理人員、技術部門和操作人員共同落實，借助管理體系的優化與完善，將現有的資源條件加以整合，推動建筑企業各項工作有條不紊的展開，使得企業結構更加趨向標準化、規范化，實現經濟效益最大化，最終在未來的市場環境中占據有利地位。

參考文獻：

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