建筑工程管理模式及創新發展分析

文世泰

【摘要】隨著我國社會經濟的穩定發展，整個建筑行業也在朝著智能化和自動化的方向不斷的努力，而智能建筑行業的應運而生取決于科學技術的進步。在現代化建筑行業的建設過程中，更需要工程的管理工作，維護整個工作的順利開展。因此，要對建筑工程的管理模式進行不斷的創新和優化，從而滿足整個建筑工程發展建設的要求。

【關鍵詞】建筑工程;管理模式;創新發展? ? ? ? ? ?【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.34.052

1、建筑工程施工管理的相關概述

1.1建筑工程施工管理的概念

對于建筑工程管理是整個工程在科學化管理理念的基礎上，加強對管理技術和現代化技術方法應用的一種措施。它對整個工程的投資籌劃、組織設計、質量控制等方面都會起到很大的影響。而在建筑工程管理工作中應用科學的管理方式和管理體系能夠保證整個工程的管理效率，在每一個施工環節中都具有嚴格的操作規范對工程技術、設備、人員的使用進行全面的協調。從而確保工程的施工質量和安全，保證作業人員的生命健康。另外，還可以對工程的施工工期進行嚴格的控制，保證工期符合預期的目標要求。對于工程的成本控制也會起到一定的影響，提高整個工程的經濟效益。總體而言，建筑工程的施工管理會影響到整個工程的最終施工效果以及后期的使用性能，因此施工企業要提高重視。

1.2建筑工程施工管理的原則

對于建筑工程施工管理需要遵循以下幾方面的原則：第一，經濟高效性的原則。在建筑工程施工過程中施工技術以及現場管理需要遵循經濟高效的原則，通過合理施工技術的應用，保證整個施工技術能夠發揮其真正的價值。否則就會導致資源的浪費，形成工程施工成本的增加，給工程的經濟管理帶來不良的影響。第一，工程質量原則。在建筑工程施工中工程技術的具體使用情況會對工程質量帶來一定的影響。同時，由于工程施工現場的管理水平會對工程后期的使用和整個工程性能的發揮帶來一定的影響。因此，在具體的工程建設過程中對于施工技術的應用和施工現場的管理都需要遵循質量第一的原則，不斷地對施工技術進行創新和優化，實現我國施工水平的提升。另外，還要結合完善的現場管理措施，更好地對工程施工質量進行控制。

2、當前我國建筑工程管理模式中存在的問題

2.1缺乏完善的管理體制

當前，我國很多的建筑企業在施工過程中都會存在一些問題，這些問題主要是因為施工人員和管理人員的一種僥幸心理。在工程施工過程中缺乏責任感和質量控制的意識，最終造成很多的質量安全問題。如果工程出現問題管理人員難以及時的處理，就會導致更為嚴重的事故出現。這會對整個工程的質量控制帶來很大的危害，同時由于工程的管理缺乏完善的制度，導致各項管理工作的落實沒有嚴格的規范和約束，影響到最終的工程管理效果。

2.2缺乏環境保護的意識

建筑工程的施工建設對于國家的經濟發展以及城市的整體規劃都會起到非常重要的影響。隨著城市建筑工程施工數量的不斷增加，采取傳統的管理理念不僅會造成資源的浪費，同時會對周圍的環境帶來嚴重的污染。一些施工企業為了提高自身的經濟效益會不惜以環境為代價，這樣不利于我國長遠穩定的發展。另外，施工企業在管理過程中沒有納入環保管理理念，不僅會影響到周圍的環境，也會造成一些不可再生資源的緊缺。近些年，我國森林的覆蓋面積在逐漸的下降，霧霾天氣會給人們的生活帶來嚴重的傷害。而城市噪聲污染、空氣污染以及水污染問題的加劇，也引起了相關部門的重視。人們對于環境保護的意識在逐漸的提高，社會各界也在通過媒體宣傳環境保護的重要性。但是由于建筑行業屬于一個工程量較大、施工周期比較長的項目，一些施工企業受到利益的驅使會忽視環境保護的重要性，而導致整個工程管理存在嚴重的問題。

2.3影響因素多的問題

建筑工程施工過程中對于施工現場管理的影響因素比較多，例如施工企業的自身管理水平、設計變更的影響、物資的供應情況、資金成本的控制情況等等。建筑工程的承包企業對這些問題如果沒有采取積極的處理措施，將會導致后續工程施工的現場管理難度比較大，同時還要制定相應的應急管理計劃，避免在出現問題的時候手忙腳亂。然而，一些企業在管理上更多的是注重工程的質量，而忽視了管理的能力導致相關的控制目標無法實現，最終影響到整個工程的施工效果。另外，缺乏相應的獎懲制度和監督管理機制，也會導致很多的管理問題出現。

2.4施工人員安全意識相對較低

對建筑工程的施工環境比較復雜，因此在施工現場會受到一些人為因素和自然因素的影響，從而導致工程出現不同的安全隱患和質量問題。結合現階段我國的施工實際情況可以發現，由于施工人員素質問題導致工程不良情況頻繁的出現。在工程施工之前，施工企業沒有對工作人員進行統一的培訓，同時施工人員缺乏安全意識。在工作的過程中一些不規范的操作行為經常出現，這樣會給工程帶來較大的風險隱患。而導致這一問題的主要原因有以下幾點：第一，企業沒有建立完善的安全管理機制。在高速發展的市場經濟環境下，因為建筑工程的施工非常的復雜涉及到多項施工內容，其中每一個施工環節之間要有緊密的聯系，最終造成工人的安全意識和操作行為出現很多的問題。其次，安全管理工作問題。很多一些工程的管理人員將安全管理工作的落實流于表面，沒有對安全管理工作進行深入全面的分析，也不能夠及時的發現施工過程中，工作人員的一些問題最終導致整個工程施工效率大大的降低。

3、建筑工程管理模式的創新發展

3.1加強建筑工程管理創新理念的應用

在建筑工程的施工過程中施工管理是整個工程的核心，也是保證工程質量和安全的關鍵。但是在當前的建筑工程管理工作中會受到一些傳統理念的影響，因此會導致整個工程的管理工作存在較多的問題。為了有效地改善這一情況，就需要做到以下幾點：第一，轉變傳統的管理理念。要注重工程對于人才的全面應用，同時提高管理人員的專業能力和綜合素養。在人才引進的過程中還需要加強責任制度的建立，保證人才在思想上與企業的整體發展相一致。第二，要加強對管理理念的創新。傳統的管理工作中主要是一號管理人員的工作經驗，這樣的管理模式已經被時代所摒棄，管理人員需要具備較強的專業管理思維和管理技術，同時應用現代化的管理模式和技術，提高整個工程的管理效率。第三，工程管理需要做好相關的總結和分析，結合工程在實際應用過程中的一些問題，找到管理的不足和缺陷，從而對整個管理模式進行優化和完善。

3.2積極完善綠色工程管理的理念和制度建設

在建筑工程的管理工作中應用綠色工程管理理念，能夠保證時刻堅持綠色工程管理制度的要求，將管理理念與管理制度進行不斷的優化，才可以發揮其真正的作用，提高整個工程的綠色施工效果。現階段我國綠色工程施工管理的質量提升中需要管理人員要參加相應的專業培訓，從而保證管理專業知識的全面應用和落實，充分的意識到綠色建筑工程管理對于整個工程建設的重要性。另外，通過提高工作人員的管理意識，有效地降低各種能源的損耗問題，控制工程的造價成本。

3.3提高環境保護的意識

為了創建科學的施工管理方案就需要在思想上進行不斷的創新。首先，要認識到環境保護對于施工管理的重要性，將綠色施工體系融入到工程的建設項目中。同時，對于建筑工程的相關工作人員也要加強環境保護的宣傳力度，做好相關知識的學習，讓更多的施工人員意識到環境保護，對于建筑工程的重要性。只有通過綠色施工理念找出自身的問題，加強對資源的節約和周圍環境的維護，才可以實現長久穩定的發展。一旦建筑工程的施工對周圍的環境造成破壞，需要立即停止，采取及時的挽救措施。同時，還要將綠色施工體系理念貫穿到整個工程的建設過程中，保證每一個施工項目都符合綠色標準要求。項目地管理人員和技術人員還要加強綠色施工理念的貫徹落實，在施工現場施工作業人員要有效地防止各種污染危害。除此之外，還要對周圍的環境進行勘查，掌握綠色施工體系下對環境造成破壞的各種影響因素，制定科學的施工方案維護整個工程的施工效率。

3.4制定完善的教育體系，提升工作人員的綜合素質

對于工程施工現場管理的水平與管理團隊的專業能力會存在緊密的聯系。特別是管理人員自身的專業程度。因此，施工企業要加強對管理人員專業水平的提升，通過嚴格的培訓保證其專業能力和技術水平逐漸的加強。建立一個完善的監督管理體系對管理人員的相關管理行為進行監督管理，也是保證整體管理效果的關鍵。另外，施工企業還需要對施工作業人員進行國家相關安全政策，個人防護知識以及安全規范制度的講解，讓作業人員對安全有一個正確的認識。然后，針對即將上崗的就業人員安排其培訓活動，了解施工現場機械設備的具體操作流程以及工作行為規范，有效地提高工程的施工安全。最后，企業教育還需要保證工作人員對生產管理制度全面的掌握，尤其是一些施工的重點和難點。要尋求有效的應急處理措施，通過提高員工的綜合素養，加強整個工程施工現場的管理水平。

3.5做好施工設備與儀器的精細化管理

在建筑工程的施工過程中機械設備是非常重要的工程施工影響因素，它會對工程的質量和安全帶來很大的影響。因此需要施工企業科學合理地選擇機械設備，確保在保證工程施工質量的前提下，提高設備的使用性能。另外，機械設備在選用的時候也會影響到企業的成本和進度，在工程施工之前要對設備的型號和使用性能進行嚴格的選擇，結合工程的施工計劃、施工技術以及相應的施工材料，選擇對應的設備種類。最后，企業還需要對設備的操作人員專業能力進行考核，保證工作人員可以正確的操作機械設備，發揮設備自身的價值，為企業整體經濟效益和社會效益的提升起到積極的影響。如果設備在使用的過程中出現故障問題，甚至引發了安全隱患，就需要及時的對設備進行維護和保養，找到故障所在結合針對性的故障問題制定相應的維修方案，確保整個工程在建設的過程中設備能夠合理的安排和應用。

結語：

隨著我國社會經濟的穩定發展，建筑行業也迎來了一個全新的發展時期。而為了實現建筑工程的全面順利施工，就需要通過科學的施工管理措施，保證整個工程順利的開展。在管理模式應用的過程中要注重不斷的創新和優化，實現我國建筑行業的健康穩定發展。

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