機電工程項目管理的發(fā)展趨勢及策略分析

王宇峰

（中國長峰機電技術研究設計院，北京 100854）

社會經(jīng)濟的發(fā)展帶動了國內多個行業(yè)的發(fā)展步伐，而在行業(yè)建設的過程中機電工程的運用范圍十分廣泛。為了使機電工程項目達到設定的目標，必須采取有效的手段，對機電項目進行管理，不斷提高項目的管理水平，促進機電工程項目建設效益的提升。此外，項目管理者還應該把握機電工程項目管理未來的發(fā)展趨勢，尋找項目管理過程中出現(xiàn)的問題，并且有針對性地采取相應的優(yōu)化策略，為我國機電工程項目管理的發(fā)展奠定良好的基礎。

一、機電工程項目概述

（一）機電工程項目概念

機電工程項目其實主要包括了機械以及電器兩個方面的內容，在機電工程項目整體運行時，需要兩個方面的專業(yè)技術人才進行相互配合，才能夠保證機電設備正常運轉。而自動化技術在電氣行業(yè)的應用，能夠讓電氣技術在運行的過程中避免人工操作帶來的失誤，同時還能提高電氣工程的效率，這種技術的研發(fā)讓電氣技術實現(xiàn)了質的飛躍。而將自動化控制技術與機械技術有機融合，就形成了機電一體化的新型技術。在機電一體化整體項目設計的過程中，相關管理人員不僅要掌握機電設備的專業(yè)知識以及使用原理，同時還必須對機電設備內部的控制信息系統(tǒng)進行深入的了解，需要通過構建機電一體化的數(shù)據(jù)模型，在后臺實現(xiàn)對機電一體化數(shù)據(jù)交互的統(tǒng)一管理[1]。

（二）機電工程項目的管理要點

機電工程在管理的過程中，涉及內容眾多，并且專業(yè)性較強。為了保障工程的整體質量，必須注重管理過程中的重點內容。首先，在項目開展之前，必須對機電工程的各個環(huán)節(jié)進行合理的設計，確保整體系統(tǒng)的運行在科學的指導下進行，以保障機電工程的最終質量。同時，必須對機電工程項目執(zhí)行過程中的各環(huán)節(jié)要點進行嚴格的控制。其次，機電工程項目設計的工作內容較多且具有較強的專業(yè)性，在項目設計的過程中需要涉及大量的專業(yè)設備，因此，在設備的采購及安裝環(huán)節(jié)必須要求管理人員具有相關的專業(yè)技術，以確保機電工程管理的科學性。

二、加強機電工程項目管理的優(yōu)化策略

為了保證機電工程項目在實際工作中順利運行，減少其他因素的影響，要結合實際情況分析機電工程項目管理的優(yōu)化策略，提高整體管理的水平。

（一）加強對機電設備的管理

在機電工程項目的管理過程中，技術管理是至關重要的機電工程本身，具有較強的專業(yè)性，而具備先進的管理技術，對機電工程未來的發(fā)展道路具有至關重要的影響。首先，在進行機電工程項目管理的過程中，應該將設備的采購以及安裝管理作為工程管理中的重點內容，看待在正式進行工程師公室管理人員，必須具備相應的專業(yè)技術，首先必須嚴格地確定機電設備的規(guī)格以及型號是否符合相關標準要求；其次，在安裝時還應該按照說明書安排專業(yè)的技術人員進行安裝，在安裝完畢之后還應該測試設備的性能，在初期排查過后確保設備不存在任何質量問題才能夠入場使用；最后，應時刻注重設備的運行狀態(tài)，通過定期的維護檢查，確保設備在不帶病的狀態(tài)下高效運轉。

（二）采用目標管理的方式進行管理

在機電工程項目管理的過程中，設置明確的管理目標至關重要。目標管理的方式包括對機電工程成本預算、工程進度、工程質量以及安全質量等不同方面的管理內容。從成本預算的角度來看，合理的成本預算能夠保障機電工程項目在實施的過程中，根據(jù)合同簽署的相關內容科學地調派所涉及的用工材料。高質量的成本管理方法，不僅能夠讓各部門之間對資源的應用更加合理，還能夠在一定程度上降低生產(chǎn)成本的投入。除此之外，還要加大對工作人員的監(jiān)督和管理，讓工作人員在日常項目實行的過程中樹立成本意識，有效地提高資金的利用效率。而進度管理主要是指在工程項目的管理過程中，管理部門通過協(xié)調各部門的工作時間，做好技術交底工作，從而對項目的進度進行合理的管控，確保項目工程能夠按期完工。而工程的質量目標主要是在機電工程項目實行的過程中，實現(xiàn)對工程質量的監(jiān)管，確保項目質量符合國家相關標準規(guī)定。與此同時，在項目建設的過程中，確保安全質量也是項目管理的重要環(huán)節(jié)，這就要求管理人員做好細節(jié)部位的監(jiān)督工作，及時識別施工現(xiàn)場的安全風險，降低風險事故發(fā)生的概率。另外，當事故發(fā)生后，還應該采取及時的補救措施將安全事故的損失降到最低[2]。

（三）注重安全管理

安全管理是施工過程中的核心管控內容，所有工程必須要在確保施工人員安全的基礎上才能夠進行。因此，在機電工程項目實施的具體過程中，要建立相對完善的施工安全管理體系。在培訓過程中，應該提醒施工人員注意施工中可能涉及的危險點，要對救護繩索以及安全帽等措施設備進行嚴格的檢查，以施工人員的生命安全作為第一要義。除此之外，在施工過程中還必須將綠色環(huán)保的理念滲透在內。建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中，本身就會帶來巨大的能源消耗以及垃圾污染問題。因此，國家管理部門特別強調，工程項目的節(jié)能環(huán)保，為了響應國家政府的號召，應該將環(huán)保的理念真正地落實到機電工程的項目管理過程中，及時對施工過程中產(chǎn)生的各類廢棄物品進行回收和利用，有效地對資源進行二次利用。與此同時，還應該對施工過程中的污染排放進行嚴格的控制，確保排放物達到國家相關標準規(guī)定后才能夠進行排放，避免對生態(tài)環(huán)境造成二次污染[3]。

三、機電工程項目管理未來的發(fā)展趨勢

（一）項目管理朝著智能化的方向發(fā)展

現(xiàn)代科技的進步，推動著高新技術不斷向國內各個領域潛移默化地滲透。而現(xiàn)代化技術的應用也使得行業(yè)的管理模式發(fā)生了質的變化，同時也為我國相關行業(yè)向智能化的方向發(fā)展提供了有效的技術支持。機電工程項目管理在發(fā)展的過程中，也應該不斷與現(xiàn)代化科學技術相結合實現(xiàn)智能化的發(fā)展目標。近年來，機電工程的項目智能化管理，也成為管理部門研究的核心內容。首先，在進行機電工程項目管理的過程中，管理人員必須要提高自身的專業(yè)素質，可以通過使用現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)設備，對機電工程項目運行的各項參數(shù)進行收集，然后通過對這些數(shù)據(jù)進行科學的分析幫助相關人員進行項目決策，有效地提高項目管理的效率和質量[4]。其次，可以利用傳感器等設備，實現(xiàn)對機電設備運行狀態(tài)的實時監(jiān)控，如果在運行過程中傳感器發(fā)現(xiàn)運行設備出現(xiàn)了故障問題，就會發(fā)出警報信號及時停止設備施工，以此來提高管理過程中的安全性，促使我國機電工程管理朝著更加科學化的方向轉型[5]。

（二）機電工程項目的管理朝著國際化的方向發(fā)展

隨著經(jīng)濟全球化的不斷推進，我國近年來也在逐漸加大對外開放的力度，在經(jīng)濟相互交流的同時也促進了技術的交互。目前，我國的國際地位不斷提升，而在發(fā)展的過程中，我國與其他國家的聯(lián)系也逐漸緊密起來，而在這張巨大的聯(lián)絡網(wǎng)中，行業(yè)發(fā)展的機遇悄然而生[6]。我國的建筑行業(yè)就是最好的證明，在國家戰(zhàn)略的部署下，一帶一路沿途的多個國家都參與到了工程項目的建設過程中，這在一定程度上促進了機電工程項目的技術交流。隨著國與國之間的交流和合作不斷增多，跨進公司的出現(xiàn)，也促進了機電產(chǎn)業(yè)方面的融合，使我國本土的積淀項目管理得以轉型，促使我國機電工程管理不斷朝全球化的方向發(fā)展[7]。

（三）機電工程項目的管理朝著綠色、環(huán)保的方向發(fā)展

當前，全球都面臨著嚴峻的生態(tài)問題，能耗和污染成為全世界共同的敵人，而將綠色環(huán)保的理念滲透到各個領域的發(fā)展中成為任何行業(yè)發(fā)展過程中最注重的環(huán)節(jié)。在保護環(huán)境的發(fā)展背景下，機電工程想要獲得可持續(xù)的發(fā)展，就應該順應時代發(fā)展的潮流，將綠色環(huán)保作為管理過程中的重要原則，應用有限的能源在工程建設中發(fā)揮出最大的作用。在新時期，市面上的機電設備體積逐漸縮小，微型的機械設備在運用的過程不需要區(qū)分控制部件以及機械部件，可以將電子設備與機械部件有機地融合在一起。例如，CPU設備就是將微型子零件與機械部件進行了有機的融合，采用這種集成化的電子技術，對產(chǎn)品設備進行管理，不僅能夠實現(xiàn)設備的智能化監(jiān)測，同時還能夠有效地縮小機械設備的體積，提高了資源的利用效率[8]。

四、結語

綜上所述，機電工程的項目管理對工程的質量及進度有著重要的影響。因此，在管理的過程中，要從成本、安全、技術、質量等多個方面實現(xiàn)目標化的管理，從而推動我國機電工程項目管理實現(xiàn)良性發(fā)展。